第一章 酒店業(yè)概述

1.1 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的部門設(shè)置

1.1.3 酒店部門的職能

1.2 酒店業(yè)的分類

1.2.1 酒店的分類

1.2.2 酒店房間類型的分類

1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)

1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn)

1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

第二章 2011-2013年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1 2011-2013年國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展綜述

2.1.1 國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素

2.1.2 2011年全球酒店業(yè)價(jià)格走勢(shì)情況

2.1.3 2012年全球酒店業(yè)的發(fā)展形勢(shì)

2.1.4 2013年全球酒店房?jī)r(jià)走勢(shì)

2.1.5 2013年全球酒店投資顯著增長(zhǎng)

2.2 2011-2013年國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述

2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析

2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)

2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式

2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的幾大趨勢(shì)

2.3 2011-2013年歐洲酒店業(yè)分析

2.3.1 2011年歐洲酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r概述

2.3.2 2011年法國(guó)酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

2.3.3 2012年芬蘭酒店價(jià)格居歐元區(qū)首位

2.3.4 2012年意大利酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.3.5 2012年瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況

2.3.6 2013年瑞士高端酒店力拓中國(guó)市場(chǎng)

2.3.7 2013年歐洲酒店業(yè)價(jià)格動(dòng)態(tài)

2.4 2011-2013年美國(guó)酒店業(yè)分析

2.4.1 美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.4.2 2012年美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況

2.4.3 2013年美國(guó)酒店業(yè)加快在華布局

2.4.4 美國(guó)酒店采取多種措施吸引華人旅客

2.5 2011-2013年亞太地區(qū)酒店業(yè)分析

2.5.1 2011年亞太地區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

2.5.2 2012年亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述

2.5.3 2011年澳門酒店業(yè)發(fā)展概況

2.5.4 2012年泰國(guó)酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.5.5 2013年香港酒店房?jī)r(jià)動(dòng)態(tài)

2.5.6 2013年緬甸積極發(fā)展酒店業(yè)

2.6 2011-2013年中東地區(qū)酒店業(yè)分析

2.6.1 2011年貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.2 2012年中東地區(qū)酒店業(yè)價(jià)格走勢(shì)

2.6.3 2012年貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.4 2012年迪拜酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.5 2013年迪拜酒店業(yè)概況

2.6.6 2013年阿布扎比酒店業(yè)概況

第三章 2011-2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.1 2011-2013年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述

3.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

3.1.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的影響因素

3.1.3 中國(guó)市場(chǎng)成國(guó)際酒店企業(yè)爭(zhēng)奪熱點(diǎn)

3.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距

3.2 2011年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 2011年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

3.2.2 2011年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.3 2011年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn)

3.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 2012年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2 2012年中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.3.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3.3.4 2012年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn)

3.4 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.4.1 2013年中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.4.2 2013年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

3.4.3 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展特征分析

3.4.4 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)分析

3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題

3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析

3.5.4 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題

3.6 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

3.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

3.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策

3.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

3.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第四章 2011-2013年商務(wù)酒店發(fā)展分析

4.1 商務(wù)酒店概念及介紹

4.1.1 商務(wù)旅游概述

4.1.2 商務(wù)酒店的定義

4.2 2011-2013年商務(wù)酒店市場(chǎng)概況

4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代

4.2.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟

4.2.3 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞

4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)

4.2.5 奢華型商務(wù)酒店受追捧

4.3 2011-2013年商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)

4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮

4.3.2 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東

4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南

4.3.4 外企踴躍投資四川商務(wù)酒店市場(chǎng)

4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景

4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)

4.4.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案

4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第五章 2011-2013年旅游度假酒店發(fā)展分析

5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)

5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展

5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響

5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略

5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理

5.2 2011-2013年旅游度假酒店發(fā)展概況

5.2.1 度假酒店的類型介紹

5.2.2 度假酒店的功能與作用

5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/SPAN>

5.2.4 度假酒店存在的問(wèn)題

5.3 2011-2013年分時(shí)度假在中國(guó)的發(fā)展

5.3.1 分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展

5.3.2 分時(shí)度假在中國(guó)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

5.3.3 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)的發(fā)展

5.3.4 我國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

5.4 2011-2013年旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析

5.4.1 中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

5.4.2 度假酒店的營(yíng)銷策略分析

5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售

5.4.4 4Cs營(yíng)銷理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用

5.5 中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)

5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象

5.5.2 主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律

5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道

5.5.4 開發(fā)寓教于樂(lè)的度假產(chǎn)品

5.5.5 快樂(lè)工作將是度假酒店員工管理的重要課題

5.5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇

5.6 中國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景分析

5.6.1 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析

5.6.2 室內(nèi)水上樂(lè)園度假酒店投資方案分析

5.6.3 中國(guó)度假型酒店發(fā)展前景光明

第六章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念

6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類

6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

6.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

6.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧

6.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)

6.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代

6.3 2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧

6.3.1 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)總況

6.3.2 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)

6.3.3 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4 2012-2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.4.1 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模

6.4.2 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布

6.4.3 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)概況

6.4.4 2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

6.4.5 2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)

6.5 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持

6.5.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.5.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響

6.5.3 國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

6.5.4 新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理

6.6.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析

6.6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析

6.6.3 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素

6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針

6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益

6.7.1 投入產(chǎn)出分析

6.7.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析

6.7.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑

6.7.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析

6.8.1 開發(fā)模式

6.8.2 選址要求

6.8.3 注冊(cè)成立酒店管理公司

6.9 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析

6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷

6.9.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題

6.9.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)

6.9.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張下的隱憂

6.10 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

6.10.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

6.10.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

6.10.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

6.10.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略

6.11 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)

6.11.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)空間巨大

6.11.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.11.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期

6.11.4 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期

第七章 2011-2013年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析

7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類

7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義

7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)

7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

7.2 2011-2013年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況

7.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店的誕生與發(fā)展

7.2.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析

7.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的市場(chǎng)環(huán)境日漸改善

7.2.4 2012年中國(guó)首部地區(qū)性產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)出臺(tái)

7.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理分析

7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素

7.3.1 自然環(huán)境

7.3.2 投資環(huán)境

7.3.3 交通環(huán)境

7.3.4 是否有金融支持

7.3.5 價(jià)格因素

7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機(jī)遇

7.4.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來(lái)投資最佳時(shí)機(jī)

7.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來(lái)越受投資者青睞

7.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢(shì)

7.4.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點(diǎn)

7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)

7.5.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇

7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

7.5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

7.5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施

7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法

7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素

7.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析

7.6.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)

7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估

7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析

7.7.1 完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制

7.7.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力

7.7.3 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)注重的方面

7.7.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂(lè)觀

第八章 2011-2013年酒店式公寓發(fā)展分析

8.1 酒店式公寓的定義及特征

8.1.1 酒店式公寓的概念

8.1.2 酒店式公寓的特征

8.1.3 酒店式公寓的分類

8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型

8.1.5 酒店式公寓的服務(wù)概況

8.2 2011-2013年酒店式公寓發(fā)展概況

8.2.1 酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展

8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵

8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場(chǎng)青睞

8.2.4 酒店式公寓漸成市場(chǎng)調(diào)控下關(guān)注熱點(diǎn)

8.3 2011-2013年中國(guó)主要城市酒店式公寓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

8.3.1 天津

8.3.2 廣州

8.3.3 東莞

8.3.4 杭州

8.3.5 上海

8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)

8.4.1 項(xiàng)目選址策略

8.4.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位

8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

8.4.4 產(chǎn)品銷售策略

8.4.5 銷售成本控制策略

8.4.6 經(jīng)營(yíng)管理策略

8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.5.1 五大隱性成本

8.5.2 非住宅稅費(fèi)

8.5.3 房屋土地性質(zhì)

8.5.4 投資實(shí)力

8.5.5 避免扎堆出租

8.6 酒店市公寓投資價(jià)值及前景分析

8.6.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討

8.6.2 酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異

8.6.3 酒店式公寓的市場(chǎng)投資潛力分析

第九章 2011-2013年主題酒店發(fā)展分析

9.1 主題酒店基本概述

9.1.1 主題酒店的概念

9.1.2 主題酒店的一般類型

9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同

9.1.4 世界各地主題酒店大觀

9.2 主題酒店是中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇

9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展

9.2.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)大勢(shì)所趨

9.2.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)

9.2.4 主題酒店是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

9.3 2011-2013年中國(guó)主題酒店發(fā)展概況

9.3.1 中國(guó)主題酒店的發(fā)展階段

9.3.2 中國(guó)主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

9.3.3 中國(guó)主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣

9.3.4 國(guó)家新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展

9.3.5 中國(guó)精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

9.4 2011年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.4.1 2011年主題旅游飯店在四川問(wèn)世

9.4.2 2011年底北京第一家藝術(shù)主題酒店建成投運(yùn)

9.4.3 2011年底廣州首家水療主題酒店開業(yè)

9.4.4 2011年中港合建童話主題酒店在吉林誕生

9.4.5 2011年合肥掀起主題酒店開業(yè)熱潮

9.5 2012年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.5.1 2012年成都提出打造“中國(guó)主題酒店之都”

9.5.2 2012年中國(guó)首個(gè)集裝箱主題精品酒店開業(yè)

9.5.3 2012年上海迪士尼啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目

9.5.4 2012年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè)

9.5.5 2012年鄆城開建五星級(jí)水滸文化主題酒店

9.6 2013年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.6.1 2013年中國(guó)推出全球首家熊貓主題酒店

9.6.2 2013年國(guó)內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè)

9.6.3 2013年五指山首家高星級(jí)熱帶雨林主題酒店開業(yè)

9.6.4 2013年太原首家情侶主題酒店開業(yè)

9.6.5 2013年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè)

9.7 中國(guó)主題酒店的投資分析

9.7.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí)

9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間

9.7.3 主題酒店的市場(chǎng)定位

9.7.4 主題的延伸和更新

9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路

9.8.1 準(zhǔn)確獨(dú)特的主題定位——尋找主題

9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題

9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題

9.8.4 誘人的主題活動(dòng)與服務(wù)——深化主題

9.9 中國(guó)主題酒店存在的問(wèn)題及建議

9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談

9.9.2 過(guò)分西化不考慮所處地域的形象

9.9.3 一味依賴主題輕視其他

9.9.4 過(guò)于追求大規(guī)模大投入

9.9.5 星級(jí)低、宣傳欠缺及知名度不高

9.9.6 中國(guó)主題酒店發(fā)展的建議

9.10 中國(guó)主題酒店的發(fā)展前景及趨勢(shì)

9.10.1 中國(guó)主題酒店具有巨大發(fā)展空間

9.10.2 未來(lái)主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊?guó)酒店業(yè)標(biāo)志

9.10.3 主題酒店的“酒店+景點(diǎn)”新型發(fā)展模式

9.10.4 主題酒店將向主題景區(qū)演變

第十章 2011-2013年綠色酒店發(fā)展分析

10.1 綠色酒店定義及由來(lái)

10.1.1 綠色酒店的涵義

10.1.2 綠色酒店的特征

10.1.3 綠色酒店的由來(lái)

10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義

10.2 2011-2013年綠色酒店發(fā)展概況

10.2.1 全球八大綠色酒店介紹

10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本

10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店

10.2.4 中國(guó)綠色酒店發(fā)展的迫切性及現(xiàn)狀

10.3 綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路

10.3.1 觀念方面

10.3.2 政策和管理方面

10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路

10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求

第十一章 2011-2013年北京酒店業(yè)發(fā)展分析

11.1 2011-2013年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

11.1.1 2011年北京星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

11.1.2 2011年北京酒店業(yè)發(fā)展的大事盤點(diǎn)

11.1.3 2012年北京星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r

11.1.4 2013年北京星級(jí)酒店發(fā)展概況

11.1.5 北京酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)分析

11.2 2011-2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及展望

11.2.1 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧

11.2.2 北京各經(jīng)濟(jì)型酒店WiFi服務(wù)提供情況

11.2.3 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.4 2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.5 北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展展望

11.3 2011-2013年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

11.3.1 北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

11.3.2 北京外資酒店擠占本土酒店生存空間

11.3.3 2012年北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

11.3.4 北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)

11.4 2011-2013年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析

11.4.1 公寓式酒店概述

11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點(diǎn)

11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析

11.4.4 北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析

第十二章 2011-2013年上海酒店業(yè)發(fā)展分析

12.1 2011-2013年上海酒店業(yè)發(fā)展綜述

12.1.1 2011年上海星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r

12.1.2 2012年上海星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r

12.1.3 2013年上海星級(jí)酒店發(fā)展簡(jiǎn)況

12.1.4 2013年上海酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)

12.2 后世博時(shí)代上海酒店業(yè)分析

12.2.1 世博會(huì)對(duì)酒店業(yè)的影響

12.2.2 后世博時(shí)代上海酒店開發(fā)持續(xù)躍進(jìn)

12.2.3 后世博時(shí)代上海酒店業(yè)發(fā)展建議

12.3 2011-2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

12.3.1 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模

12.3.2 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模

12.3.3 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分布

12.3.4 2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)動(dòng)態(tài)

12.4 2011-2013年上海酒店市場(chǎng)客源分析

12.4.1 上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征

12.4.2 上海四五星級(jí)酒店客源市場(chǎng)分析

12.4.3 上海三星級(jí)酒店客源市場(chǎng)分析

12.5 上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

12.5.1 促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議

12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控

12.5.3 上海酒店市場(chǎng)需求發(fā)展的應(yīng)對(duì)政策

12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析

第十三章 2011-2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析

13.1 2011-2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述

13.1.1 2011年廣州酒店業(yè)取得良好業(yè)績(jī)

13.1.2 2012年廣州五星級(jí)酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)

13.1.3 2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

13.1.4 2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

13.2 2011-2013年廣交會(huì)期間廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.2.1 2011年春交會(huì)廣州酒店業(yè)房?jī)r(jià)高企

13.2.2 2011年秋交會(huì)廣州酒店業(yè)需求旺盛

13.2.3 2012年春交會(huì)廣州酒店業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻

13.2.4 2012年秋交會(huì)廣州酒店入住率下降

13.2.5 2013年春交會(huì)廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.2.6 2013年秋交會(huì)廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.3 廣州酒店業(yè)的主要問(wèn)題及建議

13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

13.3.2 廣州“冒牌”星級(jí)酒店擾亂酒店市場(chǎng)

13.3.3 廣州“老字號(hào)”酒店的窘境及發(fā)展建議

13.3.4 廣州酒店業(yè)的發(fā)展建議

13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)

13.4.1 未來(lái)廣州酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

13.4.2 廣州會(huì)展業(yè)潛力大將帶動(dòng)酒店業(yè)繁榮

13.4.3 廣州酒店房?jī)r(jià)今后仍將上升

13.4.4 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊

第十四章 2011-2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析

14.1 2011-2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述

14.1.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)況

14.1.2 2011年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析

14.1.3 2012年深圳酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)

14.1.4 2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

14.1.5 深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大

14.1.6 深圳個(gè)性化酒店火爆

14.2 2011-2013年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

14.2.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的供需分析

14.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀

14.2.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析

14.2.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

14.3 深圳酒店業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

14.3.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境

14.3.2 深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題

14.3.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

第十五章 2011-2013年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

15.1 旅游業(yè)

15.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系

15.1.2 2012年中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

15.1.3 2013年中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

15.1.4 “十二五”期間中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)

15.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)

15.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析

15.2.2 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述

15.2.3 中國(guó)會(huì)展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議

15.2.4 “十二五”中國(guó)會(huì)展業(yè)將有更大發(fā)展

15.3 餐飲業(yè)

15.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響

15.3.2 2012年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析

15.3.3 2013年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析

15.3.4 “十二五”我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展前景看好

第十六章 2011-2013年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

16.1 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)

16.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.1.2 2011年底希爾頓在華增開四家酒店

16.1.3 2012年希爾頓酒店在華擴(kuò)張加速

16.1.4 2013年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng)

16.2 雅高集團(tuán)（Accor）

16.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.2.2 2011年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.2.3 2012年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.2.4 2013年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán)

16.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.3.2 2011年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.3.3 2012年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.3.4 2013年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.4 洲際酒店集團(tuán)

16.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.4.2 2011年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.4.3 2012年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.4.4 2013年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.5 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)

16.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.5.2 2011財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.5.3 2012財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.5.4 2013財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.6 香格里拉（亞洲）有限公司

16.6.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.6.2 2011年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

16.6.3 2012年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

16.6.4 2013年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

第十七章 2011-2013年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

17.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

17.1.1 公司簡(jiǎn)介

17.1.2 2011年1-12月華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.1.3 2012年1-12月華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.1.4 2013年1-12月華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

17.2.1 公司簡(jiǎn)介

17.2.2 2011年1-12月錦江股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.2.3 2012年1-12月錦江股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.2.4 2013年1-12月錦江股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.3 如家快捷酒店管理公司

17.3.1 公司簡(jiǎn)介

17.3.2 2011年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況

17.3.3 2012年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況

17.3.4 2013年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況

17.4 深圳新都酒店股份有限公司

17.4.1 公司簡(jiǎn)介

17.4.2 2011年1-12月新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.4.3 2012年1-12月新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.4.4 2013年1-12月新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.5 金陵飯店股份有限公司

17.5.1 公司簡(jiǎn)介

17.5.2 2011年1-12月金陵飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.5.3 2012年1-12月金陵飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.5.4 2013年1-12月金陵飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.6 廣州市東方賓館股份有限公司

17.6.1 公司簡(jiǎn)介

17.6.2 2011年1-12月東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.6.3 2012年1-12月東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.6.4 2013年1-12月東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.7 北京首都旅游股份有限公司

17.7.1 公司簡(jiǎn)介

17.7.2 2011年1-12月首旅股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.7.3 2012年1-12月首旅股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.7.4 2013年1-12月首旅股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.8 上市公司財(cái)務(wù)比較分析

17.8.1 盈利能力分析

17.8.2 成長(zhǎng)能力分析

17.8.3 營(yíng)運(yùn)能力分析

17.8.4 償債能力分析

第十八章 2011-2013年酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

18.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

18.1.1 酒店管理的特點(diǎn)

18.1.2 酒店的管理層次

18.1.3 酒店管理技能

18.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

18.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

18.2.2 酒店的需求管理分析

18.2.3 酒店的組織管理分析

18.2.4 酒店人力資源管理解析

18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析

18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新解析

18.3 酒店市場(chǎng)定位

18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念

18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法

18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟

18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略

18.4 酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析

18.4.1 酒店?duì)I銷的四大要素

18.4.2 不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷對(duì)策

18.4.3 拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策略

18.4.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷技巧

18.4.5 酒店蜂鳴營(yíng)銷分析

18.4.6 中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析

18.5 酒店綠色營(yíng)銷分析

18.5.1 綠色營(yíng)銷的定義

18.5.2 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用

18.5.3 中國(guó)酒店?duì)I銷綠色化的弊端

18.5.4 中國(guó)酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略

18.5.5 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)分析

18.6 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析

18.6.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析

18.6.2 我國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷趨勢(shì)

18.6.3 健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì)

18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑

18.6.5 酒店行業(yè)在線營(yíng)銷漸成大勢(shì)所趨

第十九章 2011-2013年酒店的信息化發(fā)展分析

19.1 2011-2013年酒店信息化的概況

19.1.1 信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用

19.1.2 國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展

19.1.3 世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代

19.1.4 中國(guó)酒店信息化發(fā)展現(xiàn)狀綜述

19.2 2011-2013年酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用

19.2.1 運(yùn)作模式

19.2.2 存在的問(wèn)題

19.2.3 具體應(yīng)用

19.2.4 發(fā)展對(duì)策

19.2.5 發(fā)展趨勢(shì)

19.3 酒店行業(yè)信息化問(wèn)題分析

19.3.1 酒店信息化的四大問(wèn)題

19.3.2 國(guó)內(nèi)酒店信息化的主要問(wèn)題分析

19.3.3 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)

19.4 發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議

19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手

19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素

19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議

19.5 酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)

19.5.1 酒店信息化的三種趨勢(shì)

19.5.2 酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰

19.5.3 數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向

19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向

第二十章 2011-2013年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

20.1 2011-2013年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較

20.1.2 2012年中國(guó)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

20.1.3 2013年中國(guó)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

20.1.4 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

20.2 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

20.2.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力

20.2.3 中國(guó)酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

20.2.4 小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力

20.3 酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率

20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率

20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

20.3.5 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析

20.4 中國(guó)飯店集團(tuán)化的SWOT分析

20.4.1 優(yōu)勢(shì)分析

20.4.2 劣勢(shì)分析

20.4.3 機(jī)會(huì)分析

20.4.4 威脅分析

20.5 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

20.5.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介

20.5.2 中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展分析

20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

20.6 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

20.6.1 注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色

20.6.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略

20.6.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

20.7 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向

20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)

20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)

20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵

20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略

20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流

20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向

20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力

20.7.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)

第二十一章 2011-2013年酒店業(yè)投資分析

21.1 酒店業(yè)的投資特性

21.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性

21.1.2 酒店的周期性

21.1.3 要素的密集性

21.2 2011-2013年中國(guó)酒店業(yè)投資概況

21.2.1 中國(guó)酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì)

21.2.2 國(guó)內(nèi)中檔酒店面臨投資機(jī)遇

21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”

21.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)漸成酒店業(yè)投資主力

21.3 中外酒店投資的盈利模式

21.3.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

21.3.2 物業(yè)增值盈利模式

21.3.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式

21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式

21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式

21.4 酒店業(yè)投資建議分析

21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析

21.4.2 酒店類型的選擇

21.4.3 酒店投資的五大觀念

21.4.4 酒店業(yè)的綜合投資策略探討

第二十二章 中研普華對(duì)酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

22.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向

22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

22.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)

22.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)

22.2.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊

22.2.2 未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大

22.2.3 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

22.3 中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

22.3.1 中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

22.3.2 中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

22.3.3 中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

22.4 中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向

22.4.1 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展

22.4.2 綠色健康化發(fā)展

22.4.3 智能化發(fā)展

22.4.4 數(shù)字化發(fā)展

22.4.5 創(chuàng)新化發(fā)展

附錄

附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）

附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法

附錄四：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》

附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

圖表目錄

圖表：酒店顧客的需求意向

圖表：國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

圖表：國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式

圖表：委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表：各種酒店組織的描述

圖表：不同類型酒店組織特征比較

圖表：國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因

圖表：傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較

圖表：2011年亞太地區(qū)重要國(guó)家酒店績(jī)效表現(xiàn)（以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算）

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）

圖表：2011年度全國(guó)星級(jí)飯店基本情況表

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2011年度全國(guó)星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況匯總表

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名后十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2011年度全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況

圖表：2011年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表

圖表：2011年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）

圖表：2011年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2011年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名后十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2011年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表（一）

圖表：2011年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表（二）

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級(jí)分）

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)比較（按星級(jí)分）

圖表：2011年星級(jí)飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表（按地區(qū)）

圖表：2011年星級(jí)飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表續(xù)表（按地區(qū)）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2012年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）

圖表：2012年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級(jí)分）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)比較（按星級(jí)分）

圖表：2012年度全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況

圖表：2012年度全國(guó)星級(jí)飯店基本情況表

圖表：2012年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表

圖表：2012年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按月份）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按星級(jí)）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按地區(qū)）

圖表：2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按品牌）

圖表：2012年酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)

圖表：2013年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）

圖表：2013年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上）

圖表：2013年2季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年2季度全國(guó)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年3季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年3季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年4季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年4季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013Q1-2013Q4全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：銷售費(fèi)用在銷售價(jià)格中所占比例

圖表：2000-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模情況

圖表：2000-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模增長(zhǎng)

圖表：2005-2013中國(guó)十大省份經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)

圖表：2005-2013中國(guó)十大城市經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)

圖表：2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)情況

圖表：酒店投資概算

圖表：酒店?duì)I業(yè)收入分析

圖表：旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析

圖表：海鮮酒家營(yíng)業(yè)收入分析

圖表：酒店式公寓投資型客戶的分類

圖表：2009-2013年北京星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)

圖表：2009-2013年北京星級(jí)酒店平均出租率

圖表：2005-2013年北京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2011年上海市星級(jí)酒店平均出租率和平均房?jī)r(jià)

圖表：2012年上海各星級(jí)飯店平均出租率和平均房?jī)r(jià)

圖表：2013年上海各星級(jí)飯店平均出租率和平均房?jī)r(jià)

圖表：2005-2013年上海經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2013上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按區(qū)分布情況

圖表：2013年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成

圖表：2005-2013年廣州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2013年深圳市賓館酒店接待情況一覽表

圖表：2013年深圳市接待來(lái)深過(guò)夜旅游者人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（按住宿設(shè)施分）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計(jì)的賓館酒店客房出租率和房?jī)r(jià)一覽表（分星級(jí)）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計(jì)的賓館酒店客房出租率和房?jī)r(jià)一覽表（分區(qū)域）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計(jì)賓館酒店?duì)I業(yè)收入構(gòu)成

圖表：2005-2013年深圳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2011年進(jìn)入世界百大商展排行榜的中國(guó)內(nèi)地和香港展會(huì)

圖表：2013年雅高集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入情況

圖表：2010-2011年雅高集團(tuán)投資組合

圖表：2011-2012年雅高集團(tuán)綜合損益表

圖表：2012-2013年雅高集團(tuán)綜合損益表

圖表：2012-2013年雅高集團(tuán)分地區(qū)及分行業(yè)收入表

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)客房營(yíng)收和入住率情況

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2011-2013年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況

圖表：2012-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2010-2011年洲際酒店綜合損益表

圖表：2011年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入

圖表：2010-2011年洲際酒店集團(tuán)旗下不同品牌酒店收入情況

圖表：2010-2011年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2011-2012年洲際酒店集團(tuán)合并損益表

圖表：2012年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入

圖表：2011-2012年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2012-2013年洲際酒店綜合損益表

圖表：2012-2013年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2009-2011財(cái)年萬(wàn)豪酒店集團(tuán)綜合損益表（未審核）

圖表：2009-2011財(cái)年萬(wàn)豪酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2010-2012財(cái)年萬(wàn)豪酒店綜合損益表

圖表：2010-2012財(cái)年萬(wàn)豪酒店不同部門收入情況

圖表：2013財(cái)年萬(wàn)豪酒店集團(tuán)綜合損益表（未審核）

圖表：2012-2013財(cái)年萬(wàn)豪酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2010-2011年香格里拉綜合收益表

圖表：2010-2011年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額情況

圖表：2010-2011年香格里拉不同業(yè)務(wù)不同地區(qū)收入及除稅后利潤(rùn)情況

圖表：2011-2012年香格里拉綜合損益表

圖表：2011-2012年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額

圖表：2011-2012年香格里拉分地區(qū)分業(yè)務(wù)銷售額及除稅后利潤(rùn)

圖表：2012-2013年香格里拉綜合損益表

圖表：2012-2013年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額

圖表：2011年1-12月華天酒店主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2011年1-12月華天酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年華天酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月華天酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月華天酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年華天酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2010-2012年華天酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月華天酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月華天酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月華天酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2013年1-12月華天酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月錦江股份主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2009年-2011年錦江股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年錦江股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年錦江股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2010-2012年錦江股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2012年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月錦江股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月錦江股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2013年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2009-2011年如家綜合損益表

圖表：2009-2011年如家經(jīng)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)

圖表：2009-2011年如家不同部門收入情況

圖表：2011-2012年如家綜合損益表

圖表：2011-2012年如家不同部門收入情況

圖表：2011-2012年如家綜合損益表

圖表：2009年-2011年新都酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年新都酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月新都酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2010-2012年新都酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2010-2012年新都酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月新都酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月新都酒店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月新都酒店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2012年1-12月新都酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月金陵飯店主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2009年-2011年金陵飯店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年金陵飯店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年金陵飯店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2010-2012年金陵飯店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2012年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月金陵飯店主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月金陵飯店非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2013年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月金陵飯店主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2009年-2011年?yáng)|方賓館非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年?yáng)|方賓館主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月東方賓館主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表：2010-2012年?yáng)|方賓館非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2010-2012年?yáng)|方賓館主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月東方賓館主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月東方賓館主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月東方賓館非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2013年1-12月東方賓館主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月首旅股份主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2011年1-12月首旅股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2009年-2011年首旅股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年首旅股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2011-2012年首旅股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表：2012年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月首旅股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月首旅股份非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表：2013年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月首旅股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：酒店客戶的基本類型

圖表：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)

圖表：三種分銷渠道費(fèi)用分析

圖表：美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平

圖表：1950-2014年世界主要旅游目的地的演變

圖表：中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

圖表：中研普華對(duì)2014-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)