2022商業(yè)銀行網(wǎng)點市場規(guī)模與轉(zhuǎn)型需求前景預測

• 2022年4月28日 HuangJiang來源：新浪 1109 71
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據(jù)報道，2021年共有2805個銀行網(wǎng)點終止營業(yè)。伴隨著銀行金融科技能力的增強和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，銀行線下網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)縮減。

2022商業(yè)銀行網(wǎng)點市場現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型需求前景預測

4月27日，新北洋在業(yè)績說明會上表示，受金融行業(yè)調(diào)控政策及銀行信創(chuàng)改革等因素影響，2021年商業(yè)銀行的信息化采購需求整體延后放緩，公司智慧金融類業(yè)務同比下滑。2022年，預計商業(yè)銀行2021年推遲的各類網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關采購需求將陸續(xù)落地，出現(xiàn)恢復性增長。

另外，公司表示，雖然目前國內(nèi)多地存在疫情反復，對上半年生產(chǎn)銷售帶來一定影響，但根據(jù)公司對當前市場的訂單和機會分析，力爭在2022年上半年將因疫情影響的業(yè)績追平補齊。

據(jù)報道，2021年共有2805個銀行網(wǎng)點終止營業(yè)。伴隨著銀行金融科技能力的增強和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，銀行線下網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)縮減。

根據(jù)中研普華研究院《2020-2025年銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研究咨詢報告》顯示：

近期陸續(xù)披露的上市銀行年報數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，中、農(nóng)、工、建、交5家國有銀行境內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量約有6.64萬個，較上年減少541個。

數(shù)據(jù)顯示，國有銀行2011年至2015年進入網(wǎng)點擴張期，網(wǎng)點數(shù)量連續(xù)5年增長。2016年，國有銀行網(wǎng)點擴張趨勢按下“頓點”，2017年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少1.12%，成為國有銀行網(wǎng)點數(shù)量走向收縮的明顯拐點。

隨后4年，中、農(nóng)、工、建、交5大國有行境內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)減少，2018年至2020年分別減少289個、755個、612個，2021年年末共約6.64萬個，較上年減少541個。

伴隨著網(wǎng)點數(shù)量減少的是員工數(shù)量的持續(xù)減少。通過前述5家國有銀行年報數(shù)據(jù)可以看到，網(wǎng)點和員工數(shù)量變化趨勢基本一致。但近年來，在穩(wěn)就業(yè)和加大科技投入背景下，國有銀行員工數(shù)量減少幅度已趨緩。

部分網(wǎng)點關停具有一定合理性。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，金融服務的渠道、形式悄然生變，手機銀行已基本覆蓋所有非柜面業(yè)務，轉(zhuǎn)賬、匯款、貸款、理財幾乎能“一手搞定”，不少用戶降低了對線下網(wǎng)點的依賴。由于去網(wǎng)點的人數(shù)減少了，出于運營成本考量，銀行必然會壓縮網(wǎng)點規(guī)模。例如，在原本網(wǎng)點布局密集的地區(qū)撤并部分網(wǎng)點，或在原本業(yè)務量少的地區(qū)關停部分網(wǎng)點。

有的網(wǎng)點關停，是個別銀行對此前盲目鋪攤子的糾偏。2015年，“社區(qū)支行”一度在銀行業(yè)盛行，其初衷旨在深入社區(qū)，讓居民下樓就能在網(wǎng)點享受服務。但在具體操作過程中，個別銀行卻將此作為跑馬圈地、大干快上的契機，攤子鋪得過大，導致很多網(wǎng)點徒有其表，人員、服務都跟不上，居民也不愿意去，最終造成資源浪費。

近幾年來銀保監(jiān)會持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構性改革，推動銀行保險機構不斷增強改革發(fā)展的內(nèi)生動力，提高服務實體經(jīng)濟的水平。我國銀行保險機構，特別是工、農(nóng)、中、建、交五家大行的競爭力顯著增強。大家可以去看世界大銀行排名，前四家都是中國的，我們的經(jīng)營效率已經(jīng)接近甚至超過歐美日一些先進的銀行。同時我國發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟金融都有廣闊的發(fā)展空間，銀行業(yè)保險業(yè)大有所為，所以不用擔心市場會收縮。

同時，現(xiàn)在一般老百姓在金融服務過程中，手機、網(wǎng)絡信息化的應用水平在全球是比較高的，甚至是最高的。特別是年輕同志，可能出門已經(jīng)很少有帶現(xiàn)金的習慣了。這是經(jīng)濟金融發(fā)展、信息化發(fā)展對金融行業(yè)帶來的一種深刻變化。

銀行出現(xiàn)網(wǎng)點人流量下降、客戶消費習慣改變的現(xiàn)象，客觀上要求我們重塑組織架構，創(chuàng)新體制機制，為老百姓提供更加便利的電子化、自動化服務。另一方面，大型銀行，包括所有的商業(yè)銀行需要進一步加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，增強分支機構布局的科學性和合理性，持續(xù)完善網(wǎng)點布局，優(yōu)化人員結(jié)構，加強金融服務空白和薄弱地區(qū)的支持。在撤銷部分網(wǎng)點的同時，從監(jiān)管部門來講，我們引領他們在一些地區(qū)新設一些網(wǎng)點。網(wǎng)點數(shù)量和員工隊伍總體上來看還是保持了基本穩(wěn)定的態(tài)勢。

《2020-2025年銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研究咨詢報告》由中研普華研究院撰寫，本報告對該行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析，重點分析了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。

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