線下零售發(fā)展趨勢(shì)分析 中國(guó)線下零售發(fā)展前景及規(guī)模預(yù)測(cè)

• 2021年12月14日 WuYaNan來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 611 35
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圍繞消費(fèi)者需求，從“便捷”和“體驗(yàn)”角度考慮改革方案。線下實(shí)體零售業(yè)其定位不應(yīng)該僅僅是原有的“出租柜臺(tái)”的形式，而是通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，通過(guò)整合供應(yīng)鏈的上下游資源，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的整體流程，提高供應(yīng)鏈的整體效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)線下零售發(fā)展前景及規(guī)模預(yù)測(cè)

疫情在全球范圍內(nèi)的爆發(fā)，消費(fèi)者繼續(xù)保持保守的消費(fèi)模式，必需消費(fèi)品預(yù)期將會(huì)保持較好的表現(xiàn)。線下實(shí)體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無(wú)論是選擇從線下到線上的雙線銷售，還是選擇把線下搬到線上，都屬于改變?cè)瓉?lái)“出租柜臺(tái)”的盈利模式，圍繞消費(fèi)者需求，從“便捷”和“體驗(yàn)”角度考慮改革方案。線下實(shí)體零售業(yè)其定位不應(yīng)該僅僅是原有的“出租柜臺(tái)”的形式，而是通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，通過(guò)整合供應(yīng)鏈的上下游資源，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的整體流程，提高供應(yīng)鏈的整體效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。

伴隨著全球消費(fèi)需求、消費(fèi)渠道、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，全球零售額迅猛增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，德勤全球發(fā)布了《2020全球零售力量》報(bào)告,報(bào)告顯示,沃爾瑪、開市客、亞馬遜成為德勤零售商榜單前三。隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的提高，人們消費(fèi)水平的提升，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)上升。

根據(jù)中研普華研究院《2022-2027年中國(guó)線下零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估報(bào)告》顯示：

伴隨著全球消費(fèi)需求、消費(fèi)渠道、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，全球零售額迅猛增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，零售額增速放緩是明顯趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2013-2018年全球零售總額保持小幅增長(zhǎng)，但增速放緩， 2019年全球零售總額持續(xù)上升，同比增速小于4%。2020年受疫情影響，全球零售業(yè)總額有所下滑。隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，預(yù)計(jì)2021年全球零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)27.93萬(wàn)億美元。

德勤全球發(fā)布了《2020全球零售力量》報(bào)告,報(bào)告顯示,沃爾瑪、開市客、亞馬遜成為德勤零售商榜單前三。

據(jù)悉,德勤全球零售商250強(qiáng)2020財(cái)年共計(jì)創(chuàng)收5.1萬(wàn)億美元。

圖表：2018-2021年全球線下零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位：萬(wàn)億美元)

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

線下零售店網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)張,選址策略上優(yōu)先選擇熱門商圈中提供全套服務(wù)的購(gòu)物中心或購(gòu)物街,保證穩(wěn)定客流量。線上與線下合力進(jìn)行,形成了良性循環(huán)的優(yōu)勢(shì)。 2020年Z世代人口約為2.6億人，Z世代每月人均可支配收入約為4193元，遠(yuǎn)超中國(guó)居民人均可支配收入人民幣2682元，且超過(guò)70%的Z世代月人均可支配收入大于3000元。同時(shí)，2020年Z世代的消費(fèi)支出約占中國(guó)家庭總支出的13%至15%。

線下零售發(fā)展趨勢(shì)分析-國(guó)美全零售共享平臺(tái)

今年十月，國(guó)美零售提出以“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建”六大平臺(tái)為閉環(huán)，構(gòu)建全鏈路、全場(chǎng)景、全業(yè)務(wù)、全模式和全共享的全零售生態(tài)共享平臺(tái)。全零售的核心是線上線下的結(jié)合，這種結(jié)合不是簡(jiǎn)單的板塊拼湊，而是借助新穎與前衛(wèi)的技術(shù)力量達(dá)到對(duì)零售業(yè)的整體改造，重新配置“人、貨、場(chǎng)”等傳統(tǒng)商業(yè)要素。包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)供求關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等，最終回歸零售的本質(zhì)，即滿足顧客需求的同時(shí)為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

想了解更多關(guān)于線下零售行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)分析，請(qǐng)點(diǎn)擊查看中研普華研究院《2022-2027年中國(guó)線下零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估報(bào)告》。

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2022-2027年中國(guó)無(wú)人零售商店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告

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  2022-2027年中國(guó)線下零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估報(bào)告

  針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注，他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來(lái)然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過(guò)程...

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