西北油田呈現(xiàn)油氣銷售兩旺良好局面 提高效率有新招

• 2019年3月18日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 1464 97
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新年伊始，西北油田油氣運(yùn)銷部緊扣效益核心，緊扣提質(zhì)升級(jí)，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。

新年伊始，西北油田油氣運(yùn)銷部緊扣效益核心，緊扣提質(zhì)升級(jí)，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。

拓市場 破瓶頸 緊扣效益通銷售

每天一上班，西北油田油氣運(yùn)銷部機(jī)關(guān)干部們都會(huì)在走廊的宣傳欄里看到2019年醒目的主要目標(biāo)：銷售原油640.49萬噸;天然氣13.5億方;輕烴8萬噸;液化氣10萬噸。要完成這一目標(biāo)，需要大家緊密團(tuán)結(jié)，共同努力。

一上班，副總經(jīng)濟(jì)師兼銷售科科長李雙就開始忙碌起來，制度月度原油銷售配置計(jì)劃、培育凝析油客戶、管道建設(shè)批復(fù)進(jìn)度……每一樣工作，他都要考慮周全。

旁邊的市場科，科長姜敏正在通過電話了解著潛在用戶裝置投產(chǎn)及資金到位情況。積極辦理新客戶對(duì)凝析油資源需求的入網(wǎng)手續(xù)，落實(shí)資源流向等工作。

在雅克拉末站，24小時(shí)的原油過磅、裝車工作正在嚴(yán)格執(zhí)行?！皬娜ツ昴瓿蹰_始，順北來油就開始增多，為了保障銷售、裝車、卸油通暢，我站開始執(zhí)行24小時(shí)不間斷過磅、卸油、裝車制度，雖然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都認(rèn)為值?！闭f起24小時(shí)工作制，雅克拉末站黨支部書記劉文海有說不完的話語。

準(zhǔn)確把握市場行情，建立市場信息平臺(tái)，通過分儲(chǔ)分銷，優(yōu)化銷售區(qū)塊單元……一個(gè)個(gè)新的銷售辦法使得該部銷售收入不斷創(chuàng)新高。

今天以來，油氣運(yùn)銷部繼續(xù)以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，創(chuàng)新提出了“緊貼市場、按行情推價(jià)”的銷售策略，通過持續(xù)開展“產(chǎn)品、貼水、價(jià)格、市場、庫存、損耗、運(yùn)費(fèi)”七個(gè)優(yōu)化，突破了一個(gè)又一個(gè)銷售瓶頸。

優(yōu)運(yùn)行 強(qiáng)質(zhì)量 提高效率有新招

“是塔庫首站中控嗎?我是星美首站中控，我站4號(hào)原油大罐罐位已達(dá)到送油液位，現(xiàn)與你方聯(lián)系，打開反輸流程向你方輸油?！碑?dāng)星美首部原油罐罐位達(dá)到反輸要求時(shí)，星美首站中控就會(huì)與油氣運(yùn)銷部塔庫首站中控進(jìn)行及時(shí)溝通。這一反輸工藝流程改造投運(yùn)后，對(duì)防止冬季溫度低時(shí)長時(shí)間停輸情況下的凝管，對(duì)節(jié)約管輸成本均有重大意義。

油氣運(yùn)銷部機(jī)關(guān)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、市場等科室每天都會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議，溝通下游銷售信息，掌握銷售計(jì)劃落實(shí)情況;每天與各采油氣廠主動(dòng)溝通，掌握生產(chǎn)與交油情況，提前調(diào)整運(yùn)行。這些扎實(shí)的工作，確保了管輸系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。

油氣運(yùn)銷部自從順利完成了塔輪天然氣復(fù)線投產(chǎn)任務(wù)以來，管網(wǎng)運(yùn)行得到了進(jìn)一步優(yōu)化，有效保障了用戶用氣，天然氣商品量也大幅提升。

雅克拉末站自從為接好順北來油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升?，F(xiàn)在，及時(shí)檢車、及時(shí)過磅、及時(shí)卸油三及時(shí)的一條龍服務(wù)讓罐車司機(jī)們都贊不絕口。

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化天然氣小用戶管理，加裝物聯(lián)網(wǎng)流量計(jì)與控制器，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端計(jì)量、監(jiān)控、關(guān)停功能。深化智能化管道、計(jì)量交接、生產(chǎn)調(diào)度指揮、分析小屋智能化監(jiān)控天然氣氣質(zhì)等系統(tǒng)應(yīng)用，提升信息化生產(chǎn)力等工作目前正在有序推進(jìn)著。

大慶油田頭臺(tái)公司擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)側(cè)記

截至3月10日，大慶油田頭臺(tái)油田開發(fā)公司狠抓精準(zhǔn)開發(fā)，實(shí)施好“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)工程”，生產(chǎn)原油4.79萬噸。作為大慶油田首家擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革的采油單位，一年多來，面對(duì)困難超過預(yù)期、挑戰(zhàn)大過以往的新情況，頭臺(tái)公司先行先試，實(shí)施精準(zhǔn)開發(fā)、壓縮管理層級(jí)成功瘦身等10項(xiàng)措施，生產(chǎn)原油25.25萬噸，超產(chǎn)1.25萬噸，經(jīng)營效益得到提升。

效益開發(fā) 實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)

頭臺(tái)油田屬于特低滲透裂縫性儲(chǔ)層和低滲透薄差油儲(chǔ)層。開發(fā)25年以來，累計(jì)產(chǎn)油625.7萬噸。如今剩余儲(chǔ)量品位低，動(dòng)用難度越來越大，穩(wěn)產(chǎn)之路一年比一年艱難。

再難也要實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)。他們以效益開發(fā)為主線，精細(xì)調(diào)整挖潛，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)原油穩(wěn)產(chǎn)由單純依靠投入向精準(zhǔn)開發(fā)提效益轉(zhuǎn)變，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，開發(fā)形勢持續(xù)向好，2018年原油超產(chǎn)5%。

重注水、細(xì)調(diào)整，強(qiáng)管理、提效益，開發(fā)管理指標(biāo)有效提升。2018年，頭臺(tái)公司自然遞減率、年均含水分別比計(jì)劃低5.82和0.99個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)采井泵效同比提高1.9個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，檢泵率下降4.8個(gè)百分點(diǎn)。

老區(qū)控遞減，老井措施挖潛。根據(jù)剩余油分布特征，他們分類研究、分類挖潛，上年共調(diào)整204口井，老井自然遞減率同比下降1.61個(gè)百分點(diǎn)，少遞減3308噸。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小、投入低的75口潛力井，應(yīng)用小縫網(wǎng)壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、投入高的潛力井，采取風(fēng)險(xiǎn)合作，共實(shí)施82口井，累計(jì)增油5485噸。

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  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

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