中國石油重整油井業(yè)務(wù) 統(tǒng)籌全國“一盤棋”的格局

• 2018年11月14日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 413 20
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  行業(yè)集中度在不斷提升，不進(jìn)則退。大理石油漆情報(bào)分析把握有力發(fā)展方向！

  大理石油漆研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出...

在長慶市場干了十幾年，中國石油測井公司長慶分公司副經(jīng)理周揚(yáng)今年經(jīng)歷了從未有過的愁和喜。愁的是今年長慶油田生產(chǎn)節(jié)奏和井型結(jié)構(gòu)均有大幅變化，短期內(nèi)工作量同比增長70%，原來長慶地區(qū)測井力量非常吃緊。

遼河分公司小隊(duì)隊(duì)長鐘世洋感觸頗深：“大家聚在長慶時(shí)才發(fā)現(xiàn)，都是干測井的，差別卻這么大。手里的裝備、施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程不盡相同?！睂Υ?，中國石油測井公司從統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程入手，取不同測井“標(biāo)準(zhǔn)”的最大公約數(shù)，用最短的鏈條、最明確的語言，形成簡明清晰的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和界面，打造統(tǒng)一的生產(chǎn)流程，讓不同習(xí)慣的隊(duì)伍都能懂，能上手，彼此能夠比學(xué)趕超。中國石油測井公司提出，管理重心要由過去 “以小隊(duì)為中心”向“以井為中心”轉(zhuǎn)變，打破隊(duì)伍和裝備的固定關(guān)系，按具體的井況選能干的隊(duì)伍、最適合的技術(shù)系列。鼓勵(lì)小隊(duì)同時(shí)會(huì)測常規(guī)、測工程、做測試，一隊(duì)多機(jī)、一隊(duì)多能。推動(dòng)貴重的、稀有的技術(shù)裝備資源共享，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)人不動(dòng)設(shè)備，動(dòng)測井不動(dòng)后勤”?！靶鹿芾矸绞街郯l(fā)掘小隊(duì)最大生產(chǎn)潛力。學(xué)得越多，會(huì)得越多，干得越多，才能跟上施工條件日益復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)?！敝袊蜏y井公司市場處處長董銀夢表示。重組后，中國石油測井公司與各家分公司之間在經(jīng)營思路上統(tǒng)一也迫在眉睫。

之前，各家測井生產(chǎn)組織模式存在很大差異，測井公司以項(xiàng)目部制為主，“川慶測井”實(shí)行專業(yè)分公司制，“大慶測井”則是作業(yè)大隊(duì)制。不同的組織模式實(shí)質(zhì)是各分公司經(jīng)營理念的不同。樹立全員市場化經(jīng)營理念是中國石油測井公司的選擇。將不同的組織體制統(tǒng)一改成分公司制，增加了分公司獨(dú)立核算的職能，制定“獎(jiǎng)金跟著產(chǎn)值走”的政策，以收入的3%加利潤的10%，合成小隊(duì)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)小隊(duì)不僅多干增收，也要降本省料?！瓣?duì)伍增長跟不上工作量增長，那就強(qiáng)化激勵(lì)，提升人均產(chǎn)值和創(chuàng)效?！惫救耸绿幪庨L張憲說，“700多個(gè)小隊(duì)都會(huì)算賬，將是一股巨大的生產(chǎn)力?！秉h建和思想政治工作也成為融合中的無形力量。

中國石油測井公司確立了“不忘初心，服務(wù)油氣;不忘本來，保障鉆探”的發(fā)展理念，開展員工思想大調(diào)查、形勢任務(wù)教育、技能比武、勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了公司思想融合、目標(biāo)融合、制度融合、文化融合，打造富有特色的測井文化。歷經(jīng)幾次專業(yè)化重組，中國石油測井業(yè)務(wù)發(fā)展空間越來越廣闊。對標(biāo)國際一流水準(zhǔn)，統(tǒng)籌全國“一盤棋”的格局，服務(wù)油氣、保障鉆探，中國石油測井公司將迸發(fā)無限能量，收獲更多精彩。

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