國內(nèi)印包企業(yè)常見的十種錯誤的管理理念

• 2018年10月24日 YaoEnHua來源：中國紙網(wǎng) 1323 87
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在企業(yè)管理工作中，經(jīng)常聽到一些貌似正確，其實錯誤的觀點，誤導了企業(yè)的管理工作，其危害性比一看就知道是錯誤的觀念的危害性還大，因此有必要給予摒棄。

國內(nèi)一家知名印刷包裝廠印刷車間推行“限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”后，上半年被限額領料的成本同比下降23.1%，每令下降0.53元，共節(jié)約11.37萬元。經(jīng)技質(zhì)處評定，優(yōu)質(zhì)品樣張數(shù)同比增加21%，優(yōu)質(zhì)品率提高23.7個百分點，返修帖數(shù)減少28.5%，廢品帖數(shù)減少8%，合格率從99.96%上升到100%，說明進行原材料控制，只要觀念正確、方法正確，不但不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會提高產(chǎn)品質(zhì)量。

九、成本控制總有盡頭

這種觀點的提出在于他把成本控制的范圍只局限于節(jié)約原材料。當然要進行物質(zhì)生產(chǎn)，不管怎么降耗，總不可能不要原材料，從這個角度看該觀點是正確的。但從“三全”成本管理體系進行全員、全面、全過程的成本控制的觀點看，該觀點是不對的。

以某印刷包裝廠為例，印刷車間推行“限額領料、定額核算、過硬獎懲管理方法”，被限額領料的成本半年下降11.4萬元，而且還大有潛力可挖。進行全員人工成本控制，2年半分流減員496人，減少35.6%，減少人工成本234.3萬元;進行醫(yī)改第1年下降醫(yī)療費153.9萬元，下降45.9%。采用全面的成本管理方法時，用“減少缺數(shù)補版管理辦法”，第一年就減少缺數(shù)補版費27萬元，減少90%。

如采用新工藝、新材料、新技術可節(jié)約大量的成本。可以說企業(yè)的成本控制內(nèi)容太多太多了，是永無盡頭的。

十、沒有時間培訓、沒有時間學習

但是在淡季，是有時間搞培訓、學習的。即使是淡旺季不十分明顯的包裝印刷廠，抽一天或半天，二小時或一小時來培訓、學習也是辦得到的。關鍵在于經(jīng)營者有沒有建立學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型人才的觀念，對員工培訓的意義認識到?jīng)]有。在這方面國內(nèi)外許多先進企業(yè)都為我們樹立了很好的榜樣。2005年CCTV中國年度雇主西安楊森制藥公司規(guī)定每個員工每年參加100小時的培訓，甚至送到國外培訓。由小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為大型企業(yè)集團的萬向節(jié)公司帶頭人魯冠球，陪客由下級去陪，自己回家就看書，在大量的知識武裝下，把生意做到了國外。

牢記管理學家戴明先生的忠告吧：管理是競爭中生死攸關的重要因素，任何一個企業(yè)都不能逃避管理。記住這句話你將終生受益!不抓現(xiàn)代化的管理，你的企業(yè)將告別人世!

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