金陵石化：“設(shè)備管理年”強(qiáng)化12個(gè)方面的基礎(chǔ)管理 保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行

• 2018年9月13日 YaoEnHua來(lái)源：國(guó)際石油網(wǎng) 1072 68
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)火電行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  火電研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、...

9月12日，金陵石化加氫裂化裝置現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備員王欣欣正在巡檢，今年是該公司“設(shè)備管理年”，各單位以此為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，圍繞12個(gè)方面的措施，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

9月12日，金陵石化加氫裂化裝置現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備員王欣欣正在巡檢，今年是該公司“設(shè)備管理年”，各單位以此為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，圍繞12個(gè)方面的措施，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

該公司充分利用公司級(jí)、運(yùn)行部級(jí)崗檢機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)牌、位號(hào)、安全閥校驗(yàn)牌、潤(rùn)滑油房等12個(gè)方面明確具體要求，實(shí)施強(qiáng)化管理，樹(shù)立“標(biāo)識(shí)”、“位號(hào)”的底線意識(shí)和“盤車”、“潤(rùn)滑”的紅線意識(shí)，推進(jìn)各工區(qū)在常態(tài)化的檢查中，守住底線、不觸紅線、不走過(guò)場(chǎng)。

各基層單位結(jié)合裝置設(shè)備管理12個(gè)方面的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)化管理，對(duì)照“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)做好關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢、無(wú)泄漏檢查、檢修質(zhì)量把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理。設(shè)備故障堅(jiān)持檢修不過(guò)夜，將每臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人、考核到人。

設(shè)備管理離不開(kāi)培訓(xùn)，該公司管理部門創(chuàng)新設(shè)備管理培訓(xùn)方式，把一些最需要掌握的動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)濃縮，匯編成動(dòng)設(shè)備知識(shí)“口袋書”-《機(jī)組“四懂三會(huì)”》，分發(fā)到每個(gè)操作人員手中?？诖鼤鴥?nèi)容豐富，將設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、使用和維護(hù)、常見(jiàn)異常故障的處理及典型部件用途等內(nèi)容，圖文并茂展示，將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，做到好學(xué)、易懂、掌握快，讓員工全面系統(tǒng)地掌握最常用的設(shè)備操作技能。每月，該公司利用好各級(jí)設(shè)備例會(huì)，讓表現(xiàn)突出的設(shè)備員交流和分享心得，及時(shí)推廣好的管理辦法。每季度，講評(píng)一次，對(duì)設(shè)備員在制度執(zhí)行方面進(jìn)行小結(jié)和分析點(diǎn)評(píng)，并依據(jù)年初制定和量化的目標(biāo)對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核，提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按“規(guī)矩”辦事。

同時(shí)，該公司利用四年一次舉辦的第六屆職工技能大賽的機(jī)會(huì)，專門開(kāi)展設(shè)備專業(yè)競(jìng)賽，從基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、問(wèn)題分析、解決故障、論文答辯等方式比拼，激勵(lì)設(shè)備技術(shù)人員用心學(xué)、重實(shí)踐、解難題，提升設(shè)備管理水平。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡