“雷系投資人”劉芹：成功是運氣加努力的產(chǎn)物

• 2018年7月9日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 1404 93
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  2018-2024年銅水壺行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告

  風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

7月8日，在小米正式登陸港交所前一天，雷軍發(fā)表了一封公開信。雷軍在這封公開信中說，“巨大的成功同樣屬于一路上信任小米、支持小米的投資者。比如，最早期的VC，第一筆500萬美元投資，今天的回報高達866倍!”“雷系投資人”劉芹，就是小米早期VC中的一員。

小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍做小米前，曾經(jīng)跟劉芹持續(xù)打了12個小時電話，打爆三部手機電池，從晚上9點鐘打到早上9點半。

劉芹說：我那天晚上只是問他一個問題，那就是雷總你既然已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?

之后雷軍帶著林斌一行人到晨興上海辦公室來找劉芹，劉芹給他們一人一杯菊花茶，依舊問：你們幾個還能戰(zhàn)江湖嗎?

2018年7月6日，小米集團在香港聯(lián)交所披露了IPO發(fā)行價，每股發(fā)售價定為17元港幣，小米集團估值543億美元，躋身有史以來全球科技股前三大IPO，成為香港資本市場第一家“同股不同權(quán)”創(chuàng)新試點。在雷軍看來，“這是屬于所有小米人的巨大成功!”。

7月8日，在小米正式登陸港交所前一天，雷軍發(fā)表了一封公開信。雷軍在這封公開信中說，“巨大的成功同樣屬于一路上信任小米、支持小米的投資者。比如，最早期的VC，第一筆500萬美元投資，今天的回報高達866倍!”

“雷系投資人”劉芹，就是小米早期VC中的一員。

細數(shù)在晨興15年，劉芹投出的UC、YY、小米均與雷軍直接相關(guān)。他只是一個認識了雷軍的幸運兒嗎?

從武鋼到晨興

進入晨興，看似偶然，實際來自劉芹對自己人生的清晰規(guī)劃。

我1989年從武漢考到北京科技大學，工業(yè)自動化專業(yè)，1993年畢業(yè)。我上學比較早，20歲就大學畢業(yè)了。

武漢有一個特別大的國企叫武漢鋼鐵公司，北京科大更名以前叫“鋼院”，是一個系統(tǒng)。我父親也是武鋼的，所以我就分配到武鋼去了。

那時候在北京上大學，我受到兩方面的影響和激發(fā)。自動化專業(yè)要學工科的東西，還要學理科的東西，還要學計算機，學電子電路，還要學系統(tǒng)控制理論，挺龐雜的，非?？缃?。我那時候小，也不懂什么職業(yè)發(fā)展，但是覺得自動化專業(yè)給了你一個非常好的數(shù)學物理方法的思維框架：做自動控制，要對所有的客觀事件提煉數(shù)學模型，它必須得是“可觀測”的，才談得上控制。這種認識客觀世界的方法，對以后你做任何事情都有很大幫助。

另一方面，北京是一個各方面都很活躍的地方，對一個像我16歲就出門到北京來、什么都不懂的人來講，北京會帶來非常大的沖擊和視野。那個時候是我開始被慢慢啟蒙的階段，我對好多事情有好奇心。

那時候同學中有出國的，我還是年齡小，對于出國沒形成那么明確的訴求。到武鋼開始參加工作，我覺得也挺好的。我們不做生產(chǎn)，但是要進入工廠里面去做生產(chǎn)線的自控系統(tǒng)。那種廠房都是幾公里長的，自動化程度相對比較高。

這段經(jīng)歷讓你明白什么是真實的社會，但是年輕人在那種體系里面，很容易產(chǎn)生焦慮感。焦慮感可能是來自于沒有變化，或者說對自己二十年之后變成什么樣都一眼能看到底。再加上在北京念過書，同學有考研的，有出國的，都有更大的想法，那個時候還開始流行去深圳，去南方。我就在考慮自己的人生到底應該是什么樣的。

我覺得我應該出國，然后開始準備托福跟GRE。在準備的過程中，我回北京買新東方的教材，聽說還有一個GMAT，才知道還有一個“商學院”，才知道有個“中歐”。本來那時候沒想去中歐，挺想通過正規(guī)的考試出國。

我去中歐念書是1998年，24歲。

選擇商學院，我覺得就像我之后選擇做投資，我是在逐步認識自己。每一次做選擇，我發(fā)現(xiàn)我都有極強的好奇心去了解一些未知的東西。商學院是很跨界的，非常強調(diào)綜合性的能力，跟我以前學的自動化專業(yè)有一點像。我自己慢慢意識到，我可能在個性上面對跨界的、不知道的事有非常強烈的興趣。

反正那時候比較年輕，就跟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一樣，沒什么損失，失敗了再來。

商學院給我打開了另外一片視野。所有的商學院基本上是不講課，全是你自己學，上課就是老師跟學生互相討論和溝通，激發(fā)你自己提問題的能力。我有很長一段時間不太適應。

那時候有很多實踐，除了實習，還有一個專門模塊，是幫公司做實際的顧問服務(wù)。絕大部分同學都愿意去跨國公司，我們小組五個同學選了一個大家不太愿意選擇的項目。當時有個投資機構(gòu)叫ASIMCO，是九十年代第一批到中國的基金，當時大概是4億多美金，挺大的。他們投了中國很多汽車零部件行業(yè)，工廠全在三四線的縣級城市，有的都沒聽說過。

他們投的公司需要第三方的機構(gòu)做一次診斷。跟我們一對一聊的是公司的總經(jīng)理，五十多歲，很資深的人，但是我們發(fā)現(xiàn)，這是個跟政府合資的企業(yè)，有非常大的公司治理結(jié)構(gòu)問題。而且我們也考察了他們產(chǎn)品所在的細分市場，發(fā)現(xiàn)市場戰(zhàn)略也有問題，它導致了產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，產(chǎn)品戰(zhàn)略問題又帶來供應鏈不合理的問題。

我們小組的學習氛圍很濃厚，其中有一個同學是我現(xiàn)在的搭檔，石建明。我們選擇這個項目而不是跨國公司，事后看，我覺得多少反映出來一點我們的價值觀：我們喜歡看到、解決一些實際的、有效的問題。

我們寫了一個非常全面、詳細的報告。因為這份報告，ASIMCO給了我一份工作的offer。

我1999年畢業(yè)，這時候互聯(lián)網(wǎng)開始起來了。我后來感覺人其實挺渺小的，時代的機遇更重要：你看我陰差陽錯選了去中歐，因為學習的原因接觸了PE，知道了什么叫投資，因為這個項目大致理解了投資機構(gòu)的人在想什么問題，接著又趕上了互聯(lián)網(wǎng)。

我對互聯(lián)網(wǎng)有一種本能的熱情。那個時候大家都很心潮澎湃，覺得好像來了一次新的工業(yè)革命?？飚厴I(yè)的時候我主動去了一家當時在上海挺有名的互聯(lián)網(wǎng)公司，叫億唐，我做兼職，試一試。

我最終去了Morningside(晨興)。石建明實習的時候就在Morningside，他一畢業(yè)就去了那兒。我在億唐干著干著，對互聯(lián)網(wǎng)有很多困惑。我記得挺清楚，有一次參加什么會，有人抓住我的手說發(fā)現(xiàn)了納斯達克漲跌的秘密。每個人都瘋狂，我總覺得有點兒不踏實，覺得需要找一個不是那么浮躁的地方。因為我跟石建明關(guān)系非常好，所以我也決定加入進去。

在晨興的前5年

引進國際大牌雜志并親自管理，讓劉芹有了創(chuàng)業(yè)實踐，對他理解創(chuàng)業(yè)者幫助甚大。

晨興是一個很獨特的投資機構(gòu)，是陳氏兄弟(陳啟宗、陳樂宗)用自己家族的資金做投資。

我看那時候跟我們挺像的是IDG。IDG的麥戈文，他也是家族公司，用自己的錢做，屬于第一代把VC這個概念引入到中國。但是他們規(guī)模更大。晨興是從1998年開始干互聯(lián)網(wǎng)VC的，再之前他們也做投資，但是不做互聯(lián)網(wǎng)。1

我最近一段時間有時候回中歐，跟中歐現(xiàn)在的學弟學妹交流。大家問我當年是怎么找工作的。我其實找工作不是特別厲害的人，我認為我和石建明都不是那種中歐標準模板里面找工作最有競爭力的學生類型。那時候最優(yōu)秀的學生英文特好，表達能力特別強，各方面都出類拔萃，找工作通常第一選擇工資最高的，都是去麥肯錫這樣的顧問公司或者是投行，或者去跨國公司。

我們?nèi)ミ@些機構(gòu)都沒什么優(yōu)勢。但是可能我們跟很多同學有一點不一樣的地方在于，我覺得我選了一個我自己有passion(激情)的事情，我們愿意做一些新東西，內(nèi)心深處喜歡的東西。我老跟Ken(石建明)講，從某種程度上說，那個階段，我們倆是苦逼的loser，不是那種意氣風發(fā)的winner。

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