中興新掌門人李自學(xué)：如何復(fù)興尚未可知！

• 2018年7月4日 WuYaNan來源：飛象網(wǎng) 203 5
• 繁體

• 

  2018-2023年版微型打印機項目可行性研究報告

  《2018-2023年版微型打印機項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告。報告分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般1...

上午舉行的股東大會上，李自學(xué)代表候選董事發(fā)言時強調(diào)：“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心，包括公司的員工(信心)，在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！?/p>

此前，為了順利完成董事會換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》有關(guān)條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執(zhí)行董事的三項臨時提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長必須從擔(dān)任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨立非執(zhí)行董事要求細化。

有中興內(nèi)部人士對記者表示，刪除了上述條款，表明董事長或空降，也擴大了可以選擇的范圍。

可以看到，在新任董事會中，成員均來自中興新的多個股東陣營。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事;顧軍營在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長助理;諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設(shè)備有限公司任董事;方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。

獨立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監(jiān)會從事上市公司監(jiān)管工作;YumingBao(鮑毓明)現(xiàn)任杰瑞股份及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官;吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源、飛達控股的獨立董事一職。

最為艱難的時刻

“最看好的東西，卻變成了黑天鵝?！?/p>

在經(jīng)歷了中興通訊8個跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會現(xiàn)場向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對現(xiàn)實表達不滿外，他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號，或者說一些希望，“中興到底未來會怎樣?”

過去的幾個月，這名股東持有的8萬多股票從盈余百萬到虧損了數(shù)十萬，即便不愿意接受，但證券公司不斷的債務(wù)提醒，還是將他拉回了現(xiàn)實。而在股東大會現(xiàn)場，像他一樣的小股東并不在少數(shù)。黃亮告訴記者：“誰也沒有想到會發(fā)生這樣的事情，昨天(6月28日)特意提前了一天到總部這里走了一趟，來問問公司的情況?！?/p>

但顯然，在“拒絕令”還沒有解除之前，他無法從任何人口中獲得明確的利好信息。

從“禁運事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天，根據(jù)與美國商務(wù)部在6月8日達成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會。而在當(dāng)天的股東大會現(xiàn)場，盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會幫助公司迅速恢復(fù)運營，但對于拒絕令的解禁時間，他還是沒有給出確切的時間表。在他擔(dān)任中興通訊董事長的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。

此時的中興通訊，面對的是歷史上最為艱難的時刻，而對于李自學(xué)來說，無論解禁什么時間點到來，他所面對的挑戰(zhàn)都不會小。

雖然殷一民強調(diào)，8萬人的企業(yè)，同比去年，離職人員差異只有100多人，這顯示了中興在人員上并沒有發(fā)生大的變化。但從現(xiàn)實環(huán)境來看，長時間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示，已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機會。

對于受影響更大的終端部門，如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題。

“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！泵鎸θ绾伍_展下一階段的工作，李自學(xué)如是說。

對于具體有何措施，李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會現(xiàn)場，他更多的時間是在傾聽現(xiàn)場股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。

通信專家項立剛對記者表示，李自學(xué)臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩(wěn)定也許是目前管理團隊最希望達到的效果。

“但對于中興來說，此時面臨的市場環(huán)境以及公司內(nèi)部的問題，需要的是一個市場化出身的人，對內(nèi)激發(fā)活力，以及對外重新在市場上形成新的凝聚力?！表椓倢τ浾弑硎荆@樣的人并不好找，如果管理機制沒有辦法做新的突破的話，對于中興來說，可能是比交數(shù)億元罰款的代價來得更為嚴重。

事實上，項立剛更為擔(dān)心的是，經(jīng)歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場上獲得新的認可，重回“穩(wěn)定”的老路，對于中興來說，未來的發(fā)展一定不會樂觀。

如何復(fù)興

縱觀整個通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在上一屆董事會管理名單中，曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。中興當(dāng)時對記者表示：“新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業(yè)化的團隊，致力于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及全球化業(yè)務(wù)拓展，致力于遵從全球最高的商業(yè)準則。”

一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對記者說，無論誰做管理者，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權(quán)，那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個企業(yè)一股新鮮空氣。

“這些繼任者都年輕、高學(xué)歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后，中興的國企味道可能會逐漸淡一些。”上述人士表示，中興雖然近年來市場捷報頻傳，但考察過中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。

“但現(xiàn)在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失?！表椓倢τ浾哒f。

根據(jù)6月29日的公告，中興董事會原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛(wèi)東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報告》，一致同意立即辭去公司董事職務(wù)以及所擔(dān)任的董事會下設(shè)各專業(yè)委員會的職務(wù)。

而在更早的時候，像曾學(xué)忠、徐慧俊這樣的中堅力量也陸續(xù)離開或者“辭職”。

殷一民似乎還是希望在股東大會上盡可能地挽回外界對中興的信心，他不斷地強調(diào)T0重組方案，不斷地強調(diào)中興在5G上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

“T0工作組一個月前就做了具體的恢復(fù)計劃，不會因為管理層的變化而對公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在。”他表示，簽訂以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20多天，公司第一時間成立了專門的工作小組，來執(zhí)行和解協(xié)議，當(dāng)時就知道，公司的董事會和管理層都會發(fā)生劇烈的變化，這個執(zhí)行小組一開始就定要求，不對個人負責(zé)，只對組織負責(zé)。老的董事會在的時候?qū)隙聲撠?zé)，新的董事會在的時候?qū)π碌亩聲撠?zé)。我們?yōu)榱诉_到解決拒絕令的目標，目前只剩下最后的環(huán)節(jié)，我也相信，公司盡到了自己的責(zé)任和義務(wù)。

殷一民還在現(xiàn)場對股東道了歉，表示“對不起大家，感到很愧疚”。

從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對于未來中興的走向，他已經(jīng)沒有辦法再做掌控，對于奉獻了近三十年青春的他來說，這樣的離開也許充滿了遺憾。

而對于李自學(xué)來說，從研究所走出來，可以想象未來身上的擔(dān)子更不會輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個未知的挑戰(zhàn)，這樣的接任來得有些沉重，有些匆忙。

中興如何“復(fù)興”?不管怎樣，這不是一個管理者可以回答的問題。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡