絲芙蘭布局男性化妝品市場

• 2018年6月29日 YangJinZhu來源：36氪 680 40
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  2018-2023年版遮瑕膏行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運...

在大多數(shù)人的印象中，“男女平等”一說，好像并不適用于現(xiàn)在的消費市場。舉個簡單的例子，在逛商場時，女性的首飾、衣著、鞋包、化妝品幾乎占據(jù)整個商場，相比之下，男性用品的“立足之地”簡直少的可憐。

在大多數(shù)人的印象中，“男女平等”一說，好像并不適用于現(xiàn)在的消費市場。舉個簡單的例子，在逛商場時，女性的首飾、衣著、鞋包、化妝品幾乎占據(jù)整個商場，相比之下，男性用品的“立足之地”簡直少的可憐。

但隨著全民消費升級，男性消費需求也在不斷發(fā)展，甚至開始引導(dǎo)新的社會消費趨勢。以美妝行業(yè)為例，《2017百度男士護膚品類搜索趨勢報告》也佐證了這個市場變化，對比2015百度日搜索量增加25倍；年度搜索增長趨勢為30%；以護膚品零售商絲芙蘭為例，男士品類增長率為15.3%。

但縱觀各行各業(yè)的品牌營銷，針對男性消費需求的內(nèi)容卻并不多見。被嚴重低估的“他經(jīng)濟”市場，已然成為新的品牌搶奪寶地。特別是以女性為主導(dǎo)的領(lǐng)域，搶先爭奪“他經(jīng)濟”，幾乎等于贏取了這部分消費者。

而男性思維則偏邏輯和理性，相比女性來說更加冷靜和專注。如何依靠市場營銷的內(nèi)容去獲取男性消費者的心，是搶奪這份市場的重中之重。

精準(zhǔn)洞察，啟發(fā)男性內(nèi)在需求，主動打破傳播僵局！

傳播方式一直都在推陳出新，很多品牌都在采用新技術(shù)的運用，去吸引消費者的注意力。但是盲目的跟風(fēng)只會讓品牌一閃而過。精準(zhǔn)洞察消費者的心理，有效利用社交媒體趨勢，才是垣古不變的戰(zhàn)略。在這方面，絲芙蘭一直都走在趨勢的最前端。

例如與年初支付寶合作“新年掃狗贏紅包活動”，利用新年中國人領(lǐng)紅包的習(xí)慣，結(jié)合AR技術(shù)，為品牌贏得了一波好感度。又或是運用3D增強現(xiàn)實化妝渲染技術(shù)開發(fā)試妝魔鏡帶給用戶全新的試妝體驗、在絲芙蘭APP增加在線試妝功能，幫助用戶挑選更合適的顏色等。傳播的推陳出新，對于絲芙蘭來說，并不是一個市場營銷的跟風(fēng)點，而是更好的提供線上線下服務(wù)的增值點。

正是這種對市場認知和的穩(wěn)定性，絲芙蘭也準(zhǔn)確的抓住了“他經(jīng)濟”的潮流。主動發(fā)起了一場專為男士定制體驗活動，滿足越來越多的“型男”對個人的生活品位和當(dāng)今潮流品牌認知的追求。

“他顏值”時代來臨，型男悄然“覺醒”，絲芙蘭借勢發(fā)力！

隨著經(jīng)濟發(fā)展男士的經(jīng)濟實力持續(xù)提升，而對事業(yè)的追求也促使他們在社交領(lǐng)域不斷拓展，外在形象已經(jīng)成為職場與事業(yè)中不可或缺的組成部分。可以說“小鮮肉”現(xiàn)象已經(jīng)從影視、網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象升級成了社會現(xiàn)象和經(jīng)濟現(xiàn)象。進入“他”顏值時代，男性也開始為自己的顏值買單，在美妝這件事情上開始覺醒。

絲芙蘭巧妙的借力這股趨勢，攜手現(xiàn)在最火的偶像男團——從《偶像練習(xí)生》走紅的覺醒東方練習(xí)生：Awken-F，一炮打響整波#型男覺醒#的活動，并從護膚、美妝、香氛這三大板塊為男士提供了相應(yīng)的趨勢建議。

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