馬化騰怒懟張一鳴 騰訊與今日頭條的未來戰(zhàn)爭

• 2018年5月8日 ZhangHongYuan來源：網(wǎng)絡(luò)綜合 1237 80
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  2018-2023年聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

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馬化騰怒懟張一鳴是怎么回事？

同樣，張一鳴的今日頭條迅速崛起，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，從給用戶提供資訊，到提供視頻，再到提供社交，提供電商……只要是今日頭條用戶需要的，它都要做。而隨著業(yè)務(wù)的不斷拓寬，用戶更是被那些豐富的應(yīng)用牢牢地“粘”住。

在拓展邊界的過程中，今日頭條也搶走了別人桌上的蛋糕，甚至?xí){到別人的主業(yè)，而騰訊可能就是其中之一。

騰訊已對今日頭條形成圍剿之勢

前不久，自媒體開柒爆料稱，阿里巴巴將會參與今日頭條的新一輪融資，投資金額高達(dá)數(shù)十億美元。但是，阿里在4月27日否認(rèn)了這一消息。此外，也有消息稱，此前曾拒絕過騰訊投資的張一鳴可能也會拒絕阿里的投資。原因很簡單，獨角獸張一鳴不想站隊。

目前不站隊的今日頭條不代表以后不會和阿里達(dá)成某種合作，畢竟“敵人的敵人就是朋友”。

阿里方面，爆紅的拼多多是馬云眼中一大隱患。其憑借著微信所帶來的巨大流量，充分收割下沉用戶，客單量在很短的時間內(nèi)超越京東，也對淘寶形成了直接威脅。雖然，阿里為了對壘拼多多也做了一系列動作，推出了淘寶親情賬戶以及特價版淘寶，但是其并沒有像微信那樣龐大的流量支撐，想要復(fù)制拼多多的成功并不是一件容易的事。

最重要的是，借助自家社交網(wǎng)絡(luò)龐大的流量基數(shù)，騰訊捧紅了一個又一個產(chǎn)品，未來隨著騰訊多元化發(fā)展的推進，很有可能會繼續(xù)與阿里旗下的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生交集。想要和騰訊系抗衡，阿里就需要補齊自己在流量方面的短板，而信息流玩的最溜的今日頭條恰好能滿足它的需求。

中國的“BAT”格局，已經(jīng)演變?yōu)椤癆T”格局，阿里和騰訊早已視彼此為最大的敵人。

拋開“敵人的敵人”邏輯，今日頭條與騰訊的競爭也已經(jīng)顯性化。

前不久，騰訊復(fù)活微視，怒砸30億補貼的消息在朋友圈傳的沸沸揚揚。當(dāng)然，騰訊選擇在這個時機復(fù)活微視也有一個契機，那就是今日頭條前些天過得不怎么順暢。

頻道被關(guān)閉、APP被下架、內(nèi)涵段子被關(guān)停、抖音關(guān)直播和評論……接連遭到監(jiān)管重錘的今日頭條近來可謂是流年不利。所以，騰訊選擇在這個時候重新入局，很難說沒有趁火打劫的意思。

但懂懂筆記認(rèn)為，騰訊對今日頭條的“圍剿”早已開始，只是這次微視復(fù)活的時間點比較巧合。

為什么說“圍剿”?

騰訊不僅僅是在短視頻方面出手，今日頭條的產(chǎn)品矩陣中的一系列產(chǎn)品騰訊都為其“安排”了競爭選手：今日頭條與趣頭條;抖音、火山與微視、快手;石墨文檔和騰訊文檔等等一系列對標(biāo)產(chǎn)品。其中，趣頭條就是騰訊發(fā)力的另一個重點，根據(jù)第三方調(diào)研公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，趣頭條月活躍用戶接近3921萬，同比增速高達(dá)687%。從用戶畫像上來看，趣頭條的主力用戶是比今日頭條更為下沉的用戶，是那些四五線甚至廣大農(nóng)村的人群。

為什么馬化騰會緊咬著今日頭條不放?這背后的原因不僅僅是這些領(lǐng)域火熱這么簡單，馬化騰和張一鳴眼中最看重的還是它們背后那大量尚未被開發(fā)的用戶。

對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對懂懂筆記表示：“如今的今日頭條就像羊群里的那頭狼一樣，倒逼騰訊加速布局?！?/p>

多維度的競爭，無邊界的抗衡

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)正式進入下半場，也意味著從2010年起開始的由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)大量遷移的第一波人口紅利結(jié)束。這一現(xiàn)象在北上廣深等一線城市表現(xiàn)的尤為明顯，這其中最好的例子就是在這些電商基礎(chǔ)相對完善的城市，那些曾經(jīng)火爆一時的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的銷量增速開始放緩。

與此同時，第二波移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利開始出現(xiàn)，只不過這波人口紅利不再是一二線鋼鐵森林中的白領(lǐng)們，而是三四線城市乃至廣大農(nóng)村的用戶。得益于智能手機的普及，大量的三四線城市和農(nóng)村用戶涌入移動互聯(lián)網(wǎng)，成為這個世界的新住民。

而這部分用戶又存在文化程度普遍較低、線下娛樂場景較為匱乏的情況，同時傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站提供的內(nèi)容并不能滿足他們的喜好?；诖?，投其所好的今日頭條、拼多多、快手等等一系列“魔性”的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在新一波的下沉用戶中快速走紅。

對于騰訊而言，其最核心的業(yè)務(wù)是社交，這一點毋庸置疑。根據(jù)騰訊2017年報顯示，目前QQ月活7.83億，微信月活9.89億，二者幾乎涵蓋了全中國所有的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。在這份巨量的用戶數(shù)據(jù)背后，似乎也預(yù)示著騰訊在社交領(lǐng)域已經(jīng)開始觸及天花板，想要繼續(xù)獲得成長，就必須要開發(fā)新領(lǐng)域和接納新的用戶，這其中即將成為消費主力的年輕人和下沉市場的用戶正是騰訊眼中的下一個目標(biāo)。

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