毛大慶：優(yōu)客工場將在全球32個城市布局

• 2017年10月9日 FanTianQing來源：網(wǎng)易財經(jīng) 542 15
• 繁體

毛大慶稱，對于聯(lián)合辦公這個依托于“空間租售”的行業(yè)來說，服務(wù)更為關(guān)鍵?！皟?yōu)客工場的盈利在于那張桌子，即聯(lián)合辦公的服務(wù)屬性，而不是靠租金以及參股空間內(nèi)孵化的企業(yè)獲得盈利?！?/p>

　　聯(lián)合辦公盈利點不在租金，那在哪里？

　　“優(yōu)客工場做的事情是重新整合辦公空間，不僅僅是賣桌子，更要實現(xiàn)商業(yè)信息的交互。”在易居沃頓第六期研修項目上，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶說道。

　　毛大慶原先為萬科集團(tuán)副總裁，2015年4月創(chuàng)辦了優(yōu)客工場。盡管最初以孵化器的模式開始的創(chuàng)業(yè)，但最終還是離不開地產(chǎn)，只是他的角色從房地產(chǎn)開發(fā)商變成了經(jīng)銷商。

　　毛大慶稱，對于聯(lián)合辦公這個依托于“空間租售”的行業(yè)來說，服務(wù)更為關(guān)鍵?！皟?yōu)客工場的盈利在于那張桌子，即聯(lián)合辦公的服務(wù)屬性，而不是靠租金以及參股空間內(nèi)孵化的企業(yè)獲得盈利?！泵髴c表示，優(yōu)客工場盈利核心的那張桌子在其背后搭建了新的盈利平臺，這些取決于布局和桌子的數(shù)量級，2萬張桌子是量變到質(zhì)變的臨界點。在此臨界點之前，運營的是工位和資產(chǎn)。在臨界點之后，運營的是社群與數(shù)據(jù)，而社群的價值最終體現(xiàn)在O2O的鏈接和共享經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)上。

　　目前在做聯(lián)合辦公空間的一家開發(fā)商告訴記者，聯(lián)合辦公的盈利點不在于租金，重要的是通過辦公空間中的服務(wù)來獲取客戶粘性，通過聯(lián)合辦公的連鎖店來讓客戶對產(chǎn)品形成品牌忠誠度。

　　優(yōu)客工場（UrWork）成立于2015年4月，由前萬科集團(tuán)副總裁萬科毛大慶創(chuàng)立，據(jù)其官網(wǎng)資料顯示，目前，優(yōu)客工場已完成B輪融資，投后估值近70億元，號稱是中國聯(lián)合辦公領(lǐng)域首個達(dá)到獨角獸級別的企業(yè)。截至 2017 年 6 月，優(yōu)客工場在全球 20 座城市布局了 78 個聯(lián)合辦公空間。

　　高力國際發(fā)布的《2017年靈活辦公空間展望報告》顯示，隨著租戶對辦公空間靈活性的要求日益增強，聯(lián)合辦公空間將保持每年30%的增長率。到2030年，30%的辦公空間將會是聯(lián)合辦公空間。

　　近年來，以眾創(chuàng)空間鼻祖WeWork的標(biāo)桿的聯(lián)合辦公模式在中國遍地開花。例如，SOHO中國潘石屹目前在做的SOHO 3Q、方糖小鎮(zhèn)、氪空間、裸心社等等。

　　9月12日，WeWork在紐約向優(yōu)客工場提起訴訟，WeWork在起訴書中表示，優(yōu)客工場的英文名UrWork與WeWork的商標(biāo)非常類似，會誤導(dǎo)消費者認(rèn)為UrWork的服務(wù)和WeWork有附屬或贊助關(guān)系。

　　對于近來優(yōu)客工場與WeWork就商標(biāo)侵權(quán)一事，毛大慶并未談及過多，但毛大慶表示，目前公司正在和WeWork打官司。

　　在9月6日，優(yōu)客工場（UrWork）宣布其在美國的首個共享辦公空間——位于洛杉磯的場地正式開放。當(dāng)時，毛大慶曾表示， “我們?nèi)ツ莾翰皇窍氤蔀樽畲蟮墓蚕磙k公空間供應(yīng)商，或是與當(dāng)?shù)氐母偁帉κ謧兏偁?。我們是為了幫助中國企業(yè)走出國門，同時也協(xié)助海外企業(yè)進(jìn)入中國。”

　　在研修項目課程上，毛大慶稱，優(yōu)客工場已在新加坡、紐約、舊金山、倫敦、洛杉磯等地布局。國際會員約占總會員數(shù)量的10%。未來，優(yōu)客工場將在全球布局達(dá)32個城市、160個場地，提供10萬個工位，總管理辦公面積將達(dá)到70萬平方米。

　　而 WeWork對媒體回應(yīng)稱，“WeWork近日向Pauley法官，就優(yōu)客工場UrWork停止在美國市場使用UrWork一事，提出申請初步禁令。WeWork認(rèn)為，優(yōu)客工場的英文名稱 “UrWork ”與WeWork十分類似，極易對公眾造成混淆。在訴訟程序進(jìn)行過程中，WeWork不能冒險使其品牌受到可能存在的傷害，因而申請該等禁令。WeWork花費了大量時間、精力和財力，將 “WeWork”打造為知名品牌，而優(yōu)客工場UrWork在美國并沒有開設(shè)任何實際辦公場所，也沒有任何品牌認(rèn)知度?！?/p>

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡