金科重回北京賽道 將實現(xiàn)“穩(wěn)健式”向“跨越式”戰(zhàn)略轉變

• 2017年9月14日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 254 9
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金科將重回北京賽道。8月初，金科耗資35.46億元連拿3宗地，引得媒體人打趣，“金科這是要承包平谷大桃的節(jié)奏”。這3宗地也別具意義，它們標志著塵封已久的金科北京將再次轉動齒輪，開始新航道。

　　金科集團成立于1998年5月，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以酒店、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、基建、物業(yè)管理等為輔業(yè)的大型企業(yè)集團，具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質。

　　金科重回北京賽道

　　金科之于北京，并不陌生，這個發(fā)家于重慶的企業(yè)早在2010年就以金科·帕提歐、金科·廊橋水岸等產(chǎn)品打開北京市場，后又開發(fā)了金科果凍、金科王府等產(chǎn)品，一時與保利、遠洋齊名。而后受產(chǎn)品供應及其他因素影響，金科北京進入休整期。

　　2017年，這一休整期被打開。為了匹配跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，金科對全國布局進行了調整，從核心十城優(yōu)化為城市群深耕，增加了核心城市及周邊節(jié)點城市，并將原有四大區(qū)域進行了拆分成十一個個區(qū)域，新設深圳、廣州、上海、京津冀等區(qū)域公司，從而加強區(qū)域的擴張與深耕。

　　上述戰(zhàn)略調整時間在6月，8月初，金科在北京便拿下平谷3宗地塊，密集性動作令媒體人打趣：“金科這是要承包平谷大桃的節(jié)奏?！?月初，金科王府二期產(chǎn)品金科天璽也隨之盛裝面世。一切都在說明，金科重回北京賽道。

　　“北京是金科戰(zhàn)略布局的核心城市，”金科內部人士向媒體表示，未來，金科將繼續(xù)加快以聚焦城市群為導向的全國性布局，深耕京津冀經(jīng)濟圈。

　　挑戰(zhàn)多多的新市場

　　新的環(huán)境之下，深耕京津冀經(jīng)濟圈也將面臨新的挑戰(zhàn)。梳理上述三宗地塊可以發(fā)現(xiàn)，具有很強的金科北京色彩：深耕某一區(qū)域。上一次主打昌平區(qū)，這一次連拿平谷區(qū)域地塊。不一樣的是，這三宗地塊都帶有鮮明的時代印記，需要不同程度地自持部分產(chǎn)品。

　　對于這樣一項新的土地產(chǎn)物，包括萬科、中海、遠洋在內的各大開發(fā)商都在思考，如何能從中獲取更多的利潤。粗略計算，含自持部分，這三宗地塊貨值不到70億元，加上金科天璽產(chǎn)品，金科在北京的貨值不到百億元。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年北京房企前十銷售排行榜中，前三名都已過百億元，第十名銷售額也達到49億元。從這來看，金科若要在北京留下更大的聲音，還是需要糧草先行，加大土地儲備。

　　此外，越是高端市場，越需要有質量與IP的產(chǎn)品做支撐，比如中國金茂的金茂府，泰禾的院子產(chǎn)品，萬科的翡翠系等。金科北京，曾經(jīng)亦是以產(chǎn)品聞名，尤以金科王府達到頂峰。此次金科天璽盛啟，作為王府的二期產(chǎn)品，保留法式風格，還依靠小湯山優(yōu)勢，做到了溫泉入戶。

　　不過，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是購房者審美眼光，北京的高端市場已經(jīng)與當年金科王府時期不可同日耳語，面對競爭激烈的北京市場和更加挑剔的購房者，金科能否借助天璽重拾昔日榮光，需要市場檢驗。

　　除了京津冀區(qū)域，金科其他區(qū)域也加快了跑馬圈地的節(jié)奏。據(jù)同策咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年上半年，金科耗資204億元新增22個項目，貨值約600億元，多數(shù)集中在二線城市。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，金科擁有土地儲備可建面積為1997萬平米，相比2016年末的1846萬平米，增加了8%，業(yè)內人士認為，“這將足夠支撐其未來3-5年的發(fā)展?！?/p>

　　金科內部人士認為，“隨著樓市進入新一輪市場調整期，更多的中小房企將被迫退出房地產(chǎn)或被收購，對于綜合實力較強的房企來說則成為逆勢發(fā)展的機會?！睘榇?，金科提出由“穩(wěn)健式”向“跨越式”的戰(zhàn)略轉變。按照既定目標，金科將以平均年復合增長率45%的速度增長，到2020年力爭實現(xiàn)銷售規(guī)模1500億，沖擊2000億。。

　　盤點金科所做的動作，沖擊2000億元并非一句口號，無論是土儲、人才儲備還是組織架構、產(chǎn)品線研發(fā)，金科都在積極做準備。然而，在房地產(chǎn)的賽道上，疾馳奔跑的不僅僅是金科一家，2020年，沖擊2000億目標的金科，面對或將是一批萬億級“巨無霸”房企競爭對手，如何打造屬于金科自己的IP，也許是比規(guī)模指標更重要的競爭力。

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