做不好樂視畢生留憾 孫宏斌對“新樂視”商業(yè)模式的改造

• 2017年9月11日 ZhouXun來源：棱鏡 458 23
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伴隨著孫宏斌對“新樂視”商業(yè)模式的改造，從賈躍亭講求“生態(tài)化反”的平臺模式，向自制影視內(nèi)容+電視大屏的模式轉(zhuǎn)型。

融創(chuàng)中國董事長孫宏斌正在重塑融創(chuàng)。重塑融創(chuàng)之關(guān)鍵，或許在于“新樂視”與20家文旅城之間的化學(xué)反應(yīng)。

9月1日，香港，孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上的幾度哽咽，并發(fā)誓將做好樂視，否則畢生留憾。這一誓言背后，伴隨著孫宏斌對“新樂視”商業(yè)模式的改造，從賈躍亭講求“生態(tài)化反”的平臺模式，向自制影視內(nèi)容+電視大屏的模式轉(zhuǎn)型。

樂視影業(yè)和花兒影視的影視自制能力，樂視致新的大屏終端，并非孫宏斌的全部籌碼，奈飛公司(Netflix)模式同樣不是他的終極追求。將影視資源與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事業(yè)，將是對融創(chuàng)商業(yè)想象空間中最著迷的猜想。

孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上宣稱，融創(chuàng)在并購萬達13個文旅城項目之后，再與萬達繼續(xù)合作7個文旅城。如是，這個在并購市場風(fēng)格彪悍的房地產(chǎn)公司，不僅將擁有一流的影視產(chǎn)業(yè)基地，同時將成國內(nèi)最大的文旅產(chǎn)業(yè)持有者。

左手影視產(chǎn)業(yè)鏈，右手20家文旅城，同時又有萬達這一戰(zhàn)略合作伙伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來會如何打造中國“迪士尼”?

新樂視的Netflix模式

融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會披露，該公司截止8月底的土地儲備達到2億平方米，貨值保守估計在2.5億元，僅次于碧桂園和恒大。這意味著，融創(chuàng)在今年穩(wěn)居行業(yè)前6的情況下，有望在未來沖擊行業(yè)前3。

融創(chuàng)70%以上的土地儲備位于核心二線城市和一線城市周邊，平均拿地成本與平均銷售均價之間，存在至少1.3萬元/平方米的價差。即便市場步入下行渠道，該公司同樣有信心像2014年那樣，充當“價格屠夫”，率先降價回籠資金。

“今后5到10年，房地產(chǎn)行業(yè)只是部分企業(yè)的鉆石時代，我們在考慮融創(chuàng)5到10年后的發(fā)展。”2017年1月，孫宏斌斥資150億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三家公司，正是押注未來。

這筆投資暫時帶給融創(chuàng)3.9億元的虧損。孫并不認為這是筆失敗的投資，“我們花150億元，拿到這塊(樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè))價值500億元的資產(chǎn)。從做產(chǎn)業(yè)的角度來說，這是筆劃算買賣。”

孫宏斌繼賈躍亭裸辭之后，親自擔任董事長，其將樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)定義為“新樂視”。孫帶給“新樂視”的關(guān)鍵變化之一，即商業(yè)模式從賈時代的“生態(tài)化反”平臺向現(xiàn)在的自制內(nèi)容+大屏終端轉(zhuǎn)型。

孫給“新樂視”提出的榜樣是美國奈飛公司(Netflix)，后者目前是當今頗具實力的互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容公司，市值超過800億美元。該公司制作出《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等知名美劇，憑借符合用戶口味的自制影視內(nèi)容，提升用戶付費收入和版權(quán)分銷收入。

“Netflix這種美國公司，是沒有平臺的，但它有足夠好的內(nèi)容。”融創(chuàng)2017年中期業(yè)績會上，孫宏斌針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的競爭局面，詳解“新樂視”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的邏輯，“視頻這塊大家都賠錢，但BAT流量多，人家虧得少燒得起。既然做平臺打不過BAT，我們就做垂直，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，BAT都沒有，并且新樂視還有很強的內(nèi)容制作能力，終端加內(nèi)容，這些都是重要的戰(zhàn)略資源?！?/p>

孫認為，將樂視以前的商業(yè)模式稍加改造，即可賺錢?！皹芬暯衲晖瞥龅碾娨晞。凑赵瓉淼莫毑ビ媱?，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā)，這部電視劇已經(jīng)獲得3億元授權(quán)收入，盈利4000萬元，再收的廣告費還是利潤?！?/p>

花兒影視和樂視影業(yè)的自制內(nèi)容，以及樂視致新的大屏終端，并非孫宏斌的全部籌碼，Netflix模式亦非孫的終極追求。文旅物業(yè)與影視內(nèi)容融合發(fā)展的美國迪士尼模式，是其中值得猜測的選項。

融創(chuàng)與萬達的迪士尼猜想

2016年5月，萬達董事長王健林在一檔電視對話節(jié)目中說，萬達與迪士尼視彼此為強勁對手，“有萬達在，上海迪士尼20年內(nèi)別想盈利。”

眾所周知，迪士尼模式的核心是線下樂園與電影角色相融合帶來的獨特性。迪士尼通過新的電影不斷創(chuàng)造新的角色和夢想，將迪士尼樂園和其他主題樂園區(qū)別開來。

以《冰雪奇緣》為例，作為史上最賣座的動畫片電影，《冰雪奇緣》此前不僅為迪士尼帶來12.7億美元(約合77.2億元人民幣)的票房收入;還帶動了相關(guān)產(chǎn)品大賣。

萬達對迪士尼模式的覬覦，自萬達2012年成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團時顯露無疑。文旅城項目，正是萬達文化產(chǎn)業(yè)集團的載體。

2017年7月，萬達以438億元的價格，出售13家文旅城91%的權(quán)益予以融創(chuàng)。這使得融創(chuàng)在擁有“新樂視”體系內(nèi)的內(nèi)容自制和大屏終端之外，又得到青島東方影都中的影視產(chǎn)業(yè)園，包括30個影棚、一個外景制作區(qū)和一個水下攝影基地等。

萬達與融創(chuàng)的聯(lián)合公告顯示，雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。該條款若能兌現(xiàn)，融創(chuàng)或可打通影視產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)——從影視自制能力到影視基礎(chǔ)設(shè)施，再到電視大屏終端，以及萬達旗下的院線終端。

從孫宏斌與王健林的交情來看，兩家公司的合作前景可以期待。9月6日，孫宏斌在微信朋友圈上轉(zhuǎn)發(fā)一篇替王健林辯白的文章，撰寫短評力挺王健林，“萬達是世界級的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家?！?/p>

雙方影視領(lǐng)域的合作，只是其一。

13家萬達售予融創(chuàng)的文旅城項目當中，包括大批可與迪士尼媲美的文化旅游資源，例如在建的哈爾濱、無錫、合肥、廣州等項目中的電影樂園，西雙版納、哈爾濱、合肥、南昌、無錫、廣州的室外主題樂園，以及各個文旅城內(nèi)配建的萬達茂室內(nèi)主題樂園。

融創(chuàng)已經(jīng)設(shè)立天津融創(chuàng)文旅地產(chǎn)有限公司，該公司又分設(shè)10多家子公司，用于接收萬達文旅城項目。截止9月1日，融創(chuàng)文旅公司完成對8個文旅城項目的資產(chǎn)接收。

融創(chuàng)行政總裁、融創(chuàng)文旅公司法定代表人汪孟德透露，該公司未來會和萬達繼續(xù)合作文旅城項目，合作數(shù)量在7個以上?！拔覀儗⒊蔀槿珖穆卯a(chǎn)業(yè)的最大持有者?！蓖裘系抡f。

一位香港分析師對騰訊財經(jīng)表示，融創(chuàng)通過投資樂視、萬達，拿到影視與文旅資源，“它不再是一家簡單的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在手握一把好牌，具備地產(chǎn)之外的商業(yè)想象空間。成功與否的關(guān)鍵，還在于孫宏斌的資源整合能力?！?/p>

孫宏斌比賈躍亭更有自知之明。“我們只會蓋房子，干粗活兒笨活兒，運營文旅城這種精細活兒，還是老王(王健林)他們更專業(yè)?！睂O宏斌此前接受騰訊財經(jīng)采訪時表示，融創(chuàng)未來與萬達之間秉承四個不變的合作原則，品牌管理、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設(shè)、運營管理繼續(xù)歸萬達負責(zé)。

對于王健林來說，文旅產(chǎn)業(yè)依舊是他心心念念的項目。

作為一個資產(chǎn)近萬億企業(yè)的掌門人，王健林早已不太過問具體業(yè)務(wù)操作，然而對這些文旅城的設(shè)計、開發(fā)，他依然會關(guān)注，有時親自參與文旅城吉祥物的設(shè)計命名，親自篩選文旅城宣傳片的策劃方案。

出售文旅城并不意味著王健林文化夢的“斷舍離”，萬達依然擁有9%的文旅城股權(quán)，以及對文旅城的品牌、規(guī)劃、建設(shè)和運營的主導(dǎo)權(quán)。

在中國，很少有開發(fā)商具備萬達這種與地方政府談判時的強勢話語權(quán)。熟悉萬達業(yè)務(wù)模式的一位人士表示，如果沒有萬達的擔保，融創(chuàng)在地方很難開展業(yè)務(wù)，“融創(chuàng)在地方政府中的信譽度跟萬達不是一個級別。”

8月21日，萬達與甘肅省達成開發(fā)文旅城的協(xié)議，融創(chuàng)將參與其中，承擔物業(yè)的建設(shè)和銷售。

左手影視產(chǎn)業(yè)鏈，右手20家文旅城，同時又有萬達這一戰(zhàn)略合作伙伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來能否成功打造出中國的“迪士尼”?

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