“再過(guò)五年，電商將是一個(gè)過(guò)時(shí)的詞語(yǔ)”，馬云曾說(shuō)。

　　今年以來(lái)，無(wú)論是電商領(lǐng)域的巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都在加緊線上線下融合的步伐。在前幾年大熱的O2O之后，“新零售”成為熱門話題頻頻被大佬們“帶節(jié)奏”。

　　新零售這個(gè)概念最早提出是在去年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在演講中第一次提出了新零售。

　　他表示，未來(lái)線下與線上零售將深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來(lái)新零售的概念。純電商的時(shí)代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，之前的O2O或有的是從線上到線下，或者是從線下到線上，而沒有考慮到線上和線下的融合疊加，以及物流的資源配合。紅杉資本中國(guó)基金合伙人劉星對(duì)于這種融合的定義是“O+O”，做得更好可以是 “O×O”，一種疊加的，甚至是乘數(shù)放大的效應(yīng)。

　　根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer數(shù)據(jù)，中國(guó)的電商規(guī)模已經(jīng)占到全世界電商的47%。而到2020年，世界總的電商零售比重逐步從2016年的8.7%上升到14.6%。但與此同時(shí)，世界電商增速將從2016年的23.7%，降到2020年的18.7%。

　　這意味著幾年后，電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸。此時(shí)，阿里巴巴、京東等電商需要提前為自己布局下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　對(duì)于新零售，紅杉資本中國(guó)基金合伙人劉星將過(guò)去5年中國(guó)消費(fèi)零售業(yè)的發(fā)展比作“西天取經(jīng)”——不斷探索、不斷突破也不斷地掉進(jìn)“坑”里。他認(rèn)為，“2017年將是線下零售煥發(fā)生機(jī)的一年”，而那些有“線下載體的新零售”便是“正在開往春天的列車”。

　　國(guó)泰君安分析師表示，新零售本質(zhì)是零售企業(yè)調(diào)整貨(商品、供應(yīng)商)、場(chǎng)(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景)的組織關(guān)系，適應(yīng)消費(fèi)者行為新變化。在此過(guò)程中，超市、連鎖龍頭企業(yè)可能率先完成轉(zhuǎn)變。建議布局超市、連鎖行業(yè)龍頭優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，增持：永輝超市、蘇寧云商、中百集團(tuán)、家家悅等。

　　東北證券分析師則表示，阿里巴巴的新零售布局從2016年正式進(jìn)入快車道，從2016年年初的投資盒馬鮮生開始，阿里先后投資易果生鮮、蘇寧云商、三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、銀泰以及和百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里之所以能夠與眾多的線下巨頭快速開展合作，主要有兩大方面的原因：

　　首先站在阿里巴巴的角度來(lái)說(shuō)，目前線上流量的獲取成本逐步升高，而線下的零售企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)下滑，已經(jīng)具備較好的投資價(jià)值。

　　其次，站在線下零售巨頭的角度而言，過(guò)去一波的電商沖擊已然讓其認(rèn)識(shí)到自建線上平臺(tái)的難度比想象中更大，而就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)而言，線上渠道不可或缺，阿里又是最大的線上渠道商，所以能跟阿里合作是他們最佳的選擇。

　　東北證券建議關(guān)注永輝超市。永輝的一大特色就是生鮮經(jīng)營(yíng)占比近50%，目前其超市業(yè)態(tài)涵蓋紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、會(huì)員店、優(yōu)選店、超級(jí)物種、精品店等，2016年公司新開門店87家(2家便利店，2家優(yōu)選店)，店數(shù)同比增長(zhǎng)24%，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收492億元，同比增長(zhǎng)17%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)12.42億元，同比增長(zhǎng)105%。

　　超級(jí)物種是永輝超市2017年推出的“餐飲+超市”的新業(yè)態(tài)，可以對(duì)標(biāo)于盒馬鮮生，這種新業(yè)態(tài)目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，每月租金成本為15萬(wàn)，每月共計(jì)30萬(wàn)的人工成本，以及一次性支付300萬(wàn)的裝修成本。超級(jí)物種的客單價(jià)在200元左右，日均客流1000人次，因此可以做到日均20萬(wàn)元左右的銷售額，單月基本達(dá)到盈虧平衡。