近幾年，傳統(tǒng)家居行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，市場需求的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，都在不斷地沖擊著傳統(tǒng)家居企業(yè)。首先，原材料、人工相繼漲價(jià)，使得企業(yè)成本不斷提高，企業(yè)在降低成本的同時(shí)，又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，利潤被壓縮；其次是行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)跨界成為受追捧的熱點(diǎn)話題，面對新興的“跨界”，傳統(tǒng)家居企業(yè)將何去何從？

行業(yè)巨頭紛紛“跨界”

碧桂園：碧桂園除了做樓盤、酒店，還辦學(xué)校，有自己的物業(yè)管理公司、建筑公司、設(shè)計(jì)院、水泥廠、家具廠，“一條龍”式包攬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有生意。2007年，碧桂園投資近20億元，興建肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司，主要生產(chǎn)家具 （活動(dòng)、民用、酒店、固裝）、地板（強(qiáng)化、實(shí)木、復(fù)合）、櫥柜、衛(wèi)浴柜、衣柜等成品家居用品。

小米：互聯(lián)網(wǎng)大佬雷軍帶領(lǐng)著小米團(tuán)隊(duì)涉足智能家居，雷軍更是在全國兩會(huì)上提案：加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)，自2013年開始行動(dòng)的小米智能家居，與華潤置地、金地等地產(chǎn)商合作，小米智能家居系列產(chǎn)品將進(jìn)入合作地產(chǎn)商業(yè)主的家庭。

“跨界”帶來發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)家居需轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)大佬們之所以紛紛進(jìn)駐家居行業(yè)，一是應(yīng)政策號(hào)召，減少企業(yè)生產(chǎn)成本；二是為滿足市場需求。大環(huán)境的改變，讓“跨界”家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)大佬們看到了發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)于政策方面，住建部早就印發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》，要求住宅開發(fā)單位必須更新觀念，建造全裝修住宅?！秾?shí)施細(xì)節(jié)》中提到，推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房。精裝修成未來趨勢，對品牌房企來說，家裝建材是一大批成本投入，為此，自主投資生產(chǎn)家裝建材可以省去采購過程中產(chǎn)生的巨額差價(jià)。

關(guān)于市場需求方面，“拎包入住”的需求越來越明顯，都市精英和外地購房者因缺乏時(shí)間、裝修經(jīng)驗(yàn)和精力緣故，會(huì)傾向于精裝修住宅產(chǎn)品。

所以，對傳統(tǒng)家居企業(yè)來說，很多客源在產(chǎn)業(yè)鏈上游就被開發(fā)商劫走，傳統(tǒng)家居進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。

傳統(tǒng)家居要提升核心競爭力

行業(yè)競爭的加劇，根源是各方競爭者能力的增強(qiáng)。從根本上顛覆一個(gè)行業(yè)競爭格局的，往往是外來的競爭者——例如互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體行業(yè)的顛覆。面對來勢洶洶的跨界者，傳統(tǒng)家居企業(yè)家只有做好自己，加強(qiáng)科研創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品，擁有核心競爭力，滿足消費(fèi)需求，才能在日趨激烈的市場競爭中生存下來。

“跨界”熱潮的到來，對于傳統(tǒng)家居企業(yè)來說，即是沖擊，也是挑戰(zhàn)，更是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。相對于跨界企業(yè)，傳統(tǒng)家居行業(yè)有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，傳統(tǒng)家居企業(yè)保持著自身的巨大優(yōu)勢，只有緊抓機(jī)遇，提升核心競爭力，一定能在激烈的行業(yè)競爭中占得一席之地。