已經(jīng)有數(shù)個(gè)消息源證實(shí)，美麗聯(lián)合集團(tuán)(蘑菇街與美麗說合并后成立的公司，以下簡稱蘑菇街)正在進(jìn)行新一輪裁員，裁員比例高達(dá)20%，社交媒體脈脈上有內(nèi)部員工爆料已經(jīng)裁員近100名員工，且有更多員工將在近期與HR協(xié)商離職事宜。

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2016年1月蘑菇街與美麗說宣布合并，外界當(dāng)時(shí)對(duì)此的解讀為抱團(tuán)取暖。蘑菇街CEO陳琪當(dāng)時(shí)公開表示，2015年蘑菇街與美麗說的交易額已經(jīng)接近200億人民幣，在電商領(lǐng)域只有阿里、京東、唯品會(huì)的規(guī)模超過了自己。陳琪當(dāng)時(shí)認(rèn)為，蘑菇街美麗說在電商領(lǐng)域的排名是第四名。在內(nèi)容端，國內(nèi)只有微信與微博超過了蘑菇街美麗說。合并后的直接競爭對(duì)手就阿里、京東、唯品會(huì)。從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)看，比蘑菇街美麗說厲害的前輩只有幾個(gè)巨頭。

就在陳琪雄心勃勃放下豪言的2個(gè)月后，蘑菇街與美麗說在合并過程中，美麗說的主要聯(lián)合創(chuàng)始人、核心崗位高層均主動(dòng)提出離職，隨著這些高管的離開，美麗說有部分中、基層管理人員在這次風(fēng)波中遭到裁員，這是雙方合并后第一次進(jìn)行裁員。2016年9月，蘑菇街進(jìn)行第二輪裁員，與之前不同的是，這次裁員比例更高，貓耳科技經(jīng)過反復(fù)核實(shí)后得知，當(dāng)時(shí)的裁員規(guī)模在270人左右，研發(fā)、產(chǎn)品線的人員基本沒有變動(dòng)，不過運(yùn)營、HR、市場等部門成為當(dāng)時(shí)裁員的重災(zāi)區(qū)。前兩次裁員主要以美麗說的員工為主，蘑菇街員工的裁員比例較少。而本次進(jìn)行的第三輪裁員中蘑菇街員工也占到了相當(dāng)比例。

有多名離職員工透露，盈利問題在過去1年來一直困擾著蘑菇街，隨著美麗說原管理層的快速離開，雙方在中、基層員工的整合上也遇到了比較大的難題。據(jù)了解，蘑菇街與美麗說合并前的2015年雙方交易額接近200億人民幣，可是合并后的2016年交易額卻出現(xiàn)大幅下滑。離職員工們認(rèn)為，交易額下滑、團(tuán)隊(duì)整合難度大是多次裁員的主要原因。

不過，有投資圈的人并不認(rèn)同上述判斷，對(duì)方直言盈利問題才是困擾蘑菇街美麗說的最大障礙。一位熟悉內(nèi)情的投資人告訴貓耳科技，2016年初蘑菇街與美麗說合并時(shí)，內(nèi)部曾經(jīng)提出過要在2016年沖擊IPO的口號(hào)，并在與高盛等承銷商進(jìn)行過接觸，可是因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式，尤其是盈利問題而受到資本市場冷落，IPO進(jìn)程被迫延后，資本市場更是對(duì)蘑菇街、美麗說的商業(yè)模式、盈利前景提出多次質(zhì)疑。

隨后在騰訊的推動(dòng)下，蘑菇街曾與京東進(jìn)行過收購談判，不過也因?yàn)閮r(jià)格問題無疾而終。該人士透露，蘑菇街管理層同多個(gè)承銷商接觸后發(fā)現(xiàn)資本市場對(duì)這種商業(yè)模式的公司沒有任何興趣，從公司內(nèi)部而言，短期內(nèi)又無法看到盈利的希望，不得已管理層接受了投資方騰訊的建議，在2016年年底與京東就全盤收購的事情進(jìn)行了談判。不過，這次談判在京東內(nèi)部并沒有進(jìn)入到高層投票環(huán)節(jié)，原因是雙方在估值問題上產(chǎn)生了巨大分歧。貓耳科技了解到的詳情是，蘑菇街與美麗說合并后的估值接近30億美元，不過這一估值遭到京東的質(zhì)疑。

據(jù)了解，在談判過程中以陳琪為代表的蘑菇街在估值問題上曾做出過讓步，但是京東方面在調(diào)研后沒有進(jìn)行繼續(xù)談判的動(dòng)作。一則未經(jīng)證實(shí)的消息源指出，陳琪最終給出的估值在24億美元附近，京東方面則對(duì)此沒有表現(xiàn)出興趣，談判最終不了了之。隨后，蘑菇街啟動(dòng)了與美麗說合并后的第三輪裁員，同時(shí)也是目前規(guī)模最大的一輪裁員。公開消息顯示，美麗說與蘑菇街創(chuàng)立時(shí)間比較接近，初期定位是女性時(shí)尚消費(fèi)導(dǎo)購平臺(tái)，2013年遭到封殺后開始自建電商業(yè)務(wù)。2015年兩家都推動(dòng)過IPO的計(jì)劃，不過由于資本市場并不認(rèn)同這種商業(yè)模式，最后在資本的主導(dǎo)下，進(jìn)行了合并。陳琪曾表示，蘑菇街與美麗說的用戶重合率只有20%，合并有利于減少內(nèi)耗，提高運(yùn)營效率。不過當(dāng)時(shí)曾經(jīng)分析師反駁稱，兩家公司真正問題不在于并購，而在于業(yè)務(wù)模式有問題。

業(yè)內(nèi)分析，蘑菇街美麗說在合并1年后進(jìn)行多達(dá)3次大規(guī)模裁員，并且IPO依然無望，已經(jīng)說明在移動(dòng)電商成為主流的今天，蘑菇街美麗說的業(yè)務(wù)模式更多像是一種過渡形態(tài)，盡管在女性綜合電商領(lǐng)域這家公司排名靠前，可是放在整個(gè)電商市場中他們的份額卻微乎其微。