如今的衣柜市場(chǎng)，有的企業(yè)產(chǎn)品月銷產(chǎn)品一億元，有點(diǎn)月銷產(chǎn)品數(shù)億元，在銷售數(shù)據(jù)成績(jī)喜人的背后，仍然保持著高速的著高速的增長(zhǎng)率。那么，個(gè)中奧秘到底是什么?國(guó)內(nèi)衣柜業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了營(yíng)銷升級(jí)的年代。過(guò)去我們一說(shuō)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，腦海中經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景便是廠房改造、設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、制造工人的技能升級(jí)、銷售員的培訓(xùn)，其實(shí)，在一個(gè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)供大于求的年代，營(yíng)銷理論的升級(jí)才是第一重要的。

衣柜行業(yè)需制定正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略

正確的營(yíng)銷理論決定了企業(yè)的生死，錯(cuò)誤的營(yíng)銷理論指導(dǎo)下的企業(yè)，無(wú)論怎樣努力，無(wú)論有多么雄厚的資金，甚至無(wú)論有多么強(qiáng)大的市場(chǎng)品牌為其背書，最后都會(huì)一無(wú)所有。

努力不等于一定會(huì)成功，甚至由于方向錯(cuò)誤，有的努力從一開始就注定會(huì)失敗。這就是今天我們要面臨的殘酷市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

想想格力做手機(jī)為什么一敗涂地?想想當(dāng)年盛極一時(shí)的春都投入巨資研制藥品，卻是無(wú)疾而終;想想那些著名品牌企業(yè)在多元化的道路上慘遭失敗的例子。這些失敗的故事背后都有一個(gè)共同的原因：定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致這些知名企業(yè)的新項(xiàng)目在誕生之初便是個(gè)錯(cuò)誤。

做好營(yíng)銷 衣柜企業(yè)應(yīng)先找好定位

定位營(yíng)銷理論告訴我們：任何一個(gè)產(chǎn)品品類，消費(fèi)者能記住的品牌不超過(guò)三個(gè)。因此，第一名會(huì)是利潤(rùn)的主要獲得者，第二名尚可生存，而第三名永遠(yuǎn)會(huì)掙扎在生死線上。

根據(jù)這個(gè)理論，如果做不到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一名或第二名，你的企業(yè)的生存壓力就會(huì)巨大無(wú)比，甚至幾無(wú)生存空間。定位營(yíng)銷理論早已不是新發(fā)現(xiàn)的理論，而是營(yíng)銷學(xué)中的一門顯學(xué)。此理論已經(jīng)經(jīng)歷了大量企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，事實(shí)上它也是在大量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的。

營(yíng)銷定位是企業(yè)老板的必修課，其實(shí)所有企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有意無(wú)意地為自己的企業(yè)定了位，只是有的定位是正確的，有的是錯(cuò)誤的，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，就是有的能成功，有的會(huì)失敗。營(yíng)銷定位準(zhǔn)確了，再去將自己的定位落到實(shí)處，成功才是可以預(yù)期的。

2017年，衣柜行業(yè)的商戰(zhàn)水平越來(lái)越高。沒(méi)有先進(jìn)理論武裝的衣柜人，會(huì)失敗得莫名其妙??老規(guī)則不再適應(yīng)新時(shí)代了。好日子仍然會(huì)屬于你，如果你的大腦升級(jí)了的話。你在選擇合作廠家時(shí)，考察他們的營(yíng)銷理論有沒(méi)有升級(jí)，定位理論運(yùn)用得是否正確，至關(guān)重要!

瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的衣柜市場(chǎng)，深刻反思現(xiàn)行的營(yíng)銷模式十分必要。只有深刻結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和自身現(xiàn)狀打造營(yíng)銷體系，才能超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而定位不準(zhǔn)的衣柜企業(yè)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也將沒(méi)有未來(lái)。