男裝行業(yè)未來發(fā)展方向是怎樣的?男裝行業(yè)市場調(diào)研2023

• 陳觀秋 2023年1月17日 來源：經(jīng)濟(jì)日報 606 34
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如今隨著消費(fèi)者喜好的變化，時尚消費(fèi)日漸向多元化方向發(fā)展，人們更渴望能通過服飾來展現(xiàn)自我價值。中國消費(fèi)者注重實際，許多購買決策常?；谑欠衲軡M足日常實踐的需求。在服飾消費(fèi)上也是如此。如何在風(fēng)格上進(jìn)行創(chuàng)新以滿足不同審美需求，但同時又讓這樣的服飾能夠在日常

如今隨著消費(fèi)者喜好的變化，時尚消費(fèi)日漸向多元化方向發(fā)展，人們更渴望能通過服飾來展現(xiàn)自我價值。中國消費(fèi)者注重實際，許多購買決策常?；谑欠衲軡M足日常實踐的需求。在服飾消費(fèi)上也是如此。如何在風(fēng)格上進(jìn)行創(chuàng)新以滿足不同審美需求，但同時又讓這樣的服飾能夠在日常生活中足夠?qū)嵈?，基本是所有服飾品牌在擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)。

男裝行業(yè)市場調(diào)研

在中國互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)入存量時代的現(xiàn)在，流量觸頂天花板后，品牌燒錢換來的獲客成本逐年遞增，男性消費(fèi)重新被視為一個充滿可能性的“掘金藍(lán)?！??？梢?，對于男裝市場的態(tài)度，業(yè)內(nèi)卻有著截然不同的觀點(diǎn)。

海瀾之家的出現(xiàn)填補(bǔ)了長期空白的中國男裝市場，在商業(yè)模式上，海瀾之家引入“量販?zhǔn)健弊灾鬟x購，革新了過往中國服裝行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式。革新進(jìn)一步在產(chǎn)品方面體現(xiàn)，海瀾之家看到此前中國男裝行業(yè)長期被運(yùn)動服和西服占領(lǐng)的局面后，選擇從休閑服飾入手，并引領(lǐng)該領(lǐng)域成為中國男裝行業(yè)的一大分支。

而高效的加盟模式以及進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的多電商平臺發(fā)展，則是讓海瀾之家影響力得以覆蓋到更多層級城市和更多面貌的消費(fèi)者。

如今海瀾之家在全國范圍內(nèi)已經(jīng)擁有超過5500家門店，由西至東橫跨中國，密集覆蓋中國所有的省份，成為億萬國民記憶中的一抹亮色。

相比于大多數(shù)男裝企業(yè)財報表現(xiàn)不佳，九牧王業(yè)績持續(xù)走下坡路的重要特殊原因在于，其投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的公允價值變動損益過大。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2022-2027年中國男裝行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估研究報告》分析：

相較于女裝市場，男裝市場總體規(guī)模偏小，且有多種不同特征。在生產(chǎn)端，男裝的同質(zhì)化競爭更加明顯，品牌區(qū)分度遠(yuǎn)不如女裝行業(yè);而在消費(fèi)端，男裝市場的功能性消費(fèi)特征更為明確，職業(yè)正裝和時尚休閑作為主要的兩條產(chǎn)品線，也符合大部分男裝企業(yè)的產(chǎn)品布局。

中國男裝行業(yè)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張時期，目前進(jìn)入相對平穩(wěn)的增長期，行業(yè)總體市場規(guī)?？捎^。但全行業(yè)市場集中度較低，龍頭企業(yè)市場占有率不高，我國主要的男裝品牌集中在中端市場，由此導(dǎo)致了較為激烈的市場競爭，差異化發(fā)展不足。

就現(xiàn)有行業(yè)格局而言，我國男裝市場較為分散，2021年品牌海瀾之家憑借規(guī)模及品牌優(yōu)勢奪得男裝市場的桂冠，不過市占率只有4.4%;其次便是Adidas、Bestsellers、Nike分別以2%、1.9%、1.9%的市占率緊隨其后。

數(shù)據(jù)顯示，如今的九牧王在市場的占有率不足0.9%，位列男裝市場第十七位，呈現(xiàn)下滑的趨勢。

專賣店已經(jīng)成為休閑男裝企業(yè)開拓市場的重要渠道，伴隨著居民消費(fèi)水平的提升，很多知名品牌開始進(jìn)入三四線城市。由于這些城市租金較便宜，開設(shè)專賣店便成為企業(yè)開拓市場的重要渠道。

在生產(chǎn)端，男裝的同質(zhì)化競爭更為明顯，品牌區(qū)分度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如女裝行業(yè);在消費(fèi)端角度來看，男裝市場的功能性消費(fèi)更加明確，職業(yè)正裝和休閑時尚是主要的兩條產(chǎn)品線，這兩大生產(chǎn)線同時也符合大部分的男裝企業(yè)產(chǎn)品布局。

男裝行業(yè)未來發(fā)展方向分析

我國男裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已具備一定規(guī)模，形成了獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)集群，其中包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群;以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群;以及借助港、澳等優(yōu)勢而獨(dú)立成長的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。那么，處于完全競爭狀態(tài)下的國產(chǎn)男裝企業(yè)該如何破圈?

破局的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士表示，男裝將錨定“舒適男裝”新賽道，定位“經(jīng)典舒適男裝”，以新戰(zhàn)略展現(xiàn)新姿態(tài)。

除了通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和營銷模式等商業(yè)舉措來提升影響力，男裝領(lǐng)軍品牌海瀾之家還致力于向公眾推廣中國的經(jīng)典傳統(tǒng)文化。此前，海瀾之家正式發(fā)布基于傳統(tǒng)生肖文化設(shè)計的“虎虎生風(fēng)”IP服飾系列，為品牌找到一種更容易與中國消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的溝通方式。

專家表示，品牌打造非常關(guān)鍵，立足自身特點(diǎn)，營造對應(yīng)的品牌文化，豐富品牌內(nèi)涵，有助于提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度和忠誠度。在營銷方面，品牌要向全渠道努力，力爭精準(zhǔn)營銷，但對流量的追求也要更加理性。

此外，專家還認(rèn)為，必須提升企業(yè)的綜合競爭力。男裝市場消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求更加多元，是對品牌、品質(zhì)、設(shè)計、工藝、功能、性價比等多種需求元素的疊加，對男裝品牌的產(chǎn)品和服務(wù)都將帶來極大挑戰(zhàn)，男裝品牌需要在多元市場需求變化中形成自己的差異化競爭優(yōu)勢，才能保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

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  2022-2027年中國男裝行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估研究報告

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