2月24日，據(jù)上海發(fā)布昨日消息，上海樂高樂園度假區(qū)項目預(yù)計于今年年內(nèi)開工建設(shè)， 2024 年初正式開園，將成為全球最大的樂高樂園度假區(qū)之一。上海樂高樂園度假區(qū)項目位于金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)，園區(qū)將融合中國、上海文化以及江南特色的元素，打造帶有故事主題的沉浸式主題樂園
2月24日，據(jù)上海發(fā)布昨日消息，上海樂高樂園度假區(qū)項目預(yù)計于今年年內(nèi)開工建設(shè)， 2024 年初正式開園，將成為全球最大的樂高樂園度假區(qū)之一。上海樂高樂園度假區(qū)項目位于金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)，園區(qū)將融合中國、上海文化以及江南特色的元素，打造帶有故事主題的沉浸式主題樂園。目前合資公司已完成工商注冊登記工作，項目設(shè)計、建設(shè)等進入實質(zhì)性推進階段。上海樂高樂園度假區(qū)項目合資公司已于牛年春節(jié)前夕完成工商登記注冊工作，較原定時間大幅提前 1 個半月獲取營業(yè)執(zhí)照。
2020年中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。主題樂園作為旅游資源的一個重要補充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個重要類型，中國已進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。未來發(fā)展主題樂園行業(yè)趨勢如何?
隨著室內(nèi)兒童主題樂園數(shù)量越來越多，競爭也變的激烈。品牌化是2017年室內(nèi)兒童主題樂園發(fā)展趨勢之一，除此之外，特色化也是其趨勢之一，室內(nèi)兒童主題樂園同質(zhì)化的問題可以說是老生常談的問題了，但卻是一直存在，雖然跟風能贏得一時的效益，卻不能持續(xù)帶來效益和營收，要解決這個問題，可以逐步開展一個品牌多個主題，在兒童娛樂的單一項目進行深挖，形成特色化的娛樂項目。
規(guī)模化，隨著室內(nèi)兒童主題樂園市場逐漸飽和，在國內(nèi)一線城市想要占據(jù)一席之地，需要一定的規(guī)?；?，如今中小型室內(nèi)兒童主題樂園生存空間被不斷壓縮，從而只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)二、三線城市。
如今更多的中小型室內(nèi)兒童主題樂園開始大力發(fā)展集娛樂、餐飲、休閑等多功能為一體的新型個性化經(jīng)營，通過線下和自主安排等多樣化的服務(wù)，為消費者服務(wù)，不僅增加了消費者體驗和便捷，同時也加大了中小型室內(nèi)兒童主題樂園的競爭力度。
隨著二胎政策開放，未來將有更多的孩子出生，這將會增加消費市場的進場，因為90后的父母與上一代相比，他們的育兒知識和教育觀念更為豐富，也更加多元化，隨之對孩子的消費觀念也產(chǎn)生了變化，兒童消費品市場規(guī)模將越來越大，室內(nèi)主題樂園將成為更具潛力的投資項目。
主題樂園是根據(jù)某個特定的主題，采用現(xiàn)代科學技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國主題公園行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的勢頭。從區(qū)域分布上來看，我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)，此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種區(qū)域分局與我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和國內(nèi)旅游市場結(jié)構(gòu)是基本相符的。綜觀國內(nèi)外經(jīng)營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場。
分析顯示,2016年，我國各種規(guī)模的主題樂園達到2797座，空間分布極不均勻，東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異，東部11個省、市擁有的主題公園數(shù)量占到全國的58.08%，中部地區(qū)8個省擁有的主題公園數(shù)量占全國的23.33%，西部地區(qū)12個省、市、自治區(qū)擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.75%。
國內(nèi)主題樂園有70%處于虧損狀態(tài)，20%收支平衡，僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。近10 年來涌現(xiàn)的主題公園中，約有80%已經(jīng)倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過3000 億元。一方面，同質(zhì)化價格戰(zhàn)下難以獲取競爭優(yōu)勢;另一方面，投資方過分重視對于經(jīng)濟帶動的正向外部性而忽視可行性分析，盲目投建之后又無心持續(xù)進行更新維護和內(nèi)容創(chuàng)新。
自迪斯尼落地上海以來，環(huán)球影城、六旗、樂高、夢工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準中國主題公園市場的廣闊空間，加速布局。外資的進入一方面對國內(nèi)市場提出了新的挑戰(zhàn)：如何發(fā)展有效的循環(huán)投資提升持續(xù)的成長性、擺脫單一門票依賴以及差異化競爭等等;但也帶來了市場新的機會：提升了游客對主題公園的關(guān)注及消費熱情、提高了國內(nèi)游客對主題公園門票價格的接受上限，也帶來了一定的溢出效應(yīng)。未來主題公園行業(yè)具備長期的增長動力，自身特色及IP、差異化運營能力成為國內(nèi)主題公園競爭關(guān)鍵，海洋類主題，VR虛擬現(xiàn)實結(jié)合產(chǎn)品受歡迎程度高。隨著國內(nèi)民族品牌主題公園的崛起，本土原創(chuàng)品牌從過去的番禺野生動物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現(xiàn)今已逐漸發(fā)展壯大如長隆系、萬達系、海昌系等品牌“家族”，占據(jù)著國內(nèi)重要的經(jīng)濟增長極區(qū)域，形成一定的共贏協(xié)同效應(yīng)，也形成了全新的競爭格局。
更多詳細分析，請關(guān)注中研研究院研究出版的《2021-2025年中國主題公園行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》
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我國2020旅游業(yè)損失慘重 國內(nèi)旅游收入同比下降61.1% 
