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紡織行業(yè)創(chuàng)新成果評(píng)審舉辦 時(shí)尚發(fā)展契合都市要求

  • 2018年11月19日 WangYu來源:中國(guó)紡織網(wǎng) 1348 88
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11月16日,第七屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果終審會(huì)議在浙江海寧召開。入圍的12家單位現(xiàn)場(chǎng)交流了管理經(jīng)驗(yàn)、做法和實(shí)施效果。

12家單位入圍第七屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審

11月16日,第七屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果終審會(huì)議在浙江海寧召開。入圍的12家單位現(xiàn)場(chǎng)交流了管理經(jīng)驗(yàn)、做法和實(shí)施效果。評(píng)審專家圍繞成果的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、示范性、規(guī)范性等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),給出意見和建議。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏,中紡聯(lián)副秘書長(zhǎng)、中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊峻,中紡聯(lián)副秘書長(zhǎng)、中紡企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)葉志民,中紡企協(xié)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)邢冠蕾,工信部消費(fèi)品工業(yè)司紡織處處長(zhǎng)曹庭瑞,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)創(chuàng)新工作部副主任張文彬,中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭和生,中紡企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)王進(jìn)軍,中紡企協(xié)秘書長(zhǎng)謝方明,原國(guó)泰君安證券研究所董事總經(jīng)理李質(zhì)仙,東華大學(xué)紡織學(xué)院教授顧慶良,西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉,西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄,天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王亞超,天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授劉建準(zhǔn)等領(lǐng)導(dǎo)和專家,還有12家參評(píng)單位代表,以及媒體代表出席會(huì)議。會(huì)議由謝方明主持。

管理成果豐富更多企業(yè)獲益

夏令敏在會(huì)上指出,該項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)越來越精彩,參評(píng)企業(yè)在材料準(zhǔn)備和表述上越來越精到,專家點(diǎn)評(píng)也很到位。企業(yè)不僅僅為了評(píng)獎(jiǎng),而是緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn),積極踐行管理創(chuàng)新,并將創(chuàng)新成果梳理出來,與同業(yè)者進(jìn)行分享,以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他談道,本屆評(píng)審具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是,每家企業(yè)管理創(chuàng)新特色都很突出,效果體現(xiàn)得也非常充分;二是,信息化和數(shù)字化在企業(yè)管理中被充分體現(xiàn),這也是管理創(chuàng)新不斷提升的重要支撐。早在2000年開始,紡織作為信息化試點(diǎn)行業(yè),積極向歐美國(guó)家和鄰國(guó)日本學(xué)習(xí),向中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)學(xué)習(xí),在兩化融合方面,在智能化管理方面取得了巨大成效。即使在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境波動(dòng)影響下,企業(yè)仍能穩(wěn)定發(fā)展;三是,企業(yè)管理下一步發(fā)展一定要向國(guó)內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo),加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,比如青島紅領(lǐng)與海爾互相借鑒管理經(jīng)驗(yàn),做了大量交換考察參觀工作,相互學(xué)習(xí)提升,在智能化探索上少走了很多彎路;四是,專家和學(xué)者積極幫助企業(yè)總結(jié)梳理管理創(chuàng)新成果,使其更好地呈現(xiàn)出來,讓更多企業(yè)受益。

楊峻在會(huì)上表示,中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì))成立于1981年,組織“全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果”評(píng)選工作已經(jīng)成功舉辦了六屆。此項(xiàng)工作的開展對(duì)推動(dòng)我國(guó)紡織企業(yè)不斷深化改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展起到了積極作用,在行業(yè)中具有一定的影響力。

多年來,這項(xiàng)工作得到國(guó)家工信部、中企聯(lián)、中紡聯(lián)和諸多科研院所的指導(dǎo)和支持,總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),出版了《全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例(2011年、2012年)》及《中國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果藍(lán)皮書——全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例之二(2014、2015)》,為全國(guó)紡織行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供了借鑒。今后,中紡企協(xié)在總結(jié)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),將這項(xiàng)工作拓展到產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū),推動(dòng)地方政府、相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多服務(wù),幫助企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效,為推進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)。

參評(píng)不拘一格創(chuàng)新特色獨(dú)具

會(huì)上,浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)副主任徐迎忠、桐昆集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理沈紅仙、達(dá)利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理張金珍、江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長(zhǎng)查小剛、江蘇云蝠服飾股份有限公司董事長(zhǎng)郭健、萬事利集團(tuán)有限公司絲綢研究院副院長(zhǎng)余唯杰、上海德福綸化纖有限公司行政總監(jiān)黃秀平、浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳琳、福建長(zhǎng)樂長(zhǎng)源紡織有限公司高工施宋偉、浙江三鼎織造有限公司企劃總監(jiān)胡建、吳江市興業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理趙棟偉、福建輔城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO施宗興等12家單位先后匯報(bào)了各自申報(bào)的管理創(chuàng)新成果,現(xiàn)場(chǎng)回答了專家團(tuán)隊(duì)的提問。

1.浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì):努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

主要做法:海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園深挖園區(qū)企業(yè)需求,以“服務(wù)是第一優(yōu)勢(shì)”的理念精心設(shè)計(jì)服務(wù)新藍(lán)圖。注重科技、質(zhì)量、商貿(mào)、環(huán)境、金融、合作交流、人力資源,以及教育培訓(xùn)和咨詢服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。例如代辦服務(wù)平臺(tái)園區(qū)在原有服務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上成立了企業(yè)服務(wù)代辦中心,提供從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn),整個(gè)項(xiàng)目事前、事中、事后全過程中涉及的各類審批申報(bào)及相關(guān)服務(wù)。代辦中心按照“高效、務(wù)實(shí)、便捷”的原則,設(shè)置專門受理辦公點(diǎn),配備專人,為企業(yè)投資項(xiàng)目做好推進(jìn)、管理、服務(wù)等工作,不斷完善工作機(jī)制、按流程分工到人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)最多跑一次,企業(yè)只需提供基礎(chǔ)資料和公章,代辦員將全程代辦材料填報(bào)、匯總、申報(bào)等工作。

實(shí)施效果:提升了園區(qū)的公共服務(wù)能力,形成了工貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。比如解決了企業(yè)融資難、增強(qiáng)了行業(yè)發(fā)言權(quán),促進(jìn)生產(chǎn)循環(huán)化和提高土地利用率。通過服務(wù)體系的建設(shè),園區(qū)取得了豐碩的成果,包括構(gòu)建了良性互動(dòng)、平等合作、互利共贏的新型政企關(guān)系,進(jìn)一步改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境;為園區(qū)贏得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù),園區(qū)工作得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。在發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過程中,園區(qū)走出了一條政企合作的發(fā)展道路。

專家點(diǎn)評(píng):浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷完善公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),逐漸形成了獨(dú)具產(chǎn)業(yè)特色的公共服務(wù)體系,形成了功能比較齊全的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體。當(dāng)前,園區(qū)正在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的基礎(chǔ)上,努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),即:細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈分工,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,借助第三方的專業(yè)知識(shí)補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展中的短板,讓企業(yè)專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展新模式,努力為我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè),乃至整個(gè)紡織行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

2.桐昆集團(tuán)股份有限公司:積極導(dǎo)入浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系

主要做法:桐昆集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)的龍頭骨干企業(yè),于2015年10月導(dǎo)入和實(shí)施浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)涵“品質(zhì)卓越、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)責(zé)任”為主線,在公司內(nèi)部進(jìn)行貫標(biāo)、導(dǎo)入、認(rèn)證等一系列工作。從形式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、認(rèn)證創(chuàng)新、標(biāo)識(shí)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新入手?!罢憬圃臁睒?biāo)準(zhǔn)體系的導(dǎo)入與認(rèn)證,與桐昆集團(tuán)的企業(yè)文化引領(lǐng)、硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)力、智能制造等重要因素是分不開的,這些因素對(duì)管理創(chuàng)新成果的實(shí)施、應(yīng)用和推廣發(fā)揮了非常重要的支撐和保障作用。

實(shí)施效果:“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入與認(rèn)證,為桐昆集團(tuán)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。桐昆集團(tuán)“浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入與認(rèn)證”管理創(chuàng)新成果是成功的,其經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒和全國(guó)紡織企業(yè)和制造型企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣的。該成果集產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、體系認(rèn)證、卓越績(jī)效和產(chǎn)品認(rèn)證于一體,融入了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌管理、機(jī)器換人、智能制造、綠色制造的先進(jìn)管理理念,真正實(shí)現(xiàn)了“自主創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)責(zé)任”的核心內(nèi)涵。其管理創(chuàng)新的效果也是顯而易見、有目共睹的。

專家點(diǎn)評(píng):桐昆集團(tuán)管理創(chuàng)新定位較高,其實(shí)踐效果在行業(yè)內(nèi)具有廣泛推廣意義。浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)意義重大,項(xiàng)目比較重要,希望桐昆在導(dǎo)入后能夠增加與國(guó)際對(duì)標(biāo)。一直以來,桐昆集團(tuán)在創(chuàng)新上具有系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署,比較注重品質(zhì)管理,浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系提升了桐昆產(chǎn)品品質(zhì),在自主創(chuàng)新方面強(qiáng)化了產(chǎn)品品類,特別是差別化產(chǎn)品提升了品牌形象。希望桐昆著力打造工匠精神,品牌建設(shè)上加強(qiáng)與行業(yè)終端合作。

3.達(dá)利絲綢(浙江)有限公司:絲綢企業(yè)跨界融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行者

主要做法:堅(jiān)守主業(yè),提升競(jìng)爭(zhēng)力,比如注重核心技術(shù)的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,實(shí)施“提升品牌,決勝終端”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,通過智能制造提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,建立規(guī)模化、集約化的桑蠶示范基地,拓展產(chǎn)業(yè)鏈延伸。推行清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,根植絲綢文化,實(shí)現(xiàn)向絲綢文化產(chǎn)品的回歸,依托絲綢主業(yè),積極推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)的跨界融合,比如建設(shè)千年桑樹園,“字說絲綢”文化墻,還有絲綢之路模型和中國(guó)絲綢文化博覽館,以及DIY手工木織機(jī),絲綢精品展示購(gòu)物中心和創(chuàng)建省級(jí)科普教育基地。另外積極發(fā)展廉潔清風(fēng)進(jìn)企業(yè),凝心聚力促發(fā)展,注重絲綢與大自然的融合。

實(shí)施效果:以“科技引領(lǐng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),融合發(fā)展”為宗旨,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以智能制造為突破口,達(dá)利絲綢作為絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者,打造了以科技、時(shí)尚、綠色為標(biāo)志,將絲綢產(chǎn)業(yè)與智能制造、文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游多維融合的創(chuàng)新模式,為絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的經(jīng)驗(yàn)。

專家點(diǎn)評(píng):達(dá)利絲綢尤其注重自主研發(fā),解決了絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的共性問題,推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意融合,通過非遺傳承基地建設(shè),與多個(gè)國(guó)家開展服務(wù)貿(mào)易,弘揚(yáng)絲綢文化,積極踐行“一帶一路”倡議,大力提升絲綢知名度,展示傳統(tǒng)絲綢新魅力。通過千年桑樹園、有機(jī)農(nóng)業(yè)園等一系列場(chǎng)館建設(shè),推動(dòng)了傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)與工業(yè)旅游發(fā)展,提升了絲綢產(chǎn)業(yè)效果,為智慧型工廠建設(shè)打下基礎(chǔ),提質(zhì)增效成果顯著。

4.江蘇聯(lián)宏紡織有限公司:品牌與設(shè)計(jì)雙軌發(fā)展模式重塑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

主要做法:開展國(guó)際化合作、滿足消費(fèi)者差異化需求的品牌延伸管理,助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提升,比如與英國(guó)設(shè)計(jì)師合作,設(shè)計(jì)、品牌拓展一體化,在美、德、法國(guó)設(shè)立代理辦事處與全球品牌合作,與美國(guó)ALASHAN客戶的深度合作,重視銷售終端,與法國(guó)家樂福密切合作。注重企業(yè)知識(shí)管理、依托軟硬件設(shè)施、強(qiáng)化技術(shù)改造與創(chuàng)新。建立健全員工考評(píng)機(jī)制、強(qiáng)化員工能力提升,打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高層次員工團(tuán)隊(duì)。實(shí)施信息化整合企業(yè)資源,提高組織的運(yùn)行效率,現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè),構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化識(shí)別體系,增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,助力扶貧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

實(shí)施效果:樹立了行業(yè)標(biāo)桿、引領(lǐng)毛紡行業(yè)綠色、生態(tài)健康創(chuàng)新發(fā)展,高質(zhì)量多元化產(chǎn)品贏得全球客戶,樹立優(yōu)質(zhì)品牌,形成了卓越的客戶關(guān)系管理體系,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)、協(xié)同化創(chuàng)新,塑造企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)在底蘊(yùn),全球共贏式合作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益凸顯。

專家點(diǎn)評(píng):管理創(chuàng)新是永恒的,聯(lián)宏集聚了良好的內(nèi)部組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)管理和企業(yè)文化等。今后希望聯(lián)宏不斷通過企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

5.江蘇云蝠服飾股份有限公司:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用與創(chuàng)新卓有成效

主要做法:云蝠公司參照日本稻盛和夫的管理思維,創(chuàng)新了阿米巴管理模式,其特點(diǎn)是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度,每個(gè)阿米巴能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù);培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的干部;實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng),提倡人人為公司創(chuàng)造價(jià)值,個(gè)個(gè)為客人提供自己的服務(wù)。公司率先從徹底改變了員工的思維開始,通過《六項(xiàng)精進(jìn)》的培訓(xùn)推廣,讓員工在企業(yè)里有幸福感,以主動(dòng)方式工作,使之真正的思維和行動(dòng)上成為不可缺少的一員。通過員工個(gè)人行為的改變,進(jìn)而改變公司整體的文化氛圍和上進(jìn)氣氛,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)施效果:實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的各項(xiàng)支出費(fèi)用減少明顯,這也證實(shí)了采用阿米巴小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式在成本上有顯著優(yōu)勢(shì)。各阿米巴團(tuán)隊(duì)都以“搶單”的方式工作,人人都變成了公司的經(jīng)營(yíng)者。在這樣人人參與條件下,生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、流程都得到了主動(dòng)規(guī)范,生產(chǎn)效率的提使得有更大的動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生增強(qiáng)也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

專家點(diǎn)評(píng):阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為一種東方企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理理念,實(shí)踐的范圍目前還比較局限,公司通過分析自身發(fā)展所面臨現(xiàn)狀,以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理論為基礎(chǔ),在服裝行業(yè)率先探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,建立阿米巴模式下的新的組織形式,劃分小微化、自主經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部單元,并實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行,此舉非常值得在行業(yè)內(nèi)推廣。

6.萬事利集團(tuán)有限公司:文化與科技雙輪驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

主要做法:萬事利從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”,再?gòu)摹拔幕瘎?chuàng)造”到“品牌塑造”,萬事利演繹了“絲綢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢新興產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。跳出絲綢做絲綢,萬事利將絲綢產(chǎn)品的應(yīng)用面拓寬到絲綢家紡、絲綢家裝、絲綢美妝、絲綢藝術(shù)、絲綢健康等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。同時(shí),萬事利以數(shù)碼印花技術(shù)為核心,整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,將絲綢傳統(tǒng)的非遺技藝、新興數(shù)碼印花技術(shù)、絲綢文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)三者相結(jié)合,形成了獨(dú)一無二的絲綢特色文化系列產(chǎn)品,引領(lǐng)用戶對(duì)絲綢消費(fèi)理念的革新。

實(shí)施效果:萬事利文化、品牌的跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,突破了絲綢長(zhǎng)久以來的行業(yè)禁錮。色彩還原管理系統(tǒng)、雙面數(shù)碼印花iart技術(shù)等新興技術(shù),吸引了國(guó)際奢侈品品牌LV的集團(tuán)母公司的注意,萬事利在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品多方面與國(guó)際接軌,促使萬事利直接切入價(jià)值鏈的高增值環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的首次國(guó)際技術(shù)輸出。

專家點(diǎn)評(píng):萬事利深刻挖掘絲綢文化內(nèi)涵,在營(yíng)銷方面注重對(duì)顧客的服務(wù),核心價(jià)值上體現(xiàn)得非常到位。萬事利非常注重科技與文化融合,加大在技術(shù)上攻關(guān)并在國(guó)際上得到認(rèn)可。從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造,從文化創(chuàng)造到品牌塑造,萬事利人一直不改初衷,打造出一條真正讓絲綢這一傳統(tǒng)行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的新“絲路”。

7.上海德福綸化纖有限公司:“差別化+”特色管理的構(gòu)建與實(shí)施

主要做法:完善企業(yè)組織架構(gòu),提升內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展;以國(guó)際化發(fā)展為風(fēng)尚標(biāo),專注于創(chuàng)新發(fā)展,致力于產(chǎn)品領(lǐng)先;推進(jìn)管控體系建設(shè),提高自主創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力;以人才文化為保障,突破思維共享智慧,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是在時(shí)尚和功能上拓展,在追求和引導(dǎo)上突破,搶占市場(chǎng)先機(jī);由重生產(chǎn)變?yōu)橹厥袌?chǎng),從營(yíng)銷引導(dǎo)科技開發(fā),向科技型邁進(jìn)。

實(shí)施效果:構(gòu)建起以產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)營(yíng)銷的大質(zhì)量管理體系,保持德福倫競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的可持續(xù)性,形成持續(xù)改進(jìn)、不斷追求優(yōu)秀的良性循環(huán)機(jī)制,追求客戶、供應(yīng)商、員工及相關(guān)利益方的共贏機(jī)制為發(fā)展目標(biāo)。圍繞以“差別化+”為特色的發(fā)展方針,秉承企業(yè)“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,憑借獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)能力、完善的制造工藝流程、健全的質(zhì)量控制體系和良好的品牌信譽(yù),發(fā)展成為國(guó)內(nèi)滌綸短纖維新材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè),在國(guó)內(nèi)滌綸短纖維市場(chǎng)創(chuàng)造了較高的知名度和影響力。

專家點(diǎn)評(píng):機(jī)制創(chuàng)新,股權(quán)創(chuàng)新獨(dú)樹一幟。上海德福綸化纖有限公司不但加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,而且加強(qiáng)管理體系創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新這兩個(gè)方面。在差異化方面做得非常到位,緊跟消費(fèi)需求和時(shí)尚要求開發(fā)新產(chǎn)品。下力氣在研發(fā)方面投入較大,產(chǎn)品利潤(rùn)率增長(zhǎng)明顯。

8.浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司:情景變裝文化運(yùn)營(yíng)

主要做法:依愛夫結(jié)合自身多年來對(duì)國(guó)內(nèi)外游戲裝市場(chǎng)需求的了解,依愛夫開始嘗試在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸中尋求突破,建造“伊佳林開心夢(mèng)工場(chǎng)”的設(shè)想應(yīng)運(yùn)而生。模式創(chuàng)新使體驗(yàn)消費(fèi)油然而生;室內(nèi)樂園,童話場(chǎng)景逼真還原;內(nèi)容為王,游玩方式豐富多彩;角色扮演,自主IP引爆流量;組織優(yōu)化,提供轉(zhuǎn)型人才保障。立體推廣,營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)銷售閉環(huán)。多店聯(lián)動(dòng),公益平臺(tái)共圓夢(mèng)想。

實(shí)施效果:依愛夫擴(kuò)大了品牌影響力,讓游戲裝文化走出去,經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)提升。樹立起企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定。依愛夫主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起保護(hù)環(huán)境,維護(hù)自然和諧的重任,盡量使社會(huì)環(huán)境不遭受自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的影響,為環(huán)境保護(hù)盡職盡責(zé)。

專家點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷方式新穎,產(chǎn)品性價(jià)比高。其互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷效果突出,這個(gè)模式使得企業(yè)可以近距離接觸消費(fèi)者,從而更好做好服務(wù)。希望依愛夫盡量多挖掘中華故事,做好文化。在視覺營(yíng)銷上,該企業(yè)研發(fā)水平非常高,從心理上可以很好地激發(fā)兒童興趣,使得產(chǎn)品信息、品牌文化和營(yíng)銷理念很好地契合在一起,企業(yè)探索卓有成效。特別是情景游戲裝帶入感非常強(qiáng)。

9.福建長(zhǎng)樂長(zhǎng)源紡織有限公司:紡織生產(chǎn)車間信息化集成和處理系統(tǒng)應(yīng)用管理

主要做法:長(zhǎng)源紡織將信息化精益管理作為戰(zhàn)略任務(wù),采用先進(jìn)的信息管理技術(shù),配合企業(yè)的流程改造,以工業(yè)化、信息化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)兩化深度融合。在棉紡生產(chǎn)中采用profi-bus現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù),運(yùn)用數(shù)據(jù)集成和分析的方法,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)字化采集和分析處理,各流程工作狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過信息化推動(dòng)工業(yè)化跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是要進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ),配合生產(chǎn)流程改造,對(duì)紡織企業(yè)的能耗管理、生產(chǎn)過程控制、節(jié)約用工等方面具有顯著的效益。

實(shí)施效果:采用信息化應(yīng)用為企業(yè)帶來了管理方式的變化,通過ERP系統(tǒng),打通供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核算、倉(cāng)儲(chǔ)管理和銷售市場(chǎng)管理,為棉紡織企業(yè)精細(xì)化管理提供多方面支持,做到生產(chǎn)過程信息化、公平績(jī)效考核、精確計(jì)酬、員工激勵(lì),在降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、開拓高端市場(chǎng)等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

專家點(diǎn)評(píng):對(duì)信息化要求高,生產(chǎn)系統(tǒng)集成創(chuàng)新做得好,分布實(shí)施有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,具有示范效應(yīng)。特別是效益顯著,比如用工減少,產(chǎn)品技術(shù)提升,積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)樣板企業(yè)。

10.浙江三鼎織造有限公司:以信息化帶動(dòng)精細(xì)化的實(shí)踐

主要做法:通過精細(xì)化生產(chǎn)管控能力提升,業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,運(yùn)行維護(hù)和動(dòng)態(tài)調(diào)整,財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)上線,解放人力資源管理,裝備的互聯(lián)互通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造,形成企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),支撐戰(zhàn)略舉措,打造企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),依托兩化融合體系,企業(yè)通過信息化建設(shè),使信息化與工業(yè)化緊密融合,結(jié)合技改和自動(dòng)化改造聯(lián)網(wǎng),持續(xù)打造新型能力,逐步提升企業(yè)發(fā)展水平。

實(shí)施效果:通過多年的現(xiàn)代化管理創(chuàng)新和信息化應(yīng)用,各項(xiàng)舉措在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮出顯著作用,有效降低產(chǎn)品成本,創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,逐步形成差異化可持續(xù)性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)提升新型能力,其中涵蓋了精細(xì)化生產(chǎn)管控能力,營(yíng)銷渠道協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)化的營(yíng)銷管控能力。同時(shí)企業(yè)通過實(shí)施現(xiàn)代化信息管理模式取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,2017年效益貢獻(xiàn)率達(dá)到了40%。

專家點(diǎn)評(píng):三鼎是兩化融合的代表性企業(yè),在管理上現(xiàn)代化,信息化工作非常全面,細(xì)致到位??梢?,企業(yè)下了很大工夫。隨著三鼎織帶不斷的發(fā)展和進(jìn)步,唯“創(chuàng)新”和“改革”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉,是實(shí)現(xiàn)“三鼎夢(mèng)”的根本保障。信息化為整個(gè)企業(yè)的管理提供了一個(gè)平臺(tái)。信息化可以挖掘使管理提升精細(xì)化的潛能,并能夠鞏固和監(jiān)控先進(jìn)管理實(shí)踐的結(jié)果,如果信息化被融于先進(jìn)的管理思想和實(shí)踐,那么信息化就能更好的服務(wù)客戶,給客戶帶來更大的價(jià)值。

11.吳江市興業(yè)紡織有限公司:新時(shí)代紡織企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)用

主要做法:用自動(dòng)化裝備代替人工,盡可能把低效的勞動(dòng)變成高效。盡可能把復(fù)雜的流程細(xì)分化,盡可能培養(yǎng)好管理干部和技術(shù)骨干,盡可能開發(fā)高端客戶和產(chǎn)品提升利潤(rùn)率。管理信息化創(chuàng)新,快速高效省人工;自動(dòng)化更新創(chuàng)新,節(jié)能降耗省成本;組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,建立特色標(biāo)準(zhǔn);看板推進(jìn)創(chuàng)新,生產(chǎn)流程優(yōu)化;與客戶聯(lián)合開發(fā),共創(chuàng)新產(chǎn)品模式;管理制度創(chuàng)新成文化,行為習(xí)慣風(fēng)氣佳。

實(shí)施效果:工廠形象改觀大,在辦公室可以直接看到車間運(yùn)轉(zhuǎn)情況。生產(chǎn)總部和物業(yè)部總務(wù)部辦公室設(shè)置在進(jìn)廠門口處便于快速應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù),創(chuàng)新中心與總經(jīng)理辦公室設(shè)置在一起便于每個(gè)階段的創(chuàng)新推進(jìn)。這種格局使辦公效率更高,同事間更加人性化工作更加融洽。普及了信息化以后每個(gè)生產(chǎn)車間的每臺(tái)機(jī)器都有無線數(shù)據(jù)采集與系統(tǒng)相連,管理員在辦公室就可以看到每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和每個(gè)員工的工作情況。2018年上半年生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到99.1的一等品率,產(chǎn)量比同期增長(zhǎng)12%,全廠電費(fèi)比原來節(jié)約8%,員工流動(dòng)性比原來降低12%,凈利潤(rùn)比同期增長(zhǎng)18%,整體趨勢(shì)穩(wěn)步向上。

專家點(diǎn)評(píng):企業(yè)在創(chuàng)新方面做得非常實(shí)。生產(chǎn)定量化,精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)凸顯,從一點(diǎn)一滴做起。其使用的設(shè)備非常先進(jìn),省工省時(shí),節(jié)能提效顯著,企業(yè)營(yíng)收翻番,吸收了一大批精通管理的專業(yè)人員,管理成果讓同行受益匪淺。在日益嚴(yán)峻的新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)壓力下,興業(yè)紡織能夠處于良性增長(zhǎng)的狀態(tài),來源于不斷地更新和創(chuàng)新,這才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

12.福建輔城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司:為服裝供應(yīng)鏈中小企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)圈

主要做法:管理創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造一種更有效的資源整合模式,使企業(yè)商戶內(nèi)部管理和外部管理互相協(xié)調(diào)。輔城利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)信息技術(shù)提供一個(gè)供應(yīng)鏈專業(yè)平臺(tái),配合輔城企業(yè)管理APP系統(tǒng)給紡織服裝供應(yīng)鏈成員以低門檻實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化管理融合。加上S2B2C供應(yīng)鏈子平臺(tái)提供創(chuàng)新渠道協(xié)同管理,建立產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài),提升用戶服務(wù)體驗(yàn)。利用平臺(tái)積累大量數(shù)據(jù)與分析建立中小企業(yè)/商戶信用積分系統(tǒng),大幅度增強(qiáng)融資風(fēng)控,有效地減低或解決傳統(tǒng)中小企業(yè)商戶融資難、融資貴的問題。

實(shí)施效果:輔城一站式服務(wù)傳統(tǒng)服裝、鞋、箱包供應(yīng)鏈中小企業(yè)商戶將帶來行業(yè)新商業(yè)生態(tài)模式。輔城全球供應(yīng)鏈專業(yè)平臺(tái)與輔城企業(yè)管理系統(tǒng)是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和上云服務(wù)器為核心信息技術(shù)提供給紡織服裝中小企業(yè)管理的創(chuàng)新。讓中小企業(yè)可以很低門檻來達(dá)成信息化和工業(yè)化管理體系。

專家點(diǎn)評(píng):企業(yè)在商業(yè)平臺(tái)建設(shè)方面有考量,對(duì)管理有技術(shù)支持,提供金融機(jī)構(gòu)支持。圍繞此平臺(tái),在渠道創(chuàng)新、供應(yīng)鏈方面提供卓有成效服務(wù),有20家紡織供應(yīng)鏈企業(yè)入駐,充分享受了該平臺(tái)的便利服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)比較全面細(xì)致,為行業(yè)特別是中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面提供支持和幫助,抓住了行業(yè)痛點(diǎn)。在行業(yè)需求方面是客觀存在,市場(chǎng)空間大,將盈利模式做好非常不容易。

行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化示范行業(yè)間加強(qiáng)交流

聽完所有的企業(yè)發(fā)布,張文彬表示,紡織業(yè)是處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的行業(yè),如何貼近市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新很重要,與此同時(shí),如何貼近技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)管理模式也進(jìn)行創(chuàng)新同樣重要。管理創(chuàng)新評(píng)審不是僅給一個(gè)名譽(yù),而是需要企業(yè)提供先進(jìn)事跡材料,要求企業(yè)從管理創(chuàng)新視角做一個(gè)提煉,以此推廣到其他行業(yè),不同行業(yè)之間可以進(jìn)行廣泛交流和借鑒。

郭和生在發(fā)言中談到,評(píng)審會(huì)有很多亮點(diǎn),收獲頗多。輕工和紡織兩者之間關(guān)聯(lián)度大,都是滿足老百姓日用消費(fèi)品需求,有一定的共性。他也表示管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)間可以加強(qiáng)交流,而這種專家精彩點(diǎn)評(píng)的方式也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了智力支持,非常不錯(cuò)。

曹庭瑞提到,12家單位做了內(nèi)容非常充實(shí)的講解,非常難得的一次交流機(jī)會(huì),主題突出。管理創(chuàng)新是企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的一種手段,比如信息化、大數(shù)據(jù)等。管理創(chuàng)新側(cè)重在管理,相較于技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新考驗(yàn)的是企業(yè)家智慧。工信部也積極出臺(tái)指導(dǎo)意見,賦能企業(yè)管理創(chuàng)新。這些年堅(jiān)持舉辦此活動(dòng),推出了不少優(yōu)秀代表性企業(yè),在行業(yè)中的影響力越來越大,對(duì)其他行業(yè)借鑒意義也非常大。對(duì)于企業(yè)提供的參評(píng)材料,他指出,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注管理創(chuàng)新亮點(diǎn),提煉出來,精簡(jiǎn)扼要,不要冗長(zhǎng)。

葉志民建議企業(yè)在材料整理上更加突出管理創(chuàng)新點(diǎn),財(cái)務(wù)管理成果有所欠缺,在這方面應(yīng)該加強(qiáng)。

楊峻在總結(jié)發(fā)言中談到,今天全天會(huì)議豐富,對(duì)企業(yè)啟發(fā)很大,將典型企業(yè)推介出來,對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了一定成效,當(dāng)然也存在聚焦不準(zhǔn)問題。比如有的案例創(chuàng)新應(yīng)用大于研發(fā),僅停留在簡(jiǎn)單應(yīng)用上。他強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新息息相關(guān),相輔相成,管理創(chuàng)新如企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化均來自于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新引起管理結(jié)構(gòu)變化,要不斷發(fā)掘,科技是第一生產(chǎn)力,管理也是第一生產(chǎn)力。另外,信息化大數(shù)據(jù)深入管理創(chuàng)新對(duì)行業(yè)影響更大,更要深度挖掘,要制定標(biāo)準(zhǔn)并且還要對(duì)標(biāo),將管理創(chuàng)新的路越走越寬。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求行業(yè)管理創(chuàng)新,在中西方管理創(chuàng)新交流方面積極汲取有益的內(nèi)容,為早日實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)而努力。

中國(guó)流行色協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱莎:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要在多方面契合時(shí)尚都市發(fā)展要求

“成都女孩非常時(shí)尚,她們充分展示了年輕女性時(shí)尚的美,并且用很多自己特別喜歡的顏色來表達(dá)自己的時(shí)尚和態(tài)度?!弊蛉眨袊?guó)流行色協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)朱莎接受記者采訪時(shí)說。成都女孩為什么時(shí)尚?“天府之國(guó),成都女孩本身就非常漂亮有自信,而且她們有對(duì)時(shí)尚對(duì)生活的追求和愛好,更多的是文化底蘊(yùn)的支持?!敝焐缡欠治觥?/p>

中國(guó)流行色協(xié)會(huì)是中國(guó)科協(xié)和中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)家級(jí)色彩協(xié)會(huì),1982年成立,1983年代表中國(guó)加入國(guó)際流行色委員會(huì),致力于色彩科技、色彩文化、色彩應(yīng)用、色彩科普的研究與推廣。

作為中國(guó)流行色協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),朱莎認(rèn)為,成都有文化底蘊(yùn),因此時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好。她也從專業(yè)的角度為成都時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建議?!皶r(shí)尚的概念有時(shí)間和引領(lǐng)的概念。要更好地發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè),除了紡織服裝,其他方面比如工業(yè)產(chǎn)品、家居、城市建筑與環(huán)境的規(guī)劃等也要契合國(guó)際時(shí)尚都市的發(fā)展要求?!敝焐€表示,應(yīng)該要靠政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、設(shè)計(jì)師以及大眾的力量在不同層面,來共同推動(dòng)一座城市的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此次來到成都參加2018成都國(guó)際時(shí)尚周,朱莎也參加了多項(xiàng)時(shí)尚周系列活動(dòng)。她向記者表示,目前中國(guó)流行色協(xié)會(huì)與成都的企業(yè)有合作,也非常愿意與成都相關(guān)部門建立合作,聯(lián)手成都共同促進(jìn)成都時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


如何應(yīng)對(duì)2019年新形勢(shì)下中國(guó)紡織行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?

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