盛大創(chuàng)始人陳天橋：張勇是位有遠見的人

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來源：TechWeb 731 43
• 繁體

• 

  2018-2024年中國通信行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  隨著通信行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的通信企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)...

馬云在2007年從盛大互動娛樂請來了張勇。不過，由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家，所以馬云處理此事時小心翼翼。當時，馬云特地到陳天橋家吃了晚飯，當面為挖走張勇道歉。

本周一，馬云公布阿里接班人計劃，在2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。這一消息不僅引爆了中文互聯(lián)網(wǎng)圈，國外媒體也爭相報道，挖出了一些趣事。

馬云在2007年從盛大互動娛樂請來了張勇。不過，由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家，所以馬云處理此事時小心翼翼。當時，馬云特地到陳天橋家吃了晚飯，當面為挖走張勇道歉。

陳天橋周一接受采訪時表示，當時，阿里巴巴是一家規(guī)模較小的私人公司，那次的跳槽表明張勇也是一位有遠見的人。

加入阿里巴巴集團前，張勇?lián)萎敃r于納斯達克上市的在線游戲開發(fā)和運營商盛大互動娛樂有限公司的首席財務(wù)官。此前，張勇于上海普華永道會計師事務(wù)所擔任審計和企業(yè)咨詢部門的高級管理人員。

張勇?lián)碛猩虾Ｘ斀?jīng)大學金融學學士學位。

CFO做不好CEO?

馬云曾表示，他不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，因為他們專注于短期表現(xiàn)。他認為，CFO(首席財務(wù)官)做不好CEO(首席執(zhí)行官)。

但張勇可能是個例外，馬云在周一的公開信中對張勇極盡贊美之詞。

馬云表示，張勇“自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導力，連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)?！?/p>

馬云公開信全文

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經(jīng)董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展?我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領(lǐng)導工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績，最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機制順利運轉(zhuǎn)了5年。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡