開心麻花上市遇困境 如何走出困境?

• 2018年7月31日 YangJinZhu來源：百略網(wǎng) 757 45
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  2018-2023年小額貸款行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對...

2018年的開心麻花大概是喜憂參半的。一方面今年開心麻花有兩部電影要上映，一部是現(xiàn)在正在熱映的《西虹市首富》，一部則是國慶檔的《李茶的姑媽》。

如果我說開心麻花是在坐火箭不一定有人信，但我如果說開心麻花是在坐過山車，應(yīng)該不會有人懷疑，開心麻花影視業(yè)務(wù)過于依賴某一部電影的情況非常嚴(yán)重。

不過開心麻花也不是沒有意識到這個問題，所以經(jīng)營策略也一直在調(diào)整。

根據(jù)公開資料顯示，2017年開始開心麻花開始有投資其他電影和公司，參投的影片包括《絕世高手》、《妖鈴鈴》和《西虹市首富》。從這一點(diǎn)其實(shí)可以看出，開心麻花應(yīng)該已經(jīng)意識到自身產(chǎn)出能力的不足，開始更多地與其他公司開展合作，正在有意識地給自身未來的發(fā)展尋找更多方向，同時也在積累更多類型電影的制作經(jīng)驗(yàn)。

不過很明顯有一點(diǎn)就是，開心麻花對于自己想拍什么電影應(yīng)該已經(jīng)想得很清楚了，但是卻控制不了別人想拍什么電影。

中國的明白人太少了，特別是踏踏實(shí)實(shí)拍電影的明白人。

開心麻花即使是抓好品控只出精品，但是像《驢得水》一樣的情況依舊很難保證不再發(fā)生?？梢雽ν馔顿Y轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，其中的難度也不可小覷，畢竟在爛片橫行的國內(nèi)市場環(huán)境下，要真正壓對寶很難。就像開心麻花此前投資的《絕世高手》和《妖鈴鈴》，這兩部電影最終口碑都不算好，票房也不算特別出色。

所以其實(shí)現(xiàn)在開心麻花面臨的問題其實(shí)就是一場賭博，賭自己就穩(wěn)當(dāng)，但是贏錢太慢，但賭別人有加速前進(jìn)的希望，但也可能滿盤皆輸。

除了業(yè)績波動，開心麻花的上市其實(shí)還面臨一些其他問題，比如說，過于依賴幾個核心演員。沈騰馬麗等幾個名角兒幾乎已經(jīng)成了開心麻花的代名詞，然而根據(jù)公開資料顯示，開心麻花的這些核心演員幾乎都沒有持股，所以未來很難保證不會面臨人才流失問題。

總之，開心麻花雖然看上去正在順風(fēng)順?biāo)?，但是其?shí)面對的挑戰(zhàn)不小。之前在新三板掛牌的時候開心麻花就已經(jīng)估值達(dá)51億，對于IPO上市以后的估值，很多人此前的預(yù)期是在一百億左右。但是如果開心麻花目前所面臨的問題不能得到解決的話，這一百億的市值能不能撐起來還有待考證。

開心麻花的未來突破

不能復(fù)制的成功，只能算是運(yùn)氣。

對于開心麻花的未來，有分析曾經(jīng)提出了一個思路，就是從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變。一方面收購更多的喜劇電影生產(chǎn)方更以擴(kuò)大電影生產(chǎn)能力，另一方面集合發(fā)行票務(wù)等資源，實(shí)現(xiàn)對國產(chǎn)喜劇電影的壟斷。

其實(shí)我個人認(rèn)為，這是有異議的。

所謂平臺型企業(yè)思路最大的兩個誤區(qū)在于，其一，高估了開心麻花現(xiàn)有的資本實(shí)力，不管是投資并購還是直接收購，脫離了“開心麻花式喜劇”的范疇，觀眾未必買單；其二，則是低估了國內(nèi)電影市場的活力，就目前而言沒有哪一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)對某一片中百分之五十以上的壟斷。

開心麻花現(xiàn)在的問題不是拍不出好電影，而是拍電影的速度太慢。而這種將導(dǎo)演指揮棒直接交出去的做法，單單從之前開心麻花投資的三部電影來看的話，應(yīng)該也是不行的。

開心麻花此前投資的《絕世高手》和《妖鈴鈴》都有幾個特征，第一都是喜??；第二，都不是開心麻花式喜??；第三，影片都不受自己控制。最終結(jié)果證明，要想實(shí)現(xiàn)真正的品控，至少短時間內(nèi)不能想著只作為平臺，至少以開心麻花的資本還做不了平臺。

而這次的《西虹市首富》其實(shí)就有了一個不錯的開端，不是做平臺，而是做內(nèi)容，專門做“開心麻花式喜劇”這塊招牌下的精品內(nèi)容。

相比于以前“話劇+電影”的模式，《西虹市首富》說明了一點(diǎn)，即使脫離了“話劇+電影”的模式，開心麻花對于自己已經(jīng)形成體系的一套喜劇理論的應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)是得心應(yīng)手的。

前文說了，開心麻花“話劇+電影”的模式最大的問題就是產(chǎn)品線太長，前期話劇IP的孵化時間太久。但是現(xiàn)在《西虹市首富》證明了開心麻花式喜劇的通用，那么更多脫離話劇的全新IP就能被打造出來。只要能做好品控，不斷培養(yǎng)新的人才，養(yǎng)成大家專門看開心麻花電影的習(xí)慣，那么即使拍不出真正有影響力的影史精品，但要保住開心麻花這個招牌可以說絲毫沒有問題。

談到這里我其實(shí)想到迪士尼的漫威。

漫威宇宙其實(shí)和開心麻花是比較類似的，他整個的IP建立起來之后，不需要拍出多少思想深度，只要保證影片合格觀眾就愿意買單。其實(shí)不只是漫威，即使是放在整個迪士尼的體系里也一樣，迪士尼也在靠自己的IP吃飯。所以其實(shí)并不是每一家公司都適合做平臺，真正把握住自己的優(yōu)勢，做內(nèi)容依舊可以成為巨頭。

放在開心麻花這里也一樣，開心麻花并沒有做平臺的基因，但有做喜劇的天賦。

所以只要把自己的喜劇模式總結(jié)成型，只要能保證影片質(zhì)量，高雅人士怎么罵低俗惡俗，大家還是愿意為你買單。而最終只要能多培養(yǎng)起幾支合格的“開心麻花式喜劇”隊(duì)伍，市值百億就不會是奢望，而是起點(diǎn)。

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