娃哈哈飲料為什么不受歡迎了?娃哈哈5年營收縮水300億

• 2018年6月22日 YangJinZhu來源：聯(lián)商網(wǎng) 237 7
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  2018-2023年中國芝麻油行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

過三十年歲月洗禮，曾經(jīng)盛極一時的娃哈哈帝國逐漸呈現(xiàn)頹態(tài)。浙商雜志最新發(fā)布的《2018浙商全國500強》榜單顯示，被消費者熟知的多家食品企業(yè)上榜，其中娃哈哈在2017年營收464.5億元，相比去年下滑64.6億元，榜單排名第31位。

過三十年歲月洗禮，曾經(jīng)盛極一時的娃哈哈帝國逐漸呈現(xiàn)頹態(tài)。

浙商雜志最新發(fā)布的《2018浙商全國500強》榜單顯示，被消費者熟知的多家食品企業(yè)上榜，其中娃哈哈在2017年營收464.5億元，相比去年下滑64.6億元，榜單排名第31位。

曾經(jīng)，娃哈哈在宗慶后的帶領下，連續(xù)多年登上中華全國工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”榜單，據(jù)世界浙商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，娃哈哈更是于2013年創(chuàng)下了782.8億元的最高營收紀錄。而對于宗慶后來說，他的目標是娃哈哈在2014年達到千億元。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億，直至2017年，營收縮減至456億元，5年營收縮水超300億。

銷售額近600億的飲料帝國，多年來形成的固有產(chǎn)品思維和銷售體系已經(jīng)很難掉頭做改變。

“甜甜的酸酸的，有營養(yǎng)味道好”。你或許還記得20年前的這句廣告語。

AD鈣奶、營養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團曾是1990年代一家典型的“中國式”成功企業(yè)。只是那一代的傳奇公司大多都無法避免被時代淘汰的命運。

2010年，娃哈哈業(yè)績進入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達到1000億的目標。7年過去了，不但目標沒有實現(xiàn)，業(yè)績還在2012年出現(xiàn)了拐點。

根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度的1350億元，縮水230億。

“娃哈哈真的太土了?！蓖辽灵L的杭州人小虎說起來自己家鄉(xiāng)最大的飲料公司時，多少帶點有恨鐵不成鋼的感覺。這位92年的杭州男生從小一直喝AD鈣奶，但上大學之后，他開始喜歡上可口可樂，娃哈哈就悄無聲息地從他的“飲料品牌庫”中消失了。“也沒有為什么，反正就是不喝了，大概看起來不很中產(chǎn)階級吧?！?/p>

這也許是宗慶后創(chuàng)立娃哈哈30年來最大的尷尬。如今即便宗慶后依然堅持每年出差200多天，去走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場，但在北京包括永輝超市在內(nèi)的很多大型超市，貨架上除了營養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產(chǎn)品。

對于這么一家銷售額近600億的飲料帝國，娃哈哈形成的固有產(chǎn)品思維和銷售體系已經(jīng)很難掉頭做改變。而他對消費者的了解，也還停留在多年之前。而隨著中國消費市場逐漸成熟，人們對于品牌變得挑剔，不懂消費者的產(chǎn)品自然會被淘汰。更何況，在日新月異的飲料市場，每天都在有新的產(chǎn)品新的概念出現(xiàn)，消費者已經(jīng)有了越來越多的選擇。

或許是宗馥莉意識到了自己無法改變父親打拼多年的娃哈哈，于是她把目光放在了資本市場，希望通過收購新品牌來給哇哈哈帶來新的活力和增長。

4月初，香港上市公司中國糖果（08182.HK）發(fā)布公告，與潛在買家Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited簽訂收購意向書，這個公司的實際擁有人正是宗馥莉。此舉被解讀為“宗馥莉借力于資本市場給娃哈哈帶來新的增長機會和可能性”，但該說法隨后被娃哈哈集團否認，僅表示“這是宗馥莉的個人行為”。

一向拒絕上市的娃哈哈背后，掌舵人宗慶后雖然在老去，但卻極力維護著自己的帝國主權。而這個屬于上一個時代的帝國正在隕落。

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