傳高朋科技接盤萬達網(wǎng)科 收購談判已近尾聲

• 2018年4月7日 ZhangHongYuan來源：村西邊王寡婦 639 37
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  2018-2023年IT運營管理產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  IT運營管理行業(yè)研究報告主要分析了IT運營管理行業(yè)的市場規(guī)模、IT運營管理市場供需求狀況、IT運營管理市場競爭狀況和IT運營管理主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時對IT運營管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測...

據(jù)悉，高朋科技正在騰訊的支持下接盤萬達網(wǎng)科，收購談判已近尾聲，收購消息或最晚于5月公布。

2018年1月20日的萬達年會上，王健林就提出對萬達進行組織架構(gòu)調(diào)整，擬將原先的商業(yè)地產(chǎn)更名為商管集團，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商。近日，萬達官網(wǎng)顯示旗下四大業(yè)務(wù)集團，已由此前的商業(yè)、文化、金融和網(wǎng)科，變更為現(xiàn)在的商管、文化、地產(chǎn)和金融。萬達網(wǎng)科的命運節(jié)點似乎已經(jīng)到來。

據(jù)悉，高朋科技正在騰訊的支持下接盤萬達網(wǎng)科，收購談判已近尾聲，收購消息或最晚于5月公布。騰訊、京東、萬達和由他們投資的“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”選手高朋、大象慧云和萬達網(wǎng)科交織在了一起，并且采用了三方最終交由騰訊系的高朋科技來操盤的方式。

時間回到2018年2月2日，并未獲得主流財經(jīng)媒體聚焦的另一條新聞，卻極可能為今日萬達網(wǎng)科的歸宿埋下了伏筆。那就是一家名為海南高朋科技有限公司的企業(yè)收購了一家名為大象慧云的企業(yè)。而高朋科技和大象慧云的主營業(yè)務(wù)，都是以“電子發(fā)票”為切入口的大“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”行業(yè)。

海南高朋科技并非一個大眾耳熟能詳?shù)目萍脊久?，其最初為騰訊和美國團購網(wǎng)站鼻祖Groupon合資成立的團購公司。團購大戰(zhàn)后轉(zhuǎn)型運營擁有微信二級入口的微影(后和貓眼合并)，高朋的投資和運營動作一直和大騰訊系生態(tài)資源密不可分。

如今的高朋，又成為騰訊面向電子發(fā)票行業(yè)的尖刀，其在天使輪獲得了騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的投資，又獲得了鼎輝創(chuàng)投、高瓴資本、IDG資本和萬達商業(yè)的大額A輪融資。目前騰訊持有其21.07%的股份，為第一大股東。

在2018年2月2日高朋科技收購大象慧云信息技術(shù)有限公司時，海南省省長沈曉明和騰訊董事局主席馬化騰都有出席見證，可見海南省政府和騰訊官方對高朋科技的重視程度。而當(dāng)天被收購的大象慧云具有京東投資背景，亦是京東電子發(fā)票的供應(yīng)商。

而在2月2日之前幾天的1月29日，萬達官方宣布了以騰訊作為主要發(fā)起方、聯(lián)合蘇寧、融創(chuàng)和京東的340億元入股。其中騰訊投資100億，持股萬達商業(yè)2.06%的股份。由此，騰訊作為萬達商業(yè)股東，將具有優(yōu)先接觸萬達資源的機會。

發(fā)票對大眾消費者來說，是一個感知相對較弱，需求相對低頻甚至是非剛需的產(chǎn)品形態(tài)，對很多人來說，除了報銷甚至都很難想到發(fā)票能有什么用，那么電子化又能怎樣?但事實上，電子發(fā)票行業(yè)不僅有國家層面的不斷扶持和推進，還有可能成為下一個因為“騰訊和阿里的生態(tài)布局之爭”所被資本推熱的全新賽道。

萬達網(wǎng)科自組建起，便被王健林寄予厚望，從萬達金融集團拆分出來后，專注于線上線下融合，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式。按照王健林的愿景，網(wǎng)科集團應(yīng)該在2018年盈利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)整體上市。

但萬達網(wǎng)科的業(yè)務(wù)進展并不順利，網(wǎng)科被萬達內(nèi)部其他集團抱怨“不產(chǎn)生效益”。從2017年末到2018年初，萬達網(wǎng)科旗下的飛凡網(wǎng)絡(luò)爆出大裁員的消息。除飛凡網(wǎng)外，萬達網(wǎng)科還有快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等核心資產(chǎn)。

并且對電子發(fā)票行業(yè)而言，如果并購網(wǎng)科能夠獲得萬達自有商業(yè)物業(yè)資源、商家和線下消費資源的加持，無疑增加了大量的線下電子發(fā)票場景、B端商戶資源和C端消費者資源。這對志在深挖線下消費大數(shù)據(jù)的微信支付而言具有十足的吸引力。

雖然騰訊整合了京東、唯品會和蘑菇街等諸多線上電商盟友，但阿里對線上交易場景和支付場景的優(yōu)勢依然在。但在線下，憑借微信的高用戶粘性，微信支付在線下支付場景中甩開支付寶的趨勢是比較清晰的。

在這種情況下，騰訊想把線下交易“數(shù)據(jù)化”的企圖明顯。雖然現(xiàn)在的微信支付可以獲得一定的交易雙方信息數(shù)據(jù)，但離線上接近“透明人”的狀態(tài)相距甚遠，也有從流量變現(xiàn)進一步深化到數(shù)據(jù)變現(xiàn)之意。

拋開電子發(fā)票行業(yè)未來的盈利模式不談，對阿里的商業(yè)模式來說，中小賣家的發(fā)票問題一直是一個飽受詬病的話題。而如果當(dāng)全社會形成一個“消費就要開發(fā)票”的輿論氛圍和法治環(huán)境，以及普及了電子發(fā)票的使用習(xí)慣，這有可能會使阿里的中小賣家們的營商成本上升，以致?lián)p害阿里生態(tài)整體的競爭力。

也許有一天微信二級入口“卡包”里的“我的票券”和支付寶便民生活里的“發(fā)票管家”，這兩個并不十分好找的入口之間的競爭，將催生出一個新的千億級別的市場，甚至可能以“電子發(fā)票”為支點，改變整個線下交易的數(shù)據(jù)環(huán)境。

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