家樂福2017全年業(yè)績：銷售凈額達788億歐元 利潤同比增加近5億人民幣

• 2018年3月2日 lihuizhen來源：第一財經(jīng) 1232 80
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  2018-2023年版零售百貨項目可行性研究咨詢報告

  《2018-2023年版零售百貨項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告。報告分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水1...

家樂福方面披露，2017年其在中國持續(xù)推進“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展，在拓展網(wǎng)上商城，完善物流體系，深化數(shù)字化，升級大賣場等方面不斷發(fā)力。

家樂福成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。

日前，家樂福集團發(fā)布2017全年業(yè)績，銷售凈額達788億歐元，較上一同比上升1.6%。值得注意的是，家樂福大中華區(qū)業(yè)務(wù)延續(xù)穩(wěn)重向好態(tài)勢，2017全年利潤同比增加近5億人民幣，得益于在中國實施的轉(zhuǎn)型計劃，“多業(yè)態(tài)、多渠道”發(fā)展成果不斷顯現(xiàn)，同時臺灣地區(qū)銷售保持強勁增長，經(jīng)營利潤進一步擴大。

家樂福方面披露，2017年其在中國持續(xù)推進“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展，在拓展網(wǎng)上商城，完善物流體系，深化數(shù)字化，升級大賣場等方面不斷發(fā)力。加大對大賣場的投資和發(fā)展，特別在中部和西部省份開拓新店，同時加強對現(xiàn)有門店的改造和升級，為消費者創(chuàng)新更為時尚，便捷，滿意的購物體驗和服務(wù)?！凹覙犯＞W(wǎng)上商城”已在全國18個城市相繼上線, 并推出跨境電商，電子錢包，定位實體門店等多項新功能。除了自建App平臺，“家樂福網(wǎng)上商城”還聯(lián)手知名020平臺美團、餓了么及百度外賣，以便消費者可隨時隨地享受家樂福的在線購物服務(wù)。

為吸引年輕消費者而推出的時尚品牌“Easy家樂福”便利店，目前已在上海及無錫兩座城市開設(shè)40家門店。家樂福同時在大力發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)，把控商品質(zhì)量的同時加強商品的差異化。同時，家樂福在全國六個現(xiàn)代物流配送中心已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)對全國門店物流配送的全面覆蓋，形成線上電商、線下門店的資源融合，在降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨等方面凸現(xiàn)成效。

在支付手段上，圍繞場景化“互聯(lián)網(wǎng)+支付”新趨勢，家樂福今年推出自己的手機錢包—— Carrefour Pay，不斷深化線上、線下相結(jié)合的一體化服務(wù)形式，更為消費者在數(shù)字生活時代提供了全新選擇。家樂福也通過提高生產(chǎn)力和節(jié)約計劃，降低成本。

家樂福集團在年初發(fā)布了“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計劃，致力于成為食品行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖企業(yè)，并將圍繞四個方面，陸續(xù)推進一系列深度改革措施。包括推行一個簡化的，開放的組織架構(gòu);提高生產(chǎn)率與競爭力;打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界;重新構(gòu)架服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高食品質(zhì)量。

家樂福集團總裁兼CEO彭博華表示：“家樂福將全力推行2022轉(zhuǎn)型計劃，并在全球范圍內(nèi)進行推廣。我們的宏偉的目標(biāo)是成為全球食品消費轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖，并打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界。同時，家樂福將加大投資，重獲增長動力?！?/p>

家樂福集團曾宣布騰訊與永輝擬對家樂福中國進行潛在投資，且騰訊已與家樂福就中國業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。就在近期，騰訊又投資了包括萬達、步步高等在內(nèi)的一系列實體商業(yè)項目。業(yè)界分析，騰訊是為了加速拓展線下實體布局，而家樂福則是在新零售時代必須找到合適的電商合作伙伴，永輝在成為騰訊系零售商后借力騰訊的資本捆綁拓展自己的實體業(yè)務(wù)范圍。這是新零售時代的一次線上線下站隊明確化之舉。

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