十年電商夢 李彥宏能否說放棄就放棄？

• 2017年8月24日 ZhouXun來源：搜狐 1390 91
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或許有一天，新的電商形式再次冒頭，李彥宏的電商理想再被激活，百度再做電商一點也不意外。

不知道從何時開始，李彥宏的心中筑起了一個電商大夢，且整整十年時間內(nèi)，分別經(jīng)歷C2C、B2C、團購、O2O、共享經(jīng)濟等各大新老概念，基本沒落過電商的每次轉型。

在每個階段，李彥宏本人都是特別興奮，頻出經(jīng)典語句，如2015年，O2O概念最為火爆之時，李彥宏發(fā)表言論“百度當務之急是發(fā)展O2O業(yè)務”，在華爾街不看好時甚至表示“不排除有一天從美國退市的可能性” 。

當AI還沒成為百度的核心戰(zhàn)略時，2015年李彥宏對百度的定位是“搜索和電商結合的企業(yè)”。

回到十年前的2007年，淘寶全站屏蔽百度，百度流失大量賣家客戶，其后2008年，李彥宏的電商夢終于被激活，正式上線C2C電商平臺“有啊”，要利用搜索流量攻下馬云已經(jīng)掌握了80%的C2C市場。

彼時的李彥宏點將后被稱為太子的李明遠，2009年在美國演講意氣風發(fā)，放出“為了盈利要暫時忘記盈利”的重要講話。當時的百度在國內(nèi)基本處于獨孤求敗的地步，日后勁敵騰訊、360以及阿里還未對百度構成多大威脅，手握國內(nèi)pc最大流量，做好個C2C電商想必也不是問題，當時亦推出百付寶對標支付寶，百度做有啊完全是有規(guī)劃和系統(tǒng)性的對標淘寶。

但結果我們都知道，做好百度貼吧的李明遠并未將成功復制粘貼在有啊上，2011年有啊關閉，李明遠離職前往UC擔任產(chǎn)品副總裁。

有啊關閉之后，百度和日本百貨巨頭樂天成立B2C網(wǎng)購平臺樂酷天，18個月后關閉。

李彥宏心中電商小火苗當然不會被一兩個失敗所熄滅，其后李彥宏對“中間頁”進行重新思考：不能售賣的流量在中間頁平臺上可換一種變現(xiàn)方式;已售賣的被低估流量，通過這個平臺將商業(yè)價值放大。

在此邏輯之下，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加外部投資方式成立愛樂活，主打本地生活化服務。

這與其后百度投資去哪兒的邏輯也基本相同，做大中間頁，提高流量溢價。

或許是理想過于遠大，含著金鑰匙出生的愛樂活從未將自己定義為創(chuàng)業(yè)公司，也從未想過要以細分領域單刀直入，而是采取坦克車開路的全面開進，既有本地生活服務，又有服飾搭配，還有本地O2O。

當百度有流量貫穿愛樂活運營全程后，其并未如愿成為理想的中間頁，愛樂活CEO蔡虎在擔任百度電商事業(yè)部總經(jīng)理時，曾對媒體表示百度要放棄電商的三大理由，第一條便是：搜索模式不適合做電商。

后來，蔡虎忘記了自己的判斷，提槍上馬新電商項目，結局早已看到，可謂一語成讖。

在經(jīng)受有啊、愛樂活以及樂酷天連續(xù)打擊時，李彥宏本人對電商的看好并未停止，在2011年個人投資了京東，占比少于1%，純粹財務投資。

在移動電商時代，百度繼續(xù)加碼電商，在2013年1.6億美金從人人網(wǎng)手中收購59%股份，并在2014年成為完成對糯米所有的收購。

這次百度又要在本地生活服務方面大展拳腳了。

先是上馬直達號，希望以此成為本地服務的連接器。

2015年李彥宏放言拿出200億給糯米，并要開放地圖等移動產(chǎn)品給糯米，雖然放言不等于落實，但那段時間糯米氣勢著實了得。

坐看餓了么、美團外賣為代表的外賣大戰(zhàn)激烈，自信有錢有流量的百度自然不可錯失這個新電商概念，在2014年上馬百度外賣，主打白領市場。

百度外賣的負責人為03年加入百度的老人，做渠道出身的鞏振兵，從UC回歸百度的李明遠曾在2015年闡釋了百度O2O戰(zhàn)略：1.我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務;2.我們在連接人與服務上，一種是外賣、團購這種，是百度自營;另外一種就是直達號，是生態(tài)共贏。

后來直達號不知所蹤，共享商家資源的糯米和百度外賣卻分別獨立運營，各自為政。

有糯米、百度外賣為先鋒，百度地圖流量為武器，李彥宏對O2O未來充滿信心，于是就有了不惜與華爾街叫板的“百度當務之急是發(fā)展O2O業(yè)務”言論。

目前結局已經(jīng)大致清晰，百度外賣將以5億美金賣身餓了么，多家媒體披露信息也能看出，之前多次被傳被賣的談判是真實存在的，失敗的原因在百度希望一股腦處理O2O問題，希望將糯米打包出售。

糯米無接盤俠，百度外賣不斷貶值，才有了5億美金的這筆交易。

在O2O最志得意滿之時，百度也投資了Uber，在談及為何不投滴滴和快的時，李彥宏說，百度的戰(zhàn)略就是“連接人和服務”，人們都需要的服務無非就是與衣食住行等相關內(nèi)容，Uber代表的就是衣食住行當中的行。

這次，李彥宏仍然賭輸了。

此次百度外賣賣身餓了么一旦成真，意味著除糯米外，百度版圖將沒有電商的位置。

但李彥宏電商道路探索了整整十年，所有熱門概念都嘗試了，所有的坑也都踩了，但收獲真是寥寥，百度外賣上輪融資估值20億，如若真是5億出售真是甩賣價。

在AI取代O2O成百度新戰(zhàn)略后，陸奇更強調(diào)百度從流量販賣轉型成以AI技術為驅(qū)動力的基礎服務提供商，這與老對手馬云的“互聯(lián)網(wǎng)水電氣”理論如出一轍，只不過前者以AI為水電煤，后者是電商、大數(shù)據(jù)做水電煤。

我們也可以看到百度截至目前已經(jīng)退出度秘、無人汽車等產(chǎn)品，與家庭硬件和汽車制造商展開合作，從方向上來看，AI戰(zhàn)略確實是百度創(chuàng)業(yè)以來最大的一次顛覆，要由流量販賣全面轉型與傳統(tǒng)行業(yè)深度綁定，百度搜索為AI提供大數(shù)據(jù)原料。

但，我們也很難相信做了十年電商大夢的李彥宏能就此甘心停止做夢，放棄畢竟也是需要勇氣的。

回顧歷史我們也可以看到，雖然百度并未放過任何一個電商類型，但每次都要晚幾步，有啊上線于C2C的頂峰，B2C爆發(fā)的前夜，百度外賣上市雖不太晚，但切入了注定不會有太大盤子的白領市場，其規(guī)模是難以與主打大眾市場的餓了么和美團相提并論的。

2017年鞏振兵在百度外賣年會上層表示，百度外賣不是要做餐飲外賣，未來的重點會放在同城配送上。

也就在那個時間宣告了百度外賣業(yè)務的終結。

如今，O2O已經(jīng)一地雞毛、B2C大戰(zhàn)也只是天貓和京東之間的事情，C2C淘寶和微商瓜分，本地生活服務有58、趕集和百姓網(wǎng)，甚至糯米早期重點發(fā)力的票務市場也已經(jīng)是淘票票、微票、貓眼三國殺，根據(jù)公司背景來看，電商基本成為騰訊和阿里之間的事情，與百度無關。

但或許有一天，新的電商形式再次冒頭，李彥宏的電商理想再被激活，百度再做電商一點也不意外。

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