據(jù)報告顯示，2016年古井實現(xiàn)營業(yè)收入60.17億元，同比上升14.54%;利潤總額11.51億元，同比上升19.09%;歸屬于母公司凈利潤8.30億元，同比上升15.94%;每股收益1.65元，同比上升16.20%;經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量11.83億元，同比上升49.76%。其華中區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營收52.86億元，占營業(yè)收入比重高達84.43%，同比增長19.18%。

　　其中，古井主營業(yè)務(wù)白酒收入為58.76億元，同比增長14.80%，實現(xiàn)營業(yè)利潤10.68億元，同比增長19.59%，毛利率達75.30%，同比增長3.76%。2016年白酒生產(chǎn)量為8.38萬噸，銷售量為8.16萬噸，庫存量為1.26萬噸。

　　同時，古井還發(fā)布了2017年第一季度報告，報告顯示，2017年一季度，古井實現(xiàn)營業(yè)收入21.73億元，同比增長17.88%，股屬于上市公司股東凈利潤4.08億元，同比增長18.53%。

　　據(jù)其2016年度報告顯示，2017年古井營業(yè)收入計劃在不低于2016年的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)增長。

　　2016年三大舉措助力業(yè)績增長

　　“雙品牌”開創(chuàng)新格局。報告期內(nèi)公司面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，積極探索外延式發(fā)展，積極布局全國化，發(fā)揮協(xié)同融合效應(yīng)。

　　市場建設(shè)深耕發(fā)力。2016年，公司繼續(xù)發(fā)力“組織下沉、渠道下沉、人員下沉”，實施觸點管理，不斷裂變銷售終端單元，加強目標預(yù)算、過程KPI與績效考核，市場建設(shè)不斷深入。

　　產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化。年份原漿被中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)委員會，授予“1985-2015中國白酒歷史標志性產(chǎn)品”。成功推出健康型新品37℃亳菊酒，開啟古井貢酒健康酒的新思路，創(chuàng)新推出年份原漿G20、古井貢酒1989，不斷豐滿產(chǎn)品線。

　　品牌價值美譽度不斷提升。積極推進品牌建設(shè)，舉辦一系列活動和推廣。抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，古井貢酒走進中東歐。報告期內(nèi)，古井貢酒品牌價值達492.59億元。

　　探索內(nèi)部市場化，深度應(yīng)用信息化。報告期內(nèi)公司推行內(nèi)部市場化考核機制，激活了內(nèi)部活力和動力;客戶管理系統(tǒng)(CRM)、統(tǒng)一呼叫中心等項目取得階段性進展。

　　加大科技創(chuàng)新，科研成果取得多重突破。2個項目入選國家十三五重點研發(fā)計劃，1項技術(shù)成果通過省級科技成果認定，4項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于生產(chǎn)，2項省地方標準評審?fù)ㄟ^。院士工作站、國家級博士后科研工作站順利通過績效評定，安徽省固態(tài)發(fā)酵工程技術(shù)研究中心通過驗收，省級企業(yè)技術(shù)中心年度考核優(yōu)秀。公司獲得安徽省質(zhì)量獎。

　　優(yōu)化績效考核內(nèi)容，強化考核獎懲力度，修訂完善考核獎懲等制度，簡化績效考核指標，突出考核重點，公開考核結(jié)果。

　　進行人才梯隊建設(shè)，公司針對性的開展核心營銷人才、核心技術(shù)人才、核心管理人才培育培養(yǎng)，取得良好的培訓(xùn)效果。

　　報告期內(nèi)，公司大力開展“三嚴三實”專題教育和爭當“四個自覺”模范專題教育，深入貫徹“兩學(xué)一做”“講看齊、見行動”系列學(xué)習(xí)討論活動，強化教育引領(lǐng)。把公司“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的企業(yè)價值觀和黨建結(jié)合，推進黨管一體化，塑造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、感恩型企業(yè)。

　　2017年深化內(nèi)部市場化促業(yè)績提升

　　持續(xù)做大做深市場，繼續(xù)推進市場精細化運營管理，筑牢根據(jù)地市場和主力核心市場。堅持多市場共振，積極推進全國化布局，發(fā)揮協(xié)同效力。持續(xù)做亮品牌，繼續(xù)開展古井貢酒文化國際化推廣。

　　繼續(xù)加大科研攻關(guān)，著力新產(chǎn)品開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深入推進“綠色釀造”，加快自動化、智能化步伐，積極探索新的自動化生產(chǎn)線改造項目，全面復(fù)制推廣實驗成功項目，實現(xiàn)自動化改造新突破。

　　圍繞公司業(yè)務(wù)流程，開展資產(chǎn)營運周期管理;強化銷售費用過程管控，促進銷售費用投入有效性;圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，從流程上進行控制，從源頭入手，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程優(yōu)化;繼續(xù)探索內(nèi)部市場化模式，繼續(xù)細化深化內(nèi)部考核機制，突出重點、深入挖潛，扎實有效地推進成本控制管理。