理想是美好的，唯一的問(wèn)題或在于，樂(lè)視體育何時(shí)能到達(dá)那一天?情況在2016年7月27日這一天急轉(zhuǎn)直下，樂(lè)視體育作為運(yùn)營(yíng)方的ICC國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽因草皮問(wèn)題而臨時(shí)取消。自此后，公司先是曝出ATP網(wǎng)球大師賽因款項(xiàng)不到位而面臨信號(hào)被掐危機(jī)，緊接著是英超“信號(hào)危機(jī)”，此后又出現(xiàn)宣布裁員、高管離職等系列風(fēng)波。最近則是亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)丟失，一時(shí)樂(lè)視承受的輿論壓力到達(dá)頂峰。

　　問(wèn)題從何而來(lái)?一位資深體育產(chǎn)業(yè)觀察者認(rèn)為，過(guò)高的版權(quán)獲取成本，讓樂(lè)視體育背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而版權(quán)在變現(xiàn)上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效“回血”，導(dǎo)致樂(lè)視體育現(xiàn)在的一些困境。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，自2015年開(kāi)始，不算上那些未完成打款的長(zhǎng)期合同，樂(lè)視體育在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)上的投入已超過(guò)30億元。而樂(lè)視體育CEO雷振劍曾表示，以現(xiàn)有的媒體體系，加上廣告、衍生品等所有收入，高溢價(jià)的版權(quán)仍會(huì)產(chǎn)生20%的負(fù)毛利。一位樂(lè)視體育內(nèi)部人士對(duì)記者稱(chēng)，放棄中超版權(quán)，正是來(lái)自樂(lè)視系更高層的決定。同時(shí)，“孫宏斌也表過(guò)態(tài)，為中超(版權(quán))花費(fèi)了13.5億元，一共才收回來(lái)5000多萬(wàn)元……這個(gè)事是不能干的。”

　　曾將資金用別處

　　接連丟失幾個(gè)重要版權(quán)，都離不開(kāi)“缺錢(qián)”二字。那么，樂(lè)視體育的錢(qián)去哪兒了?作為非上市公司，樂(lè)視體育的財(cái)務(wù)狀況鮮有披露。騰訊科技曾在樂(lè)視體育完成B輪融資前稱(chēng)，截至2015年11月30日，這家公司營(yíng)收2.91億元，凈虧損5.69億元。而作為樂(lè)視體育投資方的凱撒旅游, 在2016年3月16日也曾公告，截至2015年底，樂(lè)視體育未經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)44.42億元，凈資產(chǎn)4.08億元;2015年全年未經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入4.17億元。

　　最近的一次則在2016末，樂(lè)視體育曾宣布，公司2016年?duì)I業(yè)收入是2015年的6倍，超過(guò)24億元，凈利潤(rùn)狀況則未對(duì)外公布?？梢钥闯?，在B輪80億元融資完成交割后，即使在各方面仍有較大投入，樂(lè)視體育也不至于像現(xiàn)在這樣“缺錢(qián)”。

　　多位消息人士向記者分析稱(chēng)，樂(lè)視體育現(xiàn)在“缺錢(qián)”的根源，或來(lái)源于“樂(lè)視系”之間資金的互相拆借。樂(lè)視體育B輪80億元的融資款，部分被用于樂(lè)視生態(tài)其他的業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致其現(xiàn)在無(wú)力繼續(xù)支付亞足聯(lián)等版權(quán)的續(xù)約費(fèi)用。值得注意的是，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)資金問(wèn)題也有過(guò)表態(tài)。根據(jù)賈躍亭接受騰訊科技采訪時(shí)的說(shuō)法，“當(dāng)時(shí)控股給體育借了很多錢(qián)，體育融完資之后也有一部分錢(qián)還給控股了?！睂O宏斌在一次投資者電話會(huì)議中表示，樂(lè)視體育80億元的融資中有30億元用在了別的地方?！叭谫Y80億元這筆賬怎么也算不回來(lái)。”一位資深業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，即便算上所有賽事版權(quán)、新辦公大樓、運(yùn)營(yíng)成本等支出。綜合算下來(lái)，樂(lè)視體育去年花出去的錢(qián)也不會(huì)超過(guò)50億元。那么，剩下的30億元哪兒去了?“就算賬上只有10億元，樂(lè)視體育也不會(huì)如此連續(xù)違約，畢竟這對(duì)名聲的傷害太大了。”該人士表示。

　　雷振劍：擠掉泡沫更健康

　　除賽事版權(quán)外，在樂(lè)視體育的三大事業(yè)群中，賽事運(yùn)營(yíng)、智能化硬件板塊，也是解構(gòu)樂(lè)視體育重要因素之一?！罢菓{借著賽事運(yùn)營(yíng)、智能化等業(yè)務(wù)，樂(lè)視體育才得以講述自己是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)公司，而不只是一家體育媒體。”體育行業(yè)自媒體懶熊體育曾分析稱(chēng)，有這兩塊業(yè)務(wù)，對(duì)樂(lè)視體育B輪215億元的估值起到了支撐作用，因此在公司整體架構(gòu)中非常重要。

　　不過(guò)，在賽事運(yùn)營(yíng)方面，樂(lè)視體育交出的成績(jī)單不算特別優(yōu)異。去年備受矚目卻又被臨時(shí)取消的國(guó)際冠軍杯(ICC)北京站比賽讓其十分受挫，同樣取消的還有WRC(世界汽車(chē)?yán)?中國(guó)賽。作為這兩項(xiàng)賽事的新媒體轉(zhuǎn)播方和賽事運(yùn)營(yíng)方。樂(lè)視體育當(dāng)時(shí)給出的取消原因分別為“下雨損壞了球場(chǎng)草皮”和“下雨損壞了賽道”，其中“消失的草皮”更是在當(dāng)時(shí)引起軒然大波?！皝G版權(quán)是資金出了問(wèn)題，但賽事運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，就暴露出公司經(jīng)營(yíng)方式的粗放。”一位樂(lè)視賽事運(yùn)營(yíng)中心前員工對(duì)記者稱(chēng)，對(duì)于國(guó)際冠軍杯賽一事，草皮坑洼問(wèn)題處理過(guò)程較無(wú)序，還出現(xiàn)了溝通失誤。

　　因此對(duì)于未來(lái)，“轉(zhuǎn)型”和“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”是樂(lè)視體育現(xiàn)在經(jīng)常提到的兩個(gè)關(guān)鍵詞。前述樂(lè)視體育內(nèi)部人士就對(duì)記者透露：樂(lè)視體育要告別此前“燒錢(qián)”擴(kuò)張、“蒙眼狂奔”的時(shí)代，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，追求正向盈利。打造全媒體是未來(lái)的發(fā)展方向。實(shí)際上，在經(jīng)過(guò)了去年底調(diào)整后，目前樂(lè)視體育的四大業(yè)務(wù)板塊縮減為三個(gè)，分別為體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)、體育消費(fèi)業(yè)務(wù)。在給員工發(fā)送的內(nèi)部信《樂(lè)視體育的中場(chǎng)戰(zhàn)事》中，雷振劍也提到：2017年將會(huì)引入全新的賽事IP，并適時(shí)成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的賽事管理公司;此外，樂(lè)視體育已做出切入體育裝備消費(fèi)領(lǐng)域的決心。

　　“感謝關(guān)注，樂(lè)視體育沒(méi)問(wèn)題。擠掉了一些泡沫反而更健康了，基本面也會(huì)更好。會(huì)在合適的時(shí)機(jī)出來(lái)跟大家聊一聊?！痹诮?jīng)過(guò)了多次溝通嘗試后，樂(lè)視體育CEO雷振劍回復(fù)記者說(shuō)，樂(lè)視體育現(xiàn)在處在“埋頭做事”的階段，此時(shí)已不便再對(duì)外界多說(shuō)什么。