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　　2016年樂視帝國陷入資金鏈斷裂困境，旗下的各大業(yè)務(wù)板塊也受到?jīng)_擊，成為排隊(duì)站立的多米諾骨牌，隨時(shí)會(huì)被一波風(fēng)浪吹到，傾覆整個(gè)樂視帝國。樂視體育也難逃一劫，這家曾憑借海量版權(quán)搭建出令行業(yè)和資本市場都震驚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的明星公司，正在以一種超出常人想象的速度跌落。

　　樂視體育吹起的泡沫 明星大咖紛紛入局

　　可以說，樂視體育是2016年國內(nèi)最火熱的體育公司。拿下五棵松體育館冠名，憑借一套自創(chuàng)的“生態(tài)”理論，豪擲千金，在中國體育產(chǎn)業(yè)攻城略地，瘋狂布局：收購章魚TV，贊助國安，拿下中超版權(quán)，購買香港英超獨(dú)家賽事版權(quán)……每一筆花銷都能夠在行業(yè)內(nèi)砸出聲響來。這些交易，樂視體育沒少花冤枉錢，以至于有賣家絲毫不擔(dān)心手里的生意，只要拋售，樂視體育肯定接手。

　　除了巨資購買獨(dú)家版權(quán)，樂視體育照搬集團(tuán)慣用套路，深挖業(yè)內(nèi)明星大咖加盟：孫紅雷、劉濤、杜江等明星紛紛入局，其中劉濤出資5000萬元，是明星股東中出資最多之人。前央視主持人劉建宏、劉語熙、黃健翔以及前李寧CEO張志勇等先后加入并出任高管。同時(shí)，目光還投向智能硬件，推出智能自行車、Liveman直播生態(tài)家族等產(chǎn)品。樂視的這個(gè)泡沫越吹越大，版權(quán)故事也得到資本市場的認(rèn)可，30億元的融資目標(biāo)最終拿到80億元，此輪融資過后，樂視體育的估值達(dá)到210億元，聲望達(dá)到頂峰。

在發(fā)布會(huì)上與眾人合影的賈躍亭

　　明眼人一看就明白，這是樂視的套路：砸錢買版權(quán)，招人，把盤子迅速做大，在資本市場上拿到高估值，兇猛圈錢。不得不承認(rèn)，在生態(tài)理論的支持下，樂視這一招百試不爽。但就像吹起的泡沫、根基不穩(wěn)的高樓，隨時(shí)都有破裂、倒塌的一天。在樂視生態(tài)下，各大業(yè)務(wù)板塊彼此獨(dú)立，聯(lián)系若有若無，但又離不開集團(tuán)層面的輸血，這種模式在擴(kuò)張時(shí)表現(xiàn)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，但一旦其中某個(gè)板塊出現(xiàn)問題，就極易造成資金鏈緊張，其他業(yè)務(wù)公司想順手搭救都是心有余而力不足，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)公司的崩盤。賈躍亭或許有那么一刻想過：在未達(dá)成樂視帝國夢之前，千萬不要出事。

　　樂視體育真的出事了 站在了懸崖邊

　　然而，事與愿違，樂視就像是脫韁的野馬，跑到了懸崖邊。2016年底，樂視被曝出拖欠供應(yīng)商貨款的丑聞，這就像一根導(dǎo)火索，串聯(lián)引爆樂視有問題的業(yè)務(wù)：樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育等等。而具體到樂視體育這邊，這些麻煩幾乎致命：

　　首先是高管出走，內(nèi)部裁員。2016年底，樂視體育決定整體裁員，幅度達(dá)到20%，樂視體育的銷售團(tuán)隊(duì)一度有30多人，此后陸續(xù)離職三分之一。部分高管也逐漸喪失信心，包括前南方都市報(bào)總編、樂視體育香港公司CEO程益中，前新浪體育總監(jiān)、加油中國CEO、樂視體育總編輯敖銘，前新浪銷售總經(jīng)理、樂視體育生態(tài)商業(yè)副總裁沈威，前NBA副總裁、樂視體育賽事副總裁邱志偉，前央視未來廣告公司高管、樂視體育公司廣告銷售的副總裁謝楠……集體辭職，引發(fā)了樂視體育管理層的第一次“震蕩”。這之后，有消息稱，樂視體育總裁張志勇、COO于航將于近期離職。管理團(tuán)隊(duì)出走，留給樂視的將會(huì)是一個(gè)空架子。

　　其次，版權(quán)丟失，動(dòng)搖根基。版權(quán)生意是樂視發(fā)家之寶，講了很多好故事，也奠定樂視今天的規(guī)模。在賽事版權(quán)方面，樂視體育也曾風(fēng)光無兩，有統(tǒng)計(jì)稱，樂視體育擁過有超300項(xiàng)賽事版權(quán)，其中獨(dú)家版權(quán)超過70%，聚合了中國國內(nèi)全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權(quán)資源。然而，從付不起贊助費(fèi)與國安分手開始，樂視也無法支付亞足聯(lián)版權(quán)費(fèi)、英超賽事轉(zhuǎn)播尾款。短短數(shù)月間，中超、亞冠、12強(qiáng)賽、英超、CBA五個(gè)過去被列為公司核心的IP，已經(jīng)丟掉了三個(gè)，這就相當(dāng)于斷了財(cái)路，這幾乎動(dòng)搖了樂視體育的生存之本。

　　第三、內(nèi)容變現(xiàn)艱難，付費(fèi)會(huì)員倒戈。錢荒，直接影響到樂視在賽事直播獨(dú)家內(nèi)容的采購，這意味著2017年，樂視體育將逐步喪失優(yōu)質(zhì)賽事的“獨(dú)播權(quán)”。而內(nèi)容稀缺性已經(jīng)成為吸引用戶的關(guān)鍵要素。樂視體育放棄或者減少投入，相當(dāng)于變相地放棄會(huì)員，這對(duì)于付費(fèi)會(huì)員收入超過整體收入50%的樂視體育來說，無疑是毀滅性的打擊，版權(quán)通過會(huì)員付費(fèi)變現(xiàn)這條路，樂視也沒能走通。而那些為直播而來的付費(fèi)會(huì)員，在得不到該有的服務(wù)之后，紛紛倒戈，甚至直呼樂視體育是“騙子”，要求“退錢”，樂視的名聲迅速跌入谷底。

　　未來會(huì)怎么樣？ 資本市場預(yù)留的時(shí)間不多

　　盲目擴(kuò)張、高管出走、員工離職、版權(quán)丟失、付費(fèi)會(huì)員模式遭受挫折，樂視體育的未來開始變得模糊。它會(huì)不會(huì)在多重壓力之下突然倒下，成為推倒“樂視生態(tài)帝國”的第一塊多米諾骨牌?套用一句足球流行語：資本市場留給樂視體育的時(shí)間已經(jīng)不多了。樂視體育必須要下定決心作出調(diào)整，目前，樂視已經(jīng)完成架構(gòu)的調(diào)整，并給每個(gè)事業(yè)群增加成本、費(fèi)用的考核要求。抖落一身負(fù)擔(dān)，樂視體育的架子還在。正如樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍所言：“少了亞足聯(lián)、中超IP合作，反而是好事，樂視體育會(huì)更多的考慮精細(xì)化運(yùn)營?！倍鴺芬晱奈捶艞壗铓ど鲜?，意圖從資本市場尋求更多的支持，這也是它放手一搏的最后掙扎。

　　樂視這些年都走得太順，總需要一些磕絆來讓它稍放緩前進(jìn)的步伐，丟掉臃腫和走形的累贅，專心把核心業(yè)務(wù)和服務(wù)做起來，這才是其持續(xù)發(fā)展的根本和應(yīng)該宣揚(yáng)的價(jià)值觀。