與此同時，上海的商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)量確實也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，2016 年上海新開業(yè)的大中型商業(yè)地產(chǎn)項目，包括購物中心等業(yè)態(tài)的數(shù)量為45 個，不僅是全國最多的，而且是排在第二位的重慶新開業(yè)大中型商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)量的接近3 倍。據(jù)預測，2017 年上海還將新開業(yè)大中型購物中心40 到50 家。

Thomas 最終還是將實習生酒吧搬到了商業(yè)地產(chǎn)項目當中。位于巨鹿路的158 坊由上海大同延綠置業(yè)有限公司開發(fā)。在上海延安路高架旁的一片綠地中，他們挖出了一個下沉式的廣場，里面匯集了許多餐廳和酒吧，以及同樣剛剛經(jīng)歷過搬遷的JZ Club。

這座城市確實有著大型商業(yè)地產(chǎn)項目越來越蓬勃、而傳統(tǒng)社區(qū)則正在萎縮的趨勢。自然生長出來的那些小店，讓街區(qū)靈動起來的店，進入到一個統(tǒng)一規(guī)劃好的地方，盡管看上去只是換了一個地段，但對于店主來說，則是另外一種生意。

從去年8 月和158 坊簽訂合約開始算起，實習生酒吧在巨鹿路重開花了8 個月的時間，而在永康路他們開一家店只需要2 個月。這被Thomas 看作是在上海做生意越來越困難的一個方面。

經(jīng)營成本的開支也會有明顯的增加。Arkham 也即將搬到158 坊當中，而按照我們采訪的另一位經(jīng)營者的說法，新店房租上漲了50% 以上，新的裝修、人員提升以及酒水等漲價，最終都不得不轉(zhuǎn)嫁到客人身上：“以前花1 塊做的事，現(xiàn)在要花5 到10 塊。”因為怕新開業(yè)的生意招致“不順利”的狀況，他要求匿名。

這就是巨鹿路和永康路的差別，或者說是沿街而生、自發(fā)生長的小店和位于商業(yè)地產(chǎn)項目中被嚴格管理起來的店家的差別。

我們記錄的或者是能引起注意的，通常是那些與一些人成長記憶相關(guān)的店，更多的普通小店，可能無聲無息就離開了。

這些沒有什么關(guān)注度，可能給人以“臟亂”感覺的小店，直到有一天你發(fā)現(xiàn)不那么方便地找到一個滿足生活的小事時，才會被發(fā)現(xiàn)。

這些都與《上海2040》那個龐大的計劃有關(guān)。在《上海2040》規(guī)劃中，上海的遠期人口控制目標設(shè)定為2500 萬。2020 年是這個數(shù)字，2040 年也是這個數(shù)字。如此嚴格的人口控制目標可能意味著上海這座城市不再歡迎外來的人了。

但這是一個危險的策略。上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院的特聘教授陸銘有一本書名為《大國大城》，其中的核心論點就是中國要繼續(xù)維持高速發(fā)展就應該繼續(xù)擴大城市的規(guī)模，而其中可能會產(chǎn)生的城市病問題，則應該用更高效的社會管理手段來解決。反之，如果實施人口控制政策，那么整個城市甚至是國家都可能陷入萎縮。

在陸銘看來，控制人口就是一個極其短視的政策：“往往我們看些局部、短期的東西，其實我們損失了全局的長期的利益。就像我在書里面一直強調(diào)，我們要追求公共利益和長遠利益。如果公共利益和長遠利益被忽略的話，整個社會的蛋糕是被做小的，那實際上對國家發(fā)展和個人發(fā)展都不利?！?/p>

然而現(xiàn)實是，什么是公共利益，什么又是局部、短期的東西，其實并沒有一個很明確的界定，也沒有大范圍的公共討論來厘清這些概念。很多時候，中國社會的運作幾乎完全依賴于在政府的整體規(guī)劃和強力執(zhí)行，而在沒有充分討論的情況下，個體與社區(qū)通常都是被犧牲掉的那個。

這正是發(fā)生在古羊路身上的事情。4 月14 日晚上，當我們來到古羊路的時候，這里正在進行最后的清拆工作。

東段，一臺挖掘機在工地大燈的掩護下清理著廢墟，不時有卡車載著滿車的建筑垃圾駛離，重型機械的轟鳴聲回蕩開來。一家名為まるみち的日本燒肉店門口圍攏著一群搬家工人，龐大的廚房設(shè)備正被一件一件搬運到停在店外的卡車上。而不遠處，停著一輛寫著“治安”兩字、打著警燈的車，坐著車內(nèi)的人看上去有些百無聊賴。

古羊路曾經(jīng)以匯集了上海最好的日本料理餐館而聞名，現(xiàn)在卻已經(jīng)變成了一片殘垣斷壁。所有的店面都門戶大開，除了建筑物原本的結(jié)構(gòu)以外，什么都沒有剩下。

按照上海市政府的規(guī)劃，這里即將建設(shè)一條地鐵15 號線。對于上海這座擁有全球最多通車里程的地鐵系統(tǒng)的城市來說，上海市政府寄希望于15 號線能夠解決上海西部地區(qū)南北交通不便的問題。但對于古羊路上的這些餐館，用阿華的話來說，就是“毀滅性的打擊”。

“已經(jīng)經(jīng)營十幾年了，大家也都覺得情理上說不通?！卑⑷A說，“畢竟是一個店，所有的程序都要重新來。而且這么多員工，還要找店面，搬個家的話也需要一點時間。 ”

在他看來，日本的做法會更人性化一些：“(在日本做餐飲)到相關(guān)工商部門備個案，哪怕是自己家里都可以，負責好你的餐廳經(jīng)營，定期做一些衛(wèi)生。”阿華說，“日本每一個社區(qū)都有小店，很溫馨的這種……我們的社區(qū)會越來越單調(diào)，咖啡店輕餐飲也不能做。喝個咖啡，還要走到很遠的地方去?！?/p>

“(上海以后)就會像浦東一樣無聊。”