2010年11月，東莞實(shí)至名歸，升級(jí)為全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)城市。作為我國(guó)加工貿(mào)易的發(fā)源地，東莞依靠加工貿(mào)易起家而又提速轉(zhuǎn)型，這一過(guò)程具有深刻的標(biāo)本意義和觀察價(jià)值。

　　東莞是一個(gè)奇跡。而加工貿(mào)易之于奇跡的創(chuàng)造怎么評(píng)價(jià)也不為過(guò)。

　　從歷史看，東莞的崛起，始自加工貿(mào)易生產(chǎn)模式。改革開(kāi)放初期，一無(wú)技術(shù)、二無(wú)資金的東莞，憑借地緣、人緣的有利條件，率先引進(jìn)港資，辦起了第一家來(lái)料加工企業(yè)。此后，東莞辦起了許許多多小作坊，除了吸收本地30萬(wàn)富余勞動(dòng)力外，還完成了資金的積累。30年來(lái)，以加工貿(mào)易為主要內(nèi)容的東莞外向型發(fā)展道路，雖不是一帆風(fēng)順，但取得的成效也是有目共睹的。僅從過(guò)去10年?yáng)|莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，加工貿(mào)易始終是推動(dòng)?xùn)|莞GDP增長(zhǎng)的主動(dòng)力：工業(yè)總產(chǎn)值中近八成來(lái)源于加工貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造；對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有四成以上來(lái)自加工貿(mào)易凈出口。

　　從現(xiàn)實(shí)看，東莞從事加工貿(mào)易的企業(yè)目前已由過(guò)去單純的勞動(dòng)密集型發(fā)展到“勞動(dòng)、資金、技術(shù)三密集”為主要形態(tài)。加工貿(mào)易不僅對(duì)東莞的高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也為全國(guó)創(chuàng)造了8%的進(jìn)出口額和800多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。截至今年6月，東莞從事加工貿(mào)易的企業(yè)達(dá)11700多家，加工貿(mào)易累計(jì)吸收外資超過(guò)600億美元，并以不到全國(guó)萬(wàn)分之三的土地創(chuàng)造出全國(guó)百分之八的加工貿(mào)易進(jìn)出口。

　　“但是，加工貿(mào)易的粗放型發(fā)展，也給東莞帶來(lái)土地、能源、人口和環(huán)境的壓力。我們深刻感受到，現(xiàn)階段不做加工貿(mào)易是不現(xiàn)實(shí)的，但繼續(xù)用粗放的方式來(lái)做加工貿(mào)易也是難以為繼的�！睎|莞市副市長(zhǎng)江凌坦言。圍繞加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，東莞開(kāi)始了一系列有效的探索。

　　新態(tài)勢(shì)：ODM企業(yè)與日俱增

　　自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略讓越來(lái)越多的東莞企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“生產(chǎn)”到“設(shè)計(jì)＋生產(chǎn)”、從“生產(chǎn)車(chē)間”到“企業(yè)總部”的轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中，企業(yè)逐漸掌握了市場(chǎng)的議價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

　　“議價(jià)權(quán)”現(xiàn)在成了東莞市加工貿(mào)易企業(yè)老板接受筆者采訪時(shí)最?lèi)?ài)提及的一個(gè)關(guān)鍵詞。

　　“我們創(chuàng)科公司一年投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品超過(guò)300款，且價(jià)格制訂全部由我們主導(dǎo)�！眲�(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司總監(jiān)何柏林說(shuō)起這些非常自豪。而在以前，這是不可想象的。由于來(lái)料加工企業(yè)僅相當(dāng)于跨國(guó)公司的生產(chǎn)車(chē)間，沒(méi)有法人資格和獨(dú)立的財(cái)務(wù)，盈利方式是結(jié)算加工費(fèi)，完全是照單生產(chǎn)，沒(méi)有價(jià)格自主權(quán)，更缺乏議價(jià)能力，一旦低成本優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)的生存都會(huì)面臨危機(jī)。

　　創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司1985年在香港成立，1988年在東莞厚街鎮(zhèn)設(shè)立加工貿(mào)易企業(yè)————東莞厚街科技電業(yè)公司。公司一直做電動(dòng)工具、戶(hù)外園藝工具等代工業(yè)務(wù)。由于貼牌生產(chǎn)，每接一筆訂單，價(jià)格基本都是國(guó)外買(mǎi)家說(shuō)了算，如果碰到原材料漲價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所獲得的加工費(fèi)就更低。

　　近年來(lái)，創(chuàng)科的管理者鑒于代工企業(yè)的發(fā)展局限性，毅然開(kāi)始轉(zhuǎn)型，先后在東莞投資成立兩家獨(dú)資企業(yè)：東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司及東莞厚街鴻亮機(jī)電設(shè)備有限公司。

　　在創(chuàng)科公司的產(chǎn)品展廳，筆者見(jiàn)到不同種類(lèi)的電鉆和設(shè)計(jì)新穎的吸塵器。何柏林告訴筆者，這些產(chǎn)品都是公司自己的品牌，在歐美市場(chǎng)占有率很高，其中創(chuàng)科的電動(dòng)工具已經(jīng)在北美占據(jù)最大的市場(chǎng)份額，且他們的電動(dòng)工具單價(jià)要比國(guó)外同類(lèi)的產(chǎn)品高出10至20美元。

　　創(chuàng)科擁有產(chǎn)品議價(jià)權(quán)的底氣來(lái)自于公司的自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。從2003年開(kāi)始，創(chuàng)科成功收購(gòu)了多個(gè)歐美市場(chǎng)電動(dòng)工具的高端知名品牌，并引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)，消化吸收后，開(kāi)始自主研發(fā)及生產(chǎn)。公司也由原設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)生產(chǎn)商(ODM)進(jìn)而發(fā)展為品牌生產(chǎn)商(OBM)。此外，公司還投資10億元，在東莞厚街鎮(zhèn)工業(yè)園創(chuàng)建大型總部企業(yè)————?jiǎng)?chuàng)科工業(yè)園，占地面積約28萬(wàn)平方米，計(jì)劃將以前分散在東莞的7個(gè)工廠都集中在這個(gè)工業(yè)園，進(jìn)而大大提高協(xié)作生產(chǎn)水平。

　　何柏林介紹，創(chuàng)科公司每年研發(fā)投入占公司總營(yíng)業(yè)額的2%至3%，公司在全球僅工程師就擁有1600多名�，F(xiàn)在創(chuàng)科每年開(kāi)發(fā)300多種新產(chǎn)品并主導(dǎo)制訂價(jià)格。憑借超強(qiáng)自主研發(fā)能力和品牌影響力，創(chuàng)科的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到大大提高，有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了國(guó)際金融危機(jī)。今年3到9月，企業(yè)訂單比去年同期增加20%。目前，創(chuàng)科年產(chǎn)值已由1985年創(chuàng)立時(shí)的300萬(wàn)美元增至2009年的30.75億美元，增長(zhǎng)了1000多倍。何柏林還告訴筆者，創(chuàng)科工業(yè)園還將成立“亞太研發(fā)中心”，把原來(lái)在歐美等地的80%以上的研發(fā)中心分部移至厚街鎮(zhèn)新廠總部，致力于提高企業(yè)的研發(fā)技術(shù)含量。

　　這就是東莞大力推崇的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型的理想路徑————從“生產(chǎn)”到“設(shè)計(jì)＋生產(chǎn)”，從“生產(chǎn)車(chē)間”到“企業(yè)總部”轉(zhuǎn)變，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向“微笑曲線”兩端升級(jí)。

　　事實(shí)上，通過(guò)4年的努力，東莞不少企業(yè)已從原來(lái)單純的組裝加工，逐步轉(zhuǎn)向研發(fā)、設(shè)計(jì)、核心制造。單是近兩年，加工貿(mào)易企業(yè)就新增研發(fā)機(jī)構(gòu)304個(gè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，全市出口300強(qiáng)企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)＋生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，ODM生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。

　　此外，東莞加工貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)模式也隨之有所優(yōu)化。目前，東莞已有1600多家“非法人”來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，企業(yè)的貿(mào)易方式趨向多樣化，改變了以往單一“大進(jìn)大出”的經(jīng)營(yíng)模式。2009年，988家東莞加工貿(mào)易企業(yè)新創(chuàng)立了自主品牌。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)喜人的變化，不少企業(yè)從只做海外市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為兼顧內(nèi)外市場(chǎng)。今年1至9月，東莞加工貿(mào)易企業(yè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總額1496億元人民幣，增長(zhǎng)34%，占內(nèi)外銷(xiāo)總額的30%。

　　大突破：“不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型”模式

　　東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，最具有突破性意義的就是成功摸索出一條來(lái)料加工企業(yè)“不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的模式，并示范廣東省乃至全國(guó)。目前，已有1600多家企業(yè)率先受益。

　　任何改革都不可能一帆風(fēng)順。更何況東莞實(shí)施加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)期間遇到國(guó)際金融危機(jī)？

　　2009年?yáng)|莞GDP增幅僅為5.3%，從1980年開(kāi)始東莞經(jīng)濟(jì)平均每年增長(zhǎng)20%。一時(shí)間，東莞轉(zhuǎn)型來(lái)到了十字路口：是保持眼前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“遠(yuǎn)景規(guī)劃”？東莞市委、市政府提出：要“忍得住暫時(shí)的陣痛、忍得住暫時(shí)速度的放緩、忍得住暫時(shí)收入的減少、忍得住社會(huì)的非議”。

　　東莞就是用這“四個(gè)忍得住”凝聚了各方的改革共識(shí)，持續(xù)地推進(jìn)加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，并從強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)、解決關(guān)鍵政策障礙、幫助企業(yè)提升技術(shù)、搭建企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)平臺(tái)著手，制定了《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》、《東莞市推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案》及一系列配套政策，設(shè)立10億元加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)資金，設(shè)立10億元專(zhuān)項(xiàng)資金支持加工貿(mào)易企業(yè)融資……

　　在此番攻堅(jiān)克難的轉(zhuǎn)型探索中，最具突破性意義的就是成功摸索了一條來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路徑，示范廣東省乃至全國(guó)。

　　據(jù)了解，作為一種貿(mào)易方式，加工貿(mào)易區(qū)別于一般貿(mào)易和補(bǔ)償貿(mào)易的地方在于，它是指從境外保稅進(jìn)口全部或部分原材料及零部件，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后，制成品復(fù)出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。來(lái)料加工是加工貿(mào)易方式中的一種，來(lái)料加工企業(yè)并不具備獨(dú)立法人資格。如果不轉(zhuǎn)型，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、不能搞自主研發(fā)、不能注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專(zhuān)利，也無(wú)法享受任何優(yōu)惠政策，更談不上融資和內(nèi)銷(xiāo)。這樣的企業(yè)在廣東有近15000家，在東莞有近7000家，占該市加工貿(mào)易企業(yè)總量的六成多。

　　按照現(xiàn)行國(guó)家法規(guī)，來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)就是把原來(lái)的來(lái)料加工企業(yè)注銷(xiāo)，新設(shè)立一家三資企業(yè)。但是，一旦注銷(xiāo)來(lái)料加工廠，企業(yè)必然要先停產(chǎn)，待轉(zhuǎn)型企業(yè)設(shè)立后方可復(fù)產(chǎn)；如果在來(lái)料加工廠注銷(xiāo)前在原址先行設(shè)立轉(zhuǎn)型的三資企業(yè)，只能領(lǐng)取籌辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但不能開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法辦理加工貿(mào)易合同進(jìn)口原材料開(kāi)展生產(chǎn)。據(jù)說(shuō)以前加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型要停產(chǎn)，一停大半年。在這期間，企業(yè)有訂單不能接，并且原先簽好的合同要?dú)Ъs，需要賠償大筆毀約金。

　　如何破解企業(yè)轉(zhuǎn)型停產(chǎn)的難題？據(jù)東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)方見(jiàn)波介紹，2008年6月，該市外經(jīng)貿(mào)會(huì)同工商、海關(guān)、稅務(wù)等7個(gè)部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《東莞市來(lái)料加工企業(yè)就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)操作流程及指引》，確立了來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)的操作，率先在廣東省解決了來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的停產(chǎn)問(wèn)題，即讓投資方先設(shè)立一個(gè)籌辦性質(zhì)的三資企業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)允許的來(lái)料加工企業(yè)和這個(gè)三資企業(yè)在同一處所并存運(yùn)作。企業(yè)使用新舊注冊(cè)的海關(guān)登記編碼，按同一企業(yè)辦理余料結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，并在原來(lái)料加工合同核銷(xiāo)前，允許轉(zhuǎn)型三資企業(yè)辦理加工貿(mào)易合同。

　　來(lái)利眼鏡制品(東莞)有限公司轉(zhuǎn)型就受益于這樣的新政策。去年，當(dāng)?shù)弥獊?lái)利眼鏡制品(東莞)有限公司為謀求更大發(fā)展打算轉(zhuǎn)型時(shí)，樟木頭鎮(zhèn)政府派專(zhuān)人全程服務(wù)協(xié)助，短短20天時(shí)間里就幫企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)等部門(mén)辦全了相關(guān)手續(xù)，讓企業(yè)在“就地不停產(chǎn)”的情況下成功轉(zhuǎn)型為三資企業(yè)。

　　來(lái)利眼鏡制品(東莞)有限公司總經(jīng)理彭向輝說(shuō)：“我們的轉(zhuǎn)型能夠如此成功，如此快，完全得益于當(dāng)?shù)卣�府、社區(qū)、外經(jīng)貿(mào)等各部門(mén)的大力指引。每次我們遇到問(wèn)題，政府、社區(qū)、外經(jīng)貿(mào)各部門(mén)都在第一時(shí)間提供解決方案。我們按照指引操作，進(jìn)展非�？臁Ｓ辛巳�資企業(yè)這一身份，有了一個(gè)發(fā)展的空間，我們很有信心在這邊發(fā)展。”

　　目前，和“來(lái)利”一樣成功轉(zhuǎn)型的來(lái)料加工企業(yè)已有1600多家。對(duì)于東莞探路的意義，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文高度評(píng)價(jià)：“推動(dòng)來(lái)料加工企業(yè)由‘非法人企業(yè)’轉(zhuǎn)為‘法人企業(yè)’，既無(wú)先例可循，又涉及外經(jīng)、海關(guān)、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等眾多部門(mén)，協(xié)調(diào)難度大。特別是要保證企業(yè)不停產(chǎn)就地轉(zhuǎn)型，難度很大。東莞通過(guò)上下協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)政策突破，內(nèi)部加強(qiáng)統(tǒng)籌，1600多家企業(yè)率先成功轉(zhuǎn)型，為全省推動(dòng)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型摸索出一條全省適用、便捷的路子�！�

　　再出發(fā)：5年關(guān)注5大方面

　　試點(diǎn)是動(dòng)力、機(jī)會(huì)，也是壓力。東莞為再次出發(fā)悉心謀劃，監(jiān)管模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移及和諧勞動(dòng)關(guān)系將成為其今后5年布局重點(diǎn)。

　　商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平說(shuō)：東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成果有目共睹。具有很好的借鑒和示范意義，此次將東莞列為試點(diǎn)城市，是希望東莞能繼續(xù)為全國(guó)的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型探索新經(jīng)驗(yàn)。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文寄語(yǔ)東莞：切實(shí)抓好全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)試點(diǎn)工作，在推進(jìn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)等方面摸索更多的好做法，同時(shí)從戰(zhàn)略的高度、跨越的高度，從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大方向、大環(huán)境出發(fā)，拿出更多更好的創(chuàng)新舉措。

　　“這次會(huì)議以后，我們將緊緊抓住試點(diǎn)城市先行先試的機(jī)遇，再用5年的時(shí)間，繼續(xù)在5個(gè)方面為全國(guó)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)探索積累經(jīng)驗(yàn)�！痹�11月16日的授牌大會(huì)上，東莞市委常委、副市長(zhǎng)江凌告訴筆者。

　　江凌提到的5個(gè)方面包括：在監(jiān)管模式創(chuàng)新方面，構(gòu)建三方聯(lián)網(wǎng)審批和管理的先進(jìn)模式，東莞將以實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易計(jì)劃合同審批管理向?qū)嶋H合同審批管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，以推進(jìn)加工貿(mào)易信息化管理為主要手段，建設(shè)地方電子口岸，構(gòu)建地方商務(wù)部門(mén)、屬地海關(guān)及加工貿(mào)易企業(yè)三方聯(lián)網(wǎng)審批和管理的先進(jìn)模式，并逐步擴(kuò)展到外匯、稅務(wù)、檢驗(yàn)等部門(mén)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)管理資源共享；在產(chǎn)業(yè)提升方面，再投100億元實(shí)施“科技東莞”工程，東莞在過(guò)去五年投資50億元的基礎(chǔ)上，未來(lái)五年再投100億元，繼續(xù)實(shí)施“科技東莞”工程，支持更多的工業(yè)設(shè)計(jì)等公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，幫助中小加工制造業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，還將強(qiáng)化加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制，加大對(duì)“四純兩小”(純電鍍、純漂染、純洗水、純印花和小規(guī)模造紙、小規(guī)模制革)加工貿(mào)易企業(yè)的淘汰力度；在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，組建東莞特色口岸保稅物流中心，東莞將與屬地海關(guān)合作，根據(jù)東莞加工貿(mào)易產(chǎn)品生產(chǎn)制造的實(shí)際情況，分行業(yè)、分企業(yè)制定加工貿(mào)易產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)審價(jià)體系，構(gòu)建加工貿(mào)易內(nèi)銷(xiāo)便利化支撐體系，同時(shí)在東莞市主要通關(guān)口岸建立“進(jìn)口保稅、出口監(jiān)管和出口退稅”“三倉(cāng)功能合一”平臺(tái)，組建東莞特色口岸保稅物流中心，替代加工貿(mào)易產(chǎn)品“香港一日游”的運(yùn)作模式；在制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移方面，與中西部合作建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園。東莞將繼續(xù)與廣東省東西兩翼乃至中西部地區(qū)合作建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，引導(dǎo)玩具、制鞋、家具、毛織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將用工需求大、附加值低的加工制造環(huán)節(jié)有序轉(zhuǎn)移出去，在東莞發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、核心制造和成品出口，形成產(chǎn)業(yè)鏈在更大區(qū)域進(jìn)行配套的分工合作模式；在和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，推行民主管理和集體協(xié)商工資制度。江凌表示，東莞將繼續(xù)開(kāi)展以關(guān)愛(ài)企業(yè)員工為主要內(nèi)容的“城市暖流”行動(dòng)，推廣和培育以人為本的企業(yè)文化。

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• ·2010-2015年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)需求應(yīng)用調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)與投資規(guī)劃研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)向與決策分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)洗衣連鎖深度調(diào)研報(bào)告
• ·2010-2013年中國(guó)網(wǎng)吧連鎖行業(yè)市場(chǎng)深度分析及戰(zhàn)略咨詢(xún)調(diào)查咨詢(xún)報(bào)告

• · 外資搶占中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)分析
• · 百貨業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)挑戰(zhàn)措施分析
• · 中石油加油站便利店收購(gòu)情況分析
• · 實(shí)體連鎖企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)上銷(xiāo)售面臨的門(mén)檻分析
• · 消費(fèi)時(shí)代零售業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
• · 十一五期間我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)新跨越概要分析

• · 石獅皮革等行業(yè)參與跨境人民幣結(jié)算點(diǎn)評(píng)
• · 當(dāng)前我國(guó)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)出口企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
• · 2010年10月份社會(huì)消費(fèi)品零售統(tǒng)計(jì)
• · 2011年法國(guó)企業(yè)在華出口計(jì)劃啟動(dòng)
• · 商業(yè)百貨對(duì)通脹的四點(diǎn)概述
• · 2010年1-10月廣東外貿(mào)情況點(diǎn)評(píng)

• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警信號(hào)圖
• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢(shì)圖
• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
• ·2009年2月消費(fèi)者信心指數(shù)
• ·2009年2月商品零售價(jià)格分類(lèi)指數(shù)
• ·2009年2月各地區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)