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紡織企業(yè)受困現(xiàn)狀以及解困對策深度分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-7-11
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 紡織業(yè) 印度 巴基斯坦 紡織服裝業(yè) 棉花
- 中研網(wǎng)訊：
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08年對中國來說是特殊的一年，對紡織企業(yè)來講也是比較特殊的一年，在人民幣升值、原料價(jià)格上漲、人工成本上升、貨幣政策從緊等一系列因素影響下，大部分紡織企業(yè)已經(jīng)處于“零利潤”狀態(tài)，甚至已經(jīng)有一些企業(yè)以賣掉工廠或者機(jī)器等方式求得生存。紡織行業(yè)行業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。如今，紡織企業(yè)要如何度過這個(gè)“冬天”，成為今年紡織行業(yè)眾多企業(yè)今年面臨的窘境。
一、紡織企業(yè)現(xiàn)今面臨的困難
從去年下半年以來，紡織行業(yè)從外部環(huán)境上面臨著非常大的壓力，無論是國際經(jīng)濟(jì)還是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，包括政策。從國際經(jīng)濟(jì)這一塊來看，今年特別突出，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增速放慢、需求疲軟，特別是一些主要的經(jīng)濟(jì)體國家，經(jīng)濟(jì)衰退，直接影響到紡織行業(yè)對外的出口。這樣一來，紡織企業(yè)出口比重是比較高的，所以這樣就使得一部分出口企業(yè)，再加上人民幣匯率的因素，就造成了它們大量的返銷國內(nèi)市場，所以使得國內(nèi)市場就比較擁擠。同時(shí)從國內(nèi)來看，一方面看到國民經(jīng)濟(jì)在高速增長，但是國民對紡織品消費(fèi)的交割確在下調(diào)�，F(xiàn)在紡織行業(yè)面臨的一系列政策因素，包括自身的一些生產(chǎn)資料，煤、電、油、運(yùn)、勞動(dòng)力的成本，政策因素和要素因素給紡織行業(yè)帶來巨大的成本壓力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通過調(diào)整升級所能達(dá)到的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對這些成本的承受能力，顯得有點(diǎn)支撐不住。部分紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半倒閉、倒閉的嚴(yán)重困難。
1、人民幣升值為最大負(fù)面因素
人民幣升值加速，尤其以紡織業(yè)受到的損害最大。數(shù)據(jù)顯示，受人民幣升值加速以及美國次貸危機(jī)沖擊，這都成為了紡織行業(yè)企業(yè)重要的減利因素，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)出口利潤的大幅下降。匯率的每一次變動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場的神經(jīng)。僅今年1-5月份，人民幣對美元就升值了4．89％，與2005年7月匯改時(shí)的匯率相比，累計(jì)升值已達(dá)18％，現(xiàn)在已經(jīng)大步進(jìn)入了”6”時(shí)代。
人民幣升值、出口退稅率下調(diào)蠶食了紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)本來就微薄的利潤，企業(yè)不得不提高出口價(jià)格，然而，提價(jià)是以不少客戶轉(zhuǎn)向其他國家采購為代價(jià)的。不提價(jià)無法生存，提價(jià)又可能丟了市場，企業(yè)面臨著兩難的選擇。以蘭雁集團(tuán)為例，今年1-5月份，企業(yè)累計(jì)出口創(chuàng)匯3656．28萬美元，僅因人民幣升值和出口退稅率下調(diào)帶來的減利損失就達(dá)1163萬余元。
2、能源價(jià)格飆升、生產(chǎn)原料、產(chǎn)品運(yùn)輸成本激增
中國CPI自去年以來不斷走高的情況下，而紡織行業(yè)的價(jià)格卻回落。 國家統(tǒng)計(jì)局近日公布的數(shù)據(jù)顯示，５月份中國工業(yè)品出廠價(jià)格（ＰＰＩ）同比上漲８．２％，創(chuàng)近年來的新高。其中，食品類價(jià)格上漲１１％，一般日用品類上漲３．９％，而衣著類僅上漲２．４％。從分品種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，在化工產(chǎn)品價(jià)格類別中，幾乎所有的產(chǎn)品價(jià)格均有不同程度的上漲，而滌綸長絲卻下降了４．６％。另外，５月份中國居民消費(fèi)價(jià)格ＣＰＩ同比上漲７．７％。仍然處在較高水平。其中食品價(jià)格上漲了１９．９％％，而衣著類價(jià)格同比則下降１．５％，其中，服裝價(jià)格下降１．６％。數(shù)據(jù)表示今年我國居民消費(fèi)價(jià)格總水平同比上漲，但衣著類價(jià)格卻同比下降.這樣對紡織業(yè)來說壓力巨大。在原材料方面因素如下：
（1）6月19日油電價(jià)格上調(diào)將帶動(dòng)紡織業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上升，對于正值多事之秋的紡織業(yè)來說，使得企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸成本增加，產(chǎn)品價(jià)格競爭力再度削弱。
（2）近兩年來，國際市場低等級棉花數(shù)量少，和中高等級棉花的價(jià)格差距逐步縮小。而國內(nèi)棉花的價(jià)格同比國際市場平均高出1500元／噸左右，其中低等級棉花價(jià)格同比印度和巴基斯坦高4000元／噸以上。特別是中低等級棉花，對應(yīng)關(guān)稅高達(dá)15-20％,滑準(zhǔn)稅下的價(jià)格僅僅略低于國內(nèi)中等級棉花，這使得大量使用低等級棉花的紡織行業(yè)企業(yè)受到了很大沖擊。近日，國家宣布調(diào)整部分產(chǎn)品的關(guān)稅，將對棉花施行臨時(shí)滑準(zhǔn)稅政策，即便如此，滑準(zhǔn)稅下進(jìn)口棉花的價(jià)格仍然高出國內(nèi)棉花價(jià)格600元／噸左右。臨時(shí)滑準(zhǔn)稅政策對眾多紡織行業(yè)企業(yè)而言只不過是”杯水車薪”，這也造成了大量訂單正在或已經(jīng)轉(zhuǎn)移到印度、巴基斯坦、土耳其、越南等國家。
（3）企業(yè)水、電、汽等能源價(jià)格也在不斷上漲，還有由于燃油價(jià)格猛漲，企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用也同比增長了26％�？焖偕蠞q的成本已幾乎擠掉了企業(yè)的利潤，這對于紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，可謂是雪上加霜。
3、貸款利率上升，銀行授信不看好紡織企業(yè)令企業(yè)老板們頭疼的是在急需資金周轉(zhuǎn)以渡過難關(guān)之時(shí)，貸款緊縮政策卻使企業(yè)幾乎無法從銀行“摳”出錢來。由于傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)延續(xù)了上年不景氣的態(tài)勢加之貸款緊縮政策,銀行對于這些紡織服裝企業(yè)的貸款要求似乎也力不從心。目前銀行貸款優(yōu)惠利率基本取消,并且加收了一些費(fèi)用,如大多數(shù)銀行開始向企業(yè)收取1%至3%的承兌匯票敞口承諾費(fèi);還有統(tǒng)計(jì)表明貸款利率實(shí)際上升了33%左右。自去年3月18日以來，銀行貸款利率已先后上調(diào)了六次，此外，企業(yè)進(jìn)口開證，只能開90天以內(nèi)的信用證，很難開出180天的遠(yuǎn)期信用證，銀行各種手續(xù)費(fèi)、業(yè)務(wù)-費(fèi)也都有了較大幅度的上升。
國家從緊的貨幣政策，使得貸款、融資比以往更加困難。紡織行業(yè)是國家限制發(fā)展的行業(yè)之一，因此，各家銀行在壓縮貸款時(shí)，是首先考慮的行業(yè)，企業(yè)在今年的授信中，申請?jiān)隽渴遣豢赡艿�，能保住存量，必須是銀行心目中最好的企業(yè)。授信范圍內(nèi)的貸款，還需單筆向省行審批，遇到省行完不成貸款壓縮指標(biāo)時(shí)，特別是季未、半年、年未，單筆審批也很難。目前省級行控制的貸款壓縮指標(biāo)約在10％-30％之間。外匯貸款業(yè)務(wù)，除省行的戰(zhàn)略合作企業(yè)外，一律到期收回，戰(zhàn)略合作企業(yè)，也必須收回10％-30％，且必須是當(dāng)天還款當(dāng)天貸款，當(dāng)天不能還貸同步的，視同放棄，指標(biāo)上交，不能再貸。
4、勞動(dòng)力及環(huán)保成本激增
新勞動(dòng)合同法對于用工制定的嚴(yán)格規(guī)定,使企業(yè)的勞動(dòng)力成本增加。據(jù)資料顯示，紡織行業(yè)的平均工資為全國制造業(yè)平均工資的70％，因而近年來，紡織企業(yè)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象在各地區(qū)普遍出現(xiàn)，招工困難，企業(yè)用工穩(wěn)定性差，勞動(dòng)力成本上升。與去年同期相比，我們公司人均工資平均增長了15．9％，僅繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)的費(fèi)用每月比去年同期就要增加23萬余元。另外，根據(jù)國家節(jié)能減排政策要求，環(huán)保等政策的不斷收緊,再加上外部需求的明顯減少,我國的紡織出口企業(yè)特別是中小企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)幾項(xiàng)解困對策
今年以來，在諸多不利因素的重壓下，很多公司面對前所未有的挑戰(zhàn)，并沒有一味采取傳統(tǒng)的“關(guān)、停、遷”對應(yīng)，或者坐等海外市場發(fā)生變化、國家政策“救濟(jì)”，而是按照“調(diào)整市”新的生態(tài)法則，在逆境中謀求生存和發(fā)展。
1、開展思想活動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工工作積極性
針對干部職工在嚴(yán)峻的困難，及時(shí)開展思想教育活動(dòng)，保持創(chuàng)新勢頭。同時(shí)，使員工更加相信自己的公司有合適的人才。令全體干部員工信心倍增、群情振奮。公司干部員工正是靠著這股精神力量,在挑戰(zhàn)面前不避苦、不畏難,推動(dòng)企業(yè)走上了跨越式發(fā)展道路。完成紡織業(yè)在“寒冬”出圍的這個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
2、樹行業(yè)形象 吸引優(yōu)秀人才加入
紡織企業(yè)應(yīng)加大品牌、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等力度，重樹行業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入，吸引國家對紡織高新技術(shù)和企業(yè)的支持，同時(shí)，希望紡織行業(yè)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則亦能盡快出臺(tái)，解決行業(yè)共性問題。
3、爭取多接訂單 減少人民幣的影響勇于正視困難，敢于直面挑戰(zhàn)，樹立腦筋隨著市場“換”，產(chǎn)品緊跟市場“轉(zhuǎn)”的思路，積極采取有力措施，千方百計(jì)尋找商機(jī)，拼接訂單，努力擴(kuò)大市場份額。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)采取積極的應(yīng)對措施，盡可能的化解和規(guī)避人民幣升值帶來的風(fēng)險(xiǎn)。我們在對外貿(mào)出口形勢深入分析后，對出口產(chǎn)品價(jià)格提高，并按照匯率的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)在與部分客商簽訂外銷合同時(shí)，改變以美元報(bào)價(jià)的方式，采用人民幣報(bào)價(jià)，當(dāng)然，這一切要靠企業(yè)的綜合實(shí)力來爭取才行。
4、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
提高市場的競爭能力質(zhì)量是訂單的保證，只有質(zhì)量穩(wěn)定提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是在當(dāng)前紡織行業(yè)行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。同時(shí)進(jìn)一步健全完善了質(zhì)量控制體系,推行了議訂單制度和質(zhì)量控制點(diǎn)前移等一系列措施,對公司實(shí)行以利潤為主的經(jīng)濟(jì)承包考核，實(shí)行利潤掛帥，突出利潤貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)了成本核算的準(zhǔn)確性和可操作性，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。5、開展節(jié)能工作 降低產(chǎn)品成本
受國家的宏觀調(diào)控政策的制約和外部環(huán)境的影響，企業(yè)成本大幅增加，大力開展節(jié)能降耗工作，成為了企業(yè)降低成本的一條有效途徑。一是成立全廠節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，建立長效機(jī)制，部門“一把手”要對節(jié)能減排工作負(fù)總責(zé)，分管廠領(lǐng)導(dǎo)要靠前抓，全員打一場節(jié)能減排的攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是深入開展員工的形勢任務(wù)教育，掌握職工的思想動(dòng)向，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的節(jié)約環(huán)保意識；三是抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成節(jié)能減排攻關(guān)小組，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，深入開展水耗、油耗、煤耗分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向；四是開展攻堅(jiān)克難集中戰(zhàn)役，結(jié)合機(jī)組大修認(rèn)真組織實(shí)施一批節(jié)能降耗改造項(xiàng)目，依靠科技手段提高設(shè)備的節(jié)能技術(shù)含量；五是在管理上想辦法、做文章，建立人、設(shè)備、指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考評體系，在小指標(biāo)考評的基礎(chǔ)上，制訂搶發(fā)有效電量實(shí)施細(xì)則，做到不因自身原因損失一度電，全力以赴多發(fā)一度電，千方百計(jì)節(jié)約一度電；六是抓員工的行為習(xí)慣，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一克煤做起，倡導(dǎo)“克煤必省，度電必爭”的節(jié)約理念。
6、借助西方精細(xì)化勞動(dòng)力管理控制成本
受國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響的紡織企業(yè)，運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，這對企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型和加工出口型企業(yè)的運(yùn)營能力提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段如何提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。
第一，勞動(dòng)力管理還為企業(yè)提供了自動(dòng)化的排班調(diào)度和控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的控制能力，幫助企業(yè)降低成本，提高勞動(dòng)力利用率和生產(chǎn)效能�？肆_諾斯的勞動(dòng)力管理能夠基于工作量、崗位、時(shí)間等條件自動(dòng)生成員工排班；班別優(yōu)化引擎能夠準(zhǔn)確預(yù)測和優(yōu)化排班，根據(jù)不同的需求調(diào)度勞動(dòng)力，變被動(dòng)排班為主動(dòng)排班，最終增加生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
第二，勞動(dòng)力管理提供分析和優(yōu)化方案，無論是對于制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、還是零售行業(yè)，克羅諾斯的勞動(dòng)力解決方案都可以自動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要，自動(dòng)判斷勞動(dòng)力的部署計(jì)劃，并進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在合法的前提下降低勞動(dòng)力成本。
三、幾點(diǎn)建議
在當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級出現(xiàn)拐點(diǎn)的形勢下，我們認(rèn)為，企業(yè)對自己要有信心，解決紡織產(chǎn)業(yè)人力資源的緊缺。
（1）紡織產(chǎn)業(yè)需要公平的社會(huì)資本導(dǎo)向，希望國家有關(guān)部門能在金融、稅收等政策方面給予合理的支持和指導(dǎo)。
（2）紡織產(chǎn)業(yè)需要重樹行業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入，吸引國家對紡織高新技術(shù)和企業(yè)的支持，同時(shí)，希望紡織行業(yè)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則亦能盡快出臺(tái)，解決行業(yè)共性問題。
（3）紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)加大品牌、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等力度，建議國家有關(guān)部門能夠設(shè)立紡織創(chuàng)新基金，支持紡織先鋒企業(yè)在上述領(lǐng)域的發(fā)展，并對國內(nèi)企業(yè)海外收購企業(yè)等給以政策扶持。
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