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?- 【行業(yè)研究咨詢報(bào)告】
- ????中研普華戰(zhàn)略咨詢提供從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案，針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊發(fā)展需要，重點(diǎn)解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理模式等重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。
- ????中研普華在戰(zhàn)略咨詢上的實(shí)力來(lái)自我們對(duì)戰(zhàn)略的深刻理解。再“好”的戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)
- 際的價(jià)值，它充其量也只是一個(gè)計(jì)劃而已。中研普華的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)都有著名國(guó)際咨詢公司（如McKinsey, BCG 等）工作背景， 深深地體會(huì)到中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題，必須從其自身的特殊角度出發(fā)加以分析。但僅僅是套用國(guó)際的成功案例是絕少可以解決中國(guó)的實(shí)際問(wèn)題的。而國(guó)際咨詢公司，由于其自身的種種制約，如公司文化制度，對(duì)中國(guó)國(guó)情的理解程度，加上中西語(yǔ)言和思想在工作中不必要地反復(fù)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的巨大時(shí)間和價(jià)值浪費(fèi)等等，這些都限制了他們把最大價(jià)值傳遞給客戶的能力。中研普華的管理顧問(wèn)，正是基于中研普華的國(guó)際化背景為中國(guó)的企業(yè)提供最高價(jià)值服務(wù)。
????中研普華的戰(zhàn)略咨詢是與實(shí)施密切掛鉤的，不能加以實(shí)施的戰(zhàn)略，不僅對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值，而且有巨大的危害。中研普華的戰(zhàn)略咨詢，都是充分考慮客戶的具體情況，把戰(zhàn)略的實(shí)施性放在最首要的位置予以考慮。 - ??
- ??戰(zhàn)略的宗旨就是致勝 (Strategy is All About Winning)，這是一個(gè)永恒不變的法則。中研普華戰(zhàn)略服務(wù)的宗旨，就是幫助中國(guó)的企業(yè)在日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中致勝！
????中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題舉例：
>> 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁
>> 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制
>> 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析
>> 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化
>> 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
>> 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃 - ?中研普華總體戰(zhàn)略解決方案：
>> 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析
>> 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)
>> 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
>> 對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析
>> 運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案
>> 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
>> 運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性
>> 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策
>> 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法
>> 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造)
>> 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施
>> 設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行 
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