陳觀秋
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一、富士康打混的太多
現(xiàn)在在富士康工場(chǎng)中，有大量員工打混現(xiàn)象家常便飯。這些員工使用種種手法躲避勞動(dòng)，嚴(yán)重感化了生產(chǎn)效率和產(chǎn)物質(zhì)量。富士康作為天下有名的電子制造企業(yè)，應(yīng)該嚴(yán)格治理人員，增強(qiáng)監(jiān)視力度，嚴(yán)肅處分打混行為，以確保工場(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序。關(guān)于打混現(xiàn)象的存在，富士康應(yīng)該接納管用的方法，創(chuàng)建健康的勞動(dòng)考察制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升勞動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任感。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教誨，讓員工立意識(shí)到打混對(duì)企業(yè)的危害，樹立準(zhǔn)確的勞動(dòng)立場(chǎng)和代價(jià)觀。其它，治理層也需深入明白員工的勞動(dòng)狀態(tài)和心理需求，創(chuàng)造精良的勞動(dòng)氣氛，提高員工的勞動(dòng)如意度和隸屬感，從而裁減打混現(xiàn)象的產(chǎn)生。富士康應(yīng)該立意識(shí)到打混現(xiàn)象對(duì)企業(yè)帶來的危害，接納有力的方法加以遏止，確保企業(yè)的康健成長(zhǎng)。
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