我國學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀如何？2020幼教教育行業(yè)師資力量情況及行業(yè)發(fā)展前景趨勢分析

• 2020年4月22日 WuYaNan來源：互聯(lián)網(wǎng) 527 28
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公司2015年收購紅纓教育和金色搖籃切入幼教領(lǐng)域，先發(fā)優(yōu)勢明顯，是目前A股規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。紅纓教育成立于2001年，是國內(nèi)知名幼兒園品牌，主要是通過為幼兒園提供一體化系統(tǒng)解決方案，包括幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、配套裝備課程和師資培訓(xùn)等。其盈利模式為收取加盟費(fèi)、教具費(fèi)以及增值服務(wù)收入。

截止2017年末，紅纓共有連鎖幼兒園6所，品牌加盟園1349所(其中旗艦園475所)，紅纓悠久聯(lián)盟園3039所，紅纓悠久品牌代理商179家;紅纓教育實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26152.55萬元，較去年同期減少2424.79萬元，降幅8.49%;實(shí)現(xiàn)凈利潤7570.70萬元，較去年同期減少2666.26萬元，降幅26.05%。

收入下滑的主要原因是紅纓基于品牌升級和推進(jìn)幼教標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，選擇在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變過去單純跑馬圈地策略，一方面淘汰聯(lián)系不緊密的部分加盟園和低端園所，另一方面減緩紅纓悠久品牌代理商的開發(fā)。

截止2017年12月31日，金色搖籃共有托管加盟幼兒園20所，加盟幼兒園534所;托管小學(xué)2所，品牌加盟小學(xué)3所;托管加盟早教中心1所，服務(wù)早教中心122所，其中包括6家早教加盟旗艦店;特色課程覆蓋83所，安特思庫課程覆蓋280所。金色搖籃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19820.09萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤10675.48萬元，較去年同期增加4636.56萬元，增幅76.78%。

同時(shí)，公司不斷布局幼教產(chǎn)業(yè)鏈的其他節(jié)點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)資源。2017年7月以1.059億元收購內(nèi)蒙古鼎奇幼教科教有限公司70%股權(quán)，是公司夯實(shí)幼教線下布局、實(shí)施區(qū)域龍頭戰(zhàn)略及打造幼教生態(tài)的進(jìn)一步重要舉措。

2017年8月以3.85億元收購北京可兒教育科技有限公司70%股權(quán)，代表著公司在中高端幼兒園進(jìn)行的重要布局，也進(jìn)一步夯實(shí)了公司在北京區(qū)域的線下幼兒園渠道壁壘。

2、勤上股份

2016年11月公司收購柳州小紅帽教育不低于80%的股權(quán)。小紅帽教育擁有75家直營園及33家托管及加盟園。公司將在未來三年持續(xù)向小紅帽提供資金支持，額度不低于3億元，用于幼兒園的新建或收購。小紅帽教育承諾2017-2019年復(fù)合增速不低于15%，合計(jì)新增幼兒園數(shù)量數(shù)量不低于60家。

小紅帽幼兒園定位中高端,是目前國內(nèi)擁有直營分園最多的連鎖幼兒園,且辦學(xué)區(qū)域覆蓋全國,進(jìn)入勤上體內(nèi)后攜手勤上資金優(yōu)勢將持續(xù)在全國進(jìn)行擴(kuò)張復(fù)制,到2019年旗下幼兒園將超過170家。

2016年8月公司完成龍文收購過會及資產(chǎn)過戶,強(qiáng)勢進(jìn)軍K12培訓(xùn)領(lǐng)域,開創(chuàng)民營企業(yè)發(fā)股收購K12培訓(xùn)學(xué)校的先河;8月底公司發(fā)布K12+3戰(zhàn)略,明確了公司從幼教到K12教育再到國際學(xué)校的教育產(chǎn)業(yè)鏈布局,10月增資收購英倫國際教育應(yīng)聲落地,正式在高端國際學(xué)校教育領(lǐng)域完成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)布局;11月收購小紅帽,意味著公司教育產(chǎn)業(yè)布局初步完成輪廓構(gòu)建,從幼教+K12培訓(xùn)+高端國際學(xué)校的戰(zhàn)略布局初具雛形。

公司的全資子公司龍文教育是K12個(gè)性化1對1輔導(dǎo)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，立足于北京、上海、廣州等20多個(gè)城市，報(bào)告期末設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近400個(gè)，影響力輻射全國。截至2017年末，龍文教育的教師人數(shù)共有4648人，其中專職教師2572人，兼職教師2076人，同比新增393人;學(xué)生人數(shù)34023人，同比新增11043人。

與時(shí)下低迷激蕩的證券市場、地產(chǎn)市場相比，雖然教育領(lǐng)域在收益回報(bào)方面還有較大的差距，但企業(yè)投資學(xué)前教育，其資產(chǎn)的安全型有著較好的保障。特別是在當(dāng)前國有企業(yè)事業(yè)單位的傳統(tǒng)幼兒教育機(jī)構(gòu)面臨著社會化轉(zhuǎn)型和改制之時(shí)，正是上市公司、民營企業(yè)及資金充足的大型教育集團(tuán)等民營資本介入的大好時(shí)機(jī)。

我國學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀：

我國的早教市場在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴(kuò)張期。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當(dāng)前的早教市場。

由此可見，幼教是現(xiàn)代國民教育體系中重要的組成部分，是基礎(chǔ)教育的“基礎(chǔ)”。幼教的發(fā)展關(guān)系到億萬學(xué)前幼兒的健康成長和千家萬戶的切身利益，關(guān)系到國家和民族的未來。

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