家紡行業(yè)的“大家居”究竟有沒(méi)有成效?

• 2018年7月16日 YaoEnHua來(lái)源：居悅網(wǎng) 983 62
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  2018-2023年家紡行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)...

零售屬性較強(qiáng)的家紡行業(yè)，似乎并沒(méi)有在追隨“新零售”的熱潮中搶先一步，在大家居的聲浪里，也僅僅在資本并購(gòu)和“買買買”的動(dòng)作下稍顯作為，家紡行業(yè)的“大家居”究竟有沒(méi)有成效?這恐怕需要用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)回答。

另外，一直堅(jiān)守“藝術(shù)、美”等為核心的富安娜，在2017年發(fā)出了將進(jìn)軍服裝業(yè)的聲音，這在外界看來(lái)，雖沒(méi)有像喜臨門涉足影視圈一樣的令人匪夷所思，但確實(shí)能印證的一點(diǎn)是，為了增加收入，家紡上市企業(yè)的路越走越寬，而這越走越寬的道路上，競(jìng)爭(zhēng)者卻越來(lái)越多，這條路也沒(méi)有想象中那么好走，在毫不熟悉的領(lǐng)域血拼，能夠保持住主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位并且在新的領(lǐng)域奮力殺出重圍的企業(yè)畢竟不多。

來(lái)自上市新星的掙扎

水星家紡是剛剛登陸資本市場(chǎng)的新星，相較于羅萊生活和富安娜，水星家紡沒(méi)有提過(guò)“大家居”的戰(zhàn)略，一直堅(jiān)持“家紡主業(yè)不動(dòng)搖”，縱向?qū)Ρ冉陙?lái)的發(fā)展情況，水星家紡的業(yè)績(jī)相對(duì)增長(zhǎng)穩(wěn)定，沒(méi)有亮眼和新穎的戰(zhàn)略部署，更多的是依靠渠道力量帶來(lái)的增益。

對(duì)水星家紡品牌的定位多為——二、三線城市的家紡品牌，隨著消費(fèi)行為在消費(fèi)趨勢(shì)變化的不斷影響下，未來(lái)想要掌握更多的消費(fèi)勢(shì)力，品牌的拔高是水星家紡的必由之路。目前來(lái)看，水星家紡對(duì)一線城市的渠道滲透還不夠，而面對(duì)巨頭都在先后著手布局家紡行業(yè)之外的動(dòng)作，相信水星家紡也不會(huì)“安枕無(wú)憂”。

除了這三巨頭之外，夢(mèng)潔股份老牌家紡企業(yè)的不斷衰落、多喜愛(ài)的掙扎前行都在提醒我們，在如今的家紡行業(yè)，不進(jìn)則退。雖然綜上來(lái)看，大家居戰(zhàn)略在家紡行業(yè)收效甚微，我們不得不承認(rèn)的是，跨界融合已成趨勢(shì)，整體化、一站式的銷售場(chǎng)景會(huì)更深得人心。

除了來(lái)自同行競(jìng)爭(zhēng)之外，當(dāng)下的大家居概念并不是家紡行業(yè)的自嗨行為，更加火熱的戰(zhàn)場(chǎng)在家居建材整個(gè)市場(chǎng)。來(lái)自櫥柜、全屋定制、板材、衛(wèi)浴等等領(lǐng)域的大家居戰(zhàn)略更加兇猛，我們可以這樣理解，家紡企業(yè)不能僅僅捍衛(wèi)腳下的土地，在整個(gè)家居建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，不進(jìn)則退的原則同樣適用。

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