7月4日，順豐集團官方微信公眾號罕見發(fā)布了一則投資的消息（之前都是給客戶煲雞湯或者介紹相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品）——出資千萬力挺章子怡背書的母嬰品牌漂漂羽毛。順豐集團投資部負責人周家樂和章子怡等一眾明星、股東等出席了漂漂羽毛的首款產(chǎn)品發(fā)布會。

　　一.

　　這是一次再明顯不過的投資行為。

　　順豐化身“天使”涉足投資界，聽去可能有些不習(xí)慣，但卻已經(jīng)不是第一次。在這之前的5月12日，順豐創(chuàng)始人、總裁王衛(wèi)就與包括騰訊、易車、東方資產(chǎn)（國際）在內(nèi)的諸多戰(zhàn)略投資伙伴，共同簽署了高達40億元的投資協(xié)議，投資的對象是一家叫易金的汽車互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。

　　有意思的是，就在這次和騰訊聯(lián)手投資后的6月20日，馬化騰就組了一個局，并特意邀請了王衛(wèi)參加，與其他企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)者們共同探討粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃。馬化騰坦言為了請到王衛(wèi)“花了很大力氣”；王衛(wèi)也在現(xiàn)場調(diào)侃馬化騰，說自己的低調(diào)牌坊從此被馬同學(xué)砸掉了。

　　玩笑歸玩筆，但被馬化騰砸了低調(diào)牌坊的王衛(wèi)顯然有著更多的思考，他說企業(yè)創(chuàng)新很大程度由老板的一念之差決定——

　　“10年前我就留意到馬老板的騰訊，當時我理解騰訊是QQ，是用來泡妞的，但為什么10年下來，順豐和騰訊的差別那么大呢？直到最近，我才明白，是因為一念之差。我的念頭是專注打造內(nèi)部環(huán)境，打磨自身產(chǎn)品，但馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還有更開放的模式和不同的伙伴合作，贏得更多機會。10年下來，就是兩千億和兩萬億的區(qū)別?！?/p>

　　王衛(wèi)強調(diào)，企業(yè)要創(chuàng)新，老板的念頭很重要，不能故步自封，以為自己很了不起，不和他人合作交流，這樣的企業(yè)肯定存活不久?！熬拖裎抑芰障矚g一個人在山里騎車，馬總喜歡和二三十人一起爬山一樣，時間久了圈子自然不同了?！?/p>

　　當企業(yè)做到一定規(guī)模，“圈層文化”是任何創(chuàng)始人都不可回避的社交話題。企業(yè)家的圈子有多大、多深，既是企業(yè)家人格魅力和自身影響力的直接體現(xiàn)，也是一種可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的競爭力。這就是圈子的力量。

　　同樣的道理，順豐想要構(gòu)建自己的生態(tài)圈，僅靠一已之力不能說永遠不會成功，但在短時間內(nèi)肯定不會有立竿見影的成效。而王衛(wèi)一旦產(chǎn)生“搞圈子”的想法，順豐的打法勢必跟著發(fā)生變化。

　　二.

　　靠投資來驅(qū)動和完善產(chǎn)業(yè)布局，就是順豐正在發(fā)生的改變。

　　這種改變并非無跡可循。僅2014年6月到8月，順豐就在落地配領(lǐng)域掀起一股并購小旋風，一口氣吞下北京青年報下屬“小紅帽物流”、深圳銀捷速遞、四川星程宅配物流等三家區(qū)域落地配公司。2015年初，又低調(diào)入股“三通一達”發(fā)起和成立的蜂網(wǎng)，占股20%；隨后又與申通、中通、韻達、普洛斯等物流巨頭共同投資創(chuàng)建豐巢科技；直到2015年7月底宣布將收購智能快遞柜行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)速遞易30%-40%股份，一下子將這股“并購旋風”推至最高潮。

　　雖然順豐和速遞易的這樁案子最終流產(chǎn)，沒能成功。但這一系列舉動所透出信號已經(jīng)足夠明顯：在“順豐王朝”急速擴張的過程中，為了跑贏時間，除了“自建”，順豐正積極嘗試“并購”或“投資”。這是順豐實現(xiàn)“三流合一”的必經(jīng)之路，也是王衛(wèi)為順豐發(fā)展按下的“快捷鍵”。

　　根據(jù)媒體公開報道，除了上面我們提到的與速遞業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域，近年來順豐還投資過不少電商品牌。2016年9月，順豐注資了上海格靈信息旗下的一個品牌——球包通，這是國內(nèi)唯一從事高爾夫球包快遞服務(wù)的品牌。此外資料顯示，順豐還投資過牽趣網(wǎng)絡(luò)、百米生活、小風科技、午葦農(nóng)作物等電商企業(yè)。

　　通過這種方式，順豐的觸角得以快速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透。當然，以順豐目前的投資力度、廣度和深度來看，相比BAT對于生態(tài)圈的“瘋狂投資”還是有著很大的差距。

　　三.

　　就在昨天，國家郵政局官網(wǎng)宣布菜鳥網(wǎng)絡(luò)與豐巢科技就數(shù)據(jù)共享合作形成一致意見，隨后兩家當事企業(yè)也都在自己的官微做了轉(zhuǎn)發(fā)。至此，備受關(guān)注的“豐鳥大戰(zhàn)”落下帷幕，算是握手言和。

　　對于“豐鳥大戰(zhàn)”的結(jié)果，很難去判定哪一方贏了或輸了。但可以肯定的是，王衛(wèi)的“朋友圈”通過這場數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭不但得到了擴大，還增加了很多死忠老鐵。除了老友馬化騰，諸如劉強東、丁磊、王興，乃至李彥宏等，一個都不能少。

　　開始“搞圈子”的王衛(wèi)和按下了“快捷鍵”的順豐，或許有一天會走上BAT的路子。其實縱觀順豐近年來的布局不難發(fā)現(xiàn)，順豐已經(jīng)越來越像阿里。順豐已經(jīng)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)上越發(fā)趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉儲、供應(yīng)鏈管理和金融等領(lǐng)域都介入甚深，形成自己的閉環(huán)。

　　這樣的順豐，你期待嗎？