“不將就”的一加還能撐多久？

近日，一加發(fā)布了今年的旗艦機5，雖然驍龍835、8GB超大內(nèi)存、后置雙攝以及類似iPhone的外觀沒有在國消費者中濺起大水花，但不少媒體卻直指其疑似抄襲iPhone 7 Plus，權(quán)威美國科技媒體TheVerge在對一加5的評測里，在標題稱之為“ the me-too phone”，直接開炮。這部一加5的國行版最終定價2999元起售，對比上代一加3T價格上漲了300元。在同等價位的機型中，整體配置算得上比較領(lǐng)先。不過，在整體智能手機行業(yè)向大品牌領(lǐng)頭羊集約化程度越來越明顯的情況下，不管是在國內(nèi)還是國外市場，一直未能躋身前列的一加承受的競爭壓力也越來越大，即使產(chǎn)品配置和性價比都不錯，市場前景仍然嚴峻。

一加的戰(zhàn)略問題

不管是在產(chǎn)品戰(zhàn)略還是在營銷布局上，一加目前采用的措施都比較滯后。在產(chǎn)品發(fā)布之前，一加的CEO劉作虎接受了媒體采訪，在針對一加未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題上，劉作虎強調(diào)一加未來的策略就是繼續(xù)做口碑營銷，專注做好安卓手機，而且只是做旗艦產(chǎn)品，只做線上渠道。在幾乎所有手機品牌都在加大研發(fā)投入，加大對品牌營銷的投放，拓展線下渠道的時候，一加在產(chǎn)品上繼續(xù)保持跟進戰(zhàn)略，品牌上繼續(xù)專注口碑營銷，渠道上專注線上的布局，能夠帶來足夠好的用戶體驗，繼而反饋在其市場增長上嗎？只能說一加要面對的市場形勢比較嚴峻。

從目前推出的一加5可以看出，在產(chǎn)品上，一加直到現(xiàn)在仍然采取的是跟進小幅創(chuàng)新的策略?？梢钥吹?，這次的一加5，從產(chǎn)品的配置上說，已經(jīng)是目前比較好的，只是不管是媒體還是用戶對于這款手機的印象，仍然不能夠擺脫上文所說的“抄襲”。從產(chǎn)品本身能夠找到各種“前輩的身影”，只是在配置上作出了更新，這樣的“拼裝升級”，對于用戶來說，顯然不具備誠意。和蘋果策略性的相對緩慢地引進新功能相比，一加手機純配置更新式的新機型，并不足以刺激更多的用戶的換機需求。一方面是一加品牌上比較弱勢，更重要的原因是，產(chǎn)品本身創(chuàng)新力的不足，讓手機消費者更換手機的頻率變慢。投資公司Cowen & Co.調(diào)查顯示，目前市面上所使用的iPhone中，40%以上的使用時間超過兩年，達到了歷史高位。

一加手機在品牌上比較弱勢，是其一直存在的問題。這和之前一加的海外市場為重的策略有關(guān)系，劉作虎坦誠透露國內(nèi)和國外一加手機的出貨量比例大概是3：7，在國內(nèi)，一加的受眾比較少，知名度甚至比不上錘子和金立。國內(nèi)市場用戶的品牌教育不足的情況下，一加目前仍然堅持走“口碑營銷”的路線。但手機這個品類比較特殊，并不是靠口碑就能夠帶動市場。對于手機用戶來說，品牌是選擇手機時非常重要的決策因素，光靠“好用”的口碑，并不足以支撐足夠的消費者轉(zhuǎn)化。

在營銷布局上，一加的手機未來將繼續(xù)專注在線上渠道。但是殊不知，現(xiàn)在線上線下融合的新零售時代，線下能夠帶來的實體的所見和感知，已經(jīng)成為用戶消費過程中非常重要的一部分，特別是對于3線以下城市的用戶市場，線下渠道顯得更為重要。小米、華為這幾年紛紛布局線下，體驗店，線下渠道下沉，一個不落。而一加卻在線下沒有布局，可能會形成競爭對手在線下全面包抄，搶先占領(lǐng)其目標消費群的心智。而且，普及化的線下實體店，可以成為提供售后服務(wù)的強大渠道，有效的提升用戶的使用體驗。相對于只在線上售賣的一加，手機壞掉需要經(jīng)過客服聯(lián)系處理、郵寄、等待等冗雜長期的過程，競爭品牌可以直接到線下實體店接受實時的售后，無疑會擴大用戶對品牌和服務(wù)感知的差距。

前有華為小米，后有OV魅族

再來看一加重點側(cè)重的海外市場，目前處在前狼后虎的競品包抄中。華為、小米、OV、魅族相繼投入大量資源出海，在海外市場“先行一步”的一加，市場無疑將要遭受擠壓。拿一加海外市場做得最好的印度來說，手機價格基本上都賣到3500元-3600元左右，比其他國產(chǎn)手機在印度市場賣得價格都要貴。根據(jù)一加內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)，60%的印度一加用戶都是碩士以上學(xué)歷。顯然，一加在印度的品牌認可度和整體用戶的層級比較高。但是，這兩年華為、小米和OV相繼進入印度市場，局勢已經(jīng)開始大大不同。Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度印度智能機市場銷量前五名中，中國品牌占據(jù)四席，這四個品牌是vivo、小米、聯(lián)想和OPPO，占據(jù)整個印度智能手機市場份額的54%。要知道，在2015年第四季度，中國品牌在印度的市場占有率僅僅只有14%。在做的最好的印度市場，一加的出貨量擠不進前五，在其他市場，一加遭受的市場擠壓，可想而知。

根據(jù)美國調(diào)查公司IDC今年2月的數(shù)據(jù)，2016年全球范圍內(nèi)的手機出貨量中，華為占據(jù)了總銷量第3的位置，排名第4和第5的OPPO和vivo全球銷量增幅都超過100%。一加的出貨量被歸類到了Others中，這幾個品牌強悍的銷量和增長對比下，它在海外市場的表現(xiàn)并不突出。

今年國內(nèi)手機市場增速只有1%，而且未來三年都將只有1%-2%的增長。而在換機市場，用戶的換機周期開始變得更長，伴隨“換機潮”告一段落，國內(nèi)市場的“天花板”已初步顯現(xiàn)。在國內(nèi)市場品牌知名度比較欠缺的一加，在用戶要求越來越高的換機市場里，其實并沒有競爭優(yōu)勢。在其耕耘比較久的海外市場，一加未來也要面臨來自國內(nèi)強勢品牌的持續(xù)進擊，國內(nèi)強勢手機品牌們在供應(yīng)鏈和品牌營銷上的成熟模式的輸出，對于根基還不是很深厚的一加來說，帶來的沖擊可能會持續(xù)加劇。