LinkedIn中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尷尬 或步MSN后塵

最近，領(lǐng)英(LinkedIn)全球CEO Jeff Weiner在給中國(guó)員工的內(nèi)部信中宣布，在為領(lǐng)英中國(guó)服務(wù)了三年半之后，領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)將于6月30日起不再繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)。領(lǐng)英官方并沒有給出明確的原因，但業(yè)內(nèi)普遍猜測(cè)，這和總部對(duì)領(lǐng)英在中國(guó)的發(fā)展不滿意有關(guān)。

這種說法并非空穴來(lái)風(fēng)。因?yàn)?，在?nèi)部信中，Weiner一直強(qiáng)調(diào)，今天的領(lǐng)英中國(guó)正處在一個(gè)關(guān)鍵的變革時(shí)期。而坐在中國(guó)總裁位子上的人，當(dāng)然就是那個(gè)關(guān)鍵人物。此前，沈博陽(yáng)一直扮演著這個(gè)角色，不夸張地說，沒他可能就沒今天的領(lǐng)英中國(guó)。那么，按照常規(guī)邏輯，一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期、一個(gè)關(guān)鍵位置、一個(gè)關(guān)鍵人物，如果符合預(yù)期，不至于輕易拿下。除非，早就物色好了新人，或者已和“舊人”難以合拍。

所以，“對(duì)發(fā)展不滿意”這個(gè)理由也不算太牽強(qiáng)。但話說回來(lái)，無(wú)論是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司還是某一款軟件產(chǎn)品，來(lái)中國(guó)市場(chǎng)打拼本就不容易，最后被迫退出的也不在少數(shù)。說到這，倒讓人聯(lián)想到了MSN在中國(guó)的發(fā)展情況，因?yàn)槟撤N程度上來(lái)說，領(lǐng)英和MSN有不少相似之處。

最基本的，它倆都屬于微軟。稍有差別的是，MSN是微軟親生的孩子，而領(lǐng)英則是微軟在去年6月，花費(fèi)262億美元買回來(lái)的孩子;其次，它倆都有著老大的名號(hào)。只是MSN是曾經(jīng)的全球占有率最高的即時(shí)通訊類軟件，而領(lǐng)英到目前還是全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái);最后，在成為老大之后，它們都不約而同地將眼光瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于潛在的中國(guó)職場(chǎng)白領(lǐng)用戶虎視眈眈。

不過，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后的路就不太一樣了，尤其是雙方在開場(chǎng)時(shí)候的表現(xiàn)可謂大相徑庭。

先說2005年來(lái)到中國(guó)的MSN。在那之前，中國(guó)的即時(shí)通信軟件市場(chǎng)還是QQ的天下，無(wú)論男女老少，聊天一水地用QQ。而MSN一進(jìn)入就被打上了“白領(lǐng)”、“職場(chǎng)”、“時(shí)髦”的標(biāo)簽，迅速受到職場(chǎng)工作人員的熱捧。一時(shí)間，MSN成為了高端的代名詞，QQ則淪為了“diao絲”專屬?？梢哉f，MSN一進(jìn)入中國(guó)，表現(xiàn)得就相當(dāng)出彩，成為引領(lǐng)潮流的寵兒。

之后一直到2011年左右，MSN都維持著這種紅火的狀態(tài)。

再來(lái)看2014年進(jìn)入的領(lǐng)英。到今天為止，領(lǐng)英中國(guó)也不過三年半的時(shí)間，但它的開場(chǎng)卻比當(dāng)年的MSN遜色不少。雖然從成立開始，領(lǐng)英中國(guó)就死盯著“本土化”不放，甚至在招聘時(shí)，針對(duì)高管以下的職位完全不需要任何英語(yǔ)要求，為的就是爭(zhēng)取更多的本土人才，以便在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳。雖然，至今領(lǐng)英中國(guó)的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了3200萬(wàn)，但它并沒有對(duì)其他同類產(chǎn)品形成碾壓之勢(shì)，也就沒能掀起一波屬于領(lǐng)英的狂潮。

一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)主播說，最開始領(lǐng)英在中國(guó)的用戶多是外企的外籍工作人員，中國(guó)員工有的下載了APP，注冊(cè)了賬號(hào)，但是用的次數(shù)卻不多。這或許說明，在3200萬(wàn)的數(shù)量中有一定數(shù)量的僵尸粉存在，而僵尸粉的數(shù)量越多，就越不利于領(lǐng)英在中國(guó)的口碑傳播。

雖然沒有同樣的開局，但以目前的情況看，領(lǐng)英或許會(huì)有和MSN一樣的結(jié)局——逐漸下滑然后退出。2011年之后，MSN在中國(guó)市場(chǎng)開始頻繁出現(xiàn)問題。比如軟件更新慢，即使更新了也被吐槽缺乏創(chuàng)新、沒有太大改變，再比如登陸狀態(tài)時(shí)斷時(shí)續(xù)、無(wú)法傳送文件等。總之，越來(lái)越糟的用戶體驗(yàn)加上一些政策方面的影響，以及本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷推陳出新，讓很多用戶開始棄MSN而去。

到2014年10月底，MSN終于堅(jiān)持不下去，宣布正式退出中國(guó)。再來(lái)看領(lǐng)英，目前的種種表現(xiàn)像極了退出之前的MSN。比如，因?yàn)樵谥袊?guó)大陸沒有服務(wù)器，導(dǎo)致其在使用時(shí)反應(yīng)較慢；再比如，目前領(lǐng)英的技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)全都使用國(guó)外模式，需要兼容200多個(gè)國(guó)家、幾十種語(yǔ)言的版本，所以如果只是中國(guó)版本做一些改動(dòng)會(huì)非常麻煩，不僅改動(dòng)量很大，而且還很難調(diào)整。

這種情況下，沈博陽(yáng)并沒有一條道走到黑，而是在2015年6月推出了一款完全針對(duì)中國(guó)本土的職場(chǎng)社交APP——赤兔。但原本期望通過赤兔來(lái)逆襲，卻因?yàn)槠浼葲]有領(lǐng)英那么高大上，也沒有本土職場(chǎng)APP脈脈那么接地氣，所以，兩年以來(lái)一直表現(xiàn)平平，沒能成什么大氣候。結(jié)果就是，什么努力都做了，還未見到滿意的效果，所以用換人來(lái)埋單這種假設(shè)就有成立的可能了。

那么，按照這個(gè)假設(shè)思考下去，如果沈博陽(yáng)的下一任也做不到呢，業(yè)績(jī)還是不達(dá)標(biāo)呢，領(lǐng)英會(huì)不會(huì)向MSN一樣退出呢？如果真有那么一天，領(lǐng)英還真是挺悲情的，白白走了一遭，都沒輝煌過就離開了。