中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在很多行業(yè)釋放出了超過美國的能量。如果漫步在美國街頭，你會被無處不在的ATM取款機(jī)所吸引，哪怕再小的熱狗店，也可能有一臺正襟危坐的ATM就在顯眼的位置，在美國線下交易，你要么刷信用卡，要么用現(xiàn)金，面值1美元是美國流動最廣的貨幣，如果需要找零，收銀員會很認(rèn)真的給你一把硬幣，從四分之一美金，到一美分的銅幣，毫厘不差。

支付寶微信大戰(zhàn)：移動支付江湖的商業(yè)生態(tài)之爭

　　中國經(jīng)濟(jì)恰好跳過了這個階段：在美國快速建立信用體系的時候，國內(nèi)銀行的信用卡并未像美國一樣普及，甚至到現(xiàn)在，各大銀行的支行也未在中國的土地上完全滲透到末端城市，所以中國完美的錯過了通過信用卡完善的支付體系，反而是由第三方支付公司提供的網(wǎng)絡(luò)支付成功的把中國商業(yè)的支付體系連接起來，形成不可忽視的金融力量，跳過了信用卡時代的中國，極有可能率先進(jìn)入無現(xiàn)金社會。

　　不管是信用卡社會還是無現(xiàn)金社會，其實(shí)令人艷羨的不是支付方式的轉(zhuǎn)移，而是依托相關(guān)支付方式的商業(yè)的蓬勃發(fā)展，正如現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司所爭取的商業(yè)模式一樣，涉及到收費(fèi)，也繞不過支付方式這個門檻，更有甚者，花重金去購買一張網(wǎng)絡(luò)支付牌照，完善其商業(yè)閉環(huán)，看似是必然之路，但也是無奈之舉。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不能割裂來看 網(wǎng)絡(luò)支付必然金融與場景連接

　　以專車開啟的補(bǔ)貼大戰(zhàn)的背后，分析人士認(rèn)為是基于用戶網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣的的爭奪，但在筆者眼中，你不能用孤立的某種商業(yè)模式，或是基于支付平臺的忠誠度，去判斷網(wǎng)絡(luò)支付的未來，與其背后所蘊(yùn)藏的商業(yè)領(lǐng)域市場割裂開來，是不夠全面的。

　　從垂直行業(yè)來看，越來越多的公司看中基于場景的連接，比如新美大和餓了么這樣的O2O公司，試圖連接所有的商家，接入自己的生態(tài)，類似的效仿者都很多，但是這種基于長尾效應(yīng)的模式不斷也有挑戰(zhàn)者，高額的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之下，并未明顯分出勝負(fù)，長尾效應(yīng)之下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的演化更加復(fù)雜：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更需要的是開放式、扁平化、平等性的系統(tǒng)現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)，一般的平臺很難形成這樣的去中心化方式。

　　割裂的行業(yè)試圖通過自己的平臺，實(shí)現(xiàn)長尾效應(yīng)去壟斷更多的行業(yè)目前來看，并未成功，想要實(shí)現(xiàn)這樣扁平化的方式，平臺的通用性會起到?jīng)Q定作用，從商業(yè)社會的構(gòu)成來看，支付無疑是最佳方式，所以也就成為了在中國互聯(lián)網(wǎng)兵家必爭之地，正是這種相互依存和無法割裂的關(guān)系，對于支付市場的爭奪，也是對于商業(yè)社會的場景連接。

　　延展來看，支付的背后，是金融服務(wù)的支持：傳統(tǒng)金融業(yè)的代表是銀行，正是銀行的金融服務(wù)沒有到位，所以中國的信用卡和征信體系沒有建立完成，即使現(xiàn)在，很多人也沒有銀行頒發(fā)的信用卡，中小企業(yè)也很難拿到銀行的低息貸款。傳統(tǒng)的金融業(yè)與網(wǎng)絡(luò)支付平臺，又無法與互聯(lián)網(wǎng)以及支付平臺完全打通，網(wǎng)絡(luò)支付平臺的出現(xiàn)，其實(shí)僅僅是完善了國內(nèi)傳統(tǒng)銀行所沒有完成的基本服務(wù)，才得以發(fā)展。

　　由此來看，網(wǎng)絡(luò)支付平臺，或者說中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，還是要建立基于金融服務(wù)和商業(yè)體系的場景連接，最終形成生態(tài)。