另外，在北京霧霾爆表的時候火了一大批智能空氣監(jiān)測設(shè)備，據(jù)說這些智能檢測設(shè)備在人們目力所及之處能見度很低的情況下會提醒有霧霾，但卻沒有空氣凈化的功能。

　　另外是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的控制。有專業(yè)人士談到，一個成熟的供應(yīng)鏈體系往往需要一年以上的建設(shè)期，由于涉及到供應(yīng)鏈上下游各個角色的利益分配與博弈，這個過程很難被縮短。

　　但許多創(chuàng)業(yè)者都把它想的簡單了，在它們看來，產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)意有了，找個代工廠來做就行。在硬件硬件的供應(yīng)鏈中，與手機(jī)行業(yè)也差不多，在元器件、代工、渠道、原材料、創(chuàng)意設(shè)計等各個環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，許多代工廠的技術(shù)難以支撐產(chǎn)品的出貨周期與產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品想象美好，但實際做出來的東西差強(qiáng)人意，產(chǎn)品出爐后發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)做工甚至螺絲都不對，于是產(chǎn)品又要重新設(shè)計推到重來。

　　在技術(shù)積淀與供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢不夠的情況下，產(chǎn)品周期又被拉長，出來的次品往往用戶并不買賬，而這個時候，燒錢已經(jīng)燒的差不多了，投資人已經(jīng)不敢再繼續(xù)投錢。

　　而智能硬件行業(yè)的成熟有效的供應(yīng)鏈體系也因為行業(yè)賺快錢的浮躁心態(tài)并沒有建立起來。許多獲得天使輪甚至活到B輪、C輪的項目，多數(shù)沒有走過供應(yīng)鏈這一關(guān)。

　　另一方面，許多智能硬件投資人都是來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)思維在智能硬件領(lǐng)域會面臨諸多問題。而互聯(lián)網(wǎng)的盈利法則是基于流量、用戶、免費(fèi)思維模式下來構(gòu)建商業(yè)模式，硬件不允許快速迭代，不成熟的產(chǎn)品不斷去迭代修改會造成供應(yīng)鏈的麻煩與資金、品牌與口碑等系列問題，快速毀掉一家廠商。

　　周鴻祎曾經(jīng)說：“如果硬件完全不賺錢，互聯(lián)網(wǎng)模式建立不起來，對于很多企業(yè)來說，會導(dǎo)致持續(xù)設(shè)計新品的能力都失去，更不要說什么制造業(yè)的創(chuàng)新、原創(chuàng)能力了?！币虼?，智能硬件創(chuàng)業(yè)的特殊性在于，軟硬結(jié)合的模式與軟件創(chuàng)業(yè)相比，中間成本更高。

　　而成功的案例更多是內(nèi)部悄無聲息反復(fù)打磨拿出爆款反過來積累粉絲，亞馬遜的Echo就是這類案例

　　而在智能硬件剛剛興起的那會兒，很多企業(yè)信奉小米互聯(lián)網(wǎng)思維，嚴(yán)控毛利率，小米倡導(dǎo)BOM成本定價策略，打性價比策略，走線上渠道，很多廠商紛紛效仿，但這些廠商并沒有認(rèn)識到自己不是小米，沒有小米的粉絲與小米官網(wǎng)的電商渠道優(yōu)勢。

　　對于一般智能硬件企業(yè)而言，線上渠道無非就是在京東、天貓上賣貨，因此我們看到，在當(dāng)前，大量智能硬件押寶京東、淘寶的眾籌平臺，但很多智能硬件產(chǎn)品也僅僅止步于眾籌階段，在天貓京東上推廣引流都需要高額費(fèi)用，這又是一個燒錢的辦法，但在線上燒了錢未必有效果。

　　而且線上燒錢，線下就沒有錢來開實體店了，有著口碑引導(dǎo)與吸引嘗鮮用戶、樹立品牌作用的線下渠道被荒廢掉，因此我們看到，在手機(jī)漲價之外，最近越來越多的智能硬件廠商宣布上調(diào)產(chǎn)品價格，原因也是上游核心部件及元器件采購成本上升，再加上匯率的波動。

　　在這背后，也難免有廠商考慮到性價比策略走不通之后，企圖賺一波熱錢撈完一票走人。

　　很多投資人原本寄希望在大舉投入智能硬件后能快速見到爆款，但事與愿違，智能硬件由無序發(fā)展走向冷清。

　　但這不代表智能硬件沒有未來，智能硬件必然是未來的方向，只不過當(dāng)前從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶市場、廠商成熟度等各方面來看依然是處于發(fā)展的初級階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多去關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是否成熟，以及從技術(shù)層面看，底層的感知、識別、算法、云計算、人工智能、語音識別等等核心技術(shù)層面是否可以與硬件產(chǎn)品很好的融合起來，推進(jìn)產(chǎn)品體驗的提升。

　　未來消費(fèi)端的手機(jī)、機(jī)器人還是企業(yè)端的智慧辦公往往都需要與語音交互與人工智能技術(shù)融合起來，與手握用戶、大數(shù)據(jù)、技術(shù)、云計算能力等核心優(yōu)勢的巨頭相比，中小創(chuàng)業(yè)者面臨的難題是，支撐智能硬件產(chǎn)品的內(nèi)核——即支撐硬件本身的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)的短缺。

　　軟件與云服務(wù)能力，平臺生態(tài)的營造能力卻是未來智能硬件搶占制高點(diǎn)的核心賽點(diǎn)之一，這需要創(chuàng)業(yè)者有足夠的戰(zhàn)略耐性以及對產(chǎn)品本身的熱情。

　　亞馬遜的Echo當(dāng)前很成功，但在亞馬遜內(nèi)部，這款產(chǎn)品整整花了5年多時間內(nèi)把產(chǎn)品打磨到足夠成熟的程度，讓智能硬件與語音交互技術(shù)很好的融合到一起，才在用戶體驗層面帶來驚艷的感受。

　　智能硬件還有下半場。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年全球智能硬件零售量為1.3億部，預(yù)計到2018年，中國智能硬件全球市場占有率超過30%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到5000億元，海外專利占比超過10%。

　　智能硬件市場下半場，還是有它的想象空間，往往一個行業(yè)從過度炒作浮躁到相對冷清無人問津的情況下，意味著整個行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入到冷靜與理性的軌道。這個時候創(chuàng)業(yè)者更需要從模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新結(jié)合技術(shù)的改善與突破進(jìn)行復(fù)盤反思。因為行業(yè)集體走過的錯路，也會照亮后來者的路。

?