第一章 智慧體育的相關(guān)概述

1.1 智慧體育的概念界定及架構(gòu)

1.1.1 智慧體育的概念

1.1.2 智慧體育的架構(gòu)

1.2 智慧體育的要素

1.2.1 數(shù)字化

1.2.2 網(wǎng)絡(luò)化

1.2.3 智能化

1.3 智慧體育的特征

1.3.1 全面感測(cè)

1.3.2 充分整合

1.3.3 激勵(lì)創(chuàng)新

1.3.4 協(xié)同運(yùn)作

第二章 2018-2020年中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)

2.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策回顧

2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)利好政策

2.2.3 全民健身國家戰(zhàn)略

2.2.4 促進(jìn)體育消費(fèi)計(jì)劃

2.3 社會(huì)環(huán)境

2.3.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

2.3.2 居民收入水平

2.3.3 體育消費(fèi)狀況

2.3.4 健身意識(shí)提升

第三章 智慧體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及應(yīng)用分析

3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概況

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模狀況

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模

3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.1.5 體育領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

3.2 云計(jì)算

3.2.1 云計(jì)算技術(shù)基本概述

3.2.2 云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.2.3 云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.4 云計(jì)算服務(wù)商業(yè)模式

3.2.5 云計(jì)算產(chǎn)業(yè)盈利模式

3.2.6 體育領(lǐng)域云計(jì)算應(yīng)用

3.3 物聯(lián)網(wǎng)

3.3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基本概述

3.3.2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系價(jià)值

3.3.3 物聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)行狀況

3.3.4 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

3.3.5 體育領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

3.4 大數(shù)據(jù)

3.4.1 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.4.2 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

3.4.3 大數(shù)據(jù)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)

3.4.4 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

3.4.5 體育領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用

3.5 虛擬現(xiàn)實(shí)

3.5.1 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)概述

3.5.2 虛擬現(xiàn)實(shí)市場規(guī)模

3.5.3 虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)展前景

3.5.4 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用

3.6 人工智能

3.6.1 人工智能技術(shù)基本概述

3.6.2 人工智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.3 人工智能市場發(fā)展規(guī)模

3.6.4 人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

3.6.5 體育領(lǐng)域人工智能應(yīng)用

第四章 2018-2020年中國智慧體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展分析

4.1 2018-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.1.3 行業(yè)需求分析

4.1.4 產(chǎn)業(yè)供給狀況

4.1.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析

4.2.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)影響

4.2.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展意義

4.2.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展要點(diǎn)

4.2.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革

4.2.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議

4.3 2018-2020年中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

4.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義

4.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.4 市場需求狀況

4.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例

4.4 中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

4.4.1 社會(huì)參與度低

4.4.2 技術(shù)存在不足

4.4.3 算法運(yùn)用問題

4.5 中國智慧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議

4.5.1 加大投資力度

4.5.2 培養(yǎng)相關(guān)人才

4.5.3 建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.5.4 設(shè)立專項(xiàng)資金

第五章 2018-2020年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧體育產(chǎn)業(yè)綜合分析

5.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

5.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

5.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析

5.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育市場發(fā)展?fàn)顩r

5.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.2.2 市場競爭格局

5.2.3 企業(yè)布局狀況

5.2.4 市場消費(fèi)趨勢(shì)

5.3 中國體育o2o行業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 體育o2o介紹

5.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.3.3 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.3.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力

5.3.5 行業(yè)發(fā)展模式

5.3.6 行業(yè)發(fā)展困境

5.3.7 行業(yè)發(fā)展建議

5.4 中國體育app的應(yīng)用發(fā)展分析

5.4.1 體育app基本介紹

5.4.2 體育app發(fā)展優(yōu)勢(shì)

5.4.3 體育app發(fā)展歷程

5.4.4 體育app發(fā)展?fàn)顩r

5.4.5 市場需求狀況分析

5.4.6 體育app創(chuàng)新路徑

5.5 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及建議

5.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

5.5.2 企業(yè)發(fā)展存在問題

5.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

5.5.4 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對(duì)策

第六章 2018-2020年中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場發(fā)展全面分析

6.1 2018-2020年中國可穿戴設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

6.1.1 概念基本介紹

6.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈條分析

6.1.3 行業(yè)發(fā)展階段

6.1.4 行業(yè)出貨規(guī)模

6.1.5 細(xì)分市場分析

6.1.6 行業(yè)投資分析

6.1.7 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.1.8 行業(yè)發(fā)展展望

6.2 2018-2020年中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場發(fā)展?fàn)顩r

6.2.1 行業(yè)支持政策

6.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

6.2.3 市場發(fā)展?fàn)顩r

6.2.4 企業(yè)布局分析

6.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.3 中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備用戶市場調(diào)查分析

6.3.1 運(yùn)動(dòng)設(shè)備使用情況

6.3.2 智能設(shè)備功能使用

6.3.3 消費(fèi)購買考慮因素

6.3.4 運(yùn)動(dòng)設(shè)備購買渠道

6.3.5 運(yùn)動(dòng)設(shè)備用戶期待

6.4 中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備發(fā)展制約因素分析

6.4.1 用戶體驗(yàn)不佳

6.4.2 設(shè)備安全問題

6.4.3 傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)障礙

6.5 中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備發(fā)展建議

6.5.1 明確發(fā)展目標(biāo)

6.5.2 重視隱私保護(hù)

6.5.3 利用數(shù)據(jù)價(jià)值

第七章 中國智慧體育行業(yè)其他細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r分析

7.1 智慧體育場館

7.1.1 智慧體育場館概念介紹

7.1.2 智慧體育場館發(fā)展階段

7.1.3 智慧體育場館發(fā)展背景

7.1.4 智慧體育場館發(fā)展?fàn)顩r

7.1.5 智慧體育場館建設(shè)展望

7.2 智慧健身市場

7.2.1 智慧健身概念界定

7.2.2 智慧健身市場需求

7.2.3 智慧健身發(fā)展?fàn)顩r

7.2.4 健身器材發(fā)展趨勢(shì)

7.2.5 健身企業(yè)發(fā)展建議

第八章 2018-2020年中國智慧體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分析

8.1 華東地區(qū)

8.1.1 江蘇省

8.1.2 安徽省

8.1.3 上海市

8.2 西南地區(qū)

8.2.1 重慶市

8.2.2 云南省

8.2.3 貴州省

8.3 華南地區(qū)

8.3.1 深圳市

8.3.2 廣州市

8.3.3 廣西自治區(qū)

8.4 其他地區(qū)省市

8.4.1 浙江省

8.4.2 河北省

8.4.3 陜西省

8.4.4 贛州市

第九章 中國智慧體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況分析

9.1 江蘇無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園

9.1.1 園區(qū)基本概況

9.1.2 園區(qū)組織框架

9.1.3 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.4 園區(qū)入駐企業(yè)

9.1.5 園區(qū)發(fā)展目標(biāo)

9.2 深圳龍崗智慧體育基地

9.2.1 基地發(fā)展背景

9.2.2 基地發(fā)展機(jī)遇

9.2.3 基地發(fā)展挑戰(zhàn)

9.2.4 基地發(fā)展戰(zhàn)略

9.2.5 基地發(fā)展前景

9.3 浙江銀湖智慧體育小鎮(zhèn)

9.3.1 小鎮(zhèn)項(xiàng)目概況

9.3.2 小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

9.3.3 小鎮(zhèn)運(yùn)營管理

9.3.4 小鎮(zhèn)發(fā)展前景

第十章 智慧體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析

10.1 競技體育行業(yè)

10.1.1 競技體育產(chǎn)業(yè)鏈

10.1.2 競技體育發(fā)展歷程

10.1.3 競技體育發(fā)展特點(diǎn)

10.1.4 競技體育發(fā)展展望

10.1.5 后備人才培養(yǎng)方案

10.1.6 競技體育發(fā)展規(guī)劃

10.2 健身運(yùn)動(dòng)行業(yè)

10.2.1 運(yùn)動(dòng)健身熱度上升

10.2.2 健身行業(yè)規(guī)模數(shù)據(jù)

10.2.3 健身俱樂部發(fā)展分析

10.2.4 健身器材市場規(guī)模

10.2.5 健身行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

10.3 體育旅游行業(yè)

10.3.1 體育旅游基本概述

10.3.2 體育旅游發(fā)展模式

10.3.3 體育旅游發(fā)展條件

10.3.4 體育旅游發(fā)展案例

10.3.5 體育旅游發(fā)展瓶頸

10.3.6 體育旅游發(fā)展路徑

第十一章 中國智慧體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

11.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 經(jīng)營效益分析

11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.1.5 核心競爭力分析

11.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.2 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 經(jīng)營效益分析

11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.2.5 核心競爭力分析

11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.3 江蘇金陵體育器材股份有限公司

11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2 經(jīng)營效益分析

11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.3.5 核心競爭力分析

11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.4 青島英派斯健康科技股份有限公司

11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2 經(jīng)營效益分析

11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.4.5 核心競爭力分析

11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.5 探路者控股集團(tuán)股份有限公司

11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2 經(jīng)營效益分析

11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.5.5 核心競爭力分析

11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.6 貴人鳥股份有限公司

11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.6.2 經(jīng)營效益分析

11.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

11.6.5 核心競爭力分析

11.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十二章 2021-2026年中國智慧體育發(fā)展趨勢(shì)和前景預(yù)測(cè)分析

12.1 智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

12.1.1 智慧體育投資環(huán)境

12.1.2 智慧體育需求潛力

12.1.3 智慧體育技術(shù)應(yīng)用

12.1.4 智慧體育發(fā)展前景

12.2 2021-2026年中國智慧體育行業(yè)預(yù)測(cè)分析

12.2.1 2021-2026年中國智慧體育行業(yè)影響因素分析

12.2.2 2021-2026年中國在線體育市場規(guī)模預(yù)測(cè)

附錄

附錄一：《中國體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

附錄二：《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃》

圖表目錄

圖表：“智慧體育”的架構(gòu)示意圖

圖表：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：中國公有云市場規(guī)模及增速

圖表：中國公有云細(xì)分市場規(guī)模

圖表：中國私有云市場規(guī)模及增速

圖表：云計(jì)算服務(wù)6大商業(yè)模式

圖表：應(yīng)用效益分析表

圖表：物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)體系

圖表：感知層、傳輸層與應(yīng)用層的比較

圖表：物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)圖

圖表：大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)值圖

圖表：中國大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增速

圖表：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)基本原理

圖表：人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)的隸屬關(guān)系

圖表：人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖

圖表：中國人工智能市場結(jié)構(gòu)