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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2026年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢(xún)報(bào)告
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2021-2026年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢(xún)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述

    1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹

    1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定

    1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用

    1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義

    1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性

    1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類(lèi)

    1.2.1 按合作關(guān)系分

    1.2.2 按醫(yī)院類(lèi)別分

    1.2.3 按涉及地域分

    1.3 開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來(lái)的便利

    1.3.1 就近就醫(yī)

    1.3.2 便捷就醫(yī)

    1.3.3 獲得全面服務(wù)

    1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用

    第二章 2018-2020年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    2.1 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式

    2.1.1 策略聯(lián)盟

    2.1.2 服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)

    2.1.3 實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心

    2.1.4 委托管理

    2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體

    2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)

    2.2 美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    2.2.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐

    2.2.2 模式建設(shè)狀況

    2.2.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)

    2.2.4 模式優(yōu)勢(shì)分析

    2.3 英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    2.3.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐

    2.3.2 模式建設(shè)狀況

    2.3.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)

    2.3.4 模式優(yōu)勢(shì)分析

    2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    2.4.1 模式建設(shè)狀況

    2.4.2 模式發(fā)展不足點(diǎn)

    2.4.3 模式優(yōu)勢(shì)分析

    2.5 國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示

    2.5.1 政府職能方面

    2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面

    2.5.3 基層建設(shè)方面

    2.5.4 社會(huì)認(rèn)知方面

    2.5.5 配套政策方面

    第三章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析

    3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

    3.1.2 固定資產(chǎn)投資

    3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平

    3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

    3.2 政策環(huán)境

    3.2.1 試點(diǎn)工作開(kāi)展

    3.2.2 政府大力推動(dòng)

    3.2.3 指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)布

    3.2.4 績(jī)效考核方案

    3.2.5 分級(jí)診療制度

    3.2.6 地方政策動(dòng)態(tài)

    3.3 社會(huì)環(huán)境

    3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成

    3.3.2 居民收入水平

    3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源

    3.3.4 居民社會(huì)保障

    3.4 技術(shù)環(huán)境

    3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)

    3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)

    第四章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析

    4.1 2018-2020年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況

    4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試

    4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求

    4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展

    4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

    4.1.5 全國(guó)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立

    4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機(jī)制

    4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效

    4.2 2018-2020年中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析

    4.2.1 基本概念界定

    4.2.2 形成方式分析

    4.2.3 形成動(dòng)因分析

    4.2.4 主要類(lèi)型分析

    4.2.5 主要存在問(wèn)題

    4.2.6 發(fā)展對(duì)策建議

    4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析

    4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體

    4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體

    4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院

    4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院

    4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析

    4.4 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析

    4.4.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問(wèn)題

    4.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境

    4.4.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對(duì)策建議

    4.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對(duì)策

    第五章 中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析

    5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式

    5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體

    5.1.2 醫(yī)療共同體

    5.1.3 專(zhuān)科聯(lián)盟

    5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)

    5.2 醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式

    5.2.1 緊密型

    5.2.2 半緊密型

    5.2.3 松散型

    5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+

    5.2.5 典型案例

    5.2.6 對(duì)比分析

    5.3 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式

    5.3.1 集團(tuán)化模式

    5.3.2 委托代管模式

    5.3.3 院辦院管模式

    5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式

    5.3.5 聯(lián)合兼并模式

    5.3.6 股份制合作模式

    第六章 2018-2020年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)

    6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展

    6.1.2 專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體建立通知

    6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問(wèn)題

    6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議

    6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷

    6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程

    6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)

    6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素

    6.2.5 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略

    6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式

    6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析

    6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

    6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制

    6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

    6.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布

    6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

    6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障

    6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式

    6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)

    6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

    6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策

    6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

    6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體政策支持

    6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

    6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)

    6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施

    6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局

    6.7.2 區(qū)域首個(gè)醫(yī)聯(lián)體成立

    6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效

    6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

    6.8.1 遼寧

    6.8.2 廣西

    6.8.3 云南

    6.8.4 河北

    6.8.5 湖北

    第七章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析

    7.1 北京朝陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟

    7.1.1 聯(lián)盟基本介紹

    7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果

    7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問(wèn)題

    7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)

    7.2.1 集團(tuán)基本介紹

    7.2.2 集團(tuán)組織框架

    7.2.3 集團(tuán)突破性改革

    7.2.4 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式

    7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)

    7.3.1 集團(tuán)基本介紹

    7.3.2 集團(tuán)發(fā)展策略

    7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)

    7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院

    7.4.1 醫(yī)院基本介紹

    7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式

    7.4.3 模式主要存在的問(wèn)題

    7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議

    第八章 2021-2026年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    8.1 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析

    8.1.1 政策支持機(jī)遇

    8.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)利好

    8.1.3 社會(huì)需求影響

    8.1.4 技術(shù)能力提升

    8.2 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

    8.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    8.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

    8.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    8.2.5 法律風(fēng)險(xiǎn)

    8.2.6 投資對(duì)策

    8.3 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    8.3.1 未來(lái)發(fā)展思路

    8.3.2 發(fā)展趨勢(shì)分析

    8.3.3 未來(lái)發(fā)展方向

    附錄

    附錄一:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

    圖表目錄

    圖表:2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

    圖表:2020年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶(hù))及其占比

    圖表:2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶(hù))及其增長(zhǎng)速度

    圖表:2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力

    圖表:2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶(hù))同比增速

    圖表:2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶(hù))主要數(shù)據(jù)

    圖表:全國(guó)各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總(一)

    圖表:全國(guó)各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總(二)

    圖表:2013-2020年全國(guó)各地頒布醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策數(shù)量

    圖表:各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)(一)

    圖表:各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)(二)

    圖表:各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)(三)

    圖表:各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)(四)

    圖表:各地落實(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措(一)

    圖表:各地落實(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措(二)

    圖表:2019年與2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比

    圖表:2019-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

    圖表:2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

    圖表:2016-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度

    圖表:2016-2020年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)

    圖表:2019-2020年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)

    圖表:2019-2020年全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)

    圖表:2019-2020年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用

    圖表:中日友好醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)

    圖表:各地醫(yī)聯(lián)體整合實(shí)踐措施

    圖表:政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

    圖表:患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

    圖表:成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型

    圖表:非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

    圖表:上海、沈陽(yáng)、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較

    圖表:深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)組織框架

    圖表:羅湖醫(yī)院集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

    圖表:調(diào)查對(duì)象(居民)對(duì)醫(yī)聯(lián)體認(rèn)知基本情況

  2. 醫(yī)療聯(lián)合體是由區(qū)域醫(yī)療中心或三級(jí)醫(yī)院聯(lián)合二級(jí)醫(yī)院和區(qū)域內(nèi)的一級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等組成的跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系的聯(lián)合體,也稱(chēng)醫(yī)聯(lián)體。它是當(dāng)前國(guó)家衛(wèi)生和改革高度關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。開(kāi)展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),是引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有效下沉的重要舉措,是推動(dòng)建立合理有序分級(jí)診療模式的重要內(nèi)容。

      隨著人均期望壽命的延長(zhǎng)、老齡化的加快和人群疾病譜的改變,居民對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增加,尤其是對(duì)連續(xù)性的服務(wù)需求。然而,因?yàn)楦鲗蛹?jí)和各類(lèi)型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位不明確、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分屬不同層級(jí)行政部門(mén)的管理體制以及機(jī)構(gòu)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系出現(xiàn)分層斷裂和服務(wù)碎片化問(wèn)題,不能滿(mǎn)足居民對(duì)健康和衛(wèi)生服務(wù)的需求。因此,應(yīng)整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,包括醫(yī)療和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整合以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的整合,從而提高整個(gè)體系的能力,滿(mǎn)足居民健康需求。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對(duì)醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)及相關(guān)企業(yè)、投資部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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