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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告
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2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華傳染病醫(yī)院行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了傳染病醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)傳染病醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的傳染病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估傳染病醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 傳染病定義及分類(lèi)

    一、傳染病概述

    二、傳染病特點(diǎn)與特征

    三、傳染病感染類(lèi)型與表現(xiàn)

    四、傳染病傳播途徑

    五、傳染病的正確診斷

    六、傳染病種類(lèi)劃分

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)政治法律環(huán)境

    一、醫(yī)院管理體制分析

    二、醫(yī)院主要法律法規(guī)

    三、傳染病防治規(guī)劃

    四、傳染病醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    1、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》

    2、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》

    3、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》

    4、《傳染病醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

    5、《艾滋病防治條例》

    五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

    一、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

    二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    三、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

    第二章 醫(yī)療體制改革及對(duì)傳染病醫(yī)院行業(yè)的影響

    第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革分析

    一、中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析

    1、中國(guó)醫(yī)院以非營(yíng)利公立醫(yī)院為主體

    2、中國(guó)對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持

    3、中國(guó)目前公立醫(yī)院體制缺乏效率

    4、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充

    二、中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程及進(jìn)展

    1、中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程

    2、醫(yī)改重點(diǎn)及資金投向

    3、新醫(yī)改工作進(jìn)展

    三、中國(guó)醫(yī)療體制改革方向

    1、醫(yī)藥分開(kāi)

    2、改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

    3、解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題

    四、中國(guó)公立醫(yī)院改革政策解析

    1、《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

    2、《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的意見(jiàn)》

    第二節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院改革模式探討

    一、補(bǔ)償機(jī)制改革

    1、取消藥品加成

    2、采用藥事服務(wù)費(fèi)模式

    3、藥房托管模式

    二、支付機(jī)制改革

    1、大病按病種付費(fèi)

    2、常見(jiàn)病管理按人頭付費(fèi)

    三、管理體制改革

    1、管辦分開(kāi):上海申康模式

    2、醫(yī)藥分開(kāi):安徽蕪湖模式

    四、產(chǎn)權(quán)制度改革

    五、資源配置改革

    第三節(jié) 新醫(yī)改對(duì)傳染病醫(yī)院發(fā)展的影響

    一、醫(yī)改形勢(shì)下傳染病醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

    二、醫(yī)改形勢(shì)下傳染病醫(yī)院面臨的機(jī)遇

    三、后醫(yī)改時(shí)代傳染病醫(yī)院建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)

    四、醫(yī)改形勢(shì)下傳染病醫(yī)院發(fā)展的建議

    1、爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)構(gòu)支持

    2、不斷拓展市場(chǎng)

    3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

    第二部分 市場(chǎng)深度分析

    第三章 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概況

    一、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概述

    1、我國(guó)憲法有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的發(fā)展歷程

    2、我國(guó)憲法關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的重大意義

    3、我國(guó)憲法關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的全面實(shí)施

    二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    三、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    四、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)基本特征

    五、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    六、科技創(chuàng)新引領(lǐng)衛(wèi)生健康事業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展

    第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)供給分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)

    1、按種類(lèi)分布統(tǒng)計(jì)

    2、按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)

    3、按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)

    4、按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布統(tǒng)計(jì)

    三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

    四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

    五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

    第三節(jié) 醫(yī)療費(fèi)用支出分析

    一、衛(wèi)生費(fèi)用總體支出

    1、衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模

    2、衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

    3、人均衛(wèi)生費(fèi)用

    4、衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重

    二、政府衛(wèi)生支出分析

    1、政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析

    2、政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析

    三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

    1、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析

    2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)

    四、就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出

    1、門(mén)診病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    2、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    五、疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出

    1、30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用

    2、各級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用

    六、居民醫(yī)保參保情況

    1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    2、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)

    4、民政部門(mén)醫(yī)療救助

    第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)分析

    1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)

    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析

    1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析

    四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第五節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支和利潤(rùn)規(guī)模

    第四章 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    第二節(jié) 新常態(tài)下傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展分析

    一、傳染病醫(yī)院的發(fā)展及現(xiàn)狀

    1、歸口管理定點(diǎn)收治不嚴(yán)

    2、學(xué)科單一,缺乏綜合診療實(shí)力支撐

    3、職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)大,人才引進(jìn)困難

    4、成本高企,難以支撐醫(yī)院正常運(yùn)行

    二、傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的討論及建議

    1、統(tǒng)籌區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)傳染病歸口管理定點(diǎn)收治

    2、立足戰(zhàn)略成本高度,強(qiáng)化醫(yī)院成本精細(xì)化管理

    3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

    4、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范,完善戰(zhàn)略績(jī)效考核體系

    第三節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)設(shè)置率較高,但不同醫(yī)院專(zhuān)業(yè)實(shí)力懸殊

    二、中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)病源匱乏,數(shù)量不足

    三、中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)診治范圍狹窄

    四、中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足,梯隊(duì)設(shè)置不合理

    五、中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)科研水平較低,支撐經(jīng)費(fèi)不足

    第四節(jié) 傳染病專(zhuān)科醫(yī)院的發(fā)展危機(jī)和生存策略

    一、存在的問(wèn)題及原因分析

    二、應(yīng)對(duì)生存危機(jī)的幾點(diǎn)想法和策略

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展情況分析

    一、中國(guó)傳染病醫(yī)院市場(chǎng)總體概況

    二、2018-2020年傳染病醫(yī)院發(fā)展情況

    三、北京將統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)傳染病定點(diǎn)救治醫(yī)院

    四、中國(guó)傳染病醫(yī)院面臨的問(wèn)題及原因

    第五章 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)供給態(tài)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)分析

    第一節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析

    一、中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程

    二、中國(guó)傳染病醫(yī)院供給分析

    1、傳染病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院類(lèi)型分布

    3、傳染病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)

    4、醫(yī)院傳染科床位統(tǒng)計(jì)

    5、傳染病醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)

    6、傳染病醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析

    一、傳染病醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析

    1、傳染病醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院門(mén)診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    二、傳染病醫(yī)院住院服務(wù)分析

    1、傳染病醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    四、傳染病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第三節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析

    1、傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    2、傳染病醫(yī)院收入和利潤(rùn)規(guī)模

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院收入統(tǒng)計(jì)

    一、財(cái)政補(bǔ)助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務(wù)收入比重

    二、財(cái)政經(jīng)常性補(bǔ)助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務(wù)收入比重

    三、業(yè)務(wù)收入

    四、醫(yī)療收入

    五、傳染病醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的因素分析

    六、藥品收入

    七、上繳補(bǔ)助收入

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院門(mén)診與住院收入統(tǒng)計(jì)

    一、門(mén)診收入

    1、門(mén)診醫(yī)療收入

    2、門(mén)診藥品收入

    二、住院收入

    1、住院醫(yī)療收入

    2、住院藥品收入

    第六章 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)需求態(tài)勢(shì)及發(fā)展展望

    第一節(jié) 居民傳染病患病情況分析

    一、傳染病定義及特征

    二、傳染病種類(lèi)統(tǒng)計(jì)

    三、居民傳染病兩周患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    四、居民傳染病慢性病患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    第二節(jié) 居民傳染病就醫(yī)情況分析

    一、居民傳染病兩周就診率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    二、居民傳染病住院率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    三、出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況

    1、醫(yī)院

    2、城市醫(yī)院

    3、縣醫(yī)院

    第三節(jié) 居民傳染病死亡率及構(gòu)成

    一、城市居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    二、農(nóng)村居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    第四節(jié) 中國(guó)傳染病疫情分析

    一、傳染病發(fā)病情況

    1、甲乙類(lèi)傳染病發(fā)病人數(shù)

    2、甲乙類(lèi)傳染病總體發(fā)病率

    3、甲乙類(lèi)傳染病總體發(fā)病區(qū)域分布

    4、甲乙類(lèi)傳染病各病種發(fā)病率

    5、甲乙類(lèi)傳染病各病種發(fā)病率排序

    6、甲乙類(lèi)傳染病各病種發(fā)病區(qū)域分布

    7、丙類(lèi)傳染病發(fā)病情況

    二、傳染病總體死亡情況

    1、甲乙類(lèi)傳染病死亡人數(shù)

    2、甲乙類(lèi)傳染病總體死亡率

    3、甲乙類(lèi)傳染病總體死亡區(qū)域分布

    4、甲乙類(lèi)傳染病各病種死亡率

    5、甲乙類(lèi)傳染病各病種死亡率排序

    6、甲乙類(lèi)傳染病各病種死亡區(qū)域分布

    7、丙類(lèi)傳染病死亡情況

    三、傳染病防治及監(jiān)督情況

    1、傳染病防治監(jiān)督處罰案件統(tǒng)計(jì)

    2、血吸蟲(chóng)病防治情況

    3、血吸蟲(chóng)病查滅螺情況

    第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

    第七章 中國(guó)傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理情況分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院總體建設(shè)情況

    一、傳染病醫(yī)院角色定位

    二、中國(guó)傳染病醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀

    三、傳染病醫(yī)院的選址與規(guī)劃

    四、傳染病醫(yī)院內(nèi)部功能與建筑面積設(shè)計(jì)

    五、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)分析

    1、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)的必要

    2、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)優(yōu)勢(shì)

    3、傳統(tǒng)傳染病醫(yī)院面對(duì)重大疫情的缺點(diǎn)

    第二節(jié) 新建傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理

    一、新建傳染病醫(yī)院的建設(shè)

    1、建筑布局

    2、基礎(chǔ)設(shè)施配置

    3、醫(yī)療器械及耗材

    4、人員配備

    二、新建傳染病醫(yī)院的管理

    1、明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)

    2、制定制度及工作流程

    3、嚴(yán)格質(zhì)量管理

    4、融入人性化管理

    5、規(guī)范培訓(xùn)管理

    6、實(shí)現(xiàn)信息化管理

    7、后勤保障管理

    三、新建傳染病醫(yī)院的科室設(shè)置

    四、疫情期間新建傳染病醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)態(tài)

    五、疫情之后新建傳染病醫(yī)院的需求分析

    六、傳染病醫(yī)院( 病區(qū)) 床位數(shù)千人指標(biāo)建議

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院管理分析

    一、傳染病醫(yī)院基本管理規(guī)范

    二、傳染病醫(yī)院管理優(yōu)化分析

    1、嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨床診斷與治療

    2、強(qiáng)化院內(nèi)管理

    3、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的循環(huán)流程管理

    4、加強(qiáng)易感人群的保護(hù)

    5、嚴(yán)格控制傳染病監(jiān)測(cè)質(zhì)量

    6、更新管理觀念,提升服務(wù)意識(shí)

    三、傳染病醫(yī)院住院管理

    1、管理現(xiàn)狀

    2、整改措施

    四、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理

    1、醫(yī)療廢棄物及其危害

    2、醫(yī)療廢棄物處理相關(guān)政策

    3、醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量統(tǒng)計(jì)

    4、醫(yī)療廢棄物處理現(xiàn)狀分析

    5、醫(yī)療廢棄物處理技術(shù)路線(xiàn)

    6、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理需求

    7、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理建議

    五、傳染病醫(yī)院人才隊(duì)伍優(yōu)化

    1、人才隊(duì)伍優(yōu)化對(duì)策

    2、人才隊(duì)伍優(yōu)化措施

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)

    一、醫(yī)療信息化發(fā)展意義

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)療信息化相關(guān)政策

    三、醫(yī)療信息化投資規(guī)模

    四、醫(yī)療信息化發(fā)展階段

    五、傳染病醫(yī)院信息化管理模式

    1、自管型模式

    2、半自管型模式

    3、托管型模式

    六、傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展

    七、傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)建議

    第五節(jié) 加強(qiáng)傳染病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本效益分析

    一、醫(yī)院實(shí)行成本效益分析的意義

    二、成本效益分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用

    1、醫(yī)院臨床科室實(shí)行成本效益分析

    2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目成本效益分析

    3、提高醫(yī)院預(yù)算管理的措施

    第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    第八章 中國(guó)傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

    一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析

    二、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

    三、新進(jìn)入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)分析

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比較劣勢(shì)分析

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院集團(tuán)化分析

    一、醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式

    1、直接經(jīng)營(yíng)管理模式

    2、合同經(jīng)營(yíng)管理模式

    3、租賃經(jīng)營(yíng)模式

    4、合作聯(lián)營(yíng)模式

    5、集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式

    二、醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式

    1、經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶

    2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

    3、管理服從關(guān)系紐帶

    三、醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    一、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

    二、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    三、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)集中度分析

    第九章 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

    第一節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院區(qū)域分布特征

    一、傳染病醫(yī)院數(shù)量區(qū)域分布

    二、傳染病醫(yī)院規(guī)模區(qū)域分布

    三、傳染病醫(yī)院效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、北京市傳染病醫(yī)院地位

    三、北京市傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、北京市傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    五、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇

    七、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、上海市傳染病醫(yī)院地位

    三、上海市傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、上海市傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    五、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    七、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、廣東省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    三、廣東省傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    四、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    五、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    六、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第五節(jié) 福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、福建省傳染病醫(yī)院地位

    三、福建省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、福建省傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    五、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    七、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第六節(jié) 浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、浙江省傳染病醫(yī)院行業(yè)地位

    三、浙江省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、浙江省傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    五、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    七、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第十章 傳染病醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、傳染病醫(yī)院主要類(lèi)型

    二、傳染病醫(yī)院資本運(yùn)作分析

    三、傳染病醫(yī)院國(guó)際交流合作分析

    第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先傳染病醫(yī)院經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    一、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二、中國(guó)人民解放軍第三o二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院榮譽(yù)與資質(zhì)

    4、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    5、醫(yī)院醫(yī)療水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    三、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京地壇醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    四、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院文化建設(shè)

    6、醫(yī)院服務(wù)水平

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    五、南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院特色服務(wù)

    4、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    六、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    七、鄭州市第六人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    八、福州市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    九、天津市第二人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    ?4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院兒童保健服務(wù)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十、北京大學(xué)第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析?

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    7、醫(yī)院文化建設(shè)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十一、北京大學(xué)第三醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十二、廣東省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)情況

    5、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十三、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十四、成都市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十五、濟(jì)南市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十六、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研項(xiàng)目

    5、醫(yī)療服務(wù)水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十七、中國(guó)人民解放軍第463醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)療服務(wù)水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院盈利能力

    十八、廣州市第八人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務(wù)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    十九、南京市第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院資質(zhì)水平

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十、武漢市醫(yī)療救治中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    6、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十一、上海市公共衛(wèi)生臨床中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院發(fā)展水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十二、上海市同濟(jì)醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十三、武漢大學(xué)人民醫(yī)院(湖北省人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院業(yè)務(wù)水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十四、南昌市第九醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院婦幼管理

    6、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十五、海南省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十六、邯鄲市第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十七、武漢市中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展前景

    8、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

    二十八、蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院盈利能力

    8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    二十九、青海省傳染病專(zhuān)科醫(yī)院(青海省第四人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務(wù)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    三十、重慶市第九人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    6、醫(yī)院文化建設(shè)

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十一章 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展前景

    一、2021-2025年傳染病醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2021-2025年傳染病醫(yī)院發(fā)展前景展望

    第二節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    一、2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    二、2021-2025年傳染病醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    三、疫情影響下智慧醫(yī)院行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    四、2021-2025年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第十二章 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)投融資情況

    一、傳染病醫(yī)院融資渠道分析

    二、醫(yī)療集團(tuán)對(duì)傳染病醫(yī)院投資情況

    三、民營(yíng)資本對(duì)傳染病醫(yī)院投資分析

    第二節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)

    一、上游醫(yī)療設(shè)備投資機(jī)會(huì)

    二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)遇

    第三節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第四節(jié) 中國(guó)傳染病醫(yī)院行業(yè)投資建議

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)主要投資建議

    三、中國(guó)傳染病醫(yī)院融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第十三章 中國(guó)傳染病醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之路

    一、經(jīng)營(yíng)管理

    1、實(shí)行全面預(yù)算管理

    2、提升價(jià)格管理水平

    3、加強(qiáng)耗材物資管控

    4、關(guān)注單元成本效益

    二、人力資源運(yùn)作

    三、品牌運(yùn)營(yíng)

    1、加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè),提升特色診療資本

    2、實(shí)施公益惠民策略,拓展專(zhuān)病診療市場(chǎng)

    第二節(jié) 傳染病專(zhuān)科醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

    一、傳染病專(zhuān)科醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因分析

    1、單一的診療手段無(wú)法滿(mǎn)足病人綜合診療需要

    2、傳染病專(zhuān)科醫(yī)院運(yùn)營(yíng)日益艱難

    3、應(yīng)對(duì)新發(fā)傳染病,需要綜合學(xué)科的支撐

    二、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

    1、“大專(zhuān)科、小綜合”發(fā)展階段

    2、“大專(zhuān)科、大綜合”發(fā)展階段

    3、“尖專(zhuān)科、強(qiáng)綜合”發(fā)展階段

    三、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

    1、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要爭(zhēng)取政府的支持

    2、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要處理好“專(zhuān)科”與“綜合”的關(guān)系

    3、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要加強(qiáng)綜合學(xué)科人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

    4、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要使診療流程滿(mǎn)足醫(yī)院感染管理要求

    第三節(jié) 對(duì)城市傳染病醫(yī)院綜合改革的思考

    一、傳染病醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特殊性及其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

    1、傳染病醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本高

    2、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特殊性

    二、改革后醫(yī)院存在的問(wèn)題

    1、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整不到位

    2、項(xiàng)目調(diào)整不到位

    3、政府投入不到位

    4、醫(yī)保墊付資金回收不到位

    三、對(duì)城市傳染病醫(yī)院綜合改革的對(duì)策建議

    1、醫(yī)療衛(wèi)生資源配置要頂層設(shè)計(jì)

    2、落實(shí)政府辦醫(yī)“六項(xiàng)投入”

    3、建立人才引進(jìn)落地配套政策

    4、根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治病種的不同,建立不同的價(jià)格調(diào)整機(jī)制

    5、推進(jìn)“年薪制”薪酬制度改革,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性

    6、傳染患者住院費(fèi)用應(yīng)取消限額,確保治愈

    第十四章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院品牌建設(shè)的實(shí)踐及成效

    一、醫(yī)院品牌的內(nèi)涵

    二、醫(yī)院品牌建設(shè)的實(shí)踐

    三、醫(yī)院品牌建設(shè)的成效

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略分析

    一、傳染病醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分策略

    二、傳染病醫(yī)院市場(chǎng)創(chuàng)新策略

    圖表目錄

    圖表:全國(guó)傳染病發(fā)病率及死亡率

    圖表:2020年全球新冠感染病例

    圖表:2020年全球新冠疫情死亡率

    圖表:2020年新冠疫情影響下傳染病醫(yī)院數(shù)量分析

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成

    圖表:2018-2020年人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院收入和利潤(rùn)規(guī)模

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院盈利能力分析

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析

    圖表:2018-2020年中國(guó)傳染病醫(yī)院償債能力分析

    圖表:2018-2020年醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構(gòu)成

    圖表:2018-2020年全國(guó)甲乙類(lèi)傳染病發(fā)病區(qū)域分布

    圖表:2018-2020年病毒性肝炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年肺結(jié)核發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年梅毒發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年淋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年麻疹發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年布魯菌病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年猩紅熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年傷寒發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年瘧疾發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年艾滋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年流行性出血熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年流行性乙型腦炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年血吸蟲(chóng)病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年狂犬病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率及病死率

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院診療人次預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年中國(guó)傳染病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

  2. 2019年(2019年1月1日0時(shí)至12月31日24時(shí)),全國(guó)(不含香港、澳門(mén)特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū),下同)共報(bào)告法定傳染病10244507例,死亡25285人,報(bào)告發(fā)病率為733.57/10萬(wàn),報(bào)告死亡率為1.81/10萬(wàn)。其中甲類(lèi)傳染病共報(bào)告發(fā)病21例,死亡1人,其中鼠疫報(bào)告發(fā)病5例,死亡1人;霍亂報(bào)告發(fā)病16例,無(wú)死亡;其中乙類(lèi)傳染病中傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感和白喉無(wú)發(fā)病、死亡報(bào)告外,其他共報(bào)告發(fā)病3072317例,死亡24980人,報(bào)告發(fā)病率為220.00/10萬(wàn),較2018年下降0.2%;報(bào)告死亡率為1.79/10萬(wàn),較2018年上升7.2%;丙類(lèi)傳染病中除絲蟲(chóng)病無(wú)發(fā)病、死亡報(bào)告,其余共報(bào)告發(fā)病7172169例,死亡304人,報(bào)告發(fā)病率為513.57/10萬(wàn),報(bào)告死亡率為0.022/10萬(wàn)。

      世界衛(wèi)生組織的研究表明,公共衛(wèi)生的整體投入產(chǎn)出比可達(dá)1:5.5,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用,而地方在衛(wèi)生方面的投入力度,也是一座城市更加有能力防控疫情傳播、救治患者的先決條件。隨著全球人員流動(dòng)深度、廣度的加大,傳染病的暴發(fā)頻率和預(yù)防難度將遠(yuǎn)超從前,各地尤其是特大城市亟需提高對(duì)疾病預(yù)防控制的重視程度,通過(guò)加大財(cái)政投入、加快改革勞動(dòng)人事制度以吸引高素質(zhì)人才等手段,盡快解決疾控中心公共服務(wù)缺位的問(wèn)題。2020年,中央財(cái)政安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基層疫情防控補(bǔ)助資金603.3億元。財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委要求,2020年新增的補(bǔ)助資金全部落實(shí)到鄉(xiāng)村和城市社區(qū),主要用于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。數(shù)據(jù)顯示,2019年,我國(guó)中央和地方財(cái)政在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支出占總支出的比例剛剛超過(guò)7%,2020年,這一數(shù)據(jù)為7.2%。而國(guó)際上平均水平是14%-20%。

      17座萬(wàn)億以上GDP城市的情況表明,傳染病醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)院的占比并不高,且都集中在省會(huì)或經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。這意味著,在經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后的區(qū)縣一級(jí)基層醫(yī)院中,絕大部分都沒(méi)能力建設(shè)專(zhuān)門(mén)的傳染病醫(yī)院。傳染病患者如需就診就只能去普通醫(yī)院,這將極大增大交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院感染科是新發(fā)、突發(fā)傳染病及其他重大公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí),沖在第一線(xiàn)的科室。專(zhuān)家指出,新冠疫情使感染科獲得重視,新冠疫情后,應(yīng)將大感染學(xué)科建設(shè)融入公衛(wèi)體系,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入,不以經(jīng)濟(jì)效益為核心作為考核體系,確?!捌綉?zhàn)結(jié)合”有效運(yùn)行。隨著大量經(jīng)典傳染病銷(xiāo)聲匿跡,從20世紀(jì)50年代到80年代,我國(guó)醫(yī)院傳染科經(jīng)歷了從顯學(xué)到邊緣的轉(zhuǎn)變。如今,新發(fā)傳染病不斷出現(xiàn),經(jīng)典傳染病也頻頻出現(xiàn)新的問(wèn)題,感染醫(yī)學(xué)在人類(lèi)與微生物的較量中要承擔(dān)的責(zé)任,并沒(méi)有減輕,而是越來(lái)越重??股嘏c疫苗的勝利曾讓一些人認(rèn)為,我們?cè)僖膊恍枰腥静?zhuān)家了。而2020年出現(xiàn)的新冠疫情顯示,不管是作為全球公共衛(wèi)生系統(tǒng)的一部分,還是出于對(duì)免疫受損人群的照護(hù),感染醫(yī)學(xué)都需要繼續(xù)發(fā)展。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、世界衛(wèi)生組織、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、中國(guó)防癆協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)傳染病醫(yī)院及上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r傳染病科研成果、供需形勢(shì)、治療和防治技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)傳染病醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)傳染病醫(yī)院將面臨的生存挑戰(zhàn)、醫(yī)院的發(fā)展策略和管理經(jīng)驗(yàn)等。報(bào)告還對(duì)傳染病醫(yī)院地區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)傳染病醫(yī)院進(jìn)行了趨向研判,是傳染病醫(yī)院經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前傳染病醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài),把握傳染病醫(yī)院定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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