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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2026年中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2021-2026年中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 機(jī)場(chǎng)商業(yè)基本概念

    1.1 機(jī)場(chǎng)商業(yè)的概念與特點(diǎn)

    1.1.1 基本概念

    1.1.2 主要特點(diǎn)

    1.2 機(jī)場(chǎng)商業(yè)的主要環(huán)節(jié)

    1.2.1 機(jī)場(chǎng)零售業(yè)

    1.2.2 機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)

    1.2.3 機(jī)場(chǎng)娛樂(lè)業(yè)

    1.2.4 機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)

    1.2.5 機(jī)場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

    1.3 機(jī)場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)組合的特點(diǎn)

    1.3.1 功能定位為主

    1.3.2 業(yè)態(tài)差異化特征

    1.3.3 業(yè)態(tài)的比例分配

    1.3.4 聚集與分散的關(guān)系

    1.3.5 層次感與立體感

    第二章 2018-2020年機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展分析

    2.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

    2.1.1 機(jī)場(chǎng)數(shù)量

    2.1.2 旅客吞吐量

    2.1.3 貨郵吞吐量

    2.1.4 機(jī)場(chǎng)起降架次

    2.1.5 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)吞吐量

    2.2 2018-2020年中國(guó)民航業(yè)運(yùn)輸規(guī)模

    2.2.1 總運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量

    2.2.2 旅客運(yùn)輸量

    2.2.3 貨郵運(yùn)輸量

    2.2.4 重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸量

    2.2.5 運(yùn)輸效率與效益

    2.3 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析

    2.3.1 航空運(yùn)輸發(fā)展特點(diǎn)

    2.3.2 航空客運(yùn)價(jià)格分析

    2.3.3 機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)建設(shè)

    2.3.4 航空貨運(yùn)戰(zhàn)略分析

    2.3.5 航空運(yùn)輸發(fā)展設(shè)想

    2.4 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)及規(guī)模

    2.4.1 總體建設(shè)特點(diǎn)

    2.4.2 固定資產(chǎn)投資

    2.4.3 協(xié)同決策建設(shè)

    2.4.4 未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)

    第三章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

    3.1 中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總況

    3.1.1 機(jī)場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀

    3.1.2 機(jī)場(chǎng)商業(yè)動(dòng)態(tài)

    3.1.3 商業(yè)開(kāi)發(fā)問(wèn)題

    3.1.4 管理營(yíng)銷(xiāo)措施

    3.2 2018-2020年機(jī)場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析

    3.2.1 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.2.2 目標(biāo)客戶分析

    3.2.3 特許經(jīng)營(yíng)模式

    3.2.4 模式創(chuàng)新建議

    3.2.5 發(fā)展規(guī)劃建議

    3.3 2018-2020年國(guó)內(nèi)樞紐機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展分析

    3.3.1 商業(yè)流量?jī)?yōu)勢(shì)分析

    3.3.2 商業(yè)收入的驅(qū)動(dòng)力

    3.3.3 商業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值分析

    3.3.4 商業(yè)發(fā)展空間分析

    3.4 中國(guó)機(jī)場(chǎng)航站樓商業(yè)服務(wù)的基本特點(diǎn)

    3.4.1 服務(wù)體系全面

    3.4.2 具有本土特色

    3.4.3 便利生活化

    3.4.4 服務(wù)理念完善

    3.5 國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)航站樓的商業(yè)服務(wù)的主要運(yùn)作模式

    3.5.1 自營(yíng)模式

    3.5.2 招標(biāo)競(jìng)標(biāo)模式

    3.5.3 底租與業(yè)績(jī)結(jié)合模式

    第四章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售行業(yè)發(fā)展分析

    4.1 中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展概述

    4.1.1 銷(xiāo)售產(chǎn)品特點(diǎn)

    4.1.2 消費(fèi)者的組成

    4.1.3 零售功能比重

    4.1.4 與傳統(tǒng)零售的區(qū)別

    4.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

    4.2 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    4.2.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    4.2.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    4.2.3 機(jī)場(chǎng)零售價(jià)格

    4.2.4 產(chǎn)業(yè)需求分析

    4.3 中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)盈利模式分析

    4.3.1 租金收入

    4.3.2 直接經(jīng)營(yíng)

    4.3.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓

    4.4 中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

    4.4.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

    4.4.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

    4.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

    4.5 中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

    4.5.1 消費(fèi)群體迅速擴(kuò)展

    4.5.2 逐步成為城市中心

    4.5.3 中端品牌入駐加速

    4.5.4 體驗(yàn)式服務(wù)受青睞

    4.5.5 電商技術(shù)將成核心

    第五章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展分析

    5.1 中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    5.1.1 機(jī)場(chǎng)餐飲發(fā)展現(xiàn)狀

    5.1.2 機(jī)場(chǎng)餐飲價(jià)格水平

    5.1.3 機(jī)場(chǎng)餐飲價(jià)格規(guī)范

    5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)場(chǎng)餐飲

    5.2 中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)商業(yè)模式分析

    5.2.1 國(guó)外大型機(jī)場(chǎng)餐飲模式

    5.2.2 國(guó)內(nèi)大型機(jī)場(chǎng)餐飲模式

    5.2.3 國(guó)內(nèi)中小機(jī)場(chǎng)餐飲模式

    5.3 我國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

    5.3.1 餐飲價(jià)格昂貴

    5.3.2 市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重

    5.3.3 食品種類(lèi)稀少

    5.3.4 租賃成本高昂

    5.3.5 缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)

    5.4 我國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展策略以及措施建議

    5.4.1 合理布局餐飲設(shè)施

    5.4.2 引入連鎖品牌餐廳

    5.4.3 加強(qiáng)商業(yè)價(jià)格監(jiān)管

    5.4.4 餐飲與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合建議

    第六章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)發(fā)展分析

    6.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)總況

    6.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程

    6.1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式

    6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)

    6.1.4 樞紐機(jī)場(chǎng)廣告

    6.1.5 發(fā)展趨勢(shì)分析

    6.2 中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)影響因素分析

    6.2.1 旅客類(lèi)型

    6.2.2 廣告內(nèi)容

    6.2.3 顯示終端

    6.2.4 放置地點(diǎn)

    6.2.5 因素組合分析

    6.3 中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位

    6.3.1 傳播對(duì)象定位

    6.3.2 客戶群體定位

    6.3.3 制作檔次定位

    6.4 中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

    6.4.1 效用優(yōu)勢(shì)

    6.4.2 價(jià)格優(yōu)勢(shì)

    6.4.3 空間優(yōu)勢(shì)

    6.4.4 時(shí)間優(yōu)勢(shì)

    6.5 中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析

    6.5.1 體制問(wèn)題

    6.5.2 競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

    6.5.3 管理問(wèn)題

    6.5.4 服務(wù)問(wèn)題

    6.5.5 策劃設(shè)計(jì)問(wèn)題

    6.6 中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

    6.6.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

    6.6.2 健全管理制度

    6.6.3 創(chuàng)新管理理念

    6.6.4 推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作

    6.6.5 建立特許經(jīng)營(yíng)權(quán)制度

    第七章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)物流行業(yè)發(fā)展分析

    7.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)物流行業(yè)總況

    7.1.1 機(jī)場(chǎng)物流系統(tǒng)分析

    7.1.2 貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    7.1.3 貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    7.1.4 航空物流發(fā)展分析

    7.2 航空物流子系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展模式

    7.2.1 信息流整合

    7.2.2 業(yè)務(wù)流程再造

    7.2.3 航空快遞一體化

    7.2.4 中心輻射的貨運(yùn)體系

    7.3 航空物流園區(qū)的形成模式

    7.3.1 政府主動(dòng)構(gòu)建型

    7.3.2 多方共同力量形成型

    7.3.3 服務(wù)供應(yīng)者自發(fā)生成型

    7.4 中國(guó)航空物流發(fā)展中存在的問(wèn)題

    7.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

    7.4.2 整合工作亟需規(guī)范

    7.4.3 缺少專(zhuān)業(yè)管理人員

    7.5 中國(guó)航空物流可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

    7.5.1 完善航空物流服務(wù)

    7.5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

    7.5.3 建立完善客戶信息

    7.5.4 提供一站式服務(wù)體系

    第八章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)電商模式發(fā)展分析

    8.1 機(jī)場(chǎng)電商模式發(fā)展綜述

    8.1.1 機(jī)場(chǎng)電商發(fā)展契機(jī)

    8.1.2 機(jī)場(chǎng)電商動(dòng)態(tài)分析

    8.1.3 機(jī)場(chǎng)電商案例分析

    8.1.4 機(jī)場(chǎng)電商發(fā)展展望

    8.2 機(jī)場(chǎng)垂直電商模式

    8.2.1 模式簡(jiǎn)介

    8.2.2 模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    8.2.3 適用機(jī)場(chǎng)

    8.3 機(jī)場(chǎng)零售集成電商模式

    8.3.1 模式簡(jiǎn)介

    8.3.2 模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    8.3.3 適用機(jī)場(chǎng)

    8.4 零售與出行服務(wù)的綜合電商模式

    8.4.1 模式簡(jiǎn)介

    8.4.2 模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    8.4.3 適用機(jī)場(chǎng)

    8.5 產(chǎn)地直達(dá)跨境電商模式

    8.5.1 模式簡(jiǎn)介

    8.5.2 模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    8.5.3 適用機(jī)場(chǎng)

    8.6 機(jī)場(chǎng)線上免稅店

    8.6.1 模式簡(jiǎn)介

    8.6.2 模式優(yōu)缺點(diǎn)

    8.6.3 適用機(jī)場(chǎng)

    第九章 國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展情況分析

    9.1 巴黎戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)

    9.1.1 機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

    9.1.2 機(jī)場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)

    9.1.3 商品營(yíng)銷(xiāo)策略

    9.1.4 機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    9.2 東京羽田機(jī)場(chǎng)

    9.2.1 機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

    9.2.2 管理特點(diǎn)分析

    9.2.3 機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    9.2.4 對(duì)國(guó)內(nèi)的啟示

    9.3 廣州白云機(jī)場(chǎng)

    9.3.1 機(jī)場(chǎng)發(fā)展分析

    9.3.2 機(jī)場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀

    9.3.3 機(jī)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃

    9.3.4 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    9.4 成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)

    9.4.1 機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況

    9.4.2 商業(yè)服務(wù)特點(diǎn)

    9.4.3 經(jīng)營(yíng)管理模式

    9.4.4 商業(yè)服務(wù)途徑

    9.5 昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)

    9.5.1 發(fā)展優(yōu)劣分析

    9.5.2 機(jī)遇及其威脅

    9.5.3 戰(zhàn)略選擇方向

    9.5.4 商業(yè)規(guī)劃策略

    第十章 中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

    10.1 中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

    10.1.1 行業(yè)發(fā)展前景良好

    10.1.2 民航業(yè)發(fā)展展望

    10.1.3 民航機(jī)場(chǎng)發(fā)展前景

    10.1.4 通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)前景

    10.1.5 六大機(jī)場(chǎng)群發(fā)展規(guī)劃

    10.2 中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)未來(lái)發(fā)展前景

    10.2.1 機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展方向

    10.2.2 機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展前景

    10.2.3 機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)特色化趨勢(shì)

    10.3 中國(guó)機(jī)場(chǎng)航站樓商業(yè)服務(wù)未來(lái)發(fā)展方向

    10.3.1 完善服務(wù)模式

    10.3.2 控制商品價(jià)格

    10.3.3 提高服務(wù)質(zhì)量

    10.3.4 營(yíng)造商業(yè)氛圍

    10.3.5 完善服務(wù)體系

    圖表目錄

    圖表:收銀系統(tǒng)升級(jí)示意圖

    圖表:2020年各地區(qū)頒證運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量

    圖表:2018-2020年全國(guó)機(jī)場(chǎng)分航線旅客吞吐量

    圖表:2020年旅客吞吐量地區(qū)分布

    圖表:2018-2020年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量

    圖表:2020年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布

    圖表:2018-2020年全國(guó)機(jī)場(chǎng)分航線貨郵吞吐量

    圖表:2020年貨郵吞吐量地區(qū)分布

    圖表:2018-2020年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量

    圖表:2020年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布

    圖表:2018-2020年全國(guó)機(jī)場(chǎng)飛機(jī)起降架次及增速

    圖表:2018-2020年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)起降架次

    圖表:2020年貨郵吞吐量萬(wàn)噸以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量

    圖表:2020年旅客吞吐量100萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量

    圖表:2020年貨郵吞吐量萬(wàn)噸以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量

    圖表:2018-2020年民航運(yùn)輸量總周轉(zhuǎn)量

    圖表:2018-2020年民航旅客運(yùn)輸量

    圖表:2018-2020年民航旅客周轉(zhuǎn)量

    圖表:2018-2020年民航旅客運(yùn)輸量

    圖表:2018-2020年民航貨郵運(yùn)輸量

    圖表:2018-2020年民航貨郵周轉(zhuǎn)量

    圖表:2018-2020年民航貨郵運(yùn)輸量

    圖表:2019年各航空(集團(tuán))公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重

    圖表:2020年各航空(集團(tuán))公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重

    圖表:2019年正班客座率和正班載運(yùn)率

    圖表:2020年正班客座率和正班載運(yùn)率

    圖表:2018-2020年民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額

    圖表:2018-2020年民航業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額

    圖表:2014-2020年巴黎機(jī)場(chǎng)流量增長(zhǎng)情況

    圖表:2014-2020年巴黎機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入增速

    圖表:2020年巴黎機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入占比

    圖表:2020年巴黎機(jī)場(chǎng)經(jīng)常性凈利潤(rùn)占比

    圖表:2014-2020年巴黎機(jī)場(chǎng)人均貢獻(xiàn)零售收入

    圖表:2014-2020年法蘭克福機(jī)場(chǎng)流量增長(zhǎng)情況

    圖表:2014-2020年法蘭克福機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入增速

    圖表:2020年法蘭克福機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入占比

    圖表:2020年法蘭克福機(jī)場(chǎng)息稅前利潤(rùn)占比

    圖表:2014-2020年法蘭克福機(jī)場(chǎng)人均貢獻(xiàn)零售收入

    圖表:點(diǎn)對(duì)點(diǎn)航空模式示意圖

    圖表:航空樞紐模式示意圖

    圖表:樞紐機(jī)場(chǎng)與支線機(jī)場(chǎng)對(duì)比分析

    圖表:2014-2020年浦東機(jī)場(chǎng)國(guó)際旅客占比

    圖表:2014-2020年首都機(jī)場(chǎng)國(guó)際旅客占比

    圖表:2014-2020年浦東機(jī)場(chǎng)商業(yè)收入與國(guó)際流量增速對(duì)比

    圖表:2014-2020年首都機(jī)場(chǎng)商業(yè)收入與國(guó)際流量增速對(duì)比

    圖表:2020年免稅招標(biāo)對(duì)比圖

    圖表:2014-2020年浦東機(jī)場(chǎng)商業(yè)租賃收入

    圖表:2014-2020年浦東機(jī)場(chǎng)人均貢獻(xiàn)商業(yè)租賃收入

    圖表:2014-2020年首都機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)收入

    圖表:2014-2020年首都機(jī)場(chǎng)人均貢獻(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)收入

    圖表:2014-2020年香港機(jī)場(chǎng)零售和廣告業(yè)務(wù)收入

    圖表:2020年北上廣深四大機(jī)場(chǎng)飛航收入占比

    圖表:信息流通示意圖

    圖表:機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式核心示意圖

    圖表:平臺(tái)關(guān)注人數(shù)與實(shí)際消費(fèi)人數(shù)關(guān)系圖

    圖表:機(jī)場(chǎng)餐飲推廣觸點(diǎn)與轉(zhuǎn)化率提升策略

    圖表:政府主動(dòng)構(gòu)建型航空物流園區(qū)模式

    圖表:共同力量形成的航空物流園區(qū)模式

    圖表:航空物流服務(wù)供應(yīng)者自發(fā)生成型航空物流園區(qū)模式

    圖表:巴黎主要機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量

  2. 機(jī)場(chǎng)公司的收入多種多樣,除直接收取各大航空公司的管理費(fèi)外,在機(jī)場(chǎng)設(shè)立的一些商業(yè)服務(wù)也是其收入的重要組成部分,如零售收入、餐飲、娛樂(lè)等等。這些服務(wù)的共同點(diǎn)在于其顧客群體主要是機(jī)場(chǎng)的旅客,所出售的產(chǎn)品都是以旅客的需要為基礎(chǔ),在機(jī)場(chǎng)有固定位置,并且有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員的參與。

      在需求多樣化和機(jī)場(chǎng)盈利增長(zhǎng)要求的共同趨動(dòng)下,全球主要機(jī)場(chǎng)已經(jīng)由單純的“機(jī)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆魑锪骷?、商業(yè)休閑功能齊備的“航空城”。非航空業(yè)務(wù)替代航空性業(yè)務(wù),成為樞紐機(jī)場(chǎng)盈利的主要來(lái)源。

      目前我國(guó)機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商業(yè)以零售業(yè)和服務(wù)業(yè)為主,其中服務(wù)業(yè)以餐飲業(yè)為主。我國(guó)大型機(jī)場(chǎng)的餐飲業(yè)品類(lèi)比較豐富,基本能涵蓋高、中、低檔消費(fèi),但是能做到機(jī)場(chǎng)與市內(nèi)同城同價(jià)的比較少。中小型機(jī)場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨鸨容^高,而客流量又比較少,商家只能通過(guò)高價(jià)格來(lái)獲取利潤(rùn),造成價(jià)格過(guò)高,消費(fèi)者認(rèn)可度很低,同時(shí)經(jīng)營(yíng)商家比較少,檔次劃分不明顯也是問(wèn)題所在。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為機(jī)場(chǎng)商業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

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  • 06

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  • 07

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