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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2021-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華商業(yè)綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了商業(yè)綜合體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)商業(yè)綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的商業(yè)綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 商業(yè)綜合體綜述

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體概念

    一、商業(yè)綜合體概念

    二、商業(yè)綜合體主要特征

    1、外部特征

    2、內(nèi)部特征

    三、商業(yè)綜合體的類別和作用

    四、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

    二、房地產(chǎn)調(diào)控政策

    三、信貸政策

    四、稅收政策

    五、土地政策

    六、貨幣政策

    七、規(guī)劃政策

    八、產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

    第二章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 國際商業(yè)綜合體發(fā)展況分析

    一、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

    二、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    三、國際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營分析

    第二節(jié) 國際主要國家市場(chǎng)分析

    一、歐洲

    1、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況

    2、歐洲商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

    3、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景

    二、美國

    1、美國商業(yè)綜合體發(fā)展概況

    2、美國商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

    3、美國商業(yè)綜合體發(fā)展前景

    三、日本

    1、日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況

    2、日本商業(yè)綜合體運(yùn)營情況

    3、日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景

    第三章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況

    一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

    二、房地產(chǎn)開發(fā)面積

    三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額

    四、房屋銷售價(jià)格指數(shù)

    第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

    三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    四、中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)

    一、商業(yè)綜合體存量分析

    1、商業(yè)綜合體存量分布

    2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/span>

    3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合

    二、商業(yè)綜合體增量分析

    1、商業(yè)綜合體增量情況

    2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估

    3、商業(yè)綜合體增長特征

    第四節(jié) 中國商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì)

    一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

    二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

    三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

    第四章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色

    一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色

    二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述

    1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

    2、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序

    二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

    1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格

    2、功能空間設(shè)計(jì)

    3、交通流線組織

    第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)

    一、正確的規(guī)劃布局思想

    二、合理的整合設(shè)計(jì)

    1、互補(bǔ)型

    2、系列型

    3、主從型

    4、比較競(jìng)爭型

    三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

    1、停車組織

    2、交通系統(tǒng)

    四、內(nèi)部開放空間設(shè)計(jì)

    1、圍合與開敞的變換

    2、豎向高差的變化

    3、空間的層次變化

    4、空間界面的柔化

    5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

    五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望

    1、擴(kuò)建的空間

    2、生長的可能

    第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì)

    一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

    1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成

    2、商業(yè)綜合體的功能配置

    3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

    二、商業(yè)綜合體的空間體系

    1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

    2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)

    3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則

    4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì)

    三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線

    1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

    2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì)

    3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

    4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn)

    四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式

    1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念

    2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則

    3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型

    4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

    第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì)

    一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì)

    二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì)

    1、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置

    2、水平交通組織

    3、豎向交通組織

    三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì)

    四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì)

    第六節(jié) 城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略探討

    一、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)原則

    1、化大為小

    2、分類集中

    3、疏密有致

    4、空間不定

    二、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略

    1、功能空間

    2、交通空間

    3、結(jié)構(gòu)空間

    第五章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)運(yùn)營分析

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位

    一、項(xiàng)目的整體定位

    二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃

    一、商業(yè)綜合體交通組織

    二、商業(yè)綜合體空間布局

    第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營狀況

    一、商業(yè)綜合體開發(fā)狀況

    二、商業(yè)綜合體開發(fā)模式

    1、“獨(dú)立”開發(fā)模式

    2、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式

    3、“合作鏈”開發(fā)模式

    三、商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營要點(diǎn)

    1、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃

    2、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則

    3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)程序要點(diǎn)

    四、商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理

    1、開發(fā)商自行管理

    2、國外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理

    3、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理

    4、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時(shí)開展管理

    第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬建設(shè)項(xiàng)目情況

    一、上海

    1、項(xiàng)目階段

    2、占地面積

    3、建筑面積

    4、投資金額

    二、江蘇

    1、項(xiàng)目階段

    2、占地面積

    3、建筑面積

    4、投資金額

    三、安徽

    1、項(xiàng)目階段

    2、占地面積

    3、建筑面積

    4、投資金額

    第六章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析

    第一節(jié) 購物中心

    一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    二、購物中心市場(chǎng)需求情況

    三、購物中心市場(chǎng)競(jìng)爭情況

    四、購物中心市場(chǎng)發(fā)展前景

    五、購物中心規(guī)劃開發(fā)分析

    1、購物中心開發(fā)的流程

    2、購物中心開發(fā)的定位

    3、購物中心開發(fā)的選址

    4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃

    5、購物中心開發(fā)的布局

    6、購物中心開發(fā)的設(shè)計(jì)

    7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式

    第二節(jié) 寫字樓

    一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    二、寫字樓市場(chǎng)需求情況

    三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭情況

    四、寫字樓市場(chǎng)發(fā)展前景

    五、寫字樓規(guī)劃開發(fā)分析

    1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn)

    3、寫字樓智能辦公設(shè)計(jì)

    4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì)

    5、聯(lián)合辦公設(shè)計(jì)

    第三節(jié) 住宅

    一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    二、住宅市場(chǎng)需求情況

    三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭情況

    四、住宅市場(chǎng)發(fā)展前景

    五、住宅規(guī)劃開發(fā)分析

    第四節(jié) 酒店

    一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    二、酒店市場(chǎng)需求情況

    三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭情況

    四、酒店市場(chǎng)發(fā)展前景

    五、酒店規(guī)劃開發(fā)分析

    第五節(jié) 餐飲

    一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    二、餐飲市場(chǎng)需求情況

    三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭情況

    四、餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景

    五、餐飲規(guī)劃開發(fā)分析

    第七章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷分析

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素

    一、產(chǎn)品規(guī)劃

    二、推售節(jié)奏

    三、媒體宣傳

    四、目標(biāo)客戶把握

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用

    一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用

    1、同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力

    2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡

    二、推售節(jié)奏的應(yīng)用

    1、項(xiàng)目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略

    2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用

    3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰

    4、產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合

    三、媒體宣傳的應(yīng)用

    四、客戶特征的應(yīng)用

    1、成交客戶外在基本屬性

    2、不同類型的客戶特征

    3、商業(yè)綜合體客戶群共性

    4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳

    第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析

    一、建立價(jià)值高地

    二、形成互動(dòng)關(guān)系

    三、傳播商業(yè)文明

    四、理清推盤順序

    五、整合營銷模式

    第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

    第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析

    一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析

    一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    二、杭州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    四、沈陽市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析

    一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

    2、城市消費(fèi)能力及潛力分析

    3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

    4、區(qū)位特征與軌道交通分析

    5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

    6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析

    7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析

    8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

    第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析

    第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第三節(jié) 大連恒隆地產(chǎn)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第五節(jié) 上海中星(集團(tuán))有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第六節(jié) 華潤置地控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第七節(jié) 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第八節(jié) 深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十節(jié) soho中國有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十二節(jié) 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十三節(jié) 保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十四節(jié) 綠地控股集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十八節(jié) 重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十九節(jié) 融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十節(jié) 太古地產(chǎn)(中國)投資有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十一節(jié) 金地(集團(tuán))股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十七節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二十九節(jié) 新城控股集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第三十節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況

    四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力

    五、企業(yè)典型項(xiàng)目

    六、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

    七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十章 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì)

    第一節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

    一、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

    三、2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測(cè)

    四、2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    一、2021-2025年商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢(shì)

    1、尺度近人

    2、空間的限定

    3、風(fēng)格色彩的多元化

    4、面材的軟化與精化

    5、重視非建筑元素

    二、2021-2025年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    1、零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    2、餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    3、娛樂類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    4、酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    5、辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì)

    6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié)

    第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)

    二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)

    三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì)

    四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì)

    五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì)

    第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

    第一節(jié) 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析

    一、商圈理論及其作用分析

    二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響

    第二節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析

    一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建

    二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析

    三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算

    第三節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系

    一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

    二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立

    三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立

    第四節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素

    一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析

    二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析

    三、項(xiàng)目的不確定性因素分析

    第五節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析

    1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析

    3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì)

    1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程

    2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型

    3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的cprs模型

    4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn)

    5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見措施分析

    6、cprs結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用

    第六節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會(huì)分析

    一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析

    1、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

    2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析

    二、城市存量指標(biāo)分析

    1、主要城市存量指標(biāo)分析

    2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析

    三、城市增量指標(biāo)分析

    1、城市增量指標(biāo)分析

    2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析

    四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

    1、零售飽和指數(shù)irs分析

    2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

    五、“千人擁有商場(chǎng)面積”分析

    1、“千人擁有商場(chǎng)面積”的含義

    2、“千人擁有商場(chǎng)面積”評(píng)估依據(jù)分析

    3、“千人擁有商場(chǎng)面積”與城市規(guī)劃分析

    六、“逐級(jí)消費(fèi)”的市場(chǎng)分析

    1、“逐級(jí)消費(fèi)”基本內(nèi)容

    2、“逐級(jí)消費(fèi)”市場(chǎng)背景分析

    3、“逐級(jí)消費(fèi)”指導(dǎo)價(jià)值與意義

    第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體發(fā)展機(jī)遇

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)打造新零售

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體經(jīng)營者機(jī)會(huì)分析

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營主體發(fā)展機(jī)遇

    四、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

    第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境

    二、商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對(duì)策

    一、商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題

    二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

    第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級(jí)策略探討

    一、傳統(tǒng)商業(yè)綜合體界定與發(fā)展?fàn)顩r

    二、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體發(fā)展影響因素

    1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響

    2、社會(huì)消費(fèi)能力下降

    3、產(chǎn)業(yè)單一化格局

    4、電商沖擊下的瓶頸與變化

    三、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的局限性

    1、業(yè)態(tài)老舊

    2、營銷模式單調(diào)

    3、管理模式呆板

    四、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體改革升級(jí)方向

    1、升級(jí)品牌業(yè)態(tài)

    2、重建營銷模式

    3、調(diào)整管理模式

    第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析

    一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析

    1、背景介紹

    2、設(shè)計(jì)原則

    3、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    4、結(jié)論

    二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析

    1、建筑設(shè)計(jì)原則

    2、功能布局

    3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局

    4、建筑造型設(shè)計(jì)

    5、消防設(shè)計(jì)

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析

    一、背景介紹

    二、項(xiàng)目概況

    三、規(guī)劃設(shè)計(jì)

    1、選址

    2、總體布局

    3、概念引入

    4、動(dòng)線設(shè)計(jì)

    5、人流引導(dǎo)

    6、景觀及節(jié)點(diǎn)

    7、動(dòng)態(tài)交通

    8、靜態(tài)交通

    9、貨運(yùn)物流

    10、車輛停放

    第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析

    一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析

    1、天津信達(dá)廣場(chǎng)

    2、廣州天河正佳廣場(chǎng)

    3、北京華貿(mào)中心

    4、深圳中信城市廣場(chǎng)

    5、天津嘉里中心

    二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析

    1、湖南“福中福·國際城”

    2、北京首都時(shí)代廣場(chǎng)

    3、東莞“華南mall”

    第十四章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營銷品牌戰(zhàn)略

    七、競(jìng)爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

    一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)細(xì)分策略

    二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    第三節(jié) 后疫情時(shí)代商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

    第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論

    第二節(jié) 中研普華商業(yè)綜合體發(fā)展建議

    一、從政府角度建議

    1、強(qiáng)化規(guī)劃

    2、強(qiáng)化招商

    3、強(qiáng)化服務(wù)

    4、強(qiáng)化政策

    5、強(qiáng)化管理

    二、從開發(fā)主體建議

    1、以價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策

    2、項(xiàng)目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革

    3、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與成功復(fù)制

    4、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量

    5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維

    圖表目錄

    圖表:2018-2020年辦公樓開發(fā)投資完成額

    圖表:2018-2020年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額

    圖表:2018-2020年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

    圖表:2018-2020年房屋施工及竣工面積

    圖表:2018-2020年住宅施工及竣工面積

    圖表:2018-2020年商品房銷售面積及銷售額

    圖表:2018-2020年住宅商品房銷售面積及銷售額

    圖表:2018-2020年商業(yè)綜合體存量分布

    圖表:2018-2020年商業(yè)綜合體增量情況

    圖表:2018-2020年重點(diǎn)城市的商業(yè)綜合體存量分布

    圖表:18個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體具體存量

    圖表:20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體存量屬性

    圖表:20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測(cè)

    圖表:20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測(cè)

    圖表:20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估

    圖表:2018年中國重點(diǎn)城市新增商業(yè)綜合體面積

    圖表:2021-2025年20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量

    圖表:2021-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年房屋施工面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年住宅施工面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年房屋竣工面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年住宅竣工面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商品房銷售面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年住宅商品房銷售面積預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商品房銷售額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年住宅商品房銷售額預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

    圖表:2021-2025年商業(yè)綜合體投資規(guī)模預(yù)測(cè)

  2. 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,人們對(duì)購物消費(fèi)場(chǎng)所的要求也同時(shí)提高,購物中心的功能也隨之越來越完善。單純的“購物+娛樂”難以滿足人們的需求,以休閑體驗(yàn)為導(dǎo)向的沉浸式購物應(yīng)需而生。購物中心從一百多年前的美國郊區(qū)購物區(qū)域,發(fā)展為如今全方位的商業(yè)綜合體;從最初的簡單情感共鳴,到如今的“沉浸式”購物體驗(yàn)打造。其中的變化不僅證明了時(shí)代的進(jìn)程,更體現(xiàn)了人們消費(fèi)觀以及消費(fèi)需求的更迭。

      城市商業(yè)綜合體是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的一種新業(yè)態(tài),是以建筑群為基礎(chǔ),融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。商業(yè)綜合體是出于城市土地資源的高度集約需要而產(chǎn)生的,因此其在城市的核心區(qū)域和未來的核心區(qū)域,具體的位置大致可以分為四類:新開發(fā)區(qū)的中心商貿(mào)區(qū)、城市副中心、CBD和交通樞紐。城市商業(yè)綜合體的開發(fā)模式,單純以商業(yè)為主,占整個(gè)建筑綜合體開發(fā)面積大約45%-65%的比例。創(chuàng)業(yè)比例占3%-5%的比例;真正以休閑和娛樂為主的城市商業(yè)綜合體目前正在發(fā)展,比例大概占到30%左右,從開發(fā)商的實(shí)踐當(dāng)中可以看出,這四種開發(fā)模式當(dāng)中,開發(fā)商的傾向性是非常明顯的。休閑商業(yè)綜合體難點(diǎn)在于文化的活化、休閑業(yè)態(tài)的市場(chǎng)化、商業(yè)地產(chǎn)的盈利化,文化活化是靈魂、休閑業(yè)態(tài)是關(guān)鍵、盈利模式是核心。住宅市場(chǎng)低迷已經(jīng)是不爭的事實(shí),而房企在今后兩年要在業(yè)績上有所建樹不得不多花心思,多點(diǎn)創(chuàng)新和突破。當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)新運(yùn)行特征,與人口結(jié)構(gòu)趨勢(shì)性拐點(diǎn)和老齡化加快密切相關(guān)。

      通常情況下,商業(yè)綜合體經(jīng)營業(yè)態(tài)的“黃金比例”為:購物、餐飲和娛樂按照52∶18∶30分布。近兩年來,無論房地產(chǎn)上市公司、大型房企,還是中小房企,乃至保險(xiǎn)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)如娃哈哈、雨潤等眾多其他行業(yè)的企業(yè)均紛紛轉(zhuǎn)向城市綜合體的開發(fā)。除一線城市外,城市綜合體在二、三線城市,乃至四線城市遍地開花。城市綜合體未來一段時(shí)間內(nèi)將保持高速增長態(tài)勢(shì)。城市綜合體經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,成績顯著,而商業(yè)綜合體將是未來城市綜合體的發(fā)展方向,是城市綜合體發(fā)展的主流模式。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家住建部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)管理協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國商業(yè)綜合體及構(gòu)成要素的發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)計(jì)與規(guī)劃等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國商業(yè)綜合體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)商業(yè)綜合體行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是商業(yè)綜合體經(jīng)營、開發(fā)企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前商業(yè)綜合體業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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