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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2020-2025年中國酒店管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國酒店管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2020-2025年中國酒店管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華酒店管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了酒店管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)酒店管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的酒店管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估酒店管理行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評(píng)如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 酒店管理行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 酒店管理行業(yè)概述

    一、酒店管理的基本定義

    二、酒店管理的重要意義

    三、酒店管理主要內(nèi)容

    第二節(jié) 酒店管理運(yùn)營模式分析

    一、連鎖經(jīng)連

    二、租賃經(jīng)營模式

    三、特許經(jīng)營模式

    四、合同經(jīng)營模式

    五、合作聯(lián)營模式

    六、時(shí)權(quán)經(jīng)營模式

    第三節(jié) 酒店管理的主要方法分析

    一、經(jīng)濟(jì)管理法

    二、行政管理法

    三、制度管理法

    四、表單管理法

    五、定量管理法

    六、現(xiàn)場管理法

    七、感情管理法

    八、教育管理法

    九、需求管理法

    第二章 酒店管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 酒店管理行業(yè)政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    三、行業(yè)主要政策分析

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)

    一、居民收入水平分析

    二、居民消費(fèi)能力分析

    三、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)

    一、酒店管理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

    二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    三、酒店管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、電子信息技術(shù)在酒店管理運(yùn)用分析

    二、信息技術(shù)發(fā)展帶來的影響

    三、酒店管理信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響

    第三章 全球酒店管理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第一節(jié) 全球酒店管理市場總體情況分析

    一、全球酒店管理行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

    二、全球酒店管理行業(yè)競爭格局

    三、全球酒店管理市場區(qū)域分布

    四、國際重點(diǎn)酒店管理企業(yè)運(yùn)營分析

    1、香格里拉

    2、半島

    3、喜達(dá)屋

    第二節(jié) 酒店管理行業(yè)中西方對(duì)比分析

    一、中西方管理理念對(duì)比

    1、中國酒店管理理念

    2、西方酒店管理理念

    3、中西方管理文化的差異及優(yōu)缺點(diǎn)

    二、中西管理方法比較

    1、西方的管理重于道德教化

    2、中國的管理強(qiáng)調(diào)禁言與理性互補(bǔ)

    三、中西方管理模式比較

    1、中國酒店管理模式特點(diǎn)分析

    2、西方酒店管理模式分析

    第二部分 行業(yè)深度分析

    第四章 中國酒店管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國酒店管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國酒店管理行業(yè)發(fā)展概況

    二、中國酒店管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    三、中國酒店管理行業(yè)商業(yè)模式分析

    第二節(jié) 2017-2019年酒店管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    一、中國酒店管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    二、中國酒店管理行業(yè)市場規(guī)模分析

    三、中國酒店管理行業(yè)市場發(fā)展特點(diǎn)

    第三節(jié) 2017-2019年酒店管理市場經(jīng)營情況分析

    一、中國酒店管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    二、中國酒店管理行業(yè)利潤總額分析

    第四節(jié) 2017-2019年中國酒店管理行業(yè)企業(yè)分析

    一、企業(yè)數(shù)量變化分析分析

    二、不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    三、不同所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    四、從業(yè)人員數(shù)量分析

    第五節(jié) 中國酒店管理行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

    一、酒店管理系統(tǒng)的組成分析

    二、酒店管理系統(tǒng)的功能分析

    三、酒店管理信息化技術(shù)發(fā)展分析

    四、酒店管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

    1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定

    2、操作方便簡單快捷

    第五章 中國酒店管理行業(yè)需求狀況分析

    第一節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展分析

    一、中國酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、中國星級(jí)酒店數(shù)量分布

    三、中國星級(jí)酒店客房數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    第二節(jié) 中國酒店管理行業(yè)供給能力分析

    一、中國酒店管理行業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

    二、中國酒店管理行業(yè)服務(wù)范圍分析

    第三節(jié) 中國酒店管理行業(yè)需求分析

    一、中國酒店管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

    二、中國酒店管理行業(yè)需求服務(wù)內(nèi)容分析

    三、中國酒店管理行業(yè)需求規(guī)模分析

    四、中國酒店管理行業(yè)地區(qū)需求差異分析

    第三部分 行業(yè)全景調(diào)研

    第六章 酒店管理行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    第一節(jié) 酒店資產(chǎn)管理

    一、酒店資產(chǎn)管理的特性

    二、酒店資產(chǎn)管理技巧

    三、酒店資產(chǎn)管理水平提升

    第二節(jié) 日常經(jīng)營管理

    一、日常經(jīng)營管理的基本目標(biāo)

    二、日常經(jīng)營管理的范圍

    三、日常經(jīng)營管理的重要意義

    四、日常經(jīng)營管理需要注意的問題

    第三節(jié) 客戶維護(hù)與開發(fā)管理

    一、客戶維護(hù)與開發(fā)管理的意義

    二、客戶維護(hù)與開發(fā)管理發(fā)展中存在的問題

    三、客戶維護(hù)與開發(fā)管理秘訣

    第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

    一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

    二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

    三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題

    四、提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策

    第七章 中國酒店管理戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 酒店全面質(zhì)量管理對(duì)策

    一、酒店質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    三、酒店全面質(zhì)量管理影響因素

    1、酒店文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結(jié)構(gòu)

    4、人員的參與程度

    5、技術(shù)因素

    四、酒店全面質(zhì)量管理模式案例

    1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    2、服務(wù)質(zhì)量與安全相結(jié)合

    3、服務(wù)與溝通相結(jié)合

    4、管理與文化相結(jié)合

    五、推進(jìn)酒店全面質(zhì)量管理建議

    1、加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)

    2、加強(qiáng)酒店質(zhì)量文化建設(shè)

    3、增強(qiáng)工作人員的積極性

    4、完善激勵(lì)機(jī)制

    第二節(jié) 酒店財(cái)務(wù)管理對(duì)策

    一、酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    二、酒店財(cái)務(wù)管理存在的問題

    1、酒店財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

    2、成本核算管理不健全

    3、預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)

    4、融資方式難以引入

    5、酒店財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    三、改善酒店財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

    1、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理效率

    2、強(qiáng)化酒店財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

    3、加強(qiáng)酒店的預(yù)算管理,提高資金使用效率

    4、提高酒店財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)

    第三節(jié) 酒店人力資源管理對(duì)策

    一、酒店人力資源管理職能

    二、酒店人力資源管理現(xiàn)狀

    1、酒店員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重

    2、不注重員工的培訓(xùn)

    3、酒店對(duì)員工的激勵(lì)不足

    三、酒店人力資源管理對(duì)策

    1、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知

    2、增強(qiáng)酒店人力資源培訓(xùn)機(jī)會(huì)

    3、搞好內(nèi)部激勵(lì)政策

    第四節(jié) 酒店信息化建設(shè)與管理策略

    一、酒店信息化需求分析

    1、挖掘服務(wù)潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障財(cái)產(chǎn)安全

    二、酒店信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1、酒店信息化發(fā)展階段

    2、酒店信息化投資情況

    3、酒店信息化區(qū)域發(fā)展

    三、酒店信息化建設(shè)中的問題

    1、認(rèn)識(shí)不夠

    2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

    3、缺乏跨學(xué)科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統(tǒng)集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識(shí)別

    8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    四、酒店信息化管理策略與方法

    1、轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)

    2、長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施

    3、加強(qiáng)酒店信息人才隊(duì)伍的建設(shè)

    4、人員培訓(xùn)要到位

    5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制

    6、開展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

    7、實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)

    8、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)

    第五節(jié) 酒店風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

    一、酒店經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    二、酒店風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

    三、 酒店風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

    1、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

    2、自留風(fēng)險(xiǎn)

    3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

    4、回避風(fēng)險(xiǎn)

    5、控制風(fēng)險(xiǎn)

    6、補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

    第八章 中國酒店后勤管理市場發(fā)展分析

    第一節(jié) 酒店后勤管理市場發(fā)展分析

    一、酒店后勤管理改革發(fā)展分析

    1、酒店后勤管理改革現(xiàn)狀

    2、酒店后勤管理改革方法

    二、酒店后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

    三、酒店后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新分析

    第二節(jié) 酒店后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

    一、酒店后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

    二、酒店后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

    三、酒店后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析

    四、酒店后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析

    五、酒店后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略

    六、酒店后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析

    第三節(jié) 酒店后勤管理信息化發(fā)展分析

    一、酒店后勤管理信息化的必要性

    二、酒店后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

    三、酒店后勤管理信息化需求分析???

    四、酒店后勤管理信息化發(fā)展趨勢

    第四部分 競爭格局分析

    第九章 2020-2025年酒店管理行業(yè)競爭形勢分析

    第一節(jié) 酒店管理行業(yè)波特五力競爭分析

    一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析

    二、購買者議價(jià)能力分析

    三、新進(jìn)入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競爭者的競爭程度

    第二節(jié) 酒店管理行業(yè)集中度分析

    一、市場集中度分析

    二、企業(yè)集中度分析

    三、區(qū)域集中度分析

    四、酒店管理行業(yè)swot分析

    1、酒店管理行業(yè)優(yōu)勢分析

    2、酒店管理行業(yè)劣勢分析

    3、酒店管理行業(yè)機(jī)會(huì)分析

    4、酒店管理行業(yè)威脅分析

    第三節(jié) 中國酒店管理行業(yè)競爭格局綜述

    一、酒店管理行業(yè)競爭概況

    1、中國酒店管理行業(yè)品牌競爭格局

    2、中國酒店管理行業(yè)企業(yè)競爭格局

    3、中國酒店管理行業(yè)產(chǎn)品競爭格局

    二、中國酒店管理行業(yè)競爭力分析

    1、中國酒店管理行業(yè)競爭力剖析

    2、中國酒店管理企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢

    3、中國酒店管理企業(yè)競爭能力提升途徑

    第十章 中國酒店管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國酒店管理區(qū)域分布特征

    一、酒店管理數(shù)量區(qū)域分布

    二、酒店管理規(guī)模區(qū)域分布

    三、酒店管理效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市酒店管理發(fā)展環(huán)境

    二、北京市酒店管理行業(yè)地位

    三、北京市酒店管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、北京市酒店管理競爭現(xiàn)狀

    五、北京市酒店管理發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市酒店管理發(fā)展機(jī)遇

    七、北京市酒店管理發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市酒店管理發(fā)展環(huán)境

    二、上海市酒店管理行業(yè)地位

    三、上海市酒店管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、上海市酒店管理競爭現(xiàn)狀

    五、上海市酒店管理發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市酒店管理發(fā)展機(jī)遇

    七、上海市酒店管理發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣州酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣州市酒店管理發(fā)展環(huán)境

    二、廣州市酒店管理行業(yè)地位

    三、廣州市酒店管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、廣州市酒店管理競爭現(xiàn)狀

    五、廣州市酒店管理發(fā)展規(guī)劃

    六、廣州市酒店管理發(fā)展機(jī)遇

    七、廣州市酒店管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 濟(jì)南酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、濟(jì)南市酒店管理發(fā)展環(huán)境

    二、濟(jì)南市酒店管理行業(yè)地位

    三、濟(jì)南市酒店管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、濟(jì)南市酒店管理競爭現(xiàn)狀

    五、濟(jì)南市酒店管理發(fā)展規(guī)劃

    六、濟(jì)南市酒店管理發(fā)展機(jī)遇

    七、濟(jì)南市酒店管理發(fā)展前景

    第六節(jié) 深圳酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、深圳市酒店管理發(fā)展環(huán)境

    二、深圳市酒店管理行業(yè)地位

    三、深圳市酒店管理運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、深圳市酒店管理競爭現(xiàn)狀

    五、深圳市酒店管理發(fā)展規(guī)劃

    六、深圳市酒店管理發(fā)展機(jī)遇

    七、深圳市酒店管理發(fā)展前景

    第十一章 全國酒店管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 上海錦江國際酒店股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第二節(jié) 北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第三節(jié) 華住酒店管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第四節(jié) 格林豪泰酒店(中國)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第五節(jié) 維也納酒店有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第六節(jié) 青島尚美生活集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第七節(jié) 東呈國際集團(tuán)

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第八節(jié) 浙江開元酒店管理股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第九節(jié) 希爾頓酒店管理(上海)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第十節(jié) 香格里拉酒店集團(tuán)

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務(wù)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況

    四、企業(yè)經(jīng)營策略

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十二章 酒店管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

    第一節(jié) 2020-2025年酒店管理市場發(fā)展前景

    一、2020-2025年酒店管理市場發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2020-2025年酒店管理市場發(fā)展前景展望

    三、2020-2025年酒店管理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 2020-2025年酒店管理市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    一、2020-2025年酒店管理行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2020-2025年酒店管理市場規(guī)模預(yù)測

    三、2020-2025年酒店管理行業(yè)服務(wù)趨勢預(yù)測

    第三節(jié) 2020-2025年中國酒店管理行業(yè)供需預(yù)測

    一、2020-2025年中國酒店管理行業(yè)供給預(yù)測

    二、2020-2025年中國酒店管理行業(yè)需求預(yù)測

    三、2020-2025年中國酒店管理行業(yè)供需平衡預(yù)測

    第十三章 2020-2025年酒店管理行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)防范

    第一節(jié) 酒店管理行業(yè)投資特性分析

    一、酒店管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、酒店管理行業(yè)盈利因素分析

    三、酒店管理行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2020-2025年酒店管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第三節(jié) 酒店管理行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、酒店管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第四節(jié) 2020-2025年酒店管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第六部分 研究戰(zhàn)略及建議

    第十四章 2020-2025年酒店管理行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    第一節(jié) 新形勢下酒店消費(fèi)的趨勢

    一、情感需求的比重增加

    二、個(gè)性化的酒店服務(wù)受歡迎

    三、消費(fèi)者主動(dòng)參與酒店服務(wù)的調(diào)整

    第二節(jié) 中國酒店管理中存在的主要問題

    一、酒店管理專業(yè)人才不足,缺乏培訓(xùn)

    二、酒店管理模式不科學(xué),管理制度不健全

    三、酒店企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視,建設(shè)不足

    四、酒店普通員工缺乏培訓(xùn),素質(zhì)不高

    五、店日常管理制度不健全

    第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)中國酒店業(yè)酒店管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策

    一、員工培訓(xùn)方式要?jiǎng)?chuàng)新

    二、管理制度要?jiǎng)?chuàng)新

    三、企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新

    四、酒店服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新

    第四節(jié) 酒店管理專業(yè)人才流失的原因

    一、教育方面的原因

    二、畢業(yè)生自身的原因

    三、酒店原因

    第五節(jié) 酒店管理專業(yè)防止人才流失的解決對(duì)策

    一、進(jìn)行人性化管理,拉近與員工的關(guān)系

    二、學(xué)生在校期間的實(shí)習(xí)過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

    三、完善用人機(jī)制,重視員工的發(fā)展

    四、加強(qiáng)科學(xué)管理,建立合理的薪資福利待遇

    第十五章 2020-2025年酒店管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 酒店管理中的市場營銷現(xiàn)狀

    一、缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃,沒有樹立品牌發(fā)展戰(zhàn)略

    二、酒店公關(guān)營銷體系不健全

    三、沒有有效建立酒店管理的市場營銷團(tuán)隊(duì)

    第二節(jié) 酒店管理中市場營銷策略的有效發(fā)揮與運(yùn)用

    一、運(yùn)用廣告宣傳策略,打造獨(dú)具特色的酒店服務(wù)品牌

    二、制定科學(xué)的公關(guān)策略,實(shí)現(xiàn)酒店資源最優(yōu)化配置

    三、加強(qiáng)創(chuàng)新,引入先進(jìn)的管理手段提升酒店管理效率

    第三節(jié) 酒店管理中客戶滿意度理論的應(yīng)用

    一、酒店管理中客戶滿意度的重要性

    二、酒店管理中客戶滿意度理論的應(yīng)用途徑

    三、科學(xué)處理客戶投訴,構(gòu)建良好的客戶忠誠體系

    1、科學(xué)處理客戶投訴

    2、構(gòu)建良好的客戶忠誠體系

    第四節(jié) 酒店管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    一、酒店管理行業(yè)投資戰(zhàn)略

    二、2020-2025年酒店管理行業(yè)投資戰(zhàn)略

    三、2020-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

    第五節(jié) 中國酒店管理行業(yè)投資建議

    一、酒店管理行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、酒店管理行業(yè)主要投資建議

    三、中國酒店管理企業(yè)融資分析

    圖表目錄

    圖表:2017-2019年中國酒店管理服務(wù)質(zhì)量與效率

    圖表:中國酒店信息化相關(guān)政策

    圖表:中國酒店管理信息化建設(shè)階段

    圖表:不同地區(qū)酒店信息化投入資金統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年不同級(jí)別酒店信息化投入資金統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年酒店信息系統(tǒng)規(guī)模及增長率情況

    圖表:近年來中國酒店信息系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)變化

    圖表:2017-2019年酒店信息系統(tǒng)市場規(guī)模增長及預(yù)測

    圖表:2017-2019年中國酒店管理行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

    圖表:2017-2019年中國酒店管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    圖表:2020-2025年中國酒店管理數(shù)量預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國酒店管理資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國酒店管理區(qū)域發(fā)展平衡預(yù)測

  2. 縱觀中國的酒店管理公司,主要包括五種類型,即個(gè)體酒店管理公司、中外合資酒店管理公司、地方行政酒店管理公司、多元化經(jīng)營的酒店管理公司、皮包型酒店管理公司。在中國的酒店市場中,這些酒店管理公司占據(jù)中低檔酒店市場,很少有擠占到高檔酒店管理市場的,主要的原因是由于實(shí)力不足。酒店管理市場逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,中國酒店管理公司由于市場競爭力不夠,在不斷涌入市場的外國酒店管理公司面前,弱勢地位凸顯,一些問題也暴露出來。

      酒店管理,是全球十大熱門行業(yè)之一,酒店管理專業(yè)人才在中國十大百萬年薪職業(yè)中排名第六。酒店管理的范圍非常廣泛,包括星級(jí)酒店管理、國際旅游商務(wù)管理、高級(jí)餐廳管理,以及近年來非常時(shí)髦的高爾夫球場管理、俱樂部等。  

      目前,酒店業(yè)已成為全世界最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),短短20幾年,我國已由不足500家涉外酒店發(fā)展到5000家。國際酒店集團(tuán)在中國酒店業(yè)發(fā)展之初就占領(lǐng)了絕大多數(shù)一線城市,目前正向二、三線城市進(jìn)軍。如萬豪集團(tuán)新開酒店少部分在一線城市,更多涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、旅游發(fā)展較好的二線城市,在即將開業(yè)的52家酒店中,絕大多數(shù)位于二線城市;香格里拉除了一、二線城市,積極向三線城市和部分未進(jìn)入的省會(huì)城市發(fā)展。

      酒店管理業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,未來適應(yīng)中國區(qū)的發(fā)展,很多國際酒店集團(tuán)引入旗下頂級(jí)的酒店品牌、中段酒店品牌和經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,搶占各層次酒店客源市場。國際知名比較高的酒店管理公司在中國境內(nèi)快速發(fā)展起來,而且呈現(xiàn)出規(guī)?;陌l(fā)展趨勢,對(duì)于中國的酒店管理公司而言,無疑帶來一定的威脅。酒店市場競爭日益激烈,中國的酒店管理公司要在市場中占有較大的額度,就要對(duì)于當(dāng)前面臨的問題正確對(duì)待,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,采取必要的措施解決。這不僅需要酒店管理水平的提升,還要特色化發(fā)展,才能在行業(yè)市場中更好地成長。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國酒店管理協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國酒店管理行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國酒店管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國酒店管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球酒店管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對(duì)酒店管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是酒店管理生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前酒店管理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

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