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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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2020-2025年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2020-2025年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢報(bào)告》由中研普華銀行網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了銀行網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的銀行網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估銀行網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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    第一章 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述

    第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的概念

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的定義

    二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的

    三、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要性

    第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況

    第二章 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析

    第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析

    第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成

    二、2018-2020年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、2020-2025年上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    四、上游行業(yè)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的影響

    第三節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布

    二、2018-2020年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、2020-2025年下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    四、下游需求對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的影響

    第三章 影響銀行轉(zhuǎn)型的因素及建議分析

    第一節(jié) 推動(dòng)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的外部因素

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)

    二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊

    三、金融脫媒

    第二節(jié) 推動(dòng)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小,網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)施老化

    二、業(yè)務(wù)種類(lèi)單一,創(chuàng)新力不足

    三、體質(zhì)機(jī)制僵化,嚴(yán)重制約發(fā)展

    第三節(jié) 對(duì)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的建議

    一、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)化

    二、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)智能化

    三、打造網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)化

    第四節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題

    一、網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施配備不足,網(wǎng)點(diǎn)形象不統(tǒng)一

    二、柜臺(tái)設(shè)置比較單一,信息溝通受阻

    三、服務(wù)流程不盡規(guī)范,無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)無(wú)差異化

    四、專業(yè)人才匱乏,缺乏專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)和產(chǎn)品經(jīng)理

    第五節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策

    一、統(tǒng)一銀行網(wǎng)點(diǎn)形象,營(yíng)造大行企業(yè)文化

    二、通過(guò)科學(xué)定量分析,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)和柜臺(tái)設(shè)置,有效安排機(jī)具人員

    三、運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)方法,設(shè)計(jì)軟硬件設(shè)施

    四、設(shè)置產(chǎn)品/客戶經(jīng)理服務(wù)席,實(shí)現(xiàn)一站式金融服務(wù)

    五、推廣大堂經(jīng)理工作制,規(guī)范引導(dǎo)服務(wù)流程

    六、建立客戶信息管理和身份識(shí)別系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的客戶營(yíng)銷(xiāo)

    七、設(shè)計(jì)完善的vip客戶服務(wù)體系,吸引優(yōu)質(zhì)客戶

    八、實(shí)施業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)和員工崗位輪換計(jì)劃,提升營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)能力

    九、實(shí)施業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)和員工崗位輪換計(jì)劃,提升營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)能力

    第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的沖擊

    一、金融脫媒?jīng)_擊網(wǎng)點(diǎn)客戶基礎(chǔ)

    二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品沖擊網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)

    第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考與措施

    第四章 新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

    第一節(jié) 新型銀行網(wǎng)點(diǎn)

    一、新型銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的概念和背景

    二、銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程

    三、國(guó)內(nèi)新型銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的策略

    第二節(jié) 新型銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)

    一、引導(dǎo)銷(xiāo)售服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    二、信息展示服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    三、休閑體驗(yàn)服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    四、自助服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    五、人工服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    六、理財(cái)洽談服務(wù)模塊設(shè)計(jì)

    第三節(jié) 智慧銀行實(shí)踐助銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

    一、銀行物理網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀

    二、國(guó)內(nèi)智能銀行實(shí)踐

    三、全行統(tǒng)一智能排隊(duì)系統(tǒng)

    四、智能預(yù)填單系統(tǒng)

    五、金融超市解決方案

    六、新型全功能自助柜臺(tái)

    七、網(wǎng)點(diǎn)智能導(dǎo)覽系統(tǒng)

    八、網(wǎng)點(diǎn)綜合管理系統(tǒng)

    九、客戶人臉識(shí)別系統(tǒng)

    十、銀行互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

    十一、銀行網(wǎng)點(diǎn)多媒體互動(dòng)系統(tǒng)

    第五章 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的成功模式借鑒

    第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的功能和定位

    二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向

    三、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中運(yùn)營(yíng)的提升

    四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型注重多渠道發(fā)展

    第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向

    一、智能化方向

    二、輕型化方向

    三、社區(qū)化方向

    四、體驗(yàn)化方向

    第三節(jié) 國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)成功轉(zhuǎn)型案例

    一、華盛頓互惠銀行

    二、荷蘭ing集團(tuán)

    第四節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)成功轉(zhuǎn)型案例

    一、招商銀行

    二、荷蘭ing集團(tuán)

    第五節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)

    一、明確網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略

    二、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)

    三、大力提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)

    第六章 熱點(diǎn)銀行—凝聚五力打造零售網(wǎng)點(diǎn)的全渠道體系

    第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)定位

    一、市場(chǎng)環(huán)境的改變

    二、客戶行為的改變

    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售網(wǎng)點(diǎn)定位

    第二節(jié) 熱點(diǎn)銀行—傾力打造網(wǎng)點(diǎn)的移動(dòng)互聯(lián)全渠道體系

    一、銀行的五力理念

    二、促生網(wǎng)點(diǎn)的吸引力

    三、增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的體驗(yàn)力

    四、提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)力

    五、保障網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)力

    六、延伸網(wǎng)點(diǎn)的輻射力

    第三節(jié) 實(shí)操案例分享和互動(dòng)體驗(yàn)

    一、旗艦網(wǎng)點(diǎn)

    二、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)

    三、虛擬網(wǎng)點(diǎn)

    四、互動(dòng)體驗(yàn)

    第七章 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信助力金融健康發(fā)展

    第一節(jié) 當(dāng)前金融業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和困境

    一、近幾年金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)持續(xù)上升情況

    二、金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)過(guò)程中的痛點(diǎn)

    第二節(jié) 棱鏡數(shù)據(jù)終端——全過(guò)程的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決應(yīng)用工具

    一、信用體系建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展重點(diǎn)

    二、大數(shù)據(jù)征信為互聯(lián)網(wǎng)金融提供風(fēng)控保障

    三、需要加快對(duì)大數(shù)據(jù)征信的立法

    第八章 中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析

    第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)養(yǎng)老保障體制改革的影響

    一、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

    二、渠道優(yōu)勢(shì)

    三、客戶優(yōu)勢(shì)

    四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)

    五、融資優(yōu)勢(shì)

    六、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

    七、品牌優(yōu)勢(shì)

    八、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

    第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)公積金業(yè)務(wù)的影響

    一、目前我國(guó)住房公積金采取的業(yè)務(wù)模式分析

    二、住房公積金模式中自辦業(yè)務(wù)模式的探索

    三、相比房公積金中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢(shì)

    第三節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的影響

    一、去存款化

    二、去剛性化

    三、去短期化

    四、去通道化

    五、產(chǎn)品多樣化

    六、管理模式資產(chǎn)化

    七、監(jiān)管政策協(xié)同化

    第四節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    一、小微金融

    二、零售金融

    三、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)

    四、網(wǎng)絡(luò)金融

    第九章 2020年電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    第一節(jié) 廣發(fā)銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、廣發(fā)銀行轉(zhuǎn)型

    第二節(jié) 北京銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    第三節(jié) 招商銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

    五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第四節(jié) 上海銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    六、企業(yè)信用卡發(fā)展之路

    1、走差異化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路

    2、在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的轉(zhuǎn)型布局

    3、打造三大經(jīng)營(yíng)閉環(huán),提升經(jīng)營(yíng)效益

    第五節(jié) 工商銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、企業(yè)微信銀行業(yè)務(wù)

    第六節(jié) 建設(shè)銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、企業(yè)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型策略

    六、富國(guó)銀行的啟示

    第八節(jié) 交通銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、交通銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型措施

    第九節(jié) 江蘇銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、江蘇銀行轉(zhuǎn)型之道

    第十節(jié) 民生銀行

    一、企業(yè)發(fā)展概述

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    五、打造專業(yè)化商業(yè)銀行

    第十章 國(guó)內(nèi)外銀行渠道發(fā)展的趨勢(shì)

    第一節(jié) 國(guó)際銀行的網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展趨勢(shì)

    一、國(guó)際銀行近年來(lái)網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展動(dòng)態(tài)

    二、富國(guó)銀行渠道管理的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色

    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行的網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展現(xiàn)狀

    一、國(guó)內(nèi)銀行近年來(lái)渠道建設(shè)的發(fā)展情況

    二、未來(lái)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展的趨勢(shì)

    第三節(jié) 新形勢(shì)下網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃的建議

    一、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃整體研究方法

    二、網(wǎng)點(diǎn)布局原則

    三、網(wǎng)點(diǎn)布局存在問(wèn)題及原因

    第四節(jié) 線上渠道與傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)

    第五節(jié) 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)改革項(xiàng)目分析

    一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局功能優(yōu)化和環(huán)境管理

    二、崗位配置及職責(zé)梳理

    三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

    四、流程優(yōu)化

    五、客戶管理

    六、績(jī)效管理

    七、網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

    八、網(wǎng)點(diǎn)精神和文化建設(shè)

    第六節(jié) 國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀

    一、傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)不可替代

    二、網(wǎng)點(diǎn)布局多層次

    三、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新及銷(xiāo)售

    四、網(wǎng)點(diǎn)渠道整合

    第十一章 新形勢(shì)下的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與效率提升

    第一節(jié) 基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向和措施

    一、智能化方向

    二、輕型化方向

    三、社區(qū)化方向

    四、體驗(yàn)化方向

    第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施

    一、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向

    1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)

    2、重建營(yíng)銷(xiāo)模式

    3、提升轉(zhuǎn)型層次

    4、轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

    5、重視科技支撐

    二、零售銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式創(chuàng)新

    第三節(jié) 未來(lái)的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型

    一、精簡(jiǎn)版網(wǎng)點(diǎn)(輕型網(wǎng)點(diǎn))

    二、vtm自助網(wǎng)點(diǎn)

    三、全功能旗艦店

    四、新概念旗艦店

    第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展

    一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗(yàn)的“大零售”平臺(tái)為主體

    二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼:“電子渠道”

    三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼:“物理網(wǎng)點(diǎn)”

    四、物理網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道聯(lián)動(dòng)

    第十二章 未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議

    第一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型

    一、金融脫媒

    二、互聯(lián)網(wǎng)金融

    三、利率市場(chǎng)化

    第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必要性

    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的主要轉(zhuǎn)型策略

    第四節(jié) 農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

    圖表目錄

    圖表:2015-2019年我國(guó)金融機(jī)構(gòu)人民幣及外幣存貸款總額情況

    圖表:國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程

    圖表:銀行網(wǎng)點(diǎn)各功能模塊劃分

    圖表:綜合信息服務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

    圖表:2015-2020年上半年中國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款情況

    圖表:廣發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)情況

    圖表:廣發(fā)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況

    圖表:廣發(fā)銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:北京銀行補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:招商銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:招商銀行補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:上海銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:工商銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:工商銀行補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:建設(shè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:建設(shè)銀行客戶貸款和墊款利息收入

    圖表:農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:農(nóng)業(yè)銀行補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:交通銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:交通銀行補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:江蘇銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:民生銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)

    圖表:民生銀行資本充足率情況

    圖表:綜合前臺(tái)應(yīng)用的功能

  2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型指的是通過(guò)改造網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多渠道整合、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能的重新定位成為國(guó)際上銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基本工作。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
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