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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估物業(yè)管理行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價(jià)

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下,國際物業(yè)管理市場增長怎樣?主要國家地區(qū)發(fā)展如何?】

    第一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)定義及分類

    一、物業(yè)管理定義

    二、物業(yè)管理形式分類

    三、物業(yè)管理內(nèi)容分類

    四、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

    第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

    一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

    二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

    1、安防行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢

    2、物業(yè)增值服務(wù)供給狀況及影響

    3、物業(yè)配套設(shè)施建造程度及影響

    三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)行業(yè)分析

    1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

    2、酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

    3、商業(yè)綜合體發(fā)展?fàn)顩r及影響

    第二章 物業(yè)管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析(p)

    一、物業(yè)管理相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    二、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營性政策解讀

    三、地方物業(yè)管理政策條例

    四、物業(yè)管理行業(yè)政策動(dòng)向

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)

    一、物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、智能建筑領(lǐng)域技術(shù)分析

    二、物業(yè)管理技術(shù)發(fā)展水平

    三、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

    第三章 國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第一節(jié) 全球物業(yè)管理市場總體情況分析

    一、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

    二、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    三、全球物業(yè)管理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)

    四、全球物業(yè)管理行業(yè)競爭格局

    五、國際重點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營

    第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析

    一、英國

    1、英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、英國物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    3、英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    二、美國

    1、美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、美國現(xiàn)代物業(yè)管理制度及其特點(diǎn)

    3、美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    4、美國物業(yè)管理代表企業(yè)發(fā)展分析

    三、日本

    1、日本物業(yè)管理發(fā)展概況

    2、日本住宅物業(yè)管理政策法規(guī)

    3、日本物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    4、日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    四、新加坡

    1、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    2、新加坡物業(yè)管理模式及運(yùn)行

    3、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

    五、其他國家

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【物業(yè)管理行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?物業(yè)管理模式應(yīng)用情況如何?行業(yè)招投標(biāo)情況如何?】

    第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    第二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

    二、人員規(guī)模狀況分析

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    四、行業(yè)市場規(guī)模分析

    第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)償債能力分析

    三、行業(yè)營運(yùn)能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第四節(jié) 樓宇智能化建筑物業(yè)管理探討

    一、樓宇智能化簡介

    二、樓宇智能化的發(fā)展趨勢

    三、樓宇智能化建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

    四、樓宇智能化建筑物業(yè)管理的創(chuàng)新型應(yīng)用

    第五節(jié) 綠色物業(yè)管理在物業(yè)管理服務(wù)中的實(shí)施

    一、綠色物業(yè)管理的內(nèi)涵

    二、綠色物業(yè)管理的意義

    三、綠色物業(yè)管理的實(shí)施

    四、綠色物業(yè)管理實(shí)施工作中的啟示

    第五章 中國物業(yè)管理市場總體情況分析

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理市場情況分析

    一、中國物業(yè)管理市場總體概況

    二、中國百強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展情況

    1、管理規(guī)模

    2、城市分布

    3、成本構(gòu)成

    4、經(jīng)營效益

    三、中國物業(yè)管理設(shè)施(設(shè)備)市場分析

    第二節(jié) 中國物業(yè)管理費(fèi)用收入與支出情況分析

    一、中國物業(yè)管理費(fèi)用收入

    1、營業(yè)性物業(yè)租金

    2、停車管理收費(fèi)

    3、物業(yè)廣告收費(fèi)

    4、其他服務(wù)收費(fèi)

    二、物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

    1、管理及服務(wù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)

    2、公共設(shè)備、設(shè)施日常運(yùn)營及保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

    3、綠化管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    4、清潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    5、保安費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    6、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析

    一、固定資產(chǎn)總額

    二、稅費(fèi)統(tǒng)計(jì)

    1、物業(yè)稅

    2、營業(yè)稅

    3、其他附加稅

    三、利潤

    第四節(jié) 中國物業(yè)管理市場供需分析

    一、中國物業(yè)管理行業(yè)供給情況

    1、中國住宅地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析

    2、中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析

    3、重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

    二、中國物業(yè)管理行業(yè)需求情況

    1、物業(yè)管理行業(yè)需求市場

    2、物業(yè)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

    3、物業(yè)管理行業(yè)需求的地區(qū)差異

    三、中國物業(yè)管理行業(yè)供需平衡分析

    第六章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理模式的演變

    一、開發(fā)商自管模式

    二、物業(yè)公司管理模式

    三、合作管理模式ⅰ (包干制)

    四、合作管理模式ⅱ (酬金制)

    五、業(yè)主自管模式

    第二節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的思考

    一、傳統(tǒng)物業(yè)管理公司營利模式

    1、管理服務(wù)體系

    2、盈利模式特點(diǎn)

    二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理公司營利模式的理論依據(jù)

    1、合理獲取、組織以及利用資源

    2、以服務(wù)對象的需求為基礎(chǔ)

    第三節(jié) 社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式

    一、物業(yè)管理和社區(qū)管理的關(guān)系

    1、管理對象是基本相同的

    2、管理手段基本相同

    3、物業(yè)管理和社區(qū)管理有所區(qū)別

    二、中國社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

    三、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理的融合創(chuàng)新

    第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理的整合研究

    一、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的必要性

    二、互聯(lián)網(wǎng)思維存在的問題

    三、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的措施

    四、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)物業(yè)管理公司管理模式的創(chuàng)新

    第五節(jié) 基于物聯(lián)網(wǎng)的綠色住區(qū)物業(yè)管理模式初探

    一、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理的結(jié)合

    1、物聯(lián)網(wǎng)

    2、智能物業(yè)管理

    3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理結(jié)合

    二、基于物聯(lián)網(wǎng)的高智能物業(yè)管理體系

    1、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高智能物業(yè)管理體系的建立

    2、基于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識的高智能物業(yè)管理體系的有效執(zhí)行

    三、管理模式具體措施

    第七章 中國物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

    一、物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)

    二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義

    三、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

    四、物業(yè)管理招投標(biāo)存在問題及原因

    第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

    一、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

    二、物業(yè)管理招標(biāo)類型

    三、物業(yè)管理招標(biāo)程序

    四、物業(yè)管理招標(biāo)文件

    五、物業(yè)管理招標(biāo)方法

    1、物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法

    2、物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價(jià)方案招標(biāo)法

    3、物業(yè)管理無標(biāo)底兩步法招標(biāo)法

    第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析

    一、物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

    二、物業(yè)管理投標(biāo)程序

    三、物業(yè)管理投標(biāo)文件

    第三部分 市場全景調(diào)研

    【房地產(chǎn)行業(yè)市場情況如何?物業(yè)管理各細(xì)分市場情況如何?企業(yè)成本核算怎樣?營改增產(chǎn)生怎樣的影響?】

    第八章 房地產(chǎn)行業(yè)市場與物業(yè)管理相關(guān)情況分析

    第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況分析

    一、中國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況

    二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況

    1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金

    2、國內(nèi)貸款

    3、利用外資

    4、自籌資金

    第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積

    一、住宅施工面積

    二、房屋新開工面積

    三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積

    四、土地成交價(jià)款

    第三節(jié) 商品房銷售面積及銷售額

    一、商品房銷售面積及銷售額

    二、住宅銷售面積及銷售額

    三、辦公樓銷售面積及銷售額

    四、商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及銷售額

    第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

    一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

    二、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)變化走勢

    三、2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測

    第五節(jié) 物業(yè)管理對房地產(chǎn)銷售價(jià)格的影響分析

    一、物業(yè)管理公司的作用

    1、物業(yè)管理公司對房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的支持作用

    2、對房地產(chǎn)估價(jià)的助推作用

    二、物業(yè)管理對房地產(chǎn)價(jià)格的影響

    第九章 中國物業(yè)管理細(xì)分市場分析及預(yù)測

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理分類市場分析

    一、居住物業(yè)管理市場分析

    1、居住地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、居住物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、居住物業(yè)管理集中度分析

    4、居住物業(yè)管理競爭格局

    5、居住物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、居住物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    二、商業(yè)物業(yè)管理市場分析

    1、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、商業(yè)地產(chǎn)細(xì)分市場分析

    3、商業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

    4、商業(yè)物業(yè)管理集中度分析

    5、商業(yè)物業(yè)管理競爭格局

    6、商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營效益

    7、商業(yè)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    三、工業(yè)物業(yè)管理市場分析

    1、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

    2、工業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、工業(yè)物業(yè)管理集中度分析

    4、工業(yè)物業(yè)管理競爭格局

    5、工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、工業(yè)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    第二節(jié) 物業(yè)管理細(xì)分市場分析

    一、公共物業(yè)管理市場分析

    1、公共物業(yè)細(xì)分市場分析

    2、公共物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、公共物業(yè)管理集中度分析

    4、公共物業(yè)管理競爭格局

    5、公共物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、公共物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    二、辦公物業(yè)管理市場分析

    1、辦公物業(yè)發(fā)展分析

    2、辦公物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、辦公物業(yè)管理集中度分析

    4、辦公物業(yè)管理競爭格局

    5、辦公物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、辦公物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    三、酒店物業(yè)管理市場分析

    1、酒店物業(yè)發(fā)展分析

    2、酒店物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、酒店物業(yè)管理集中度分析

    4、酒店物業(yè)管理競爭格局

    5、酒店物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、酒店物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    四、高校物業(yè)管理市場分析

    1、高校物業(yè)管理的特性

    2、高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀

    3、高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式

    4、高校物業(yè)管理信息化建設(shè)思考

    5、高校后勤物業(yè)管理的趨勢

    6、高校物業(yè)管理存在的問題及對策分析

    五、醫(yī)院物業(yè)管理市場分析

    1、醫(yī)院物業(yè)發(fā)展分析

    2、醫(yī)院物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、醫(yī)院物業(yè)管理集中度分析

    4、醫(yī)院物業(yè)管理競爭格局

    5、醫(yī)院物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、醫(yī)院物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場分析

    1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)發(fā)展分析

    2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)模分析

    3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理集中度分析

    4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理競爭格局

    5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營效益

    6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測

    第十章 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本核算研究

    第一節(jié) 新時(shí)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

    一、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的新要求

    二、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作的新思路

    三、強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展的對策

    第二節(jié) 企業(yè)物業(yè)管理成本的特點(diǎn)與管控策略

    一、物業(yè)管理成本概述

    二、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)

    三、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    四、優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)成本控制的對策

    第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的成本核算研究

    一、物業(yè)管理成本核算體系構(gòu)造的原則

    1、集中核算和扁平化的二級成本核算相結(jié)合原則

    2、成本管理與管理效果的統(tǒng)一相結(jié)合原則

    3、動(dòng)態(tài)原則

    二、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用

    三、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問題

    1、成本核算數(shù)據(jù)方面

    2、成本核算內(nèi)容方面

    3、成本核算方式方面

    四、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對策

    1、優(yōu)化成本核算理念

    2、完善成本核算體系

    3、優(yōu)化成本核算方式

    第十一章 營改增對物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對策略

    第一節(jié) 營改增政策實(shí)施背景和概況

    第二節(jié) “營改增”對物業(yè)管理行業(yè)各方面的影響

    一、財(cái)務(wù)管理

    二、企業(yè)稅負(fù)

    三、行業(yè)持續(xù)發(fā)展

    四、企業(yè)利潤變化

    第三節(jié) “營改增”對物業(yè)管理企業(yè)的影響及應(yīng)對

    一、“營改增”對物業(yè)公司稅負(fù)的影響

    二、“營改增”對物業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

    三、“營改增”后物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)對措施

    1、物業(yè)企業(yè)“營改增”財(cái)務(wù)管理的問題

    2、“營改增”后物業(yè)管理企業(yè)的措施

    第四節(jié) 營改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)研究

    一、關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問題分析

    二、提高營改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃管理水平的措施

    第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)營改增新政與實(shí)務(wù)操作解析

    一、物業(yè)公司營改增后的稅務(wù)處理

    1、納稅義務(wù)人與扣繳義務(wù)人

    2、應(yīng)稅行為

    3、稅率

    二、營改增后物業(yè)公司的會計(jì)處理

    1、預(yù)收物業(yè)費(fèi)

    2、物業(yè)公司收取水費(fèi)的會計(jì)與稅務(wù)處理

    3、發(fā)票開具

    三、營改增后物業(yè)公司存在的問題

    四、營改增后物業(yè)公司的應(yīng)對決策

    第四部分 競爭格局分析

    【物業(yè)管理市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化?品牌企業(yè)占有率有什么變化?并購重組有什么趨勢?】

    第十二章 物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理重點(diǎn)區(qū)域市場分析預(yù)測

    一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

    1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

    2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

    3、行業(yè)區(qū)域分布分析

    二、物業(yè)管理區(qū)域市場分析

    三、物業(yè)管理區(qū)域市場前景及趨勢

    第二節(jié) 深圳市物業(yè)管理行業(yè)市場分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競爭情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海市物業(yè)管理行業(yè)市場分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競爭情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第四節(jié) 北京市物業(yè)管理行業(yè)市場分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競爭情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第五節(jié) 天津市物業(yè)管理行業(yè)市場分析

    一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

    二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

    三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

    四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營收入分析

    五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

    六、地區(qū)物業(yè)管理競爭情況分析

    七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

    第十三章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)競爭形勢

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

    一、物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

    1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

    2、潛在進(jìn)入者分析

    3、替代品威脅分析

    4、供應(yīng)商議價(jià)能力

    5、客戶議價(jià)能力

    二、物業(yè)管理行業(yè)集中度分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)swot分析

    第二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)競爭格局綜述

    一、物業(yè)管理行業(yè)競爭概況

    二、國內(nèi)外物業(yè)管理競爭分析

    三、中國物業(yè)管理市場競爭分析

    四、國內(nèi)主要物業(yè)管理企業(yè)動(dòng)向

    第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)競爭力分析

    一、中國物業(yè)管理行業(yè)競爭力分析

    二、中國物業(yè)管理水平競爭力優(yōu)勢分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

    第四節(jié) 物業(yè)管理市場競爭策略分析

    第十四章 物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第三節(jié) 長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第四節(jié) 碧桂園服務(wù)控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第五節(jié) 金碧物業(yè)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第六節(jié) 雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第七節(jié) 深圳市金地物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第八節(jié) 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第九節(jié) 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十節(jié) 浙江開元物業(yè)管理股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十一節(jié) 金融街物業(yè)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十二節(jié) 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十三節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十四節(jié) 幸?;鶚I(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十五節(jié) 華潤物業(yè)科技服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十六節(jié) 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十七節(jié) 中航物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十八節(jié) 廣州市時(shí)代物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第十九節(jié) 中海物業(yè)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十節(jié) 南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十一節(jié) 北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十二節(jié) 深圳市卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十三節(jié) 重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十四節(jié) 山東省誠信行物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十五節(jié) 佳兆業(yè)物業(yè)管理(深圳)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十六節(jié) 新城悅服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十七節(jié) 港聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)(中國)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十八節(jié) 世茂天成物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第二十九節(jié) 招商局物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第三十節(jié) 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展簡介

    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

    四、企業(yè)經(jīng)營情況

    五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢如何?前景趨勢怎樣?互聯(lián)網(wǎng)+下物業(yè)管理發(fā)展怎樣?行業(yè)投資機(jī)會在哪里?】

    第十五章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)前景趨勢預(yù)測

    第一節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第二節(jié) 物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

    一、物業(yè)管理的發(fā)展與作用意義

    二、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

    1、物業(yè)管理的創(chuàng)新意義

    2、物業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

    三、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

    第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展態(tài)勢

    一、物業(yè)管理行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

    1、政策和法律環(huán)境

    2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    3、技術(shù)環(huán)境

    4、社會文化和自然環(huán)境

    二、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

    1、物業(yè)管理行業(yè)價(jià)值多維度兌現(xiàn)

    2、物業(yè)管理行業(yè)逐步由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉(zhuǎn)化

    3、物業(yè)管理行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高

    4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價(jià)值得到廣泛認(rèn)可

    5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

    6、物業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的完善會重塑物業(yè)服務(wù)企業(yè)的形態(tài)

    三、物業(yè)管理的國際化機(jī)遇

    1、國際化加快行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

    2、國際化為行業(yè)帶來新的機(jī)遇和可能

    第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”與住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)化研究

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)管理發(fā)展的必要性

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理”優(yōu)化思路

    第十六章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資分析

    第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析

    一、物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、物業(yè)管理行業(yè)盈利因素分析

    三、物業(yè)管理行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第三節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會

    一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會

    二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會

    三、物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)遇

    第四節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第五節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)投資建議

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【物業(yè)管理行業(yè)存在哪些問題?要采取哪些策略?】

    第十七章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境

    第一節(jié) 物業(yè)管理相互關(guān)系探討

    一、物業(yè)環(huán)境建設(shè)對現(xiàn)代物業(yè)管理的影響

    二、業(yè)主權(quán)利與物業(yè)管理之間的關(guān)系

    1、物業(yè)管理公司存在的主要問題

    2、物業(yè)管理中業(yè)主權(quán)利存在缺陷的表現(xiàn)

    3、完善物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利的辦法

    第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

    一、物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)

    二、物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算過程中存在的問題

    三、完善物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

    第三節(jié) 物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級背景下的發(fā)展研究

    一、物業(yè)管理存在的問題

    二、物業(yè)管理發(fā)展的對策

    三、社會資本對物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動(dòng)作用

    1、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)

    2、市場經(jīng)濟(jì)下的競爭與合作

    3、物業(yè)管理協(xié)會的多層次資源

    4、政府調(diào)控下的轉(zhuǎn)型升級

    5、其他社會資本的推動(dòng)

    圖表目錄

    圖表:物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    圖表:2018-2019年中國房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模

    圖表:2018-2019年中國商品房銷售面積

    圖表:2018年中國星級酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

    圖表:2019年中國星級酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

    圖表:2019年全國各地星級飯店數(shù)量排名

    圖表:2017-2019年中國住宿業(yè)的設(shè)施總數(shù)

    圖表:中國酒店類住宿業(yè)規(guī)模十大城市排名

    圖表:全球物業(yè)管理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)

    圖表:英國物業(yè)管理模式

    圖表:美國物業(yè)管理模式

    圖表:日本物業(yè)管理模式

    圖表:新加坡物業(yè)管理模式

    圖表:2017-2019年英國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年美國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年日本物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年新加坡物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理人員規(guī)模狀況

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理營業(yè)性物業(yè)租金收入

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)市場份額

    圖表:2018年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)成本構(gòu)成情況

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)盈利能力

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)償債能力

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)營運(yùn)能力

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展能力

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)固定資產(chǎn)總額

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)利潤情況

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)盈利情況

    圖表:2017-2019年物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量

    圖表:2017-2019年主要城市的物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)總建筑面積變化

    圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)續(xù)約率

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理營業(yè)性物業(yè)租金

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理停車管理收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理物業(yè)廣告收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理其他服務(wù)收費(fèi)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理物業(yè)管理費(fèi)用支出

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理物業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理營業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理其他附加稅統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理利潤統(tǒng)計(jì)

    圖表:2017-2019年中國住宅地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模

    圖表:2017-2019年中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模

    圖表:2017-2019年管理重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

    圖表:2017-2019年中國物業(yè)管理行業(yè)需求市場

    圖表:2017-2019年中國管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

    圖表:2020-2025年中國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測

    圖表:2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)利潤總額增長趨勢預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)利潤總額預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測

    圖表:2020-2025年物業(yè)企業(yè)合同儲備項(xiàng)目規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)占比預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

    圖表:2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)供需平衡預(yù)測

  2. 行業(yè)概況

      物業(yè)管理被普遍稱為房地產(chǎn)的第二次開發(fā),是物業(yè)服務(wù)性功能的一種提升,物業(yè)管理提供的服務(wù)商品,是一種綜合性的管理和全方位的服務(wù),而且這些管理和服務(wù)是針對物業(yè)本體及其業(yè)主和使用人,最終服務(wù)于業(yè)主和使用人的。物業(yè)管理在小區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、社區(qū)服務(wù)、小區(qū)建設(shè)以及提升城市住宅的整體管理水平方面都有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,近年來在中國的一些大、中、小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)、寫字樓等。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并逐步發(fā)展成為一個(gè)新興的行業(yè)。物業(yè)管理作為現(xiàn)代房屋管理的一種管理模式,是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場化和住房商品化的發(fā)展而產(chǎn)生的,它是房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的延續(xù),也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。物業(yè)管理實(shí)行的是企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)和市場化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。

      發(fā)展規(guī)模

      從管理規(guī)??矗芾砻娣e均值達(dá)4279萬平方米,市場份額提升至四成,各層級持續(xù)分化。TOP10企業(yè)管理面積均值達(dá)2.21億平方米,是百強(qiáng)企業(yè)均值的5.16倍,市場份額達(dá)9.22%,強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢延續(xù)。在借助兄弟開發(fā)企業(yè)資源優(yōu)勢方面,百強(qiáng)企業(yè)通過承接兄弟公司獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目、積極爭取兄弟公司合作開發(fā)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)、追隨兄弟公司擴(kuò)張步伐等措施,拓寬物業(yè)服務(wù)半徑,持續(xù)加大規(guī)模效應(yīng)。在市場化拓展方面,百強(qiáng)企業(yè)積極參與市場競標(biāo)、選擇百強(qiáng)企業(yè)作為并購標(biāo)的開展高質(zhì)量并購、抓住非住宅物業(yè)領(lǐng)域新機(jī)遇、借助大數(shù)據(jù)、智能化等手段,增強(qiáng)企業(yè)市場拓展能力。在城市深耕方面,百強(qiáng)企業(yè)緊跟城市群政策導(dǎo)向,充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口流入優(yōu)勢,重點(diǎn)挖掘核心區(qū)域蘊(yùn)含的巨大物業(yè)服務(wù)需求,進(jìn)行規(guī)?;季?,百強(qiáng)企業(yè)2019年單個(gè)城市項(xiàng)目數(shù)量均值為6.84個(gè),單個(gè)城市管理面積均值138.03萬平方米,單個(gè)項(xiàng)目管理面積均值20.18萬平方米。

      從經(jīng)營績效看,2019年,百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入均值達(dá)10.40億元,同比增長17.38%,高于在管面積增速(15.08%)2.3個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)健增長。在營業(yè)收入構(gòu)成方面,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入均值達(dá)8.17億元,依然是百強(qiáng)企業(yè)的主要收入來源;多種經(jīng)營收入均值為2.23億元,多種經(jīng)營收入占總營業(yè)收入比重為21.45%,多種經(jīng)營對業(yè)績拉動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。在營業(yè)成本方面,受制于人工成本不斷上漲,項(xiàng)目外包降本作用的局限性,以及智能化投入成效不顯著等綜合因素影響,百強(qiáng)企業(yè)陷入成本管理瓶頸,2019年,百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)成本率為75.98%,僅下降0.46個(gè)百分點(diǎn)。在毛利潤與凈利潤方面,2019年百強(qiáng)企業(yè)毛利潤率為24.02%,增長0.46個(gè)百分點(diǎn);百強(qiáng)企業(yè)凈利潤均值為9112.37萬元,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)凈利潤均值為4904.45萬元,多種經(jīng)營凈利潤均值為4207.92萬元。

      發(fā)展趨勢

     ?。?)中國的物業(yè)管理行業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)快速集中的路上。例如,產(chǎn)業(yè)集中品牌如萬科、綠城、保利等總體定位于高端物業(yè)園區(qū),品牌溢價(jià)能力因服務(wù)質(zhì)量而迅速增強(qiáng),即使在成本加成的基礎(chǔ)物業(yè)中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤率。(2)我國物業(yè)行業(yè)有著大量的市場定位清晰的企業(yè)。例如:萬科物業(yè)發(fā)展有限公司致力于讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)之美好,圍繞業(yè)主不動(dòng)產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)的市場定位。綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司以物業(yè)服務(wù)為根基,以服務(wù)平臺為介質(zhì),以智慧科技為手段的市場定位。長城物業(yè)集團(tuán)有限公司著力于“物業(yè)管理發(fā)展”與“社區(qū)生態(tài)建設(shè)”雙主航道的發(fā)展策略。(3)近年來,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加速滲透到物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。從物業(yè)服務(wù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)“看不到、看不懂、看不起”,到如今“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式逐步邁入成熟期,互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到N的轉(zhuǎn)變。(4)“機(jī)器人+物業(yè)”帶來的人員沖擊。例如高仙作為全球較早從事機(jī)器人自主移動(dòng)技術(shù)研發(fā)的上游技術(shù)型企業(yè),基于全場景移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了50+機(jī)型、10000+終端和5000+行業(yè)案例的應(yīng)用積累,機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案更是可直擊物業(yè)管理中對人力依賴較大的安防、清潔、配送三大垂直場景,全力助推物業(yè)地產(chǎn)的智慧升級。(5)基于智慧物業(yè)平臺服務(wù)的相繼出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)服務(wù)所無法實(shí)現(xiàn)的功能。例如,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),可以將原本繁瑣的維修流程簡化、可以預(yù)訂服務(wù)、購買商品。相關(guān)智能APP的開發(fā)與普及已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。

      面臨問題

      房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理存在著緊密地聯(lián)系,房地產(chǎn)行業(yè)的狀況直接對物業(yè)管理產(chǎn)生影響。目前越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識到物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性,十分關(guān)注物業(yè)管理的發(fā)展,而在物業(yè)管理行業(yè)還沒能充分關(guān)注房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展,這和物業(yè)管理的發(fā)展極不適應(yīng)。長期以來對于物業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是誰開發(fā)誰管理,使得市場化無法形成,而過分強(qiáng)調(diào)的服務(wù)又使得企業(yè)忽視了經(jīng)營。隨著市場化步伐的加快和國際上物業(yè)管理概念及企業(yè)的引入,越來越暴露出了中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營能力不足的問題。進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營理念與服務(wù)水平的整體提高,帶動(dòng)更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力提高的工作,應(yīng)提到推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要日程。此外,推進(jìn)企業(yè)的整合、改制、兼并和重組,引導(dǎo)企業(yè)在整合社會服務(wù)資源、企業(yè)自身資源、業(yè)主資源的同時(shí),在整合行業(yè)資源上尋求突破,由此搭建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)合作共贏的平臺,是當(dāng)前需要關(guān)注和著手解決的重要問題。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國物業(yè)管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與管理手段等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是物業(yè)管理企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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